酒吧營業結束工作程序與標準

營業后工作程序包括清理酒吧、完成每日工作報告、清點酒水、檢查火災隱患、關閉電器開關等。

1、清理酒吧:營業時間到點后要等客人全部離開后,才能動手收拾酒吧,決不允許趕客人出去。先把臟的酒杯全部收起送清洗間,必須等清洗消毒后全部取回酒吧才算完成一天的任務,不能到處亂放。桶要送清洗間倒空,清洗干凈,否則第二天早上酒吧就會因發酵而充滿異味。把所有陳列的酒水小心取下放入柜中,散賣和調酒用過的酒要用濕毛巾把瓶口擦干凈再放入柜中。水果裝飾物要放回冰箱中保存并用保鮮紙封好。凡是開了罐的汽水、啤酒和其他易拉罐飲料(果汁除外)要全部處理掉,不能放到第二天再用。酒水收拾好后,酒水存放柜要上鎖,防止失竊。酒吧臺、工作臺、水池要清洗一遍,酒吧臺、工作臺用濕毛巾擦抹,水池用洗潔精洗。單據表格夾好后放入柜中。

2、每日工作報告:主要有幾個項目,當日營業額、客人人數、平均消費、特別事件和客人投訴。每日工作報告主要供上級掌握各酒吧的營業詳細狀況和服務情況。

3、清點酒水:把當天所銷售出的酒水按第二聯供應單數目及酒吧現存的酒水確實數字填寫到酒水記錄簿上。這項工作要細心,不準弄虛作假,不然的話所造成的麻煩是很大的,特別是貴重的瓶裝酒要精確到0.1瓶。

4、檢查火警隱患:全部清理、清點工作完成后要整個酒吧檢查一遍,有沒有會引起火災的隱患,特別是掉落在地毯上的煙頭。消除火災的隱患在酒店中是一項非常重要的工作,每個員工都要擔負起責任。

5、關閉電器開關:除冰箱外所有的電器開關都要關閉。包括照明、咖啡機、咖啡爐、生啤酒機、電動攪拌機、空調和音響。

6、最后:留意把所有的門窗鎖好,再將當日的供應單(第二聯)與工作報告,酒水調撥單送到酒吧經理處。通常酒水領料單由酒吧經理簽名后可提前投入食品倉庫的領料單收集箱內。

篇2:營業線安全管理辦法

第一章總則

為進一步落實上海鐵路局上鐵運發〔2008〕316號《營業線施工安全管理實施細則》,上鐵運函〔2009〕409號《關于進一步加強施工安全管理的通知》,建工函〔2009〕260號《關于進一步加強臨近營業線施工機械安全管理的通知》以及《上海鐵路局“2009年第1號局長令”》等文件精神,加強****工程的施工安全管理工作,根據鐵道部、上海局以及建設指揮部有關營業線施工安全的規定及其它相關辦法和要求,特制定本辦法。

1.1必須嚴格遵守國家、鐵道部、上海局頒發的有關安全生產的法律、法規、規范和規定,全面貫徹執行鐵道部、上海局《鐵路施工技術安全規則》及相關的運營線施工安全管理實施細則、規定和辦法。

1.2****************成立安全生產領導小組,建立安全生產保證體系,對施工過程中的安全生產工作進行全面管理并監督、檢查和指導。各施工作業隊,必須設置專職或兼職安全檢查人員,群眾安全生產監督人員和成立安全生產領導小組并配有足夠的安全防護人員,建立健全安全生產工作制度,確保施工安全生產順利進行。

1.3項目分部要認真落實集團公司安全崗位責任制和逐級負責制,建立完善的安全生產保證體系,接受建設單位、監理單位、設備管理單位、集團公司和****的安全管理。各施工作業隊必須服從并接受項目分部的安全管理,認真執行上海局、建設指揮部、集團公司、項目經理部以及項目分部制定的有關運營線施工安全的規定和辦法,自覺接受建設單位、監理單位和設備管理單位的安全管理,確保實現安全生產。

1.4項目分部安全工作目標:要實現“四杜絕,一減少,一確保”杜絕責任行車險性及以上事故;杜絕責任職工,路外重傷及以上事故;杜絕責任火災,爆炸重大事故;杜絕責任機械設備及交通重大、大事故;努力減少違章現象及一般事故對企業信譽的影響;確保實現安全生產的穩定和持續發展,安全、優質、高效地完成好宣杭復線工程施工建設任務。

第二章安全管理

2.1項目分部要進一步強化對施工安全的管理工作,對運營線及增二線工程的施工安全要高度重視,加強對全體員工的安全教育,認真學習國家、鐵道部、上海局及建設指揮部有關安全生產的政策、法規、規范和規定,學習技術業務知識和各種規章制度,提高員工的整體安全意識,要經常深入開展多種形式的技術大練兵活動,使人人懂安全并全面掌握本崗位應知應會,堅持“安全第一、預防為主”的原則,杜絕各類事故的發生,為安全生產和文明施工打下基礎。

2.2工程開工前,項目分部對單位工程必須編制出詳細的施工方案和實施性施工組織設計,編制方案和施工過度實施方案時,除按設計文件要求之外還必須考慮到確保營業線的行車安全,制定切實可行的安全技術措施,上報有關部門審批后實施,認真做好施工現場安全技術交底工作。各施工作業隊要嚴格按照施工組織設計和現場安全技術交底進行組織施工,嚴禁擅自變更施工方案和無交底施工。線路換邊要點撥接及站改工程,要嚴格執行方案報批和領導責任包保制度(線路封鎖30分鐘以內項目分部領導包保、30分鐘以上申請****領導包保)。

2.3營業線施工的有關規定:

2.3.1對涉及營業線行車設備的施工項目,要主動向行車設備管理單位詳細了解設備的技術狀況,必須與行車設備管理單位簽定施工安全配合協議,協議要明確施工范圍、防范內容、配合要求及雙方的安全責任。施工作業隊必須按其施工范圍,配足配齊專職安全防護人員,按規范設置好施工現場防護,防護人員必須要派懂業務和責任心強的正式職工擔任。基坑開挖和路基土石方施工,作業隊要積極與電務部門聯系,按協議要求取得他們的配合與幫助,探明電纜走向并做好標記,施工前要按規定挖探溝進一步確認,地下管線未探明嚴禁動土施工,防止挖斷電纜事故的發生。

