房地產(chǎn)公司預(yù)算合同部工作職責(zé)(六)

(一)項(xiàng)目前期

1、協(xié)助營銷部、策劃部評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和撰寫可行性研究報(bào)告的相關(guān)部分,參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織的圖紙會審并提出有關(guān)預(yù)算意見;

2、與工程部、策劃部緊密協(xié)助,組織安排好建設(shè)工程招投標(biāo)工作,辦理與招投標(biāo)工作有關(guān)的一切手續(xù);

3、在工程設(shè)計(jì)階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià);

4、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作,必要時(shí)編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底,起草工程承包合同條款,協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同,確定合同價(jià)。

(二)工程施工階段

1、及時(shí)調(diào)整合同價(jià),動態(tài)監(jiān)控工程造價(jià),組織各專業(yè)計(jì)算和審核月工程款的撥付數(shù)額,根據(jù)需要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程款撥付及調(diào)整后合同價(jià)之狀況;

2、對所有指導(dǎo)材料實(shí)行嚴(yán)格限價(jià);

3、對所有設(shè)備嚴(yán)格限價(jià),組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作;

4、組織好可分包工程之概預(yù)算工作,起草保修合同條款,協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同,確定分包工程合同價(jià);

5、配合工程配套部做好本專業(yè)范圍內(nèi)隱蔽工程記錄、驗(yàn)收,及時(shí)計(jì)算隱蔽工程土石方及地下管線工程量;

6、加強(qiáng)工程施工合同管理,配合工程配套部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部做好反索賠工作、做好設(shè)計(jì)變更或洽商的簽證工作,及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)計(jì)變更或洽商工程量及造價(jià);

7、組織安排好配套市政、園林綠化工程的招投標(biāo)工作,起草合同條款,協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂配套工程施工合同,確定合同價(jià);

(三)工程竣工階段

1、組織各專業(yè)完成工程決算編制工作,全面審核各專業(yè)決算值,必要時(shí)辦理工程決算,起草保修合同條款,協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂保修合同;

2、做好工程造價(jià)文件匯總存檔工作。

(四)其他

1、半年內(nèi)總結(jié)一次工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn),逐步建立和完善本部門的質(zhì)量管理和行為規(guī)范,形成一套較為成熟且富有實(shí)效的工程造價(jià)管理辦法;

2、每月召開一次會議,學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,進(jìn)行業(yè)務(wù)建設(shè)和職業(yè)道德教育,討論有關(guān)專業(yè)問題,了解同行業(yè)工程造價(jià)管理之動態(tài),掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定;

3、遵守公司規(guī)章制度,完成公司制訂的總體工作部署,配合其他業(yè)務(wù)部門的工作,完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

篇2:學(xué)院辦公設(shè)備及家具配置預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)學(xué)院辦公設(shè)備及家具配置預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

第一條為進(jìn)一步規(guī)范我院資產(chǎn)配置預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn),保障履行職能需要,優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合,按照《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(中華人民共和國財(cái)政部令36號)和《教育部直屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》(教財(cái)〔2012〕6號)等相關(guān)規(guī)定,參照《中央行政單位通用辦公設(shè)備家具購置費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》(財(cái)行〔2011〕78號)和《重慶市市級行政事業(yè)單位辦公設(shè)備配置預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,結(jié)合我院實(shí)際,制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于校內(nèi)各單位配置行政辦公設(shè)備及家具。

第三條本標(biāo)準(zhǔn)所稱行政辦公設(shè)備及家具是指滿足學(xué)校履行日常職能需要的一般性辦公自動化設(shè)備及辦公家具,不含履行特殊職能需要的設(shè)施、設(shè)備等,范圍包括:辦公準(zhǔn)所稱行政辦公設(shè)備及家具是指學(xué)校常用辦公設(shè)備及家具,不久

(一)辦公家具,具體分為:

辦公桌椅、文件(書)柜、沙發(fā)、茶幾等由辦公室、會議室和其他房間配置等使用的各類家具。

(二)辦公自動化設(shè)備,具體分為:

計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、速印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、會議室擴(kuò)音系統(tǒng)、投影機(jī)、攝影照相設(shè)備和其他辦公自動化設(shè)備等十大類電子電器設(shè)備。

(三)空調(diào)設(shè)備,具體分為:中央空調(diào)和分體式空調(diào)。

第四條配置遵循的原則:科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適配、有效利用、厲行節(jié)約、節(jié)能環(huán)保。

第五條各類設(shè)備配置的具體預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)

(一)辦公家具

1.辦公室家具

本標(biāo)準(zhǔn)所稱辦公室家具包括:辦公桌椅、沙發(fā)(含茶幾)、茶水柜、書柜、文件柜、保密柜、衣柜以及小型會議桌椅等。

①廳級(含副職)標(biāo)準(zhǔn)為每人13000元。

②處級(含副職)標(biāo)準(zhǔn)為每人9000元。

③處級以下標(biāo)準(zhǔn)為每人4000元。

2.會議室家具

本標(biāo)準(zhǔn)所稱會議室包括:一般會議室、接待室、黨組(委)會議室等。

①面積不超過40平方米的按每平方米不超過450元的標(biāo)準(zhǔn)配置各類家具;

