長(zhǎng)沙VK房地產(chǎn)銷售部違紀(jì)處罰辦法

1、目的

制定本辦法的目的是對(duì)公司相關(guān)違紀(jì)處罰制度和精神的補(bǔ)充和落實(shí)。對(duì)公司已有明確規(guī)定的,依公司規(guī)定執(zhí)行;對(duì)沒有規(guī)定或沒有執(zhí)行細(xì)節(jié)的使用本部門規(guī)定。

2、違紀(jì)種類:

1)一般性違紀(jì)指危害性教小,情節(jié)較輕微的違紀(jì)行為;

2)嚴(yán)重違紀(jì)指危害較大、情節(jié)惡劣、累犯、以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德的行為。

3、處罰方式:

1)對(duì)一般性違紀(jì)的處罰方式有:口頭警告、"部門服務(wù)令"。

2)對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的處罰方式視其情況嚴(yán)重性有:通報(bào)批評(píng)、罰款、辭退。

注:部門服務(wù)令指責(zé)令被處罰員工為部門提供:值日、加班、非正常值班等常規(guī)工作之外的服務(wù)。其目的是在對(duì)違紀(jì)進(jìn)行懲戒和教育同時(shí),對(duì)部門工作帶來有益的幫助。部門服務(wù)令的發(fā)出應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的工作需要,如暫時(shí)無此工作需要,則可換用其它處罰方式。

4、處罰權(quán)限:

1)由上一級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)行為的檢查和核實(shí)

2)對(duì)一般性違紀(jì)行為由上一級(jí)主管根據(jù)公司及部門規(guī)定直接作出處理決定。

3)對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的處罰必須要上報(bào)項(xiàng)目銷售經(jīng)理級(jí)以上主管作出處理決定。

5、具體權(quán)限分配如下:

職務(wù)口頭警告部門服務(wù)令通報(bào)批評(píng)罰款辭退

經(jīng)理助理決定權(quán)決定權(quán)提議權(quán)提議權(quán)提議權(quán)

項(xiàng)目銷售經(jīng)理決定權(quán)決定權(quán)決定權(quán)對(duì)200元以下的罰款有決定權(quán)

對(duì)超過200元的罰款有提議權(quán)提議權(quán)

集團(tuán)銷售總監(jiān)決定權(quán)決定權(quán)決定權(quán)決定權(quán)決定權(quán)

6、處罰的程序:(詳見圖表)

一般性違紀(jì)嚴(yán)重違紀(jì)

對(duì)事實(shí)和處罰無異議有異議

超出超出權(quán)限范圍

4)正常程序

A.主任對(duì)違紀(jì)行為的處理必須先經(jīng)過調(diào)查核實(shí),確保事實(shí)清晰,定性準(zhǔn)確無誤。

B.項(xiàng)目經(jīng)理開處罰通知書,必須填寫處罰的事由(盡量提供證明人名單),及處罰的依據(jù)。

C.處罰通知書必須先交由被處罰員工簽名,被處罰員工可就事實(shí)是否準(zhǔn)確、處罰是否合理提出辯駁意見,再提交銷售總監(jiān)。如被處罰員工既不簽名又不提出辯駁意見,則視為漠認(rèn)。

D.銷售總監(jiān)最終確認(rèn)處罰事實(shí)及依據(jù),并作出最終處罰決定。

5)簡(jiǎn)易程序

對(duì)于一般性違紀(jì)的處理,如售樓員對(duì)處罰事由和處理結(jié)果并無異議,可適用簡(jiǎn)易程序。銷售經(jīng)理可不必填寫處罰通知書,而直接將處罰決定告知當(dāng)事人,并在售樓員考核資料上進(jìn)行記錄。

6)申述程序

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理不服,可在被要求簽署處罰通知書時(shí)直接在該通知書寫明申述理由,由銷售經(jīng)理查證后作出處理。對(duì)銷售經(jīng)理的處理決定不服的還可向集團(tuán)銷售總監(jiān)申述。

7、處罰細(xì)則:

1)違反著裝及其它禮儀管理規(guī)定的處:警告、通報(bào)批評(píng)

2)違反工作現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的處:警告、通報(bào)批評(píng)、200元以下罰款

3)違反考勤管理制度的處:警告、部門服務(wù)令、通報(bào)批評(píng)、200元以下罰款;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或以曠工論處的,處500元以下罰款或開除。

4)對(duì)違反工作流程的處:警告、通報(bào)批評(píng)、200元以下罰款;對(duì)惡意違規(guī)或后果嚴(yán)重的可予以開除。

5)對(duì)玩忽職守,有失職行為的處:警告、通報(bào)批評(píng)、200元以下罰款;造成嚴(yán)重后果的可予以開除。

6)對(duì)拒不服從上級(jí)工作安排或工作指令的處:通報(bào)批評(píng)、200元以下罰款;情節(jié)惡劣的予以開除。

7)對(duì)違反職業(yè)操守的處:通報(bào)批評(píng)、200元以下罰款;情節(jié)惡劣的予以開除。

8)對(duì)有越級(jí)行為的處:通報(bào)批評(píng)、200元以下罰款,情節(jié)惡劣的予以開除。

9)對(duì)有造謠生事、破壞團(tuán)結(jié)的處通報(bào)批評(píng)、200元以下罰款;造成嚴(yán)重后果的可予以開除。

10)六大紀(jì)律:對(duì)有以下情形的,一經(jīng)查實(shí)一律作開除處理:

A.散布謠言,惡意中傷,造成不良后果的

B.泄露公司機(jī)密,造成嚴(yán)重后果的

C.營(yíng)私舞弊,謀取不當(dāng)利益的

D.公然對(duì)抗公司或部門管理,拒不執(zhí)行上級(jí)決定或命令,情形惡劣的

E.違反對(duì)客管理制度,欺瞞客戶或與客戶爭(zhēng)吵,造成不良影響的

F.從事第二職業(yè)的

G.對(duì)有偷盜、詐騙等違法行徑的

8、處罰的執(zhí)行

6)處罰決定經(jīng)有權(quán)上級(jí)批準(zhǔn)后即為生效,被罰員工如有異議,可依程序進(jìn)行申述,但申述不阻礙執(zhí)行。

7)口頭警告、"部門服務(wù)令"、通報(bào)批評(píng)由項(xiàng)目銷售經(jīng)理直接執(zhí)行。

8)罰款的處罰單經(jīng)有權(quán)上級(jí)批準(zhǔn)后交人事部執(zhí)行,直接在被處罰員工的下月工資中扣除。所扣罰款納入該項(xiàng)目銷售部公傭,用作部門激勵(lì)或活動(dòng)開支。

9)開除處罰經(jīng)有權(quán)上級(jí)批準(zhǔn)后交人事部執(zhí)行。

篇2:供應(yīng)銷售部長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

按照企業(yè)管理職能的分工、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,供銷部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)原輔材料、公司內(nèi)物資的供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等項(xiàng)工作,其安全職責(zé)是:

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。建立健全部門安全管理網(wǎng)絡(luò),制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程。根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃,在本部門積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)活動(dòng),把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。

二、管理好企業(yè)使用的易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品,制訂嚴(yán)格的領(lǐng)用和發(fā)放制度。按照國(guó)家對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存管理的相關(guān)安全技術(shù)要求,加強(qiáng)對(duì)原料、產(chǎn)品罐區(qū)的管理,確保罐區(qū)安全。

三、按計(jì)劃及時(shí)組織供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備。如消防滅火器材、應(yīng)急救援器材、環(huán)保設(shè)備等。

四、按照國(guó)家勞保用品的標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)、保管,并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

五、加強(qiáng)對(duì)購(gòu)入設(shè)備、配件及有關(guān)原料的質(zhì)量管理,使其安全可靠性符合企業(yè)要求。

六、對(duì)銷售的產(chǎn)品,出現(xiàn)安全問題,應(yīng)及時(shí)代表供方參與處理。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)供銷人員長(zhǎng)途旅行的安全教育,做到高高興興出差,平平安安回家。

七、要與質(zhì)量、檢驗(yàn)部門配合,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品、材料質(zhì)量安全指標(biāo)的檢測(cè)檢驗(yàn)。對(duì)安全指標(biāo)嚴(yán)格的原料,要對(duì)供方安全質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)證。負(fù)責(zé)向供方索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽,隨產(chǎn)品送達(dá)用戶,副本送安全、生產(chǎn)技術(shù)部門備案。不符合要求的原料不得簽約,不得購(gòu)進(jìn)。

八、負(fù)責(zé)處理供、銷業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的糾紛問題。供應(yīng)方面,多與供貨商聯(lián)系、走訪,力爭(zhēng)盡量減少物資材料損失;銷售方面:熱情接待來人來訪者,認(rèn)真答復(fù)電、函等,必要時(shí),到用戶單位征求意見,改進(jìn)工作。

九、按照公司安全管理相關(guān)規(guī)定和統(tǒng)一部署,定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議、定期開展安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時(shí)制定措施,落實(shí)整改。

十、負(fù)責(zé)本部門員工的安全教育與培訓(xùn)。積極配合安全管理部門的工作,參與公司事故應(yīng)急預(yù)案的演練,改善本部門安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí),負(fù)責(zé)本部門人員的安全績(jī)效考核工作。

篇3:銷售部門安全責(zé)任制

1、對(duì)所屬范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,定期檢查。

2、加強(qiáng)對(duì)危化品貯存的管理,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)分區(qū)、分類、分庫(kù)儲(chǔ)存,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《危化品儲(chǔ)存、出入庫(kù)安全管理制度》。

3、產(chǎn)品的《安全技術(shù)說明書》和《安全標(biāo)簽》在交付商品時(shí)提供給用戶,作為一種服務(wù)隨商品在市場(chǎng)上流通。

4、加強(qiáng)危化品的運(yùn)輸管理,嚴(yán)格執(zhí)行《危化品運(yùn)輸、裝卸安全管理制度》,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,避免意外事故發(fā)生。

5、按要求制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期進(jìn)行演練。