2.3.2在營業線上施工作業,由施工負責人負責檢查,在防護信號標牌齊全、設置正確、人員到位、通信聯絡可靠(通訊中斷,必須停止施工)的前提下,方可組織施工。既有線施工必須派駐站聯絡員,施工負責人應通過駐聯絡員與車站值班員保持密切聯系,掌握列車運行時刻,有效利用列車間隔時間,計劃好施工作業的數量和進度,安排好材料設備,做好充分的施工準備工作。對曲線和了望條件差的施工地段要根據了望及通訊條件增設中間防護,來車時,要在規定距離下道(區間或站內正線800米,鄰線不少于500米,慢行條件下本線不少于500米下道避車;速度≤60㎞/h時,不小于500m;60㎞/h<速度≤120㎞/h,不小于800m;120㎞/h<速度≤160㎞/h,不小于1400m),及時清理工機具和材料。線路兩旁堆放材料貨物,距鋼軌頭部外側不得少于2米(速度≤120㎞/h,一般應滿足2m;120㎞/h<速度≤160㎞/h,不小于2.5m;160㎞/h<速度≤200㎞/h時,不小于3m),站臺上堆放貨物,距站臺邊沿不得少于1.5米,貨物應堆放穩固,防止倒塌。嚴禁各種材料、機具設備侵限擋道,確保行車及人身安全。

2.3.3在電氣集中車站和有軌道電路的線路上施工,應報所屬電務段備案。施工時嚴禁把單軌小車,鋼釬、撬棍等導電工具橫放在兩條鋼軌上(或絕緣軌縫),嚴禁使用無絕緣的道尺、支距尺等,以免造成軌道電路短路,影響列車正常運行。

2.3.4鄰近營業線及路基土石方施工時,應設專職安全防護員負責營業線來車警戒。路基并行等高施工時,應在靠近營業線一側設置標志明顯的限界樁和限界繩(距線路中心不少于3米),嚴禁機械設備侵入限界。在路基并行等高地段施工,嚴禁施工車輛在場地狹窄處調頭,車輛調頭應在養路機械平臺和場地較寬的地方,并有專人防護。施工車輛通過平交道口時,要派專職安全員和駐站聯絡員進行防護,確保施工及行車安全。

2.3.5對影響既有路基穩定的路基土石方及橋涵挖基施工,必須執行先防護后施工的原則,嚴格按安全技術交底進行施工,盡量加快施工進度并設專人檢查、看守值班,發現既有路基有坍塌變動時,要立即采取補救措施,危急行車安全時,必須立即恢復到良好狀態,不得影響列車正常運行。影響既有線路基穩定的工程,應盡量避開雨季施工,確實需要在雨季施工的控制工程,項目分部必須提出施工方案,制定安全措施,報經有關部門審查同意后方可施工。

2.4路基石方爆破施工:

爆炸物品管理及爆破作業必須認真執行《中華人民共和國爆炸物品管理條例》和《中華人民共和國爆破作業安全規程》的規定。儲存、運輸、使用爆炸物品必須遵守以下有關規定:

2.4.1按有關規定要求建立工地爆破器材倉庫,成立爆破器材專門管理機構,嚴格執行爆破器材安全管理的有關規定,雷管和炸藥要分庫運輸、存儲,嚴禁混放在一起。

2.4.2嚴格遵守爆炸物品購買、運輸的各項規定,必須經當地公安部門批準,持有購買證、運輸證購運,并服從有關人員的檢查,嚴禁非法購買、運輸。購運爆炸物品的車輛,必須裝有滅火器材、篷布、繩網,性質相抵觸的物品不準同車混運,押運員不準乘坐駕駛室,禁止在車上吸煙、動用明火等,嚴禁捎帶其他人員。

2.4.3運送爆炸物品嚴禁使用三輪車、自卸翻斗車、不帶防火帽的拖拉機、牽引車、汽車拖斗車裝運,要在運輸爆炸物品的車輛上設好明顯標志,備好防雨、防火、絕緣、緊固等安全器具,中途不準停車。因特殊情況需要停車時,必須避開交叉路口、人員聚集處、明火源和建筑物附近,并與押運員一起警戒好車輛。裝卸車要輕搬輕放,嚴防沖擊和震動。

2.4.4裝車、卸車時認真清點,核對品種數量,按規定的路線行駛,不準在市區繁華街道、人員稠密和重要建筑設施附近停留,嚴防丟失和發生意外事故。雷管和炸藥要分車輛運輸,不得同一車輛裝運。

2.4.5嚴格按照公安機關規定的時間、路線行駛,聽從交通人員的指揮,時速不超過45公里,前后車距:平路50米(使用人工分別搬運炸藥和雷管時,兩人之間距離宜在50米以上)、坡路300米,注意禮讓三先,集中精力與押運人員密切配合,確保安全行駛。

2.4.6嚴格領取、使用、清退爆炸物品的制度;各施工工地所需爆破器材,由專人根據技術人員所制定的爆破設計每日用藥數量,由施工負責人簽字批準后領用當日所需用爆破器材,并在爆破工地監督爆破器材使用情況,對當日沒有用完的爆破器材必須當日交回,嚴禁任何個人和單位私自存放爆破器材。堅持隨用、隨領、用多少、領多少,當面點清數目,簽字蓋章。領取的爆炸物品要嚴加保管,使用多少要登記,剩余的立即退回。

2.4.7臨近營業線爆破作業應在線路封鎖時間內進行,凡濃霧、暴雨、雷電等惡劣天氣均不得進行露天爆破作業,受爆破影響的既有設備,必須認真作好防護,并對爆破后棄碴有可能覆蓋線路的地段妥加保護,放炮后立即清理線路上的泥碴和邊坡上松動石快,確保行車安全。

2.4.8發生爆炸事故或丟失、被盜炸藥等,必須及時報告公安機關查處。在既有線旁爆破作業,不準發包給路外單位和當地民工進行施工。

2.5臨時道口的管理:

2.5.1因施工需要設置臨時道口時,應按有關規定辦理申請手續,經上海局批準后方可鋪設臨時道口,道口鋪面及各項防護設施均應按正規道口的標準設置。施工完畢,要及時拆除臨時道口并挖斷兩側引道,防止車輛及行人繼續跨線行走。

2.5.2?施工臨時道口必須派人看守,道口看守人員必須有正式職工擔任,專職專用,堅守崗位認真了望,按時開關欄木和顯示信號。

2.5.3各作業隊設置臨時道口時,必須制定道口安全管理細則,道口標志、欄木、護樁要經常保持齊全。對間斷看守道口,應在靠近道口臨時公路的明顯處懸掛開放時間牌。無人看守時,必須把欄桿放下并加鎖。道口使用作業隊應加強養護維修。若延長使用時,應提前辦理延長使用手續,用畢應及時拆除,恢復線路原狀。

2.6利用封鎖線路進行施工作業:

2.6.1施工前由駐站聯絡員根據批準的施工方案,通過車站值班員向列車調度員申請發布封鎖施工的命令,并在行車設備檢查登記薄上辦理登記手續。在明確得到封鎖施工調度命令后,通知工地施工負責人。

2.6.2施工負責人應在接到調度命令后抄備調度命令號,確認施工項目、范圍及起止時間。首先按規定下達各項防護措施命令,然后開始下達封鎖線路施工命令。嚴禁點前施工和施工點前超量準備,做對行車安全有影響的工作。

