主題:上海世紀皇冠假日酒店每日例會制度

制定人:人力資源部審

核:酒店高管層

制定日期:2006年10月實施日期:2006年10月

批準:總經理編號:JS-HR-102

傳閱:酒店各部門經理頁數:1-2

傳達至:酒店各部門主管

一目的本政策旨在說明酒店例會的形式及內容,規范酒店例會標準。

二政策酒店開業后應有每日例會。每日例會時間在半小時左右;需要較長時間討論、需要解釋或復雜的請示內容以及只與個別部門有關的內容一般不宜占用例會時間。

三程序

1、例會時間一般在酒店管理人員上午上班的半小時后開始

2、參加人員應在例會前的半小時內完成以下工作:了解夜班運轉情況,查看報表、資料以及記錄。對發生的問題進行詢問、記錄,對在例會上可能要被問及或匯報的內容做好準備。檢查營業區域、辦公室狀況。檢查人員到崗情況處理臨時發生的問題

3、參加例會人員:總經理、各大部門總監/經理、總廚、行政值班經理、總辦主任或總經理秘書以及臨時被通知參加的人員。

4、例會內容:財務部通報分析前一天的經營收入情況,并與上月同期、上一年度同期進行分析比較行政值班經理通報值班期間酒店運轉中發生的重要情況,包括客人的反饋意見和檢查報告。前廳部經理通報前一天酒店客房出租情況、后三天預測以及當天酒店重大活動的安排,團隊接待數量等客情預測預報。

客房部經理通報當日住店重要客人情況

餐飲部經理通報前一日餐飲運轉情況、當日客情、后三日預報以及重要賓客接待預報

營銷部經理通報前一天酒店各項活動的賓客反饋意見和當天重大活動的安排以及團隊接待數量等客情預測預報,分析市場競爭狀況及對策。

人力資源部經理通報當日酒店人員進出消息,質量檢查反饋,員工相關的活動或消息通知。

工程部經理通報前一日酒店能源耗用數據并作簡單分析,通報酒店重要設備維修情況以及停水、停電等預報通知。

安全部經理通報酒店前一日安全方面的檢查反饋運轉總經理適時詢問,解答各部門提出的問題。(建議在每位匯報者之間作出相應反應)

總經理布置安排工作,主要有:一、已完成的接待任務、接待活動的講評。新任務的布置和安排,二、日常行政工作的具體布置。

5、每周一例會同時兼顧一周例會內容,時間在一小時左右,會議增加內容:各部門上周未完成工作、一周經營情況匯總。本周主要工作計劃各部門上周安全檢查匯報人力資源部一周人員進出情況營銷部匯報其他相關酒店一周經營情況對比。丁山晶然酒店管理有限公司

篇2:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。

篇3:道路運輸安全例會制度

為全面貫徹《安全生產法》,做好安全生產狀況的研究分析及重大安全生產問題的對策制定,完善安全生產規章制度,全面推動安全管理工作,公司成立安全領導小組(由法人代表主持),實行安全生產例會制度。

公司設有安委會,安委會成員:組長:×××,組員:×××、×××、×××。

(一)每星期召開一次的安全例會,相關人員必須簽名參加。

(二)安全例會主要內容:

1、傳達上級有關文件或指示,通報本月安全生產情況。

2、及時分析、總結上一階段運輸的安全、不安全的情況,研究布置下階段保證安全運輸的生產計劃。

3、分析研究近期發生事故的特點和規律,制定落實防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱環節,制定落實整改措施,修改、完善各項安全規章制度。

5、根據“四不放過”的原則(即:事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過),對發生的事故進行調查、分析和處理。