制造行業(yè)約束規(guī)則

現(xiàn)在,約束計(jì)劃的開發(fā)已經(jīng)吸引各個(gè)領(lǐng)域的專家的高度注意,因?yàn)?它是有潛力解決現(xiàn)實(shí)中的非常難的問題。不僅基于很強(qiáng)的理論基礎(chǔ),而且,也廣泛吸引商業(yè)利益。特別是在對(duì)變異的建模優(yōu)化與滿意問題。無論我們是用先進(jìn)的基因演算法,還是用人機(jī)互動(dòng)式的仿真方法,都需要對(duì)制造業(yè)的復(fù)雜約束,多目標(biāo)優(yōu)化,大規(guī)模的搜索和車間生產(chǎn)的不確定性的問題進(jìn)一步研究,以適用實(shí)際需要。

在人類努力的大多領(lǐng)域,約束在不斷的增加。它們?cè)谖锢硎澜缧纬苫ハ嘁蕾嚒＜s束是在一些未知或變化的簡單的邏輯關(guān)系,在給定的領(lǐng)域,每一個(gè)約束取一值。約束就限制了變化所帶來的可能的值,它反映部分資訊,約束也可以是不協(xié)調(diào)的,它可以在不同領(lǐng)域互相約束。實(shí)際上,我們都用約束來指導(dǎo)推理和決策,是每天的常見行動(dòng)的重要的一部分。如,我可以從5點(diǎn)到6點(diǎn)在那。這就是典型的約束,我們用它計(jì)劃我們的時(shí)間。自然,我們不能僅僅解決一個(gè)約束,因?yàn)榧s束很少是獨(dú)立的。,所以,我們不得不接受的現(xiàn)實(shí)是這些問題比較復(fù)雜。

約束計(jì)劃是基于約束規(guī)則的電腦系統(tǒng)的程式,約束計(jì)劃的概念是詳述問題的約束來解決問題。結(jié)果是找到讓所有的約束滿意的方案。計(jì)劃調(diào)度的實(shí)施的關(guān)鍵是基于約束規(guī)則,基于約束自動(dòng)的調(diào)配資源,優(yōu)化計(jì)劃,來達(dá)到你所需要的計(jì)劃目標(biāo)。對(duì)離散的制造行業(yè)解決復(fù)雜的加工過程如多工序,多資源等(Jobshop調(diào)度),對(duì)重復(fù)式或流程式的制造行業(yè)解決順序問題如優(yōu)化排序等(Flowshop調(diào)度)。

如你的主要目標(biāo)是一個(gè)滿足所有任務(wù)規(guī)定的完成日期嗎還是你重點(diǎn)是提高設(shè)備利用率,減少非生產(chǎn)時(shí)間(準(zhǔn)備時(shí)間和設(shè)備維護(hù)時(shí)間)確定基本計(jì)劃的目標(biāo)是選擇合適的規(guī)則的先決條件。一旦決定你的目標(biāo),你就可以選擇規(guī)則來完成目標(biāo)。

篇2:安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制

人是安全生產(chǎn)的主體,在安全生產(chǎn)硬件設(shè)備設(shè)施逐步完善、規(guī)章制度逐步健全的現(xiàn)階段,建立安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性,有效約束不安全行為,已成為企業(yè)各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。我公司在安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益探索,采取風(fēng)險(xiǎn)抵押、簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書等各種措施調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)工作積極性,但由于激勵(lì)約束面窄、方式不當(dāng)、年底一次性考核兌現(xiàn)等原因,未能充分全員的日常安全生產(chǎn)工作中的積極性。我們要進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新、以人為本,不斷健全和完善覆蓋面更廣,更加日常顯性化、程序化和規(guī)范化的安全生產(chǎn)長效激勵(lì)約束機(jī)制。

一、激勵(lì)約束主要做法

安全生產(chǎn)激勵(lì)約束方式方法可分為精神鼓勵(lì)、物資獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)處罰等三種。

1、年度安全獎(jiǎng)

公司根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦法到年終進(jìn)行集中考核,根據(jù)年度工作完成情況分級(jí)別授予安全生產(chǎn)獎(jiǎng)牌錦旗,并發(fā)放一定數(shù)額安全獎(jiǎng)。

2、安全目標(biāo)管理責(zé)任書

按照年初制定安全目標(biāo)指標(biāo)及各單位,層層簽訂安全責(zé)任書,年底考核兌現(xiàn),按責(zé)任追究條款扣發(fā)未完成目標(biāo)指標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員的年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)及安全獎(jiǎng),甚至扣減一定比例的單位工資總額。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金

對(duì)班組長以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員及基層班組長,按照級(jí)別高低責(zé)任大小,年初交納一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,年底考核兌現(xiàn),依據(jù)年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況予以獎(jiǎng)勵(lì)或扣發(fā)抵押金。

