房地產公司項目開發部市調崗位職責

1、負責組織進行項目市場調查,做出報告,為項目策劃、決策及運作提供依據。

2、協助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調查,做出報告。

3、與技術部門銜接,確定區域市場的調查并形成市調報告。

4、定期閱讀相關信息及其他經濟、政策、整治等方面信息,特別是房地產業信息,對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。

5、負責對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務質量等進行專項調查,并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。

6、負責本地區樓盤銷售形勢的調查,定期收集銷售信息,為營銷策略的調整提供參考。

篇2:產品開發部職能說明書

產品開發部職能說明書

部門名稱:產品開發部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責

(1).產品的預研、開發(參與立項、項目進度)

(2).集成項目的研發

(3).公司對外技術交流、合作和開發

(4).新領域、新技術的研究

(5).配合企發部進行公司技術領域的無形資產建設

(6).公司技術方向的確定、研發隊伍、研發體系架構建設。

(7).配合進行研發環境(實驗室)的建設、管理

(8).公司辦公網絡管理

(9).技術資料歸檔

(10).公司內部技術支持、培訓,公司技術能力的提升

(11).樣機原材料的采購

(12).領導臨時交辦的其他工作。

權限范圍

以部門為主所負責的公司事務(不包括配合其他部門的事務)

工作流程

參見本手冊第四章

篇3:鞋廠開發部管理制度

鞋廠開發部管理制度

1.設計師在開發新款式時,必須根據本廠的實際(生產能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本)及市場前景來規劃新款的思路,款式、風格及品質標準。

2.本公司大力支持自主開發:在有原板的基礎上必須舉一反三,取長補短,把自己的優勢和特長發揮出來,使其獨特,有賣點、有風格、有特色。

3.新鞋款到開發部,應先對新鞋款進行評審和確認(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區域及消費階層定位等)。

4、設計和開發應按新產品開發任務書以及設計開發計劃進行,開發部對設計中出現的問題應及時與有關部門和人員進行溝通,并及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。

5.確認楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包,在第二只鞋準確度達80%以上,第三只鞋包可計劃擴樣。

6、在設計過程中要嚴格把關,試制的樣品要試腳準確后方可定楦、定版。

7.試做鞋確認OK,第一時間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤,拖延一天罰50元,依此類推。

8.擴樣時間規定:常規擴樣為半天內到位;涼鞋,單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。

9.指定投產的款式,首先打確認樣(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)(本廠和供應商各1只確認樣品),試做鞋確認OK,各部門主管簽名確認,并經設計師和開發經理共同判定確認,副總審核方可量產。

10.鞋款確認投產后,要第一時間將刀模樣板,樣品鞋,工藝說明書及色卡交予生產部核算材料用量,提前備料,縮短生產周期。

11.指定投產的款式,每款每色成品確認樣1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(采購、總倉、針車、裁斷),詳細工藝說明書七份,由責任設計師提供。新款試做后,由付總主持工藝會,開發經理和責任設計師主講工藝重點,并解決各生產單位所提出的問題。

12、工藝說明書由設計師制作,并經開發部經理審核后交生管核實、填寫單位用量,由付總審核方可投入使用。

13.設計師在調板時必須對該鞋款生產過程及工藝跟蹤到位,多次審核刀模樣能否省料和共刀,如有誤,由當事人承擔相關經濟責任。打刀之前必須由開發部經理審核同意后才可打刀試作。

14、供應商要以公司確定的供應商為主,且要合理安排打樣,避免造成大貨生產供應不上。

15.對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經濟損失由設計師及其主管負責賠償。

16.自主開發的鞋款,銷售達到一定的數額后,公司將給予其一定的獎金以資獎勵。

17每月對員工進行獎罰考核制度,每月評選優秀員工并獎勵50元/人。對違紀違規,泄漏公司機密的員工將予以重罰500-2000元,情節嚴重者將追究其法律責任。

18.開發部現行《開發任務指導記錄》表,開發部所有成員務必遵守。

本制度自公布20**年**月**日起執行!