長沙VK房地產銷售部考勤制度

1、考勤

1)各項目銷售部員工的工作時間由各項目銷售經理根據項目本身特點確定,上報銷售部總監批準后執行。各員工必須嚴格按照經批準執行的工作時間表進行考勤

2)銷售人員應嚴格依照工作時間上下班,不得遲到或早退。

3)部門實行上下班打卡制度(如無條件可實行簽到),嚴禁替代他人打卡和叫他人代打。

4)要求按規定時間上崗,不得拖延到崗或提前離崗,非工作原因不得擅自離崗。

5)工作時間嚴禁私自離開工作現場(包括售樓現場及工地),如確有必要,必須事先應事先依部門管理制度請假,并按批準時間及時返回,否則以曠工論處。

2、請假

1)原則上工作時間不得請假,如確需請假應滿足三個條件:一是:有事情必須本人親自辦理,不能他人替代;二是:必須在請假的工作時間內辦理,休息時間無法辦理;三是:請假不會影響部門的工作。

2)員工請假應依照部門規定事先辦理請假手續,嚴禁"先斬后奏",未請假、事后請假或請假未獲批準而缺勤或工作時間中途離開的,以曠工論處。

3)請假應提前一天辦理請假手續,以便部門調整相應的工作部署。臨時請假除經項目經理級以上上級特批外,原則上不予批準。

4)員工請假應填寫請假單,寫明請假事由及具體請假時間。如發現有編造虛假事由請假的,請假一律無效,以曠工論處。

5)員工請假應向直接上級提出申請,逐級上報至有權上級批準,不得越級上報。

6)請假時間1日以內的由項目經理級上級批準;請假時間在2日以內的由銷售總監批準;超過2日需按公司規定上報更高上級批準。

7)員工提出請假,直接上級應負責審查事由的真實性及評估對部門工作的影響,決定是否批準或上報,對上報的應在假單上批注同意意見說明。

8)請假人必須按批準時間及時返回,并及時向上級主管銷假,上級主管應在請假單上簽字確認,并標注返回時間(以上級主管確認的時間為準)。然后將請假單交銷售文員留存。

9)請假單一式兩聯,在銷假后一聯交公司人事部門,一聯交銷售部助理留存,以便月末考勤。

3、輪休和補休

1)銷售部員工每周工作六天,輪休一天。輪休時間原則上安排在星期一至星期五,星期六、星期天不安排輪休。具體的輪休安排表由主管上級負責制定,報部門經理核定后上報銷售部備案。

2)銷售人員按照排班表實行輪班和輪休,如要調休需事先經項目經理批準,不得私下調休。售樓員如確有需要調休,必須提前一天向項目經理提出申請,在保證工作安排的前提下,安排該售樓員與其他售樓員換休。換休應當自愿,不可強行安排。

3)如因部門工作需要而被取消的正常輪休,部門可以作為積假安排補休。具體補休時間原則上由上級主管統一安排,以不影響部門正常運作為原則。可適當考慮員工的實際需求和意愿,但原則上不由員工任意指定。

4)售樓員如因本人工作安排原因(如舊客來訪等)而在輪休日返回公司,不能作為正常出勤,不得要求安排補休。如提前申請調休由銷售經理視現場情況決定是否批準。

4、違規處罰

對考勤違規行為的處罰原則上遵循公司及部門違紀處罰辦法規定,如上述規定無規定或執行細則的,參照下列規定執行。

1)違規分為一般性違規和嚴重違規。一般性違規指遲到、早退、擅離崗位,情節較輕微的;嚴重違規指多次遲到、早退、擅離崗位或情節嚴重,以及曠工或作曠工處理的行為。

2)對一般性違規的處罰方式有:口頭警告、"部門服務令"等。對嚴重違規的處罰方式有:通報批評、罰款及辭退等。

3)一般性違規由上級主管直接查處,口頭警告可不必填寫處罰通知書,直接將處罰決定告知當事人并記入售樓員紀律考核資料。嚴重違規的查處由銷售經理填寫處罰通知書,出具處罰意見,并交被處罰人簽字確認違規事實后,報項目銷售經理級上級處理。

5、管理責任

1)銷售人員的日常考勤由項目經理負責管理和監督。如有出現制度執行失控的情況,部門將直接追究銷售經理的管理責任。。

2)每月1號,由項目銷售部助理統計本項目銷售部當月出勤情況,制作銷售部出勤表,交項目經理核對、確認并簽署后報銷售經理。銷售經理核批后上報銷售部作為最終考勤依據。銷售部的考勤由銷售部助理負責。

3)出勤考核將作為員工考核的重要內容,部門每月將根據考勤狀況對下屬員工進行獎懲處理。

篇2:酒店銷售部考勤統計規定

酒店銷售部考勤統計的有關規定:

考勤由內勤統一管理,特做如下規定:

(1各人員必須按酒店規定的上班時間提前5分鐘到崗,早班:8:30,晚班:15:30,內勤負責考勤記錄。

(2因病、因事不能上班者,事前通知經理請假并說明原因,或事前打電話,內勤記錄備案。

(3如外出,事前通知經理,并說明外出原因,記錄在案。

(4因病、因事、因公不到崗又未及時說明者,按曠工處理。

(5內勤公正、嚴格統計考勤,每月26日準時報經理簽字,送人事。

(6各人員考勤情況將作為考評及工作績效的依據之一。