②面積41-100平方米的按每平方米不超過400元的標(biāo)準(zhǔn)配置各類家具;

③面積超過100平方米的按每平方米不超過350元的標(biāo)準(zhǔn)配置各類家具。

3.其他房間家具

除辦公室和會議室以外其他房間、部位安置的家具,根據(jù)實(shí)際需要選配。

(二)辦公自動化設(shè)備

1.計(jì)算機(jī)

①臺式計(jì)算機(jī):包括一般辦公和特定目的的工作需要配備的臺式計(jì)算機(jī),總數(shù)按編制人數(shù)(以下簡稱編制人數(shù))確定上限,單價(jià)不超過6000元;因工作特殊需要,可適當(dāng)增加臺式計(jì)算機(jī)數(shù)量。

②便攜式計(jì)算機(jī),總數(shù)按編制人數(shù)的20%確定上限,單價(jià)不超過8000元。

單位外勤崗位可增加便攜式計(jì)算機(jī)數(shù)量,但應(yīng)同時(shí)減少相應(yīng)數(shù)量的臺式計(jì)算機(jī)。

2.打印機(jī)

提倡有局域網(wǎng)的單位使用網(wǎng)絡(luò)打印,打印機(jī)總數(shù)按編制人數(shù)的20%確定上限,其中A3幅面打印機(jī)不超過打印機(jī)總數(shù)的50%;未使用局域網(wǎng)的單位打印機(jī)總數(shù)按編制人數(shù)的60%確定上限,其中A3幅面打印機(jī)不超過打印機(jī)總數(shù)的30%。

A3幅面每臺不超過15000元,A4幅面每臺不超過3000元。

3.復(fù)印機(jī)

數(shù)量按編制人數(shù)的5%確定上限,每臺不超過20000元。

4.速印機(jī)

每單位僅限文印室配置1臺。因部門業(yè)務(wù)職能和工作性質(zhì)有特殊要求的可增配1-3臺,每臺不超過40000元。

5.掃描儀

數(shù)量按編制人數(shù)的5%確定上限,每臺不超過2000元。

6.傳真機(jī)

數(shù)量按編制人數(shù)的20%確定上限,每臺不超過2000元。

7.會議室擴(kuò)音系統(tǒng)

會議室擴(kuò)音系統(tǒng)包括調(diào)音臺、功放、音箱、話筒等基本設(shè)備,按會議室面積確定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

會議室擴(kuò)音系統(tǒng)配備標(biāo)準(zhǔn)

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篇3:酒店賓館能耗預(yù)算控制方法

酒店(賓館)能耗預(yù)算控制方法

源消耗是否得到合理控制,是賓館工程管理者的中心任務(wù)。在能源的控制過程中,賓館管理者在很大程度上能,都很難掌握一種很好的計(jì)算依據(jù)。

(1)賓館酒店對能源指標(biāo)控制感到非常困難,由于各賓館規(guī)模、客源結(jié)構(gòu)、客房出租率、客房價(jià)格、設(shè)備系統(tǒng)及地理位置氣象條件等的差異,所以能源消耗差異較大,難以判斷本酒店的能耗是否合理。

(2)各賓館橫向相互了解較少,各賓館能源消耗預(yù)算的主要依據(jù)是靠歷年同期能耗經(jīng)驗(yàn)做出預(yù)算。

(3)各賓館一般使用直觀的單位費(fèi)用指標(biāo)來比較,考核的標(biāo)準(zhǔn)使用總能源費(fèi)/建筑面積或總能源費(fèi)/房間數(shù)或總能源/總營業(yè)收入這三個(gè)指標(biāo)。在賓館管理中,特別要明確的是總能源消耗的合理性,使用消耗范圍和各大系統(tǒng)的能源費(fèi)用所占比例是否合理。避免過量地消耗能源來控制客房服務(wù)區(qū)域的環(huán)境溫度和濕度,有效使用酒店總的能源費(fèi)用支出。下面是北京的某兩家賓館得出的數(shù)據(jù):

確定賓館能源消耗的使用范圍:

生活服務(wù)辦公區(qū)+客房服務(wù)區(qū)=賓館能源消耗量

其中生活服務(wù)辦公區(qū)能源消耗量在正常營業(yè)情況下相對穩(wěn)定,客房能源消耗量隨出租率和餐廳上座率變化而變化。年總能源費(fèi)/建筑面積和年總能源費(fèi)/總營業(yè)數(shù)這兩個(gè)指標(biāo)在出租率不同的條件下,從以上比較中,不能作為酒店間橫向比較的指標(biāo)?？偰茉促M(fèi)/總營業(yè)收入中涉及客房的銷售單價(jià)、客房的出租率等因素影響,當(dāng)市場很好時(shí)客房銷售單價(jià)和客房出租率和餐廳上座率都會相對較高,再由于各賓館的采暖方式不同等,使該比值相

