房地產公司招標管理作業指引辦法
地產公司招標管理作業指引(辦法)
第一條為擇優選擇合作單位,有效控制工程造價,維護公司合法權益,避免在項目建設過程中出現建設資金不合理地流失,根據國家、省、市有關規定,結合公司授權表及公司工程建設的實踐經驗,特制定本辦法。
第二條依據公司授權及議事管理辦法,招投標以估算金額劃分決策模式,具體約定如下:
金額
200萬以上
50~200萬
10~50萬
10萬以內
決策模式
民主議事后,報領導審批;
民主議事決定,總經理認可;
造價部主辦,工程部會簽后,報分管副總經理審批;
造價主管工程師主辦,部門經理審批,報分管副總經理批準;
投標單位選擇方式
造價部推薦3~5家,工程部及其他部門推家3~5家,由造價部及工程部主管工程師、部門經理組成考察小組,進行考察評定后,選定5家入圍單位,參與正式投標
造價部推薦3~5家,工程部及其他部門推家3~5家,由造價部及工程部主管工程師、部門經理組成考察小組,進行考察評定后,選定3~4家入圍單位參與正式投標
由造價主管工程師及其他人員推薦3家以上,經報價比較確定。
參與部門及人員
分管副總經理、常務管副總經理、各部門經理、經辦人員
分管副總經理、造價、工程部
造價經理、專業工程師
最終審批
總經理
分公司總經理有否決權,一旦否決,再通過民主議事決定
總經理批準后執行
第三條招投標工作參與部門及工作職責劃分:
◆造價部具體工作包括:
1、供應商信息的收集、組織,并參與資格預審;
2、招標文件的起草、傳閱、報批;
3、確定投標入圍單位并報批;
4、組織召開發標會議,發放標書;
5、依據招標文件約定時間,收回投標文件;
6、組織開標會議,宣布開標結果;
7、組織評標,負責商務標評定;
8、評標結果報批;
9、合同起草、報批、洽談、簽訂;
◆工程開發部具體工作包括:
1、參與工程施工單位考察,提出考察意見;
2、對投標單位資格報批件進行會簽,明確其是否具備投標資格;
3、對招標文件、合同提出修改意見;
4、負責技術標評審,提出評審意見;
5、對評標結果報批件進行會簽;
6、參與合同洽談;
◆民主議事小組具體工作:
1、對招投標過程中相關文件進行傳閱、提出修訂意見。包括:招標文件、中標通知、合同。
2、對估算造價50萬元以上的招投標活動進行監督、檢查,任何成員均有權了解下列事項:
A、投標單位資格預審情況;
B、開標后的投標文件內容;
C、評標過程及結果;
D、合同主要條款;
◆分管副總經理具體工作包括:
1、對各報批文件進行批示,
2、對招標文件、合同等審閱,修訂;
3、批準招標文件發放;
4、簽訂合同。
第四條工程發包有四種模式,依據有利于工程造價管理原則,優先順序分別為:
A、工程量清單招標;
B、綜合單價招標;
C、計價規則招標(費率招標);
D、直接發包。原則上一般有條件選用前三種招標方式的,不得選擇直接發包方式,以保證最大可能由市場形成價格。發包方式一般依據以下原則確定:
1、擬招標項目同時符合下列條件,須采用"工程量清單招標":
A、估算造價在20萬元以上;
B、有完整的施工圖;
C、有充足的招標文件起草及工程量計算時間;
2、擬招標項目同時符合下列條件,采用"綜合單價招標":
A、估算造價在20萬元以上;
B、有施工圖,施工內容清楚,但工程量難以準確計算或不確定因素較多,可能造成結算差異較大;如:土方工程、基礎工程、室內裝修工程、室外硬景、園林綠化工程等;
3、擬招標項目同時符合下列條件,采用"工程計價規則招標";
A、估算造價20萬元以上;
B、定額及其子目較為完善,計價程式、工程量計算規則清楚;
C、有方案圖但無施工圖;
D、招標時間不能滿足計算工程量時間需要。
其中C和D只需滿足其中任何一個條件即可。
4、屬壟斷性行業,行業內具備相應資格的單位少于2家,或者估算造價低于20萬元的項目,可以采用"直接發包"方式。如:供配電工程、市政自來水碰口、燃氣工程、通信工程、有線電視、人防工程、消防工程等;
但如果行業具備資格的單位超過3家(含3家),且不存在從屬或聯合經營關系,能夠形成有效競爭的,參照本條1、2、3約定執行。
第五條招標文件、合同草稿等文件報批流程。
1、估算造價在200萬元以上的項目,按下列流程報批:
公司提供文件模板→造價部依據項目具體情況修改,形成"征詢意見稿"→工程開發部修訂→議事小組成員傳閱修訂→造價部依據修訂意見修改,形成"匯報稿"→分管副總經理會簽、修訂→造價部依據分管副總經理意見修訂,形成正式稿→報公司造價部修訂、備案(執行稿)→發給相關單位;
對合同而言,發給相關單位后還須增加:與合約單位洽談→合約單位意見報分管副總經理批準→定稿→對方簽字蓋章→返造價報分管副總經理簽字→財務部蓋章;
2、估算造價在50~200萬元的項目,按下列流程報批:
造價部起草招標文件或合同→工程開發部提出修改意見→造價部依據工程開發部意見修訂→議事小組成員傳閱→分管副總經理會簽、修訂→造價部依據分管副總經理意見修訂→發給投標單位或中標單位→依據中標單位意見修訂合同→合同雙方簽字蓋章;
3、估算造價在50萬元以下的項目,按下列流程報批:
造價部起草招標文件或合同→工程開發部提出修改意見→造價部依據工程開發部意見修訂→分管副總經理會簽、修訂→造價部依據分管副總經理意見修訂→發給投標單位或中標單位→依據中標單位意見修訂合同→合同雙方簽字蓋章;
4、估算造價在10萬元以內,由造價部主辦,報分管副總經理批準即可。低于3萬元的,由造價專業工程師主辦,造價經理審批,并知會分管副總經理。
第六條大宗材料設備采購參照以上約定執行。
第七條本辦法自發布之日起執行。
篇2:購物中心店鋪裝修圍蔽設計制作指引
購物中心店鋪裝修圍蔽設計制作指引
一、結構及材質
1、室內圍擋
●如利用店鋪現有玻璃門、玻璃隔墻、櫥窗做圍蔽畫面支撐結構,圍蔽畫面須使用可移背膠進行制作(如是室外玻璃需用車貼進行制作);
●如在店鋪外部加圍木板做圍檔畫面支撐結構,須統一使用厚度在9mm以上的新木夾板,以4cm×5cm的木龍骨成40cm×40cm方格固定,新木夾板上可使用背膠粘貼或燈布,且要求表面平整,無彎曲、變形、缺角、脫皮等現象(中島位店鋪圍蔽制作只可采用此結構,且圍擋高度不得低于裝修施工可達的最大高度);
●圍蔽正面不可留門(店鋪內無后勤門的除外);
●圍蔽應密封到頂避免灰塵異味影響營業區域,并不得影響消防卷簾的正常使用。
2、室外圍蔽
●室外圍蔽須考慮防雨、防曬、抗風等安全耐用要求,結構設計宜采用鋼質防銹材料,安裝平整牢固(夏季時注意考慮臺風的影響);
●圍蔽是鐵皮板的,應留意將圍擋四周適當預留一定空隙(約2cm),并在圍蔽反面預置掛鉤、鐵通等物,便于噴繪綁扎安裝;
二、圍擋施工及后期維護
1、施工時間:圍蔽的安裝及噴繪的張貼須當晚營業結束后開始,并于次日上午九點前完成,嚴禁在營業時間內施工:
2、施工制作時,圍蔽須根據現場情況搭接固定牢固,不礙破壞業主成品;成品圍擋不應阻擋消防卷簾正常使用:
3、噴繪張貼要求表面平整、牢固、無氣泡、無破損、無缺邊或殘角;
4、不得在圍蔽畫面上粘貼任何附屬物,圍蔽在整個裝修期內應保持完好,如有損壞,須及時修復:若無法修復,則須重新制作;
5、裝修期間,所有人員、物料均須從后勤通道門出入,如有大型物料進場則需向商場另行申請:
6、裝修完畢后營業開始前,須通知商場進場驗收,合格后,在商場指定的非營業時間內完成圍擋的拆卸并清潔現場:
7、如租戶未按時完成圍蔽安裝或者撤除工作,將視情形的嚴重程度扣罰店鋪部分甚至全部裝修押金。
三、平面設計
1、除品牌LOGO外,英文(或其他任何語言)不能單獨出現,須配合相應中文翻譯(英文每個單詞的首字母大寫,其余小寫);
2、除已注冊的繁體字商標外,凡出現的中文字體均須使用"簡體中文";
3、圍蔽僅可做為開業提示,而不能當作廣告位來使用,因此,不得出現聯系電話、通訊地址、人員招聘等信息,也不得過多出現介紹性文字等內容;
4、各類別圍擋須包含的內容如下:
圍擋類別必須的圖形必須的文字
新進駐店鋪圍擋品牌LOGOComingSoon
即將開幕敬請期待
重新裝修圍擋品牌LOGORenewal
重新裝修即將登場
空置商鋪圍擋/.NewBrandComingSoon
即將開幕敬請期待
5、審核用設計稿大小及格式:大小在1M以內的電子版示意圖,格式為jpg或gif'并在圖上注明實際制作尺寸。
四、流程指引
1、租戶自行安排測量店鋪圍蔽尺寸規格,并根據該規格設計圍蔽畫面;
2、租戶須較預計上畫時間提前不少于5個工作日(不合節假日)提交圍蔽畫面設計稿給商場供審核,如審核未通過,修改后重新提交,直至通過審核;
3、畫面審核通過后,租戶在指定的時間內持完成圍蔽的施工制作(如有木板支撐結構,須同一天內完成),并于次日交付驗收,如不合格需重新制作:
4、裝修完畢后,店鋪開張前,經商場驗收合格并同意租戶開張申請,租戶方可在指定的非營業時間內完成圍蔽的撤除工作。
5、樓層層高標準:負一層/M層/一層層高3.65米:二層/三層層高3米。
篇3:停車場安全工作指引
1.目的
本程序的目的是確保停車場的安全運作。
2.適用范圍
本公司停車場的安全運作。
3.程序
3.1本公司停車場分為:本廠停車場、訪客停車場和貨柜車停車場(裝卸貨區)。
3.2停車場與工場本體隔離。
3.3所有入廠的車輛由保安員引導,必須按照劃定的區域停放。
3.4保安員每小時巡查一次,若發現不按規定停放的即時處理。
3.5貨柜車停車場(裝卸貨區)屬禁區,裝卸貨時,必須在保安人員在場監察。
3.6在貨柜車停車場(裝卸貨區)工作人員必須配帶工作證,非授權人員及沒有職員陪同的訪客均不得入內,私人物品不能帶進內。