公司干部參加集體勞動制度

l總則

1.1根據(jù)《*中央關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定》和公司黨委貫徹*中央關(guān)于加強黨同人民群眾聯(lián)系的決定的具體措施,特制定本制度。

1?2本制度規(guī)定了干部參加集體勞動(下稱勞動)管理部門的職能分工與職責,勞動的基本形式及內(nèi)容、勞動時間、具體要求、檢查與考核等。

1?3本制度適用于***公司所有科室干部。文秘資源網(wǎng)

2職能分工與職責

2?l黨委組織科是干部參加集體勞動的歸口管理部門,負責干部參加勞動制度的制定、

修訂、貫徹落實與考核?！?/p>

2?2勞動人事科是干部參加勞動的協(xié)管部門,根據(jù)組織科的安排。負責一般干部參加

集體勞動的組織考核工作。

2?3各科室科長主任負責本單位于部參加勞動的安排、檢查、統(tǒng)計、考核工作。

2?4分場黨支部書記、主任根據(jù)本分場實際、安排分場干部參加勞動或深入班組、檢修現(xiàn)場、并負責檢查、統(tǒng)計、考核工作。

3勞功形式

3?l組織干部勞動,本著從實際出發(fā).因人制宜.因地制宜.靈活多樣,講求實效的原則。

3?2積極參加公司統(tǒng)一組織的到分場、班組等與生產(chǎn)有關(guān)的突擊性,臨時性的勞動以

及社會公益勞動。

3?3機關(guān)干部一律參加公司統(tǒng)一組織的到生產(chǎn)一線的勞動。

4勞動天數(shù)

4?1各科室赴分場勞動采取不定點勞動.每季度由組織科負責安排調(diào)整.通知各科室。

在勞動時間的安排上,如無突擊性勞動,一般為每月兩天,由各部門自行安排時間,有

突擊性勞動由公司統(tǒng)一組織。

4?2廠級干部一年內(nèi)勞動不少于24天.其它干部一年勞動不少于30天。

5具體要求

5?l全公司干部特別是各級領(lǐng)導干部一定要身先士卒。帶頭參加勞動,在思想上牢固

地樹立緊密聯(lián)系群眾,向群眾學習的觀點。

5?2要深入基層班組、深入現(xiàn)場、深入群眾、認真調(diào)查研究、既要參加勞動,又要注意協(xié)助基層做好思想政治工作,幫助基層排憂解難。

s?3從全局出發(fā)。各部門要樹立一盤棋的思想,既要盡職盡責地搞好本職工作,又要

服從整體,參加統(tǒng)一安排的勞動,保證干部參加勞動制度的正常執(zhí)行。

5?4嚴格遵守勞動紀律。干部參加勞動,必須放下架子,要堅決服從所在單位負責人

的指揮?自覺地接受分配的勞動任務(wù)。嚴格執(zhí)行所在部門的規(guī)章制度,注意安全,做到

有事請假,不串崗位,不干擾他人的正常工作。

5‘5安排參加勞動的干部的年齡,原則規(guī)定為男58歲,女53歲以下.年老體弱者可不安排,并按干部管理權(quán)限,分別報組織科和勞人科。

6檢查與考核

6?l干部參加勞動的天數(shù)。到分場勞動由分場或班組簽字,填寫勞動手冊。公司統(tǒng)一組

織勞動由各部門負責入填寫勞動手冊。.

6?2組織科和勞人科結(jié)合方針目標管理檢查,每半年對所管干部參加勞動的情況考核

一次,年底全面檢查。

6。3各部門要把干部參加勞動的表現(xiàn)情況結(jié)合半年和年終工作進行評比考核,并作為干部評選先進的考核條件之一。

6。4組織科和勞人科將干部參加勞動的表現(xiàn)情況作為考察干部的內(nèi)容之一。

附加說明:

本標準由公司標準化委員會提出

本標準由組織科起草

本標準委托組織科科長負責解釋

篇2:鐵路工務(wù)段干部安全責任制考核制度

一、組織領(lǐng)導

為加強干部安全責任制考核的組織領(lǐng)導,橋工段成立考核領(lǐng)導小組。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

組長:段長、黨委書記

常務(wù)副組長:安全副段長

副組長:黨政副職

成員:機關(guān)各科室負責人。

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。

辦公室主要職責:對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導,并針對問題提出整改指導意見;負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作,每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對考核結(jié)果進行公布。

二、考核范圍

橋工段在職、在崗干部

三、考核標準

(一)干部考核實行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。

(二)考核獎罰

1.黨政正職、安全副段長獎勵標準600元,考核每分扣6元,60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。

2.黨政其他副職月度獎勵標準500元,考核每分扣5元,60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。

3.科室、車間負責人獎勵標準400元,考核每分扣4元,60至69分不獎不罰,60分以下罰200元。

4.科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元,考核每分扣3元,60至69分不獎不罰;60分以下罰200元。

5.科室、車間其他干部月度獎勵標準200元,考核每分扣2元;60至69分不獎不罰;60分以下罰100元。

6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達到段定標準,工作未受到上級領(lǐng)導批評,包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元,全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(三)扣分標準

