超市季度評優(yōu)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的:提高員工積極性,響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。

二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

三、評選范圍:

1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門D類以上員工(不含主管級(jí));

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件:

(一)、崗位標(biāo)兵的評選條件:

1、敬業(yè)愛崗,忠于企業(yè);

2、服從管理,團(tuán)結(jié)同事;

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現(xiàn)象;

5、業(yè)務(wù)知識(shí)熟練,技術(shù)過硬,在部門內(nèi)表現(xiàn)突出;

6、講普通話。

7、活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優(yōu)秀促銷員的評選標(biāo)準(zhǔn):

1、敬業(yè)愛崗,忠于企業(yè),有較高的職業(yè)道德;

2、服從管理,團(tuán)結(jié)同事;

3、個(gè)人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現(xiàn)象;

5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出;

6、使用普通話,能做到主動(dòng)服務(wù)。

7、活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件.

五、人員分配:

根據(jù)各部門人員設(shè)置情況,評名額分配如下:

獎(jiǎng)項(xiàng)

部門

崗位標(biāo)兵

優(yōu)秀促銷員

食品生鮮部

3

針紡服裝部

1

家電百貨部

1

財(cái)務(wù)部

2

防損部

2

收貨部

1

訂貨部

1

管理部

1

六、評選方式:

采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。

篇2:評先評優(yōu)活動(dòng)主要考核指標(biāo)制度

為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,創(chuàng)造性、建立健全激勵(lì)表彰機(jī)制,促進(jìn)我礦表彰、獎(jiǎng)勵(lì)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,特制定我礦評先、評優(yōu)考核指標(biāo)制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況作為評先、評優(yōu)的考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

二、評先、評優(yōu)必須堅(jiān)持公正、公開、明主、擇優(yōu)的原則、堅(jiān)持實(shí)事求是、注重工作實(shí)績的原則、堅(jiān)持四公開一監(jiān)督原則(評選辦法、評選名額、評選條件、評選范圍。和接受群眾監(jiān)督)

三、各個(gè)科室和所有參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的職工都在被評選的范圍之內(nèi)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為評先、評優(yōu)的一票否決指標(biāo)。

五、每年年終進(jìn)行一次評選活動(dòng)。

六、評先評優(yōu)的條件:

1、沒有“三違”現(xiàn)象發(fā)生,能夠做到“三不傷害”原則

2、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中主動(dòng)積極,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,能按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)、效果良好的。

3、能夠團(tuán)結(jié)同志,積極參加我礦組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí),宣傳等活動(dòng)。

4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》每次考核成績名列前茅的。

5、出勤率達(dá)到規(guī)定要求。

6、所帶隊(duì)、班組無工傷事故。

七、評選推薦辦法:

1、民主推薦

2、綜合考核

3、公示征求意見

4、評先評優(yōu)小組審查確定

八、對被評先、評優(yōu)的職工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。