生產管理圖表制定規范

2024-07-10 閱讀 8680

生產管理圖表的制定

生產管理的圖表體制

對於一企業的整個管理圖表體制而言,生產管理的圖表體制僅是一小部分,或稱為子系統,此一體制又可分為若干個子系統,諸如程度控制、工業工程、績效控制、品質管制等等。各企業的經營專案不同,經營環境不同,經營觀念不同,因此幾乎沒有兩家企業的圖表體制完全相同。

生產形態

工廠的生產形態:一般包括訂貨生產(訂產),計劃生產(量產)兩方式。

生產管理與生產管理圖表體制

生產管理具有生產計劃、生產作業管理、監督與生產控制的功能,以其功能大致可劃分為制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品質管理、效率管理與產銷配合等六項。

生產管理圖表設計的原則

生產管理圖表設計與一般管理圖表相似,但因考慮:

1、企業生產類型為訂貨生產或計劃生產。

2、企業生產產品的性質,產品種類的多少,訂單的多少。

3、企業的規模。

4、企業的經營、管理習慣。

生產管理圖表設計的步驟

生產圖表設計也按照一般管理圖表的步驟進行,以下步驟則僅針對生產管理圖表而列:

1、確定圖表體制的功能及管理需要。

2、分析企業的生產類型,決定所要采行的圖表制度,并決定圖表的簡化與詳盡程式。

3、決定圖表所需具備的資料,并研究其來源。

4、制定表格的格式。

5、研究圖表資料的提供單位,使用單位與應通知人員。

6、決定圖表填制,審核人員。

7、訂定圖表的流程。

8、研究圖表的聯系、管理方法等。

9、公布會議施行。

工程標準圖表

產品的工程標準主要包括產品的規范說明、制造程式、工時、品質標準等專案,具體見標準文案。

篇2:M礦圖表員安全生產責任制

1、根據生產計劃,掌握各施工單位用車情況,合理地調度好當班的車輛供應,并認真做好行車記錄。

2、根據各地點的匯報,做好記錄掌握各車場的存車情況,以便合理的調車。

3、各運輸環節出現問題,及時通知班長或相關人員進行處理。

4、積極排查在生產過程中存在的各類安全隱患,發現隱患及時處理或上報,做到自主保安。

5、嚴禁違章指揮,有義務、有權利制止違章作業,進行事故搶救時要頭腦清醒,指揮正確,以搶險為主,確保萬無一失。

6、搞好班與班的協作,不給下一班留困難,交接班時做到交清接明。

7、搞好工作區及工作臺衛生,保持干凈整潔。

篇3:生產管理圖表制定規范