2.6.3在雙線地段進行封鎖線路施工時,應隨時檢查作業人員和各種材料機具是否侵入鄰線限界,確保鄰線行車及施工人身安全。

2.6.4封鎖結束開通線路前,施工負責人應會同設備管理單位的安全監督員全面檢查線橋等行車設備是否達到開通條件,材料、機具是否撤除限界之外并且不侵入鄰線,然后先下達撤除停車防護措施的命令,再下達開通區間命令。駐站聯絡員在行車設備檢查登記薄上辦理消記手續后,由列車調度員下達開通線路命令。

2.6.5如遇特殊情況不能按計劃開通線路時,施工負責人必須提前向駐站聯絡員報告,并通過駐站聯絡員向車站值班員報告,再由車站值班員報告列車調度員,同時組織力量盡快開通線路。對施工過度的臨時設備要有可靠的安全防護措施,確保其正常使用。

2.6.6利用封鎖區間進行破壞線路穩定性的作業開通后,必須留有足夠的人員進行線路巡養,確保列車運行安全。

2.7站內施工要特別注意鄰線來車,一線來車,兩線下道。各種材料設備和工具不得侵入限界,確保行車及人身安全。

2.8在運營線上施工不準民工單獨上道作業,民工上道必須有路工帶領,民工不準擔當防護員、爆破員,不準操作各類機械設備。

2.9橋涵頂進施工作業:

2.9.1橋涵頂進作業時,要嚴格按照有關規范、規程和操作辦法進行施工。施工前作業隊負責人應按審定得施工方案做好各項準備工作,除對施工人員進行安全教育外,并要確認信號備品、機具材料齊全完好,封鎖或慢行命令無差錯,防護已設好,各項安全措施已經落實,方可安排施工。線路加固卸載作業,應嚴格按照審定的施工方案和安全技術交底組織施工。施工中應隨時掌握工程進度與安全質量情況,對行車線路必須堅持每趟列車過后必檢的制度,并隨時做好記錄,列車通過時要停止一切頂進作業。

2.9.2既有線橋涵頂進挖土作業必須遵守以下六項規定:(1)嚴禁掏洞取土或逆坡挖土;(2)列車通過時嚴禁挖土;(3)機械設備發生故障時不得挖土;(4)頂進暫停期間不得挖土;(5)下雨天不得挖土;(6)開挖面應設上下扶梯,施工人員在高處作業應系安全帶;

2.9.3頂進施工時,非操作人員應撤離工作坑,嚴禁施工人員接近或跨越頂鐵。頂鐵長度超過4米時,應加設橫梁,已就位的頂鐵上不得站人。頂進過程中每頂完一次作業或列車通過后,應對線路進行檢查。如發現線路有異狀,要立即整修,確保列車安全運行。

2.10橋梁施工及高處作業,上下層作業和有可能發生碰撞的施工項目,必須系安全帶或設防護欄桿、安全網,進入該場所的人員必須帶好安全帽,在路邊附近的高處作業,要設專人防護,確保行人人身安全。

2.11加強施工用電管理,電器設備和材料必須符合標準,設備安裝必須規范。各施工工點必須使用安全可靠的標準配電箱,并有專人管理。各種用電設施均要有漏電保護裝置,達到“三級配電、兩級保護”和“一箱、一機、一閘、一漏”,移動和手持電動工具必須安裝漏電保護器,宿舍和工地照明必須安裝規范,確保用電安全。

2.12各類機械設備的操作人員必須持證上崗。各類特種作業人員必須遵守規章制度,正確使用防護用品。嚴格勞動紀律的“五不準”,不準班前飲酒,不準串崗離崗,不準班中睡覺,不準班中打牌,下棋,不準做與工作無關的事情,杜絕各類機械設備事故的發生。

2.13加強勞動安全的關鍵環節控制:

在鐵路既有線從事作業的所有人員,必須認真落實下列勞動安全控制措施;

2.13.1嚴格遵守勞動紀律和作業紀律,認真執行保休制度,班前充分休息,嚴禁班前班中飲酒;嚴禁脫崗、串崗、私自替班或換班,不得做與工作無關的事情。

2.13.2新上崗、轉崗、提職職工必須進行****、分部、作業隊三級安全教育及其它安全規定的安全教育,經培訓考試合格后,方準單獨作業。學徒工、實習人員、干部在參加勞動、學習期間,不準單獨頂崗。

2.13.3行車、特種作業人員,機械設備、工具操作人員,須經專業安全技術培訓考試合格后方可持證上崗。

2.13.4作業中必須按規定著裝、佩戴防護用品和正確使用防護用具,嚴格執行安全技術操作規程。

2.13.5橫越線路時,必須做到“一站、二看、三通過”,嚴禁搶越、鉆車或穿越兩車間隙,嚴禁在道心或枕木頭行走,嚴禁扒乘機車車輛以車代步。

2.13.6上道檢修人員應配備自動報警或通訊聯絡工具,在設有來車報警設備的區段作業時,應按規定使用報警設備。接到來車通知后,必須停止作業,迅速撤離到安全地帶待避車輛(見2.3.2條)。

2.14加強汛期防洪工作:

工程開工前積極與當地氣象部門取得聯系,隨時掌握天氣變化情況,制定洪汛期間在建工程項目防洪搶險預案,成立防洪領導小組,備齊備足防洪料具,準備充足的搶險人員,加強汛期的檢查,堅持雨前,雨中,雨后“三檢制”。大雨暴雨中,對關鍵部位和工號要堅持連續不間斷的監控,確保行車安全和國家財產不受損失。

第三章考核獎罰

3.1為增強安全意識,確保施工安全,項目經理部對各作業隊實行安全風險抵押金制度,抵押金額為作業隊內部作業承包書費用總額的1%,此項費用在季度和年度考核中扣除,在工程竣工末次考核后返還扣款的剩余部分。

3.2對違反施工安全管理規定的施工作業隊,要嚴格按照建設單位、設備管理單位、集團公司、****和項目分部的有關規定進行處罰。

3.3對發生安全事故的作業隊,除承擔建指和設備管理單位所發生的經濟損失費用外,還要按照集團公司、****和項目分部有關規定進行罰款,性質嚴重的要追究失職責任。對于安全生產比較突出,管理比較好的作業隊,按照集團公司、****和項目分部有關規定給予相應的獎勵和表彰。

