房地產公司開發部職責(五)

(一)計劃制定

1、及時掌握房地產市場發展情況以及與房地產行業有關的政策法規,為公司房地產發展提供市場信息及發展規劃。

2、根據公司總體發展制定公司的近期和長期的發展規劃,并將發展規劃制定成工作計劃。并負責公司發展計劃的時間和負責部門細化的工作,落實到人。

3、根據公司開發工作量進行項目投資評價,進行項目概預算統計工作。

4、根據公司的總體發展規劃制定公司年度工作計劃,并根據公司計劃制定本部門工作計劃。

5、根據公司和部門的計劃要求,保質保量完成工作計劃。

(二)手續辦理

1、負責公司前期工程項目開發各個階段的手續的辦理。

2、負責公司資質升級手續和資質年檢辦理。

3、負責對已竣工的工程進行竣工備案。

4、負責協調公司與政府、媒介以及行業相關機構建立良好的合作關系。

(三)市場調研

1、隨時對土地市場進行調查研究,給公司提供第一手土地信息。

2、與工程部一起對施工單位進行考察,了解當地建筑市場施工單位的詳細情況。

3、經常性對建筑市場進行材料考察和了解建材市場價格變動情況,給公司提供準確的市場信息。

(四)工程招標和材料采購

1、負責公司開發小區的工程項目的整個招標工作,按照公司的招標流程進行招標工作,并且保證對整個招標工作在保密、合理、有效的工作要求,從而擇優選擇施工單位。

2、負責根據工程部的提供的材料需求計劃,進行材料采購。

3、保證在采購和招標的公正、公平、公開。

(五)商務談判和合同制定

1、負責與投標的多家單位或承攬公司采購業務的多家公司進行商務談判,對價格、工期、質量等方面進行靈活談判。

2、根據商務談判、市場調研和預算結果、按照合同法和有關規定,以及公司的有關規定詳細、準確、合理地制定每份采購和工程合同。

(六)工程預決算工作

1、工程項目建設前期,進行項目評估,提出概算數據,供公司領導進行投資計劃的決策。

2、認真審核試工圖紙,按時提供工程預算,為公司領導及各部門提供準確投資預算和成本核算。

3、及時跟蹤工程建設項目進度,了解工程施工情況,按時做好工程項目的預決算工作。

4、做好預決算并保證資料歸檔和保密工作

(七)部門協調:

1、與工程部的協調工作:

①根據工程部提出的采購計劃,了解市場行情,并與工程部一起與對施工單位材料供貨廠家的考察,做出預算和考察報告供工程部和領導參考。

②根據工程部對已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評估報告進行總結,揚長避短,保證完成每一個采購工作。

③積極主動地接受工程部對開發項目的前期準備工作,組織規劃、勘察、設計、圖紙審查的輔助工作以及工程部為開發部提供的辦理規劃審批手續等相關技術資料。

④與工程部一起進行竣工驗收備案工作,做好資料交接。

⑤充分參考工程部提供的材料和數據,進行竣工決算工作。

2、與財務部的協調工作:

①全年對每個項目做出整體概算,每月初根據預算向財務部提出資金使用計劃。

②月末與財務部對工程款、采購款的支付進行核對。

③根據公司的資金狀況掌握對施工單位的付款數量,并保證公司資金的順利使用。

④根據財務數據進行公司房地產報表統計,并向市建設局房產處報表。

3、與銷售部的協調工作:

①根據銷售資料統計數據進行報表填寫。

②協助銷售部對整個小區的銷售和資金回收進行方案制定。

③協助銷售部進行套內面積計算。

4、與辦公室工作協調

①協助辦公室辦理公司相關證件。

②做好各種資料交接。

③按照辦公室的要求及時準確的提交計劃和總結。

④配合辦公室進行公司規章制度和相關工作的制定。

(八)完成領導布置的其他工作。

篇2:房地產開發部工作職責范圍

房地產公司開發部工作職責與范圍

一、工作內容:

1、負責項目開發的戰略研究、節奏安排與控制及房地產開發過程相關手續辦理丨

2、負責對項目開發過程相關的供應商進行評價、選擇、監控與質量驗收丨

3、市場調查、分析、定位以及產品研發丨

4、項目品牌、形象包裝策劃丨

5、數據收集、政策研究|

6、尋找項目、培植資源并提供可行性研究結果|

7、公共關系、人脈資源的建立與維護|

8、完成相關工作的后評價|

9、參與相關部門的策劃、論證、協調會丨

二、內容描述:

1、負責項目開發的戰略研究、節奏安排與控制及房地產開發過程相關手續辦理

根據公司的發展需要及當地房地產的現狀及發展前景做開發戰略研究,合理安排開發節奏。以取得最佳的投資回報。

(通過對當地市場狀況的充分調查與研究,結合項目的各種指標和公司的戰略要求,對項目的分期發展、入市時間、產品定位、客戶定位等做作深入的研究和討論,力求最后形成可執的最符合市場需求的適度超前的方案。以公司項目開發利潤最大化和為城市發展做貢獻為基本出發點)

房地產開發過程各種手續辦理。從土地取得前、后,土地建設開發前、后,產品銷售前、后各種手續的辦理。

(根據初步統計,一個項目的完整開發,其間需要辦理的手續約為105項(需要加蓋105個公章),這就要求開發商有專業的人員跟進,處理各對口政府職能部門的關系,當然對于目前國內行政機構辦事效率不高的現實,本項工作除要求工作人員的專業性外,對工作人員的工作積極性、開拓性、和社會應酬能力亦有相當的要求)

2、負責對項目開發過程相關的供應商進行評價、選擇、監控與質量驗收

在行業分工越來越細致的今天,開發商的主要職責應集中定位為投資商,對資源的整合和合理利用,力求得到最高的資本回報率是主要的工作目標,對下相關開發工作的下游工作,參照發達國家的成熟機制,以發包形式交給專業的公司進行操作。

目前,房地產開發商主要的外包工作有:

外包工作供應商

戡查、測繪工作----戡查、測繪單位

工程建設工作------建筑承包商

設計工作-------------建筑設計院、景觀設計院、市政工程設計院等

策劃、銷售工作-------------銷售代理公司、顧問公司

物業管理工作-------物業管理公司

與供應商的工作執行主要是在前期項目開展前的評價、選擇、確認,后期的工作開展、工作配合、工作監督以及工作成果檢驗的工作。

(在與各環節供應商的接洽和選擇、談判中,需要開發部門有專業的人員進行把關,開發商最大的精力應放在對各種資源的整合上,各供應商都只是我們為成功完成項目開發的一個資源而已,我們要對各種資源進行整合,就需要我們充分具備各供應商的各種專業知識和比他們更高的統疇能力。而這種能力,也是企業的一種很好的資源。)

3、市場調查、分析、產品定位以及產品研發

市場調查、分析:

市場數據收集與分析,主要針對的是區域行業動態的把握,同業市場數據的收集、整理、分析(預測),市場機會點、危脅點的調查與分析,建立區域同業樓盤數據庫,對區域內可能對本項目銷售工作形成影響的項目進行不間斷性跟蹤。分析區域暢、滯產品,為項目產品研發和順利開發提供參考。

產品定位與研發:

根據對市場調查結果的分析和研究,對擬開發產品進行研發,力圖開成最具合理性的產品建議。

根據地區消費習性及行業前沿的設計理念,對擬開發產品進行研究,形成意見,指導設計院設計,本部分工作由我司、策劃代理公司、設計院共同參與,由設計院形成方案。

4、項目品牌、形象包裝策劃

根據市場調查的分析和研究,作好客戶的準確定位,根據結合策劃代理公司的營銷策略建議和公司的品牌需要,對項目的推案進行項目品牌、形象包裝策劃。

(項目品牌、形象的包裝策劃開發部門應在項目營銷策略形成同時一并加以執行,結合策劃、代理公司的專業性建議,從市場的實際出發,根據公司的發展理念作整合,做到項目品牌、形象的包裝與營銷策劃的有機結合,為項目的行銷推廣助力。)

5、數據收集、政策研究

數據的收集與政策的研究主要針對國家宏觀經濟和行業政策法規的收集與研究。

本項工作主要對在執行的相關行業政策的研究和應用,收集國家新近發布的有關房地產業的政策,分析即將或可能出臺的相關政策,研案并提出合理利用政策機會的可能,以及風險和規避方法。

