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地產(chǎn)項(xiàng)目付款審批制度范本

2024-07-11 閱讀 3936

地產(chǎn)項(xiàng)目付款審批制度

一、付款類型

(一)《月度付款匯總表》(簡(jiǎn)稱大單)

各項(xiàng)請(qǐng)款經(jīng)項(xiàng)目公司審批通過后,編入?yún)^(qū)域《月度付款匯總表》,每月一次向集團(tuán)申請(qǐng)、匯報(bào)、并完成審批。

(二)《付款審批單》(簡(jiǎn)稱小單)

沒有納入《月度付款匯總表》(大單)的付款項(xiàng)目,需申請(qǐng)?zhí)顚憽陡犊顚徟鷨巍?小單),經(jīng)項(xiàng)目、區(qū)域?qū)徟瓿珊?報(bào)集團(tuán)審批。

(三)華東區(qū)域《付款單》(簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)小單)

月度付款大單集團(tuán)審批完成后,項(xiàng)目公司按付款大單的項(xiàng)目金額填寫華東區(qū)域《付款單》(附付款請(qǐng)款報(bào)告、發(fā)票等)報(bào)區(qū)域?qū)徟?申請(qǐng)完成后付款。

注:具體表格見以下各表。

二、付款經(jīng)辦部門

(一)工程類的付款經(jīng)辦部門

工程類、設(shè)計(jì)顧問類及配套類付款:每月一次采取《月度付款匯總表》(大單)形式,由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)經(jīng)辦。

鑒證部門:工程類----項(xiàng)目部

配套類----工程部

設(shè)計(jì)顧問類-----設(shè)計(jì)部

(二)非工程類的付款經(jīng)辦部門

開發(fā)費(fèi)用、政府規(guī)費(fèi)類、行政、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷及未報(bào)的費(fèi)用等單獨(dú)采用《付款審批單》(小單),由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)簽證及經(jīng)辦。

篇2:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)付款審批流程

某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)付款審批流程

根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理架構(gòu)及職能的調(diào)整和招標(biāo)管理辦法,特制定《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)付款審批流程》。

一、付款審批流程--現(xiàn)金:

現(xiàn)金付款的范圍是指交通費(fèi)、差旅費(fèi)、零星招待費(fèi)、臨時(shí)工工資、

通訊費(fèi)等日常管理費(fèi)用和支票結(jié)算起點(diǎn)以下(200元)的工程或采購(gòu)支出,由財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)。現(xiàn)金付款業(yè)務(wù)分別由對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)部出納負(fù)責(zé)支付。

1、集團(tuán)本級(jí)支付審批流程:申請(qǐng)人部門負(fù)責(zé)人中心

主任財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理(單筆2000元以上費(fèi)用及業(yè)務(wù)招待費(fèi))

2、事業(yè)部支付審批流程:申請(qǐng)人部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)財(cái)

務(wù)部負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理(本人報(bào)支費(fèi)用由集團(tuán)總經(jīng)理審批)

3、營(yíng)銷公司(總部各部門費(fèi)用)支付審批流程:申請(qǐng)人部門

負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人總監(jiān)總經(jīng)理(單筆2000元以上費(fèi)用及業(yè)務(wù)招待費(fèi))

二、付款審批流程

篇3:工程對(duì)外付款審批責(zé)任規(guī)范

對(duì)外付款審批責(zé)任規(guī)范

適用范圍:公司所有對(duì)外付款的審批

規(guī)范目的:界定相關(guān)部門或相關(guān)環(huán)節(jié)在付款審批中的責(zé)任,明確分工,各負(fù)其責(zé),提高審批效率

規(guī)范內(nèi)容:

第一條:經(jīng)辦人是辦理付款手續(xù)的源頭,須在充分掌握情況、認(rèn)真對(duì)照合同的情況下辦理付款申請(qǐng)手續(xù),其責(zé)任如下:

1.按合同要求和公司規(guī)定,備齊相關(guān)附件,完成相關(guān)手續(xù);

2.認(rèn)真填制付款申請(qǐng)單,事先確定付款方式、受款單位的開戶銀行及帳號(hào);

3.有合同的付款,在填單時(shí)應(yīng)在"備注"欄注明辦公室確定的公司統(tǒng)一的合同編號(hào);

4.提交單據(jù)給本部門第一負(fù)責(zé)人審批,并及時(shí)跟蹤審批情況;

5.收款單位為施工單位時(shí),應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交施工單位開具的真實(shí)發(fā)票;

6.由于手續(xù)準(zhǔn)備不齊、不符合合同規(guī)定或其他因經(jīng)辦人原因造成財(cái)務(wù)退單或款項(xiàng)延遲支付,經(jīng)辦人有責(zé)任及時(shí)將該情況反映給部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)總監(jiān);

7.建立備查帳,跟蹤記錄所經(jīng)手合同或工程項(xiàng)目的實(shí)際付款情況,并定期同財(cái)務(wù)核對(duì)。

第二條:經(jīng)辦部門第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任:

1.督促經(jīng)辦人辦理付款手續(xù);

2.審查經(jīng)辦人所申請(qǐng)款項(xiàng),及時(shí)作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)處理;

3.掌握了解經(jīng)辦人辦理款項(xiàng)申請(qǐng)的情況,對(duì)屢次出現(xiàn)退單或手續(xù)不全者負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任;

4.對(duì)經(jīng)辦人在付款方面出現(xiàn)的問題承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第三條:財(cái)務(wù)部責(zé)任表現(xiàn)在兩個(gè)方面,即審核和辦理付款,具體如下:

1.審核手續(xù)是否完備、真實(shí),是否符合合同規(guī)定及公司規(guī)定;

2.審核水電費(fèi)、電話費(fèi)等代墊款項(xiàng)以及預(yù)付款是否扣回;

3.按時(shí)完成審核和支付手續(xù),即實(shí)行限時(shí)辦理,規(guī)定如下表:

項(xiàng)目

財(cái)務(wù)審核(自收單之時(shí))

出納辦理付款(自收到財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理批出單據(jù)時(shí))

預(yù)付款、報(bào)建費(fèi)、設(shè)備款

1小時(shí)內(nèi)

u5萬元以下,即時(shí)通知,辦理支付;

u5萬元以上:(1)0.5個(gè)工作日送達(dá)結(jié)算中心;(2)緊急情況,辦理實(shí)時(shí)支付。

工程進(jìn)度款、保修款、材料款及其他

0.5工作日內(nèi)

結(jié)算余款

1個(gè)工作日內(nèi)

備注:當(dāng)日下午5:00以后收單,均視同次日(逢節(jié)假日順延)上午收單處理。

4.主動(dòng)與付款申請(qǐng)部門溝通,及時(shí)澄清疑問,如付款申請(qǐng)不符合付款條件,應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人及其領(lǐng)導(dǎo);

5.將已辦理付款的情況及時(shí)知會(huì)經(jīng)辦部門;

6.遇特殊情況,決定是否應(yīng)由專業(yè)部門參與審批。

第四條:財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的付款審批責(zé)任:根據(jù)項(xiàng)目總體情況和公司資金狀況,最終決定款項(xiàng)的支付與否。