篇3:鐵路營業線施工工程管理辦法

1.目的

規范鐵路營業線地方委托工程項目實施過程管理,落實工程項目負責制,確保行車、施工安全和工程質量,促進廉潔自律建設。

2.適用范圍

上海東華地方鐵路開發有限公司承攬的地方鐵路工程建設、施工總承包以及重大建設項目配合工程管理。

3.職責分工

3.1公司分管副總經理

3.1.1全面負責工程項目實施過程管理。

3.1.2負責組織工程施工圖設計文件的審查。

3.1.3負責工程項目實施過程的組織、協調、檢查、指導。

3.2工程管理部

3.2.1負責本辦法的編制、修訂。

3.2.2根據一項工程規模、復雜程度組建工程項目管理部或指派項目工程師,具體負責該項工程項目管理,其職責按《項目工程師工作細則》(附件一)執行。

3.2.3代表公司組織有關部門對工程施工圖設計文件、施工組織設計文件的審查及安全評審。

3.2.4負責按批準的施工組織設計文件布置、督促、檢查施工單位組織施工、工程監理單位實施監理,配合質量監督工作。負責施工安全、質量、進度日常檢查,安全專項檢查,影響行車施工的現場把關。月度施工封鎖、慢行計劃審查、匯總。

3.2.5負責施工過程中協調業主、施工、監理、鐵路各設備管理單位之間的配合。

3.2.6負責設計變更、建設、工程費用結算增減工作,負責按工程進度驗工計價,辦理工程項目款項收付手續。

3.2.7負責工程項目技術管理,技術資料收集、整理、歸檔工作。

3.2.8負責組織工程項目竣工驗收。

3.2.9配合經營開發部做好工程項目承發包合同洽商、條款擬定、合同簽定,合同主體的資格、資信、履約能力的審查。

3.2.10配合經營開發、計劃財務部做好工程項目承發包款項清理、催討和支付工作。

3.3安全質量部

3.3.1負責工程項目施工安全重點檢查,關鍵施工現場把關,施工質量的抽查。

3.3.2負責匯總月度施工封鎖、慢行計劃、營業線施工安全審核、報批工作。

3.3.3配合人力資源等部門做好施工管理人員的安全培訓工作。

3.4經營開發部

3.4.1負責工程承發包合同洽商、擬定、簽訂以及變更、解除和糾紛處理。合同主體的資格、資信、履約能力的審查。

3.4.2負責合同履行情況的跟蹤檢查,合同檔案的管理。

3.5計劃財務部

3.5.1負責工程承發包合同條款的審核,工程款項的結算、催討和支付工作。

3.5.2負責工程項目的成本核算,財務管理工作。

3.5.3負責營業線施工安全風險抵壓金的管理工作。

3.6人力資源部

3.6.1負責工程技術管理人員的資源配置。

3.6.2負責施工管理人員的安全培訓工作。

3.7綜合部

3.7.1負責工程項目洽談、工地檢查等用車安排、會務接待,技術標準、規范、工程定額等書籍以及辦公用品的選購、發放、管理。

3.7.2協助安全質量部做好工程項目施工安全、質量信息的傳遞工作。

3.8黨群工作部

3.8.1負責監督工程建設過程中的路風、廉潔自律建設。

4.工作程序

4.1勘測、設計委托

4.1.1根據上海鐵路局有關建設項目批文和建設方的委托要求以及《工程建設項目可行性研究評審會議紀要》,由公司分管副總經理組織工程管理、經營開發部有關人員,依據建設項目規模大小、結構復雜程度研究確定委托具備相當資質的勘測設計單位進行設計。

4.1.2工程管理部負責辦理接洽、委托手續,經營開發部、工程管理部協同辦理合同擬定、簽訂。

4.1.3工程管理部進行勘測設計的日常管理,具體執行《工程設計管理辦法》(附件二),加強與設計部門的溝通,要求設計部門按規定的設計階段進行設計,符合規定的設計深度。審核設計概預算,提出補充、修改意見。

4.1.4受路局有關部門委托,工程管理部代表公司辦理初步設計、施工圖設計文件的評審會議,負責起草《施工設計圖評審紀要》。

4.2工程承發包合同簽訂

4.2.1由公司分管副總經理組織工程管理、經營開發等部門根據設計預概算,研究確定承發包總額和允許增減幅度。公司分管副總經理組織或委托經營開發、工程管理、黨群工作部有關人員與業主協商合同具體條款,工程管理部起草合同文本,黨群工作部起草廉政責任書,作為合同附件,經營開發部審核并按照《上海東華地方鐵路開發有限公司合同管理辦法(試行)》(經地鐵發[2005]25號)進行會簽,總經理批準后生效。

4.2.2施工單位的確定

4.2.2.1由上海鐵路局指定。

4.2.2.2由招投標結果確定。

4.2.2.3由公司分管副總經理組織工程管理、經營開發、黨群工作部研究,提出建議意見,報經理辦公會議研究決定。

4.2.3監理單位的確定

4.2.3.1鐵道工程部分由公司分管副總經理組織工程管理、經營開發、黨群工作部研究,提出建議意見,報經理辦公會議研究并與業主協商確定。

4.2.3.2鐵道工程以外延伸部分,由業主確定或按前款方式確定。

4.2.3.3由招投標結果確定。

4.2.4配合、監護、質監單位的確定

4.2.4.1按施工內容、《上海鐵路局營業線施工安全管理實施細則》、《鐵路建設工程質量監督管理辦法》規定確定。

4.2.5實行招投標時,工程管理部負責編制招標有關文件,協助招標部門工作,參加相關會議,及時掌握招標情況。

4.3施工過程管理

4.3.1工程管理部組織業主、設計、施工、監理、配合、監護單位進行工程設計技術交底,由工程管理部指定工程項目監理負責記錄,起草《設計技術交底會議紀要》經業主、設計、施工、總

監會簽,分發各有關單位。具體按《工程設計技術交底辦法》(附件三)執行。

4.3.2工程管理部督促施工單位按照工程要求、設計文件、有關會議紀要、現場特點編制《施工組織設計》并經總監審核簽認。組織鐵路有關業務處、安全監察室、設備管理單位進行施工組織設計會審暨安全評審,起草《施工組織設計評審會議紀要》并辦理會簽、分發手續。具體按《施工組織設計審查、報批辦法》(附件四)執行。

4.3.3工程管理部負責填制施工單位上報的《營業線工程施工安全審批表》中建設單位審批意見,經部門負責人復審后,連同施工組織設計文件、施工圖設計文件、《施工組織設計審查會議紀要》送安質部審報。督促施工單位及時與鐵路各有關設備管理簽訂《營業線施工行車安全監護協議》。

4.3.4工程管理部參與施工單位對控制定位樁的復測,審閱確認《施工測量放樣報驗單》與設計相符。組織鐵路設備管理單位向施工單位作現場地下管線埋設情況交底。當不能確定地下管線位置時,督促施工單位在鐵路設備管理單位現場監護下人工探挖。

4.3.5工程管理部負責對施工項目部進行監控,落實施工安全、質量、工期保證體系、組織措施、技術措施,且發揮正常作用。按規定參加監理例會、工地例會。掌握工程進度、技術難點、主要結點和工地的安全質量情況,隨時組織和協調解決工地出現的各種困難和問題。經常檢查施工單位在施工過程中對安全和質量的動態管理狀況,檢查督促施工單位嚴格執行施工規范、施工方案、工藝標準、作業程序和安全規章。遇有地質突變、臨時改線鋪岔、上跨架梁、多部門協同施工、Ⅱ級及以上封鎖施工等施工內容,會同施工單位組織相關單位、部門制訂專項施工方案。具體按《施工項目部監控辦法》(附件五)執行。

