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房地產項目開發部工作職責

2024-07-11 閱讀 4831

房地產公司項目開發部工作職責

(一)新項目開發工作

在公司的戰略部署和公司領導的指引下,負責新項目尋找、研究及合作、談判等工作,為公司的持續發展儲備開發土地。

1、研究市場發展趨勢和投資方向,確定基本開發需求;

2、根據開發需求采用各種手段尋找可開發土地;

3、對擬開發土地進行詳細調研,并會同有關部門進行可行性分析;

4、對可行的項目與土地方進行初步項目合作洽談,并配合公司領導進行深入談判;

5、會同律師協助公司領導進行合同的起草與簽署工作;

6、依據合作協議會同公司相關部門辦理開發資料和土地的接收工作;

(二)負責房地產市場信息的搜集、整理及研究工作。

1、項目前期市場調研工作,對市場供需情況、競爭對手進行科學地調查;

2、對宏觀房地產(住宅)走勢進行全面地分析;

3、定期撰寫《市場調查報告》;

(三)根據市場調研結果,對公司開發的項目進行收益評估,為公司領導決策提供依據。

1、項目所在區域市場走向、供需情況進行全面的分析;

2、對項目環境、項目條件進行全面的分析;

3、根據市場情況,協同財務部、預算部、工程部進行新項目的經濟收益評估工作;

4、會同各業務部門,對公司開發過的項目進行后評估工作。

(四)根據市場研究結果,進行市場行銷策劃,擬定項目產品的建筑設計要求。

1、進行項目樓盤的細分市場定位、產品定位;

2、確定新項目客戶群定位、競爭定位;

3、制定營銷費用預算,編制《項目推廣計劃書》;

4、根據區域地產市場物業特征及市場熱點,會同規劃設計部對產品功能規劃、總體規劃、細部構造、公共配套、外立面造型、內部三維空間處理、戶型設計、面積配比、建材設備選擇等提出具體的建議與要求;

5、協助規劃設計部編寫《項目委托設計任務書》,跟蹤規劃設計部的設計修改結果;

6、根據市場情況,會同規劃設計部、工程配套部、預算部、營銷部確定項目公共部分及住宅部分精裝修交房標準;

7、協助規劃設計部,參與建筑設計各階段的方案評審工作。

篇2:投資公司投資開發部部門職責

投資開發公司投資開發部部門職責

1.負責制定本公司的年度投資與發展計劃,關注市場信息,尋找投資機會,擬定公司投資管理制度。

2.負責招商引資,資本運作,對外合作、聯絡及談判。

3.選擇投資合作項目,建立投資項目庫,負責組織對投資合作項目前期考察、論證,負責起草投資項目意向書、協議書、經濟合同等有關文件。

4.對公司的經營管理進行戰略符合性分析、對未來經營方向及戰略調整做出合理建議。

5.定期對項目業務進行分析,負責項目經營業績考核與管理工作,并對經營過程中的重大問題及時跟蹤分析調研,出具解決方案。

6.收集、整理、分析與公司業務和發展相關的政策、動態、趨勢等,跟蹤研究國際、國內資本市場,為公司的決策提供信息支持。

7.負責公司投資項目的日常管理與服務工作。

8.完成公司領導交辦的其他工作。

篇3:某配貨中心產品開發部經理崗位職責

配貨中心產品開發部經理崗位職責

主要職責:

1、配合各部門共同制定公司經營的商品結構計劃書;

2、測定國內外最好性價比商品來源;

3、根椐產品類別尋找生產加工基地;

4、綜合考查生產商并最終確定生產商;

5、商定采購合約內容:定樣、定價、品質、工藝、交貨情況、生產能力、規則、保險、補充及退貨、檢收;

6、分析市場的情報并預測銷售情況;

7、經常與銷售部、市場部舉行例會,收集一線的市場信息

8、督導設計中心根據市場需求設計、打樣及整體商品結構規劃;

9、指導所有訂購人員的采購作業,協助他們選擇商品,建立工作標準,制定崗位責任和考評制度;

10、督促本部門工作人員的廉潔

11、以商品結構來創造或推動一個銷售計劃,并使之有利于部門的銷售量,利潤及周轉目標的達成;

12、在實用及經濟的原則下發展公司的商品,以達到下列目的:控制品質、成本、價格及增加公司的聲望、利潤;

13、逐漸檢討及分析銷售及庫存的報告,以便決定那些商品的庫存是適當的,那些應該降價,那些應清倉;做好建議工作;

14、根據公司中長期規劃合理配備人才,進行組織建設;

15、負責本部門經理級人員任用的提名,主管級人員的任命;

16、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作;

17、洞察所屬下級思想動態,作好激勵、溝通工作;

18、權限內發生的問題果斷決策;

19、定期主持產品開發部例會,并參加公司有關商品定貨業務會議;

20、批閱產品開發部及與其相關的文件,在權限范圍內簽發文件;

21、按工作程序作好與相關部門的橫向聯系,出現問題及時解決或呈報;

22、主持指定產品開發部的工作程序和規章制度,報批通過后實施;

23、向直接下級授權,并布置工作任務;

24、定期向直接上級述職;

25、制定崗位技能培訓計劃,協助培訓部實施考核。

領導責任:

1、對產品開發部工作目標的完成負責;

2、對產品開發部的經營效益負責;

3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、團結精神負責;

4、對產品開發部給企業造成的影響負責;

5、開支的合理支配負責;

6、對商品供貨持續性負責;

7、對選擇生產商核準負責;

8、對商品綜合檢驗負責;

9、對商品運輸全安負責;

10、對新產品開發可行性負責;

11、對產品開發部負責監督檢查的規章制度和執行情況負責;

12、對商品戰略方案的執行效果負責;

13、對產品開發部所掌管的企業秘密的安全負責;

14、對產品開發部員工的廉潔負責

15、對購進商品后及時與倉庫的交接負責

16、對所轄范圍內的人員安全負責;

17、對公司安排的商品及時提供負責

18、對商品計劃的實施執行負責

19、對所轄范圍內的公司財產安全負責。

主要權力:

1、有對產品開發部所屬員工及各項業務工作的管理權;

2、有向總經理報告權;

3、草簽定貨協議的權力;

4、代表公司和生產廠談判的權力;

5、在一定范疇內決定商品定貨價格的權力;

6、在確保公司的利益前提下,有確定及更換原材料供應商的決定權;

7、有確定及更換生產廠的決定權;

8、有對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權;

9、對隔級下級有人事任命權;

10、對所屬下級的工作有監督檢查權;

11、對所屬下級的工作爭議有裁決權;

12、對直接下級有獎懲的建議權;

13、對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權;

14、對限額資金有支配權;

15、在權限范圍內按程序對隔級下級有獎賞的批準權;

16、有代表企業與政府相關部門和有關社會團體聯絡的權力;

17、有產品開發的提案權;

18、有產品淘汰的提案權;

19、規定范疇內的財務審批權。