對減小或增大,但這樣并不意味能源的消耗是合理的,很大程度上會出現(xiàn)在營業(yè)額大幅提高的掩蓋下,造成能源使用浪費(fèi)的現(xiàn)象。

總能源費(fèi)/總營業(yè)收入,由于客房收入的年均單價(jià)和各賓館的能源使用方式不同,與酒店內(nèi)部能源使用是否合理無關(guān),所以進(jìn)行橫向比較時(shí)會因這兩個(gè)因素帶來較大誤差。

在賓館進(jìn)行年度能源預(yù)算中存在以下一些問題:

1)、沒有正確的理論依據(jù)。賓館管理者對新建賓館第一年的能源消耗預(yù)算大多簡單地參考本地的一些賓館的年度預(yù)算,沒有切實(shí)的對自己賓館的設(shè)備特點(diǎn)進(jìn)行分析,只是套用別家賓館年度消耗的總能源費(fèi)除以本賓館的建筑面積,來估算本賓館的總能源費(fèi),再相應(yīng)地估計(jì)出各能源指標(biāo)的使用量。不能充分的結(jié)合不賓館實(shí)際條件和設(shè)備使用狀況,所以第一年的預(yù)算與實(shí)際用量相差很大,第二年的預(yù)算只好參考第一年的實(shí)際用量作出依此類推,至于能源消耗是否合理,節(jié)能是否存在空間,如何合理使用能源,本賓館是一概不知。

2)、許多賓館為了保證年度任務(wù)的完成,在確定完成任務(wù)上,一般是能源預(yù)算在先總營業(yè)額預(yù)算在后,從主觀上就改變了正常營業(yè)條件下營業(yè)收入決定能源消費(fèi)這個(gè)客觀事實(shí),勢必造成總能耗值失控。根本談不上合理預(yù)算、控制能源消耗。

能源預(yù)算、控制的原則:

以上述兩家賓館為標(biāo)準(zhǔn),先確立一個(gè)共同的修正系數(shù),用客房年度總均價(jià)/年度能源費(fèi)用,得到修正系數(shù),滿足(能源消耗預(yù)算額/營業(yè)額收入預(yù)算額)×修正系數(shù)。如上面兩家賓館的平均房價(jià)為339元,而年度的能源平均費(fèi)用為202萬,修正系數(shù)大約為0.17。那么,年度的費(fèi)用可以在它的平均值9.2%為目標(biāo)。節(jié)約空間大約在總費(fèi)用以下的0.17%之間作為控制目標(biāo)。

能源預(yù)算的一般布驟:

1、制定出賓館每月能源消耗的范圍

首先獲得賓館每月銷售營業(yè)額預(yù)算,利用修正系數(shù)求出各月的合理性能源費(fèi)使用范圍,9.2%作為計(jì)算能源費(fèi)范圍的均值,取11%作為計(jì)算能源消耗范圍的上限,小于9.2%能源消耗作為節(jié)能空間。

2、制定賓館每月各部門能源指標(biāo)消耗量

在新開業(yè)的賓館中可以按照上述賓館能源消耗平均值,預(yù)算總能源費(fèi)按該比例定出各部門消耗量,最后求出總的能源消耗指標(biāo),作為第一年的預(yù)算。第二年的預(yù)算要根據(jù)第一年統(tǒng)計(jì)客房出租率與能源各項(xiàng)指標(biāo)消耗量的關(guān)系,計(jì)算出各項(xiàng)能源費(fèi)用比例,再參考周邊賓館的能源消耗,制定出本賓館的各項(xiàng)能源指標(biāo)。在對各部門的能源費(fèi)用預(yù)算中,要參考各部門預(yù)算的營業(yè)額制定出各部門的能源消耗指標(biāo)。以后每年的預(yù)算作法都一樣,關(guān)鍵是

根據(jù)本賓館的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),從實(shí)際情況作出比較,確定能源費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)的費(fèi)用比例。

在預(yù)算中,顯然總能源費(fèi)用中電的消耗比例最大,其中空調(diào)系統(tǒng)年平均用電占總用電的35%左右,照明用電占40%左右,其他用電如輸送設(shè)備、給排水設(shè)備占25%左右;其次是蒸汽的消耗比例,冬季平均來說空調(diào)系統(tǒng)北方采暖、加濕使用蒸汽量占總量的40%左右,洗衣房占30%左右,廚房占20%左右,洗澡用熱水占10%左右。

水的使用量比例夏季平均來說,廚房占20%左右,洗衣房占20%左右,空調(diào)用補(bǔ)充水占5%左右,內(nèi)部人員用水占15%左右,其余40%為客房使用。

在實(shí)際運(yùn)行中,空調(diào)系統(tǒng)耗能比例最大,在改善室內(nèi)空氣質(zhì)量的同時(shí)應(yīng)注意合理地使用能源。