4.3.6工程管理部負責審查施工單位提報的《月度施工封鎖、限速計劃》及附件(工程項目批文、施工組織設計文件及其評審會議紀要、營業線工程安全審批表、營業線施工行車安全監護協議),是否符合鐵道部、路局營業線施工安全管理細則規定和行規、工規規定,批準手續是否完整,核對無誤后,交安全質量部。由安全質量部復審、匯總,送路局設備管理部門、運輸處批準。路局下達月度施工計劃后,由安全質量部將正式計劃書面通知工程管理部門。具體按《工程施工封鎖、限速申報辦法》(附件六)執行。

4.3.7工程管理部負責對施工監理工作進行監控,檢查督促項目監理機構組織形式、人員配備和檢測設備等符合委托監理合同的要求,現場監理人員具有相應的執業資格并履行監理職能,各項檢查、檢驗按規定程序進行,且有完整簽認等記錄,變更設計、驗工計價、竣工結算按規定程序進行審查,對工程質量缺陷與工程質量事故的處理按規定執行。具體按《對施工監理工作監控辦法》(附件七)執行。

4.3.8工程管理部負責配合工程質量監督站做好各階段質量監督檢查工作。

4.3.9工程項目部負責掌握設備管理單位安全監督員的履職狀況,對施工單位接受安全監督檢查的情況進行監控,隨時協調施工單位與設備管理單位的關系。了解安全監督員對施工地段既有行車設備的檢查記錄,支持安全監督員制止施工單位違章作業、危及行車安全的施工,及時責令施工項目部停工整改。督促施工負責人會同安全監督員在施工封鎖完畢放行列車條件前,確認運行設備滿足放行列車條件。在接到安全監督單位發出的施工安全監督整改通知書時,立即組織有關人員到達施工現場,調查摸清存在問題后,立即安排整改。具體按《配合設備管理單位安全監督辦法》(附件九)執行。

4.3.10工程項目部負責辦理施工過程中設計變更工作,審核提議單位提出的變更理由和技術經濟比較資料并到現場核實,按照變更類別辦理相應手續。核定變更的工程量并依據合同單價和適當的定額計算出變更增減的費用,分別報送業主、施工、監理單位簽認,作為工程承發包結算審計增減依據。具體按《工程設計變更管理辦法》(附件八)執行。

4.3.11工程項目部負責工程項目技術管理工作,有關文件、會議紀要、設計資料、施工質量檢查評定記錄等的收集、整理、歸檔工作。

4.3.12工程項目部負責根據工程進度及時向業主辦理請款手續,同時審閱施工單位提出的驗工計價表和有關資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按《上海東華地方鐵路開發有限公司財務支付報銷管理辦法》(經地鐵發[2005]08號)規定辦理大額資金支付手續。

4.3.13安全質量部負責在建工程施工安全重點檢查,參加關鍵施工(如臨時改線鋪岔、上跨架梁、多部門協同施工、Ⅱ級及以上封鎖施工等)現場把關,施工質量的抽查。組織本公司施工安全和質量檢查。具體按《上海東華地方鐵路開發有限公司安全管理辦法》(經地鐵發[2005]46號)執行。

4.3.14安全質量部負責對工程質量、人身傷亡和行車安全事故調查、分析、處理,做到“四不放過”。

4.3.15經營開發部要經常深入施工現場,了解項目進展情況,加強與合同各方的協調、溝通,及時進行因設計、施工變更引起的合同變更、解除和糾紛處理工作。

4.3.16計劃財務部負責建立工程項目的收支帳目,分階段進行工程項目的成本核算,根據成本核算情況,及時提醒工程管理部需要控制成本的注意事項。計劃財務部負責,工程管理部協助做好稅務繳納工作和工程尾款的清理、催討工作。

4.3.17工程管理部負責收集施工安全信息,安全質量部負責施工安全信息的溝通和匯報。具體按《工程施工安全信息溝通匯報制度》(附件十)執行。

4.4工程竣工交驗

4.4.1工程管理部負責組織施工單位、監理單位進行工程項目自驗和工程實物檢查。審閱施工單位報送的《竣工申報表》和竣工文件。監理單位報送的《監理工作報告》及各項資料(監理工作階段和竣工總結報告、質量事故處理資料、竣工報驗單及驗收記錄、竣工結算審批表、驗工計價匯總表、監理月報、工程質量評估報告)。

4.4.2工程管理部代表公司組織業主、設計、施工、質監、監理和接管使用等單位進行竣工驗收,起草《工程驗收會議紀要》,經與會各方確認后,按《工程驗收會議紀要》督促施工單位做好糾缺整改和辦理移交手續。

4.4.3工程管理部審核施工單位報送的工程竣工結算報告及結算資料,報送業主并配合業主通過決算審計。按照公司有關規定,整理工程建設管理文件,歸檔保管。及時填制《合同履行情況登記表》,報經營開發部核備。

4.4.4在工程質保期內,組織工程回訪,會同施工單位解決工程遺留及新生缺陷。

5.附件

5.1《項目工程師工作細則》(附件一)

5.2《工程設計管理辦法》(附件二)

5.3《工程設計技術交底辦法》(附件三)

5.4《施工組織設計審查、報批辦法》(附件四)

5.5《施工項目部監控辦法》(附件五)

5.6《工程施工封鎖、限速申報辦法》(附件六)

5.7《對施工監理工作監控辦法》(附件七)

5.8《工程設計變更管理辦法》(附件八)

5.9《配合設備管理單位安全監督辦法》(附件九)

5.10《工程施工安全信息溝通匯報制度》(附件十)

附件一:工程部項目工程師工作細則

1.總則

1.1本細則適用上海東華地方鐵路開發有限公司承接的工程項目(含配合項目)管理。

1.2項目工程師是指受公司委派,負責某一工程建設、施工全過程管理的工程技術人員或項目部負責人。

1.3公司在接受業主對某一工程建設管理、施工及配合工程委托之后,根據工程規模大小、工程難易程度等因素指定技術業務素質相適應的工程技術人員擔當項目工程師。

1.4項目工程師在工程管理部負責人的領導下開展工作,遇緊急情況時,可直接向公司分管領導直至總經理請示報告。

1.5項目工程師是公司內指定工程項目建設、施工管理的第一責任人,對所管工程的施工安全、質量、進度、投資控制負責。

2.職責范圍

2.1負責指定工程項目的技術和安全管理。

2.2根據工作安排,參加主管工程項目施工圖設計文件審查,組織施工組織設計(施工方案)評審。

2.3根據工作安排,參加主管工程項目承發包業務談判和經濟合同的擬定及簽定。

2.4做好施工協調和落實安全監護等工作。

2.5負責工程施工過程管理,參加工程有關會議,施工現場安全、質量、文明施工檢查把關,向業主通報工程施工情況等工作。

2.6負責根據合同和工程進度做好工程款的催付、清欠工作。

2.7負責主管工程項目的資料收集、整理、統計、分析,對上報的資料負責。

2.8完成領導臨時交辦的工作。

3.工作程序與要求

3.1工程前期

3.1.1踏勘現場,核對工程可行性研究或初步設計文件,及時提出意見并做好與業主聯系協調工作。

3.1.2閱讀、熟悉、預審施工圖設計文件;對施工圖設計提出修改意見;審核設計概算,編制或分析施工預算,擬定工程項目承發包合理價格;協同公司分管領導組織有關單位、部門召開施工圖評審會議,起草《施工圖設計評審紀要》。

