營銷中心代理公司的日常工作管理

1.代理公司應制定案場的管理規范,并提交開發商審核、確定后方可實行。

審核流程:代理公司制定代理公司銷售總監審核確認開發商銷售經理審核確認開發商銷售總監審核確認案場管理規范最終執行

2.代理公司人員要穿統一著裝,并使用統一的VI標識。

3.代理公司應保持辦公區域的整潔,嚴禁喧嘩、嬉戲、等有所破壞營銷中心整體形象的行為。代理公司每天應對兩個案場的衛生進行監督,如遇到物業公司不配合清理衛生的行為,可及時向開發商提請協助,開發商每周對營銷中心的工作環境進行檢查和監督。

4.工作時間內不允許打私人電話,不得從事與銷售無關的任何活動。

5.銷售現場應以客戶為重,不許有冷淡客戶、對來訪客戶視而不見或出言粗魯與客戶爭吵事件(現象)發生。

6.代理公司要定期向開發商報送銷售信息、報表等資料,及時反饋銷售現場出現的相關情況。

7.代理公司作息時間可根據季節變化和樓盤銷售需要,跟改作息時間,并定期將兩個銷售案場作息時間表提交到開發商,兩個案場的銷售前臺不允許出現空臺現象,必須保證A位有置業顧問待位。

8.代理公司的員工不能進行有損開發商的私人交易活動,不能以開發商名義進行任何違背銷售原則的行為及進行任何超出代理合同所指定范圍之外的業務,如有此類行為,須承擔因此引起的一切法律責任,公司有權終止合同,并追究其法律責任。

--未經公司許可,不得私自代已購客戶轉讓樓盤,并賺取差價;

--對于未經授權之事,不得擅自答應客戶任何要求;

--未經公司許可,任何人不得修改合同條款。

9.公司的文件、規定以及任何未對外公開的資料、信息,均屬公司的機密文件,代理公司人員不得對外提供以及宣傳;任何人詢問均須婉言謝絕或向公司部門負責人請示。

10.處罰:A、如開發商發現違反以上第3、第5、第6條和第7條,初次進行口頭警告,再次發現,進行100元以上的罰款。

B、發現違反第8和第9條,進行1000元以上的罰款,如果影響比較嚴重,開發商有權與其解除合同關系,并追究其法律責任。

篇2:車間核算員日常工作管理辦法

車間核算員日常工作管理辦法

第一章車間核算員崗位職責

第一條核算員負責MRPII系統車間事務處理,具體包括:任務發放、發料(限冷加工車間)、完工入庫、子庫定義錯誤反饋等,系統操作嚴格按照真實可行性原則進行。

第二條核算員負責車間相關單據的收集和保管,并指導領料員開具相關單據。(具體業務單據包括:領料單、退料單、超支單、成品入庫單)。

第三條核算員負責車間相關事物處理的賬務核對和實物的監控。

第四條負責每周任務完工的提交關閉申請及報表的上交。(時間:每周六上午11:00之前),同時對提交關閉的任務中有超領物料的現象請在備注欄中給予說明。

第五條核算員負責車間盤點工作的組織及盤點差異的分析說明,公司沒有組織全面盤點的情況下,各車間核算員在每月最后一天下午5:00以前打印盤點報表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算,生產制造成本核算于當日采用抽查的方式盤點,對抽查結果將進行通報。

第六條核算員負責建立、健全車間費用控制目標責任制度,分析、監控、考核各線體費用的執行情況。并制定車間相關成本控制措施。

第七條負責車間各項考核指標的過程監控與考核。

第八條每月按照生產制造部成本核算組規定報送相關報表。

第九條每月按照財務管理部規定報送相關報表。

第一零條生產制造部成本核算每月8日召開車間成本會議,車間核算員負責在每月9日組織召開車間內部成本控制宣貫會。

第二章日常具體工作考評標準

明細事項1:車間當日生產、發料及完工的MRPII系統處理必須在第二天上午11:00之前完成。

考核辦法:未按規定時間完成,核算員扣1分。

明細事項2:車間核算員必須保證每日賬實相符,生產制造部成本核算每周通報一次。

考核辦法:生產制造部成本核算不定期抽查,每發現一例,核算員扣0.5分。

明細事項3:單據(領料單、退料單、超支單)書寫清楚、數字真實準確、按月整理(每月15日前裝訂成冊)、統一保管(封面注明:年月日、類型、保管人)。

考核辦法:未按照要求執行,核算員扣1分。

明細事項4:物料報廢(包括:板材、成品物料)必須在每月末之前將本月必須報廢的物料報廢清理,其他部門不同意報廢的待處理物料需進行臺賬登記。每月5號上報制造部成本核算(注明產生日期,處理時間。)并妥善保存《物料報廢審批表》。

考核辦法:未按規定要求、時間內報廢,核算員扣1分。并追究相關責任。

明細事項5:車間報表、申請、報告等相關資料應妥善保管,不得遺失。外借單據必須進行交接登記。

考核辦法:未按要求執行的,核算員扣2分。

明細事項6:車間生產任務提交關閉必須在每周六上午11:30點之前準確無誤上交財務管理部。(在提交的關閉清單中有超領物料必須在備注欄注明超領物料、編碼、數量、金額)