1、安全管理及量化指標

(1)發(fā)生一般D類及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導,段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導扣8分;段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。

(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導,包保領(lǐng)導扣3分;段、車間負有管理責任的干部扣8分;段包保干部扣5分。

(4)量化標準中添乘標準未完成扣31分;其它量化標準未完成,每項扣11分。

(5)上級發(fā)放的安全指令書,每份扣包保領(lǐng)導3分;包保干部、車間主任、總支書記扣8分。

(6)上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書,每份扣包保領(lǐng)導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣5分。

(7)車間發(fā)生嚴重違章,每件扣包保領(lǐng)導2分;包保干部、車間主任、總支書記扣3分;段專題通報的嚴重違章每件扣5分。

(8)車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題,每件扣車間主任、總支書記0.5分。

2、質(zhì)量及經(jīng)營管理

(1)軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導扣15分;車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。

(2)一周以內(nèi)同一地段上重復晃車,車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。

(3)維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。

(4)重點工作未完成,每項扣分管干部11分。

(5)科目審核不細,把關(guān)不嚴,每次扣科目負責人10分。

(6)分管科目管理不善,導致季未費用超支,季未當月扣科目負責31分。

3、綜合治理導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。

(2)發(fā)生路風事件扣主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導21分;車間主任、總支書記扣41分。

(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導5分;車間主任、總支書記扣11分。

(4)集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。

(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工*,每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。

4、履行職責

(1)分管科室、包保車間受領(lǐng)導批評,每次扣包保領(lǐng)導3分。

(2)分管工作無思路、無計劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。

(3)工作相互推諉,辦事拖拉、不主動,造成工作未落實,每次扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時,每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級領(lǐng)導批評扣21分。

(5)領(lǐng)導交辦工作完成不及時,每次扣15分。

(6)上報報表和資料不及時或數(shù)據(jù)不準確、不符合要求,每次扣10分。

(7)臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。

(8)對來訪人員未認真作好解釋工作,有不良反映扣10分。

(9)車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關(guān)部門反饋,每次扣5分。

(10)值班不到位,每次扣11分。

(11)上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。

(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級領(lǐng)導批評扣11分。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

(13)責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。

(14)考核表未交扣31分;填報不及時扣5分;未對分管干部考核扣11分。

(15)考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負責人15分;資料不準確扣負責人11分。

(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。

(四)考核運用

干部月度考核第一次評為不合格的,由主管領(lǐng)導或包保領(lǐng)導進行談話幫助;一年內(nèi)第二次評為不合格的,由段長或黨委書記談話幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。

四、考核周期

月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。

五、考核程序

1.干部月度考核按逐級考核進行。

2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務(wù)處。

3.行政副職由段長審核,黨群副職由黨委書記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。

4.機關(guān)科長由主管領(lǐng)導審核,車間主任、總支書記考核表由包保領(lǐng)導審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核,將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。

5.機關(guān)其他干部由科室負責人考核,考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

6.車間其他干部由車間主任和總支書記考核,考核表于當月28日前交勞人科。

7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。

六、具體要求

1.相關(guān)科室和車間應及時提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車間(中心)提交段、車間添乘報告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書,財務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

2.各級干部必須實事求是填寫考核表,按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的,一經(jīng)查實,將進行通報批評,并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。

3.干部添乘應向段調(diào)度提交添乘報告,發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科;道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。

4.干部下現(xiàn)場應作好記錄,在車間和相關(guān)工區(qū)臺帳中進行登記。

5.各級干部要有強烈的問題意識和責任意識,積極幫助、指導現(xiàn)場查找問題,對現(xiàn)場或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。

6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。

7.本《辦法》由勞人科負責解釋。

8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強

篇3:車管干部值班夜查制度

一、車輛主管部門和車班干部,定期和不定期的對單位所屬執(zhí)行任務(wù)的車輛進行檢查和車輛入庫情況進行夜查。

二、出車前對車輛的技術(shù)狀況、車容車貌進行檢查,查出車輛故障要求立即整改,有公余時間車輛衛(wèi)生搞的不好,不徹底的要公開批評。

三、收車后檢查,檢查司機是否按巡回檢查車輛要求檢查保養(yǎng)車輛,清查車內(nèi)雜物,打掃車內(nèi)外衛(wèi)生。

四、上路夜查,執(zhí)行完任務(wù)不及時收車入庫,辦私事跑私車的,要一律登記,查清事實情況,現(xiàn)場糾違處理。

五、在附近地區(qū)夜查,查亂停亂放,查是私自聚會吃飯、飲酒,還是公務(wù)用車陪同客人吃飯、飲酒查清楚,公務(wù)用車是正常工作,私自用車聚會,按跑私車處理,不管是公車或私車喝酒就地收車交鑰匙,接受酒后駕車處罰。

六、查記錄清楚,妥善保管,是月、季、半年、年終總結(jié)的依據(jù),考核駕駛員素質(zhì)、考評車輛使用和保養(yǎng)憑據(jù)。