3.1.3協同公司分管領導、工程管理部、經營開發部負責人共同參與工程項目總承包合同洽談,起草總承包合同文本,報經營開發部審核并按照公司《關于印發〈上海東華地方鐵路開發有限公司合同管理辦法〉(試行)的通知》辦理會簽手續。

3.1.4參與施工、監理招標。協助招標辦編制招標文件,參加評標相關會議。會同經營開發部審查、評價施工、監理方資格、資信、履約能力,為領導決策作好參謀。

3.2?施工準備

3.2.1組織設計技術交底,具體按《工程設計技術交底辦法》執行。參與施工單位對控制定位樁的復測,審閱確認《施工測量放樣報驗單》與設計相符。

3.2.2組織鐵路設備管理單位向施工單位作現場地下管線埋設情況交底。當不能確定地下管線位置時,督促施工單位在鐵路設備管理單位現場監護下人工探挖。

3.2.3督促施工單位根據工地實際情況和施工設計文件、《設計技術交底會議紀要》以及相關規范的要求,編制實施性施工組織設計,代表公司組織有關人員進行《施工組織設計》評審,具體按《工程設計技術交底辦法》執行。

3.2.4負責審核施工單位上報的《月度施工封鎖、慢行計劃》,及附件(施工組織設計文件、營業線工程安全審批表、營業線施工行車安全監護協議)內容、批準簽認手續是否完整,核對無誤后,交部門負責人復審簽認。在7日前交安質部匯總。具體要求按《工程施工封鎖、限速計劃申報程序》執行。

3.2.5辦理工程質監手續,配合各階段質量監督工作。開工前,負責填報《鐵路建設工程質量監督申報表》,經部門負責人審查,公司分管領導同意后送質監站。在辦理工程質量監督登記手續時,提交以下資料:

3.2.5.1建設工程審批文件的復印件。

3.2.5.2勘察設計、施工、監理單位中標通知書、承包合同。

3.2.5.3施工組織設計。

3.2.5.4設計、施工、監理等單位的資質證書復印件。

3.2.5.5工程施工圖審查意見。

3.2.5.6工程概預算資料。

3.2.6質監受理后,及時查收《鐵路建設工程質量監督書》,協助質監部門召開質監交底會議。

3.2.7負責審批施工項目部填報的《工程開工/復工報審表》。重點復核下列開工準備工作,各項復核無誤后,經部門負責人審查,公司分管領導同意后填寫“建設單位意見”,通知施工項目部開工。

3.2.7.1施工許可證已獲政府主管部門批準。

3.2.7.2征地、拆遷工作已能滿足工程進度的需要。

3.2.7.3現場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實。

3.2.7.4進場道路及水、電、施工場地等已滿足開工要求。

3.2.7.5施工安全抵押金已經交納。

3.2.8協助辦理施工前期準備工作。

3.2.8.1協調鐵路設備管理單位落實電力、通訊、信號、給排水、綠化、道路、建筑物等拆遷。

3.2.8.2協助業主單位與鐵路土地管理部門(按上鐵房生發[2006]135號有關規定)簽訂鐵路用地臨時借用協議。

3.3施工期間

3.3.1監控施工項目部機構設置、管理制度、以及履職情況。審閱《主要進場人員報審表》,核實進場人員是否與投標文件及《施工組織》所承諾的相一致。確認項目部的結構層次設置、人員配備、職責權限分配是否恰當。

3.3.2檢查施工項目經理、副經理,安全、技術、質量等主要負責人的任職資格證書、技術職稱證書和安全培訓合格證書。檢查參加施工的安全員、防護員、爆破員、帶班人員和工班長的安全培訓合格證。發現上述人員與要求不符或不能承擔相對應的職責,應及時向施工項目部提出要求更換意見。

3.3.3如有分包時,審閱《分包單位資格報審表》,審閱分包單位的資質、業績材料,核對分包工程名稱、數量、合同額,是否符合招標文件或發包合同允許的范圍。

3.3.4檢查施工項目部是否建立了施工安全、質量保證體系并正常開展工作,檢查施工安全、工程質量是否按規定設置了安全、質量管理機構及人員,且履行施工安全、質量管理和日常檢查的職責。

3.3.5監控施工監理機構人員組成、管理制度及其履職情況。檢查現場監理人員是否合理配置,各級監理人員是否具有相應的執業資格,人員分工和崗位、職責是否明確。檢查項目監理機構是否嚴格按《監理大綱》和《監理實施細則》實施監理。

3.3.6經常深入工地現場檢查施工單位在施工過程中對安全和質量的動態管理狀況,檢查督促施

工項目部及監理人員嚴格執行施工規范、施工方案、工藝標準、作業程序和安全規章。

3.3.7按規定參加監理例會、工地例會。掌握工程進度、技術難點、主要結點和工地的安全質量情況,隨時組織和協調解決工地出現的各種困難和問題。

3.3.8遇有地質突變、臨時改線鋪岔、上跨架梁、多部門協同施工、Ⅱ級及以上封鎖施工等施工,會同施工單位組織相關單位、部門制訂專項施工方案。實施封鎖施工前,組織召開封鎖前協調會,檢查施工方案是否合理,人員是否滿足,安全措施是否到位,應急預案是否制訂。參加封鎖施工把關,監督施工項目部嚴格執行《技規》、《行規》、《工規》、《上海鐵路局營業線施工及安全管理實施細則》等有關營業線施工安全管理規定,確保施工絕對安全。在實施便梁架設、基坑開挖、切挖路基、箱體頂進、上跨架梁、電氣化鐵路施工等涉及營業線安全的施工時,按照公司《營業線施工安全卡控措施》(經地鐵安[2005]48號)的要求,到現場對標檢查,卡控施工作業。

3.3.9檢查監理對隱蔽工程的監督和記錄;按《驗標》規定,組織并參加重要的分項、分部等單項工程和隱蔽工程的驗收。

3.3.10參加公司組織的常規性和臨時性施工安全和質量檢查,在災害性天氣來臨時,親臨施工現場監督檢查,預防災害事故發生。

3.3.11對施工中出現的問題,及時組織業主、施工、設計、監理和運輸、設備管理等有關單位召開施工協調會,商定解決方法。需要變更設計時,按公司《工程變更設計管理辦法》執行。

