軍休所創(chuàng)建學習型單位獎勵、約束、保障機制

軍休所創(chuàng)建學習型單位獎勵、約束、保障機制

根據(jù)《常州市學習型城市建設五年綱要》精神,按照《常州市民政局建設學習型系統(tǒng)實施意見(試行)》的具體要求,為進一步推進學習型單位的創(chuàng)建工作,確保各項創(chuàng)建工作目標任務落到實處,取得成效?，F(xiàn)制定《常州市軍休四所創(chuàng)建學習型單位獎勵、約束、保障機制》。

一、指導思想

堅持以黨的十六大和“三個代表”重要思想為指導,堅持客觀公正,實事求是,注重實效的原則。嚴格按照局建設學習型系統(tǒng)領導小組的要求,健全機制,完善措施,逐步形成“全員參與、人人學習、學習工作化、工作學習化”的良好氛圍。不斷深化創(chuàng)建成效,提高全員綜合素質,進一步轉變工作作風,提高工作效率和服務水平,增強單位的創(chuàng)新能力和競爭能力。

二、工作要求

在建設學習型單位過程中,樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識,并在單位內部開展爭創(chuàng)學習型辦公室、爭做學習型干部活動,評選學習型先進辦公室和先進個人。把學習責任作為干部培養(yǎng)和年度考核的主要內容,對學習型單位建設過程中涌現(xiàn)出來的先進學習小組、學習教員、學習個人,給予必要的精神和物質獎勵。在單位內營造一種人人講學習、人人參與學習的良好氛圍,掀起創(chuàng)建學習型單位的學習熱潮,確保建設學習型單位正常開展和有效運行。

三、考核目標

1、搞好各層次單位職工的成人學歷專業(yè)證書教育,鼓勵職工利用業(yè)余時間參加各類學歷學習,提高學歷層次。2005年前,單位大專以上學歷比例達60%,本科以上學歷例達30%。完成目標的職工獎勵學習用品或外出參觀學習,金額大專500元、本科1000元。

2、開展新“三學”活動和推廣普通話。在全單位開展學習計算機信息知識、學外語、學科技知識等“三學”活動,并廣泛開展學講普通話活動,做到在公共場合和會議發(fā)言使用普通話。2005年前,45歲以下干部要取得省頒發(fā)的外語初級以上水平證書,計算機中級以上水平合格證書。各類證書經(jīng)同意憑證書報銷,并給予獎勵100元學習用品。

3、學習法律法規(guī)知識,通過開展“四五”普法教育,提高職工守法的習慣,增強法制觀念和法律意識,每年學法時間不少于30學時。完成目標的職工獎勵購買法律科技書籍100元,未完成的職工不予獎勵。

四、保障措施

(一)以創(chuàng)建工作為目標,加強組織領導。

為提高創(chuàng)建學習型單位的工作,結合單位實際,成立建設學習型單位領導小組,組長:**,副組長:**,組員:**,***。把建設學習型單位列入重要議事日程,實行領導負責制,做到一把手親自抓,一級抓一級,負責年終考核的具體工作。

(二)以創(chuàng)建工作為要求,統(tǒng)一認識,精心組織。

認真做好建設學習型城市、學習型系統(tǒng)、學習型單位的思想發(fā)動工作,提高每位干部職工對創(chuàng)建學習型單位的認識,組織干部職工制訂個人學習目標,做到有據(jù)可依,有章可循,明確階段性目標、任務,落實責任,分工負責,年終對照個人制定的學習計劃進行考核。

(三)以創(chuàng)建工作為重點,保證時間、人員、經(jīng)費三落實。

堅持每年雙月第一個星期六為建設學習型單位“學習日”,每周一下午為單位職工學習時間。建立教育培訓陣地,成立各類學習小組,加大學習經(jīng)費的投入,凡符合要求的職工,給予培訓學習經(jīng)費保障。

(四)鼓勵職工根據(jù)崗位需要完成學歷教育的有關規(guī)定:1、經(jīng)單位創(chuàng)建學習型單位領導小組同意參加的學歷教育,憑畢業(yè)證書給予經(jīng)費保障;2、未經(jīng)領導小組同意的職工參加其他學歷教育,經(jīng)費自理。

篇2:安全生產(chǎn)長效激勵約束機制

人是安全生產(chǎn)的主體,在安全生產(chǎn)硬件設備設施逐步完善、規(guī)章制度逐步健全的現(xiàn)階段,建立安全生產(chǎn)長效激勵約束機制,調動全員的安全生產(chǎn)工作積極性,有效約束不安全行為,已成為企業(yè)各級組織和領導關注的焦點。我公司在安全生產(chǎn)長效激勵約束機制建設方面進行了一些有益探索,采取風險抵押、簽訂安全目標管理責任書等各種措施調動員工的安全生產(chǎn)工作積極性,但由于激勵約束面窄、方式不當、年底一次性考核兌現(xiàn)等原因,未能充分全員的日常安全生產(chǎn)工作中的積極性。我們要進一步解放思想、大膽創(chuàng)新、以人為本,不斷健全和完善覆蓋面更廣,更加日常顯性化、程序化和規(guī)范化的安全生產(chǎn)長效激勵約束機制。