考核辦法:不及時提交、錯誤、漏記、每發現一例,核算員扣1分。

明細事項7:車間任務關閉,嚴格按照“七天任務關閉”、月末27號“三天任務關閉”原則進行,超出規定時間,車間成本核算員必須注明未關閉原因,并于每周一下午16:30之前提交生產制造部成本核算,整理后統一提交財務管理部。

考核辦法:未按時關閉,不提交未關閉說明,每發現一例,核算員扣1分。

明細事項8:車間核算員每日登記樣機領用數量、成品更改數量,每月2號以月報的形式向生產制造部成本核算提交電子檔。

考核辦法:未按規定提交報表,核算員扣1分。

明細事項9:車間核算員每日登記超領物料(分線體),每日上午11:00之前向生產制造部成本核算組提交電子檔,由制造部成本核算以周報形式提交財務。

考核辦法:未按規定提交報表,核算員扣1分。

明細事項10:車間核算員每周一上午10:00之前提交上周《車間日常返工返修明細表》,內容時間真實、數字準確。

考核辦法:未按以上要求提交,核算員扣1分。

明細事項11:車間核算員每天上午10:00之前提交《半成品下線預警報表》、《挑選物料日報表》,內容真實、數字準確。

考核辦法:未按要求提交,核算員扣1分。

明細事項12:車間核算員負責每月4號之前向生產制造部成本核算提交車間盤點差異分析報告,由生產制造部成本核算于4日前統一提交財務管理部。

考核辦法:未按時提交,核算員扣1分。

明細事項13:車間拆機完畢,核算員應及時準確登記拆機人工和時間,并在拆機后1個工作日內上報生產制造部成本核算,由生產制造部成本核算于1個工作日內報送財務管理部備案。

考核辦法:未按時提交,核算員扣2分。

明細事項14:每月按財務管理部規定報送相關報表,同時經生產制造部成本核算組審核后統一報送財務管理部。

考核辦法:報送不及時、錯誤、漏報、不嚴謹,每發現一例,核算員扣1分。

明細事項15:車間核算報送公司外部門的申請、報告、報表必須經生產制造部成本核算審核后方可提交。

考核辦法:未按規定執行的,核算員扣2分。

明細事項16:核算員負責車間盤點的組織及差異分析說明。公司在沒有組織全面盤點情況下,各車間核算員在每月最后一天下午5:00前打印盤點報表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算,生產制造成本核算于當日采用抽查的方式盤點,對抽查結果將進行通報。

考核辦法:核算員未按照規定執行,扣2分。

篇3:酒店前廳部經理日常工作管理規范

酒店前廳部經理的日常工作與管理

直接責任:

1.主持前廳部的日常工作負責向客房部經理匯報工作,建議任免領班。

2.編制部門預算,制訂本部門工作計劃,向客房部經理作部門季度、年度總結匯報。

3.主持前廳部例會,傳達客房部例會工作要點,聽取匯報、布置工作,解決難題。

4.熟悉酒店客房數量、性質、前廳部所有設施的服務功能,通過對客房出租的有效控制及住房比例的合理分配,達到最高出租率,獲得最佳收入。

5.負責溝通本部門與酒店各部門的聯系。協調平衡本部門各崗位之間所出現的工作爭議。

6.檢查落實接待重要賓客的所有細節。

7.重視對員工的培訓工作,提高其職業水準、知識程度、操作技能、應變能力,強化現代化酒店的概念。

8.督導檢查本部門的安全及消防工作。

9.按工作程序做好與相關部門的橫向聯系,并及時對部門間爭議提出界定要求。

10.制定前廳部年度工作目標和工作計劃,按月做出預算及月度工作計劃,經批準后執行。

11.負責前廳部的工作程序和規章制度的制定,經批準后執行。

12.制定直接下級的崗位描述,并界定其的工作范圍。

13.定期與直接下級述職,并對其做出工作評定。

14.根據工作需要調配直接下級的工作崗位,報直接上級批準后實行,轉人力資源部備案。

15.監督檢查下屬人員工作執行情況,以便及時調整各項工作部署。

16.及時對下級工作中的爭議做出裁決。

17.關心所屬下級的思想、工作、生活。

18.根據權限,按照程序規定填寫直接下級過失單和獎勵單。

19.受理直接下級上報的合理化建議,按照程序處理。

20.必要時向直接下級授權。

21.按工作程序簽批直接下級上報的工作計劃。

22.負責前廳部領班的工作程序培訓和執行情況的檢查檢查。

23.制定前廳部崗位技能培訓計劃,協助培訓部實施、考核。

24.了解前廳部工作情況和相關數據。

領導責任:

1.對前廳部工作目標的完成情況負責。

2.對前廳部給企業造成的影響負責。

3.對前廳部預算開支的合理支配負責。

4.對前廳部工作程序的正確執行負責。

5.對前廳部負責監督檢查的規章、制度的執行情況負責。

6.對前廳部所掌管的企業秘密安全負責。

主要權利:

1.有對直接下級崗位調配的建議權和任用提名權。

2.對直接下級的工作有監督權,檢查權。

3.對直接下級的工作爭議的裁決權。

4.對直接下級有獎懲的建議權。

5.對直接下級的業務水平有考核權。

6.對限額資金有支配權。

管轄范圍:

1.前廳部所屬員工。

2.前廳部所屬辦公場所及辦公設施、設備。

3.前廳部衛生責任區。