二、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

為加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身安全素養(yǎng)未得到有效激勵(lì),目前車間主任以上安全生產(chǎn)管理人員都接受專門培訓(xùn)。普遍采用著脫產(chǎn)培訓(xùn)取證、復(fù)證培訓(xùn)和內(nèi)部組織培訓(xùn)。公司副經(jīng)理級(jí)以上到省局?參加了安全資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。

公司根據(jù)員工工作期間學(xué)不到專業(yè)技術(shù)知識(shí),充分用于工作實(shí)際,不能有效勝任本職工作需要。公司在人事部建立了對(duì)專業(yè)技術(shù)人員外培檔案,根據(jù)不同情況給予適當(dāng)?shù)墓べY待遇,并安排外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

三、長效激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)探討

我們始終堅(jiān)持以人為本,把握員工的心理變化特征,努力健全和完善科學(xué)的長效激勵(lì)約束機(jī)制。

1、實(shí)行月安全工資制

公司根據(jù)實(shí)際狀況按各崗位工種的風(fēng)險(xiǎn)大小、危險(xiǎn)系數(shù)、勞動(dòng)強(qiáng)度、按等級(jí)分類,制定了安全工資發(fā)放規(guī)定,各單位在每月根據(jù)本人當(dāng)日安全工作情況進(jìn)行造表發(fā)放從而激發(fā)了每個(gè)員工的安全工作積極性。

2、年底,公司根據(jù)各單位完成指標(biāo)情況進(jìn)行年度安全獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未發(fā)生事故的單位返還100%安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)金,依據(jù)年初安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納名單,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3.激勵(lì)監(jiān)管人員學(xué)習(xí)

一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低,很大程度上取決于是否擁有一批高素質(zhì)的安全監(jiān)管人員。因此,企業(yè)應(yīng)采取有效措施,調(diào)動(dòng)更多的監(jiān)管人員自動(dòng)自發(fā)地去學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理知識(shí)和技術(shù),培養(yǎng)更多的素質(zhì)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的監(jiān)管人員,只有這樣,才能保證生產(chǎn)運(yùn)行始終處于安全受控之中。

(1)教考分離,各司其職,保證培訓(xùn)質(zhì)量。由培訓(xùn)中心組織安全生產(chǎn)管理及特種作業(yè)人員持證、復(fù)證培訓(xùn),成立專業(yè)考核部門負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核和發(fā)證。這改變了原來自己負(fù)責(zé)培訓(xùn),自己負(fù)責(zé)考試,既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的格局,可以始終用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來?量每個(gè)學(xué)員,保證了考核的公正性,提高了考核的公信度。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)中心也有一定的促進(jìn)作用,若學(xué)員一次考試通過率過低,說明培訓(xùn)質(zhì)量欠佳,將會(huì)促使培訓(xùn)中心尋找原因,提出改進(jìn)措施,從而有效提高培訓(xùn)質(zhì)量。

(2)加大物資獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性。對(duì)于專兼職監(jiān)管人員和基層班組長,采取企業(yè)承擔(dān)報(bào)名費(fèi)和書費(fèi)等方式,鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)名和參加國家注冊(cè)安全工程師資格考試,并對(duì)于獲得資格的人員按月發(fā)放學(xué)習(xí)資金,確保“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”、“我能學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

(3)抬高準(zhǔn)入門檻,提高工作起點(diǎn)。對(duì)于從事安全監(jiān)管工作的人員,要嚴(yán)格把握資格關(guān)、素質(zhì)關(guān)。在本單位重要崗位從事操作工作一年以上,并在生產(chǎn)運(yùn)行管理崗位從事管理工作兩年以上;提前進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,合格者準(zhǔn)予從事,不合格者可再次接受培訓(xùn)和考核,直到合格為止。

篇3:管理人員約束制度

1、每位管理人員必須經(jīng)過專業(yè)的教育與培訓(xùn),持有效證件進(jìn)行上崗管理工作。

2、全體管理人員應(yīng)熱愛本職工作,認(rèn)真工作,積極進(jìn)取,虛心學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè),不遲到不早退。

3、管理人員必須在管理人員職責(zé)與安全責(zé)任制上簽字。

4、項(xiàng)目管理人員必須充分學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的綜合素質(zhì)能力和工作效率,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,提出合理建議。

5、管理人員必須堅(jiān)持本崗職責(zé),做好本職工作,上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情。

6、全體管理人員應(yīng)積極參加上級(jí)公司組織的各種培訓(xùn)教育活動(dòng)。

7、每月由副經(jīng)理組織一次全體管理人員的綜合考評(píng),按月累計(jì),將作為全年考核的標(biāo)準(zhǔn)。

8、若由于管理人員工作中的失職而造成工作或上級(jí)考核落后的,視情節(jié)輕重分別給予扣發(fā)獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)處罰,直至解聘。