(房地產是一個與國家政策關系十分密切的行業,與行相關各部委所制定的新的行業政策、行業標準的執行,都可能對房地產的發展起到決定性的作用,這些內容包括行業標準、金融政策、交易規則以及土地政策等等。開發部門需要有明銳的、寬廣的視野,對各種可能用用的資訊進行整理與分析。在以后公司成長壯大之后,應該建立專門的政策研究機構,對此進行跟蹤研究。)

6、尋找項目、培植資源并提供可行性研究結果

公司的發展一定需要有長遠的規劃,一個項目的操作,除了為公司的投資贏得回報之外,還應注公司可持續發展問題,而為公司尋找可持續發展的項目亦為開發部門的一項重要工作。利用已經有的社會資源、人脈資源,廣泛收集市場最新的投資機會,并對項目進行初步的調研,向公司提供可行性研究報告,為公司的發展提供選擇。

(本項工作的重要性是不言而喻的,合適的項目將為公司的將來發展提供良好的平臺。當然在開發部分執行本項工作時需要充分的培植社會資源,因為社會的優質資源大都掌屋在少數人手里,所以取得資訊相對需要付出費用。向公司提供可研結果后,由公司進行結綜合性考量。)

7、公共關系、人脈資源的建立與維護:

主要針對與房地產相關的政府職能部分的工作聯系,與職能部們建立良好的互動關系,辦理相關手續工作,收集區域與行業相關的資訊,與區域內重點行業、重點企業進行聯系與溝通,培植良好的社會關系。

主要與以下相關部門:

一級政府(省、市、區、鎮、街道辦等)、計委、國土地資源局、建設委員會、規劃局、拆遷部門、房地產管理局、公用事業局、工商局、稅務局、消防隊、環保局、其它政府所轄事業單位、新聞媒體單位、開發區內大型公司、房地產產業協會、其它同業公司

(本項工作亦為開發部工作的重點,特別在

與政府部部的溝通和談判中,需要有相當的智慧和很高的溝通技巧,為項目的發展爭取最優的指標,處理政府與開發商之間的相關利益平衡。事關項目的順利發展的經濟利益。)

8、完成相關工作的后評價

在開發部門完成前期開發工作的各項工作之后,有一個工作環節相當重要,那就是對工作的后評價,后評價就是對前期工作不管成敗結局的種綜合性驗收。開發部門在完成一個項目的操作或完成一個階段性的工作之后,都需要對前期工作的過程進行檢討、評價。

(對企業而言,為企業的后續經營提供可借鑒的參考依據,檢核決策和經理的檢討依據;對個人而言亦為自我檢討自我提高的一個良好辦法。)

9、參與相關部門的策劃、論證、協調會

本項工作屬開公司內部橫向溝通,開發部門作為公司前期工作的執行人、決策建議人,當盡可能參加公司內部各部門的橫向溝通,參與公司工程部、財務部、法務部等部門對相關議題的論證會、協調會和策劃會,提出有利于企業發展、項目良好開發的建設性建議。

(在項目開展工作中,開發公司內部各部門對所執行的項目細項工作必有多次的研討會、方案論證會,財務會議等等,開發部門以自身的對市場的了解以及專業角度對以上各項工作,做出相關建義。)

***房地產開發有限公司

篇3:房地產開發部職能分解

房地產公司開發部職能分解

各項工程手續的辦理

1前期手續辦理

1.1參與立項及可研批復;1.2申辦建設用地規劃許可證;1.3參與地價評估、合同簽定;1.4交納地價款1.5年度開工計劃上報。1.6取得建設工程規劃許可證1.7協助辦理開工手續及外銷銷售許可證

2報批

2.1負責辦理和有關市政公用配套的交通、綠化、人防、消防、教育等手續申辦審批2.2配合工程部、前期部及相關部門協調社區周圍的社會關系;2.3配合設計部及時進行報批所需圖紙的審定,與設計院建立聯系2.4配合相關部門作好后期市政配套驗收工作

3信息收集

3.1政府部門相關政策信息收集3.2部門內各報批手續的歸檔、存檔工作

4其他

4.1配合公司領導及相關部門作好新項目的開發4.2尋找投資合作機會;4.3完成領導交付的其他工作;