3.3.12接受設備管理單位營業線施工行車安全監督,組織或會同施工、監理、設備管理單位及時處理質量、安全隱患。參加工程質量、人身傷亡和行車事故調查、分析。

3.3.13監控工程施工進度。檢查施工單位的施工進度是否符合原定計劃,一旦發現施工進度滯后,督促施工單位及時組織分析,查找原因,采取趕工措施。

3.3.14根據工程進度及時向業主辦理請款手續,同時審閱施工單位提出的驗工計價表和有關資料,按合同條款、工程款到帳率同比支付工程施工款,按公司《上海地方鐵路開發有限公司財務支付報銷管理辦法》第三章規定辦理付款手續。

3.3.15檢查施工項目部內業資料。督促施工項目部按竣工文件和《驗標》以及業主的要求及時、真實、完整地收集、整理,特別是原材料、設備、構配件的原始憑證及檢驗報告等證明文件必須齊全。

3.3.16督促施工單位加強施工現場文明建設,做到文明施工。

3.3.17填寫項目工程師工作日志,詳細反映工程施工情況和本人履職情況。

3.4?工程驗交與掃尾

3.4.1參加施工單位組織的工程自驗和項目監理機構組織的工程實物檢查,審閱施工單位報送的《竣工申報表》及施工項目部編制的竣工驗收計劃和竣工文件。

3.4.2審閱項目監理部報送的《監理工作報告》,檢查監理報送的資料(監理工作總結[專題、階段和竣工總結報告]、質量事故處理資料、竣工報驗單及驗收記錄、竣工結算審批表、驗工計價匯總表、監理月報、工程質量評估報告)是否齊全:

3.4.3收到施工單位竣工申請后,代表公司組織業主、設計、施工、質監、監理和接管使用等單位成立驗收小組進行竣工驗收。負責起草《工程驗收會議記要》,經與會單位確認后,督促施工單位按《工程驗收會議記要》做好糾缺整改和辦理移交手續。

3.4.4審核施工單位報送的工程竣工結算報告及結算資料,核準工程決算,報送業主并配合業主通過決算審計。

3.4.5按照公司有關規定,做好工程建設管理文件整理、歸檔、保管工作。

3.4.6在工程質保期內,組織工程回訪,會同施工單位解決工程遺留及新生缺陷,負責向業主催討工程余款。工程質保到期后督促業主一次付清工程余款。

4.其他

4.1項目工程師的工作考核按上海東華地方鐵路開發有限公司有關規定執行。

4.2本工作細則由上海東華地方鐵路開發有限公司工程管理部負責解釋。

附件二:工程設計控制辦法

1.總則

1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發有限公司承接的工程項目(含配合項目)管理。

1.2當業主將地鐵工程設計和施工一并委托我公司管理時,應選擇具備相當資質的設計單位承擔設計,并不允許其轉包或分包。

1.3當獲悉業主自主將地鐵工程委托設計部門設計時,要加強與設計部門的溝通,對初步設計、預概算,提出補充、修改意見。

2.工作程序與要求

2.1選派勝任的人員參加方案和初步設計評審,掌握各設計階段的設計狀況。

2.2要求和督促設計單位做到:

2.2.1所采用的地質勘測資料,必須出自具有勘察資質的勘察單位。勘察成果必須真實、準確。并必須根據勘察成果進行設計,不得簡化程序。

2.2.2合理確定設計階段。根據批準的可行性研究報告,在定測基礎上開展初步設計,初步設計經審查批準后,開展施工圖設計。如工程規模小、結構簡單的建設項目,可根據批準的可行性研究報告,直接進行施工圖設計。

2.2.3每個設計階段均應通過評審,以確保設計質量。

2.2.4鐵路建設工程設計文件必須達到規定的深度。

2.2.4.1編制方案設計文件,應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。

2.2.4.2編制初步設計文件,應當滿足編制施工招投標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。

2.2.4.3?編制施工圖設計文件,應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要,并注明建設工程合理使用年限。

2.3對施工圖設計文件的審查

2.3.1召開施工圖審查會議審查施工圖。工程管理部應在施工圖審查會議前7天將施工圖設計文件送路局各有關業務處室和施工單位、監理單位。工程部項目工程師要督促施工、監理單位在接到施工圖設計后應盡快熟悉圖紙,進行現場踏勘,詳細核對。項目工程師應預審施工圖設計文件,做到胸中有數。

2.3.2鐵路線橋工程的施工圖評審會議由公司召集,工程管理部負責具體操作。圖審會議由業主、設計、監理、施工單位、路局各有關業務處室、鐵路各有關設備管理、運輸組織單位;公司相關人員參加。工程管理部項目工程師負責起草《施工圖評審會議紀要》,作為批準施工圖的依據。

2.3.3施工圖評審的主要內容

2.3.3.1設計、勘察單位的資格是否具備;圖紙是否經設計單位有效責任人簽發,各級責任人的簽字是否齊全。

2.3.3.2施工圖設計是否滿足上階段設計審查的要求。

2.3.3.3施工圖設計深度有否滿足要求。

2.3.3.4圖紙與說明是否完整和完備,有否漏列工程細節,有無續圖供應。

2.3.3.5地質資料是否齊全,地基處理是否合理。

2.3.3.6總圖布置有無矛盾,布局是否合理;總平面和施工圖是否一致,設計圖之間、專業之間、圖面之間有無矛盾。

2.3.3.7設計的工程地址與現場鐵路里程是否吻合,是否符合現場實際條件。

2.3.3.8各方面設計是否滿足設計規范、規程、標準、規定的要求,施工有否困難。

2.3.3.9設計概算有否漏項等。

2.3.3.10設計單位在設計文件中,有否明確定出施工期間營業線的行車安全條件,施工影響范圍內各種行車設備的狀況,對所涉及的行車設備的防護措施,確保行車安全必須采取的過渡方案,以及為確保行車安全必須采取的施工工藝和采用的材料等。

2.4工程管理部代表公司組織設計單位對審核合格的施工圖按《工程設計技術交底辦法》進行現場設計技術交底。需要變更時,按變更設計辦理。施工圖審查與技術交底可以一并舉行,也可分別舉行。

2.5對于大中型工程和技術難度較高的工程,要求設計單位設置現場機構,及時解決施工過程中有關勘察設計問題,完善和優化勘察設計,并按規定進行變更設計。

2.6對于一般工程,要求設計單位應指定設計人員隨叫隨到,為施工現場服務。

2.7要求設計單位派員參加施工組織設計(施工方案)審查。

2.8遇有地質突變、站場過渡、臨時改線鋪岔、重大拆遷等特殊施工內容,要求設計單位會同施工項目部、現場監理機構制訂專項施工方案。如有分歧,應采納設計意見。

2.9在工程基坑開挖過程中,要求設計單位應派員對現場地質情況進行驗槽確認,如不符合原勘察單位提供的地質資料應及時進行修改,并按規定程序辦理變更手續。

2.10要求勘察設計單位按規定參加工程檢查和分項、分部、單位工程的驗收。并要求設計人員在發現違反設計文件進行施工時,及時通知建設、施工、監理單位。

2.11當發生工程質量、安全隱患、事故時,勘察設計單位應派員立即到場參加救援、分析,提出相應的技術處理方案。

2.12遇有變更設計時,要求設計單位對各參建方提出的變更設計及時進行分析、研究,作出同不同意變更的答復。同意變更的,出具變更設計文件,經批準后實施。具體按《地鐵工程變更設計管理細則》辦理。?