一、激勵約束主要做法

安全生產(chǎn)激勵約束方式方法可分為精神鼓勵、物資獎勵、經(jīng)濟處罰等三種。

1、年度安全獎

公司根據(jù)安全目標責任制和經(jīng)濟目標考核辦法到年終進行集中考核,根據(jù)年度工作完成情況分級別授予安全生產(chǎn)獎牌錦旗,并發(fā)放一定數(shù)額安全獎。

2、安全目標管理責任書

按照年初制定安全目標指標及各單位,層層簽訂安全責任書,年底考核兌現(xiàn),按責任追究條款扣發(fā)未完成目標指標單位領導、相關人員的年度兌現(xiàn)獎及安全獎,甚至扣減一定比例的單位工資總額。

3、安全風險抵押金

對班組長以上領導、安全生產(chǎn)管理人員及基層班組長,按照級別高低責任大小,年初交納一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風險抵押金,年底考核兌現(xiàn),依據(jù)年度目標指標完成情況予以獎勵或扣發(fā)抵押金。

二、安全生產(chǎn)管理人員培訓

為加強學習提高自身安全素養(yǎng)未得到有效激勵,目前車間主任以上安全生產(chǎn)管理人員都接受專門培訓。普遍采用著脫產(chǎn)培訓取證、復證培訓和內部組織培訓。公司副經(jīng)理級以上到省局?參加了安全資格培訓和再培訓。

公司根據(jù)員工工作期間學不到專業(yè)技術知識,充分用于工作實際,不能有效勝任本職工作需要。公司在人事部建立了對專業(yè)技術人員外培檔案,根據(jù)不同情況給予適當?shù)墓べY待遇,并安排外出培訓學習機會。

三、長效激勵約束機制建設探討

我們始終堅持以人為本,把握員工的心理變化特征,努力健全和完善科學的長效激勵約束機制。

1、實行月安全工資制

公司根據(jù)實際狀況按各崗位工種的風險大小、危險系數(shù)、勞動強度、按等級分類,制定了安全工資發(fā)放規(guī)定,各單位在每月根據(jù)本人當日安全工作情況進行造表發(fā)放從而激發(fā)了每個員工的安全工作積極性。

2、年底,公司根據(jù)各單位完成指標情況進行年度安全獎勵,對未發(fā)生事故的單位返還100%安全生產(chǎn)風險抵押獎勵金,依據(jù)年初安全生產(chǎn)風險抵押金交納名單,獎罰兌現(xiàn)。

3.激勵監(jiān)管人員學習

一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低,很大程度上取決于是否擁有一批高素質的安全監(jiān)管人員。因此,企業(yè)應采取有效措施,調動更多的監(jiān)管人員自動自發(fā)地去學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理知識和技術,培養(yǎng)更多的素質精良、經(jīng)驗豐富、責任感強的監(jiān)管人員,只有這樣,才能保證生產(chǎn)運行始終處于安全受控之中。

(1)教考分離,各司其職,保證培訓質量。由培訓中心組織安全生產(chǎn)管理及特種作業(yè)人員持證、復證培訓,成立專業(yè)考核部門負責對學員進行考核和發(fā)證。這改變了原來自己負責培訓,自己負責考試,既當運動員又當裁判員的格局,可以始終用嚴格的標準來?量每個學員,保證了考核的公正性,提高了考核的公信度。同時對培訓中心也有一定的促進作用,若學員一次考試通過率過低,說明培訓質量欠佳,將會促使培訓中心尋找原因,提出改進措施,從而有效提高培訓質量。

(2)加大物資獎勵,調動學習積極性。對于專兼職監(jiān)管人員和基層班組長,采取企業(yè)承擔報名費和書費等方式,鼓勵主動報名和參加國家注冊安全工程師資格考試,并對于獲得資格的人員按月發(fā)放學習資金,確?！耙覍W習”向“我要學習”、“我能學習”轉變,營造良好的學習氛圍。

(3)抬高準入門檻,提高工作起點。對于從事安全監(jiān)管工作的人員,要嚴格把握資格關、素質關。在本單位重要崗位從事操作工作一年以上,并在生產(chǎn)運行管理崗位從事管理工作兩年以上;提前進行業(yè)務培訓和考核,合格者準予從事,不合格者可再次接受培訓和考核,直到合格為止。

篇3:管理人員約束制度

1、每位管理人員必須經(jīng)過專業(yè)的教育與培訓,持有效證件進行上崗管理工作。

2、全體管理人員應熱愛本職工作,認真工作,積極進取,虛心學習、愛崗敬業(yè),不遲到不早退。

3、管理人員必須在管理人員職責與安全責任制上簽字。

4、項目管理人員必須充分學習業(yè)務知識,提高自己的綜合素質能力和工作效率,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,提出合理建議。

5、管理人員必須堅持本崗職責,做好本職工作,上班時間不做與工作無關的事情。

6、全體管理人員應積極參加上級公司組織的各種培訓教育活動。

7、每月由副經(jīng)理組織一次全體管理人員的綜合考評,按月累計,將作為全年考核的標準。

8、若由于管理人員工作中的失職而造成工作或上級考核落后的,視情節(jié)輕重分別給予扣發(fā)獎金和經(jīng)濟處罰,直至解聘。