至送:各部門

發(fā)出:總辦

日期:2011年12月28日

項目:2011年昆侖大酒店評優(yōu)方案

2011年在各部門的共同努力下,酒店在經(jīng)營和各項工作中均取得了可喜的成績,酒店取得的每一點進步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進樹立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗,激勵員工奮發(fā)上進,形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為酒店發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進,鞭策后進的目的,經(jīng)研究,酒店決定開展年度優(yōu)秀管理、優(yōu)秀員工評選活動。現(xiàn)將評選工作的有關(guān)事項通知如下:

一、評選名額:

1、優(yōu)秀團隊1個

2、優(yōu)秀管理者3名;

3、優(yōu)秀主管3名;

4、優(yōu)秀員工6名:房務(wù)部6名、餐飲部(含廚房)2名、后勤部(含保安部、工程部、財務(wù)部、采購部、員工餐)2名。

5、另設(shè)特別獎:(微笑天使獎、勤勞肯干獎)各部門推薦人選。

三、評選條件:

1、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理、優(yōu)秀主管的條件為:

1)在酒店工作滿半年以上,沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰。

2)能嚴格執(zhí)行飯店各項規(guī)章制度,團隊協(xié)作精神好,安全經(jīng)營意識和榮譽感強,服從管理,與酒店經(jīng)營理念保持一致。

3)積極配合并支持酒店工作,無遲到早退現(xiàn)象,酒店衛(wèi)生檢查合格

4)部門員工精神狀態(tài)良好,服務(wù)意識強,民主作風(fēng)好,有良好的職業(yè)道德,為酒店贏得良好聲譽。

5)能夠組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高專業(yè)技能,能積極參加各種形式多樣的技能培訓(xùn)和文體活動。

6)節(jié)能降耗意識強,成績突出。

7)消防、安全經(jīng)營意識強,部門全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

2、優(yōu)秀員工的條件:

優(yōu)秀員工評定主要標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(勞動紀律)、績(工作績效)四個方面,具體表現(xiàn)為:

1)優(yōu)秀員工在主管級(不含)以下員工產(chǎn)生,能夠獲得多數(shù)員工的認同,并在酒店工作滿半年以上,沒有受過書面警告和通報批評及以上處罰;

2)有良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識,品德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平優(yōu)良,技能比賽成績優(yōu)秀,愛崗敬業(yè),誠信務(wù)實,在本崗位上發(fā)揮重要作用,出色完成本職工作,受本部門人員一致贊揚;

3)完全服從并能按要求完成工作安排,嚴格遵守酒店各項規(guī)章制度,不折不扣執(zhí)行酒店《員工手冊》及各項操作規(guī)程;

4)在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議,為飯店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

四、評選辦法和要求:

1、優(yōu)秀員工評選工作由各部門組織實施,人力資源部作好監(jiān)督評選工作,且各部門參評員工人數(shù)不得低于本部門應(yīng)到人數(shù)的90%以上。各部門在總結(jié)員工個人全年工作的基礎(chǔ)上,注重實績的考核,優(yōu)中選優(yōu),要評出團結(jié)、評出風(fēng)格、評出水平,切實按照評選條件進行公平、公正評選。而后,報經(jīng)人力資源部復(fù)核,經(jīng)經(jīng)理例會討論研究決定。

2、優(yōu)秀主管由各部門自薦,并將先進事跡一并報人力資源部,經(jīng)經(jīng)理例會研究決定。

3、各部門應(yīng)于2011年1月10日前將評選出的優(yōu)秀主管和優(yōu)秀員工報人力資源部。

篇2:年終評先評優(yōu)獎品設(shè)計方案

年終評先評優(yōu)獎品設(shè)計

說到年會獎品,很多人的第一反應(yīng)就是直接發(fā)現(xiàn)金,搞個紅包大派送或是現(xiàn)金大抽獎的,即簡單又最受員工歡迎。不過,這樣做,HR是省事高興了,但老板未必都愿意這么干啊!想想也對,光發(fā)錢誰不會啊,再說了,錢這東西沒記號沒紀念的,當(dāng)時喜笑顏開,過后落袋既忘,啥感恩、激勵、忠心什么的,員工領(lǐng)完這“獎品”,沒多久把這事全拋后腦勺去了,激勵效果“短平快”,用多了用泛了就不好了。

因此,如何把現(xiàn)金變成更多花樣、更有意義的獎品才是考驗我們HR創(chuàng)意和能力的關(guān)鍵。

公司年會的獎品通常是用來抽獎的,一般抽獎嘉賓是公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、供應(yīng)商代表、客戶代表等。

今年年會,公司給優(yōu)秀員工發(fā)的獎品是價值1萬的金牌、優(yōu)秀經(jīng)理是2萬的金牌,優(yōu)秀團隊是價值5萬的年度團隊旅游套餐(麗江大理、臺灣、新馬泰等)

抽獎環(huán)節(jié)那肯定是火爆的,一般有七輪抽獎,年會的上半場時間抽三個獎項(六五四等獎)、下半場抽三個獎項(三二一等獎),最后由董事長親自抽取一個特等獎。

獎品的設(shè)置就很豐富了,綜合考慮員工的休息休假、培訓(xùn)成長、過年福利、家庭生活、健康保險、休閑旅游、子女教育等各方面需求的滿足與激勵。如情侶電影票、年貨大禮包、超市購物卡、額外5天帶薪年假、各種家用電器和數(shù)碼產(chǎn)品、價值3000元的外訓(xùn)課程、家庭健康體檢套餐、家庭商業(yè)保險、家庭旅行套餐、子女助學(xué)基金、個人學(xué)歷升造基金。沒被抽中獎的員工也有紀念獎哦,通常是一套精美的杯洗具外加一包春節(jié)利是糖,也算是小小的安慰吧。

※獎品設(shè)想:

1、帶有企業(yè)LOGO名稱的水晶杯:淘寶很多都有做,類似于水晶獎杯、或者各種奇形怪狀的,比如蘋果。

2、華麗麗的企業(yè)精華版同事錄:有點像咱們畢業(yè)時的通訊錄,有姓名、聯(lián)系方式、照片,還有個人經(jīng)典語句,外加記錄一些同事之間生活的趣事、

篇3:某超市季度評優(yōu)活動方案

超市季度評優(yōu)活動方案

一、活動目的:提高員工積極性,響應(yīng)集團公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設(shè)置:

崗位標兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

三、評選范圍:

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工(不含主管級);

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件:

(一)、崗位標兵的評選條件:

1、敬業(yè)愛崗,忠于企業(yè);

2、服從管理,團結(jié)同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現(xiàn)象;

5、業(yè)務(wù)知識熟練,技術(shù)過硬,在部門內(nèi)表現(xiàn)突出;

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優(yōu)秀促銷員的評選標準:

1、敬業(yè)愛崗,忠于企業(yè),有較高的職業(yè)道德;

2、服從管理,團結(jié)同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現(xiàn)象;

5、負責(zé)的品牌銷售額突出;

6、使用普通話,能做到主動服務(wù)。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.

五、人員分配:

根據(jù)各部門人員設(shè)置情況,評名額分配如下:

獎項

部門

崗位標兵

優(yōu)秀促銷員

食品生鮮部

3

針紡服裝部

1

家電百貨部

1

財務(wù)部

2

防損部

2

收貨部

1

訂貨部

1

管理部

1

六、評選方式:

采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。