3.其他

3.1本辦法由上海東華地方鐵路開發有限公司工程管理部負責解釋。

附件三:工程設計技術交底辦法

1.總則

1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發有限公司承接的工程項目(含配合項目)管理。

1.2在施工單位編制工程《施工組織設計》前,工程管理部必須組織設計技術交底。使施工單位熟悉圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的質量要求;加強各配合單位的協作,設備管理單位的安全監督,確保施工安全、工程質量和施工進度。

1.3根據工程規模大小、復雜程度,由工程管理部負責人確定工程設計技術交底負責人,一般工程由項目工程師負責,大型、復雜、重要工程由工程管理部負責人負責。

2.工作程序與要求

2.1工程管理部項目工程師應在交底會議前7天將施工圖設計文件送施工單位、監理單位。并要求施工、監理單位在接到施工圖設計后盡快熟悉圖紙,進行現場踏勘,詳細核對。

2.2工程管理部應將召開設計技術交底會議的日期、地點、內容等要求以書面形式或電話記錄形式提前三天告知參加單位。

2.3設計技術交底應在工程現場進行。

2.3.1與會代表簽到,核對參加單位及人員。受通知單位未派員參加的以缺席記錄。

2.3.2由設計單位介紹工程概況、特點、設計意圖、施工要求、指導性施工方案、技術措施、施

工安全注意事項等內容。

2.3.3由施工、監理單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題,及如何確保施工質量、安全、進度等方面建議和意見。

2.3.4設備管理、使用等單位提出確保施工安全、便于建成投產后維修管理方面的建議。

2.3.5各單位提出的意見和建議由設計單位解答。

2.3.6會議由項目施工監理負責記錄,會后監理根據與會人員的共識,起草《技術交底會議紀要》。

2.3.7《設計技術交底會議紀要》經業主單位項目主管人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監理單位總監、本公司項目工程師會簽確定。

2.3.8《設計技術交底會議紀要》主送設計單位;業主、施工、監理單位、質監站、路局地鐵辦;抄送單位:與會各單位、本公司經營開發部、安全質量部。

3.其他

3.1本辦法由上海東華地方鐵路開發有限公司工程管理部負責解釋。

附件四:施工組織設計審查、報批辦法

1.總則

1.1本辦法適用上海東華地方鐵路開發有限公司承接的工程項目(含配合項目)管理。

1.2施工組織設計評審會議由工程管理部代表公司組織召開,《營業線工程施工安全審批表》由安全質量部負責報批。

2.工作程序與要求

2.1由工程管理部項目工程師督促施工單位根據工地實際情況、擬建工程的要求、施工設計文件、《圖審和技術交底會議紀要》以及相關的規范、標準、規章,編制《施工組織設計》,由總監組織審核、簽認。填寫《施工組織設計(方案)報審表》(一式四份),連同《施工組織設計》(一式十份)報送公司工程管理部。

2.2工程管理部將收到的《施工組織設計》及時分發給項目工程師、安全質量部、分管副總經理、設計單位、工務處、安監室、工務段等設備管理單位、存檔、報批。

2.3?以項目工程師為主,由工程管理部、安全質量部初審《施工組織設計》,提出初審意見。

2.4由公司以建設單位(代甲方)名義(具體由工程管理部項目工程師負責操作)組織《施工組織設計》審查暨安全評審會議,邀請業主、設計、監理、施工單位、路局各有關業務管理處室、安全監察部門、鐵路相關設備管理單位、本公司相關部門參加審查。

2.5施工組織設計審查重點

2.5.1安全、質量、工期控制目標是否滿足合同要求;實現各項目標的措施是否充分、合理。

2.5.2施工場地布置是否符合施工要求及文明施工的需要。

2.5.3是否符合國家和國家行業主管部門頒布的強制性標準、環保、規范要求。

2.5.4施工方案、施工工藝、施工流程、安全措施、應急預案是否符合設計文件規定的施工期間營業線的行車安全條件,施工影響范圍內各種行車設備的防護措施,確保行車安全必須采取的過渡方案、施工工藝和采用的材料等;是否滿足確保鐵路運行安全的要求;是否符合部、局有關營業線施工安全管理細則的規定和“行規”、“工規”及有關安全規章的規定;安全措施是否正確、完備;應急措施是否充分、合理。

2.5.5投入現場的施工機械設備、人員是否與工程進度計劃相適應。

2.5.6安全保證體系、質量管理體系是否健全。

2.5.7消防安全措施是否符合有關規定。

2.5.8施工項目部主要組成人員是否與施工投標承諾相符合。

2.6項目工程師根據會議匯總意見,起草《施工組織設計審查會議紀要》,經過設計、施工、監理單位會簽后,由公司副總經理簽發。需要變更設計的部分,責令施工單位提出變更設計聯系單,由設計單位簽認。

2.7項目工程師應要求施工單位根據《施工組織設計審查會議紀要》要求,修改、補充、完善施工組織設計文件,報駐地監理重新審查后,報路局業務主管部門、本公司批準。

2.8工程管理部項目工程師根據《施工組織設計審查會議紀要》路局業務主管部門、本公司批準的《施工組織設計》填制施工單位上報的《營業線工程施工安全審批表》中工程項目主管部門或建設單位審批意見,經工程管理部負責人復審后,連同《施工組織設計審查會議紀要》、《施工組織設計》送公司安全質量部。由安全質量部審核并負責送路局設備管理部門審批。

2.9《營業線施工安全審批表》經路局核準后,由工程管理部項目工程師督促施工單位與設備管理單位和行車組織單位分別按規定格式(與工務段簽訂的安全協議必須按工務處《關于加強營業線施工安全協議管理的通知》要求執行)簽訂安全協議書,電氣化鐵路施工時還必須按照《上海鐵路局牽引供電設備代維修監管辦法(施行)》(上鐵機發[2006]253號),安全協議書簽定后,報路局設備主管部門和安監室審核簽認。

3.其他

3.1本辦法由上海地方鐵路開發有限公司工程管理部負責解釋。

附件:《營業線施工安全審批表》