地產區域公司四大類開發成本分攤原則說明

鑒于E地產天津區域事業部開發項目建設規模日益增加,為統一口徑,便于成本核算,經討論,對涉及到多地塊的開發成本費用分攤原則建議如下:

1、項目整體規劃、方案設計、前期方案研究

主責部門:規劃設計部

分攤原則:根據所涉及到的地塊銷面占比進行分攤。

2、項目前期策劃、可研等費用

主責部門:市場部

分攤原則:直接計入費用發生當期的營業費用。

3、紅線外勘察測繪費

主責部門:前期市政部

分攤原則:根據所涉及到的地塊銷面占比進行分攤。

4、售樓處、樣板間建設

(1)土建、硬裝費用

主責部門:工程管理部

分攤原則:屬臨時性建筑的,計入"前期費用-臨時建筑"科目中,按所涉及地塊的銷面占比進行分攤。

屬永久性建筑的,計入所在地塊"建安費用"中。

(2)軟裝費用

主責部門:規劃設計部

分攤原則:屬臨時性建筑的,計入"前期費用-臨時建筑"科目中,按所涉及地塊的銷面占比進行分攤。

屬永久建筑的,計入所在地塊"建安費用"中。

(3)設計費

主責部門:規劃設計部

分攤原則:計入"前期-設計費-賣場設計"科目中,涉及到多個地塊的,按所涉及地塊的銷面占比進行分攤。

(4)模型制作費

主責部門:市場營銷部

分攤原則:計入銷售費用中。

(5)效果圖制作費

主責部門:根據效果圖用途不同,分別由規劃設計部或市場營銷部負責。

分攤原則:由規劃設計部制作的,計入"前期--設計費--其他"科目中,涉及到多個地塊的,按所涉及地塊的銷面占比進行分攤。

由市場營銷部制作的,計入銷售費用中。

5、辦公區

(1)租賃形式

主責部門:辦公室

分攤原則:計入開發間接費中。

(2)利用永久性建筑,階段性作為辦公區使用

主責部門:工程管理部

分攤原則:計入所在地塊的"建安費用"中。

(3)自建臨時性建筑

主責部門:工程管理部

分攤原則:計入"前期-臨時建筑"科目中,按所管理的地塊銷面占比進行分攤。

6、紅線外市政配套設施

(1)按政府規定交納配套費

主責部門:前期市政部

分攤原則:計入土地成本中。

(2)為滿足銷售、入住等需要,甲方自行投資對紅線外道路、景觀等市政配套設施進行改造

主責部門:工程管理部

分攤原則:計入"基礎設施費用"相應的科目中。如為多個地塊服務的,按所服務地塊的銷面占比進行分攤。

7、交房期間發生的費用

(1)保潔、標識、臨時電梯操作、臨時保安等

主責部門:客服部

分攤原則:計入開發間接費。

(2)空置房物業費、空房采暖費

主責部門:客服部

分攤原則:計入"開發間接費用-空置房物業費、采暖費"科目中。

(3)贈送的物業管理費、贈品等

主責部門:客服部

分攤原則:計入"開發間接費用-其他"科目中。

8、維保期間費用

(1)維修費用

主責部門:工程管理部

分攤原則:計入建安成本

(2)貨幣化補償費用(原則上要求客戶提供發票)

主責部門:客服部

分攤原則:根據發票情況記入建安成本。

9、會所

屬可經營性公建,單獨核算不成本,不分攤。

10、物業管理用房、居委會、群防站等

主責部門:工程管理部

分攤原則:單獨核算此類建筑發生的開發成本,按銷面占比分攤到所涉及的地塊,計入"配套設施費"。

11、學校、幼兒園

主責部門:工程管理部

分攤原則:單獨核算此類建筑發生的開發成本,按銷面占比分攤到所服務的地塊,計入"配套設施費。"

12、關于有關售樓處、營銷人員發生的相關費用的主責部門及列支渠道見附件"市場營銷費用列支渠道"

篇2:酒店洗衣房實際成本分攤

實際成本分攤法(用ACCESS數據庫)

實際成本分攤法是按洗滌衣物、布件數量及預定價格計算分攤洗滌成本的一種方法。其具體步驟如下:

1、洗衣量的統計。按部門分類統計出本期洗滌衣物及布件的數量(“客人衣服”也作為一個部門)。

2、制定分攤比例。根據某種布件(衣物)洗滌數量乘以該種布件(衣物)的同行價格,得出洗滌部門按同行價格計算的當月洗滌該種布件(衣物)的金額。以此類推,可以計算當月洗滌各種布件(衣物)的總金額。每一種布件(衣物)按同行價格計算的洗滌金額占按同行價格計算的洗滌總金額的百分比,即為每種布件(衣物)應分攤洗滌成本的比例。

3、洗滌成本的計算及分配。每一種布件或衣物的洗滌成本等于當月洗滌總成本乘以每種布件或衣物應分攤洗滌成本的比例。然后再匯總計算各部門當月應分攤的洗滌成本,并轉入各部門費用中去。

4、客人衣物洗滌成本。客人衣物洗滌成本等于當月洗滌成本總額減去內部各部門洗滌成本轉帳數。亦等于當月洗滌總成本乘以客人衣物應分攤洗滌成本的比例。

實際成本分攤法,可以反映當月真實的洗滌成本情況,但其計算繁瑣,單位成本每月不同,我采用自己編寫的ACCESS數據庫,輸入部門,品種,數量,讓計算機告訴我們結果。通過比較各期之間的價格差異,達到監督和控制費用的目的。

篇3:酒店洗衣房標準成本分攤

標準成本分攤法

標準成本分攤法是根據制定的各種衣服和布件的單位標準成本及其洗滌數量分攤洗滌成本的一種方法。其具體步驟如下:

1、標準成本的制定。標準成本是根據一定的方法對洗滌部門所預測的洗滌成本。洗滌部門可通過測試,確定每臺機器每次洗滌各種布件的數量,所消耗的人工、材料費及其他費用,計算出單位標準成本。為了簡便,可以選擇一個洗滌量比較大的布件為標準布件(如毛巾)進行測試,并定標準布件的系數為“1”通過每臺次可洗滌的標準布件數量與每臺次可洗滌的各種布件數量之比,折算出各種布件的系數。用標準布件的單位標準成本乘以各種布件的系數就可以得出每次洗滌的標準成本。

2、洗滌量的統計。每月末可根據洗衣發票統計客人洗滌衣物的數量,根據內部洗滌單統計飯店各部門洗滌的布件數量。

3、內部洗滌成本的計算及分配。根據內部各部門各種布件洗滌數量,分別乘以各種布件的單位標準成本,計算出各部門的洗滌成本,并轉入各有關部門的費用中去。

4、客人衣服洗滌成本。本期客人衣服洗滌成本,等于本期洗滌部門實際發生的洗滌成本減去內部各部門洗滌成本轉帳數。

標準成本分攤法,利用了固定的標準,簡化了成本計算手續,提高了計算速度。由于每月成本標準不變,飯店各部門可比較各期洗滌費用發生情況,尋找降低費用的途徑。但是,由于內部洗滌成本按標準成本轉帳,標準成本與各期實際成本之間的差異,將影響當期客人洗滌的成本。因此,在分析洗滌部門經營情況時要考慮該項差異的影響程度。