安保隊員工考核標準序號考核內容(未達崗位要求行為)扣分標準1分/次)大門崗/外場崗/大廳崗/警衛崗/監控崗/巡邏崗/郵政崗1無故遲到,早退(小時內)0.12未辦理正常請假手續或續手續0.23工作時間吃早餐0.14工作時間無故擅自離崗、串崗0.55對工作場所不進行整理、清潔0.16在崗位上著裝不整齊、不按規定戴手套、站姿不標準、私自離崗、串崗、坐崗、換崗0.27值班不認真,發現現問題沒有及時糾正和向上級反映0.28在崗位上打瞌睡、看書報、玩手機、唱歌、吃零食、聽收(錄)音機0.29在房間及大廈內吸煙0.210無關人員未經允許進入監控室0.111未經同意私自外出、請假不按時歸隊0.212不聽從指揮、不服從管理、頂撞上級、消極怠工0.213無故不參加會議、學習和訓練0.214內務衛生及個人物品擺放不到位0.115在工作記錄本上亂寫亂畫、未做好當班記錄或記錄不齊全、不準確0.116值班中與無關人員吹牛聊天,語言不規范,不文明造成與來賓發生沖突0.117不愛護公司資產,不按規定佩帶裝備,不正確使用和保管所配設備、設施0.218不當班人員未經允許在大廈及辦公區域內閑轉0.119擅自進入大廈辦公室翻閱、動用物品、私拿公司財物、打電話等0.520對安保、消防設備、設施的使用不熟悉、不能正確掌握0.221接崗人員未到崗而當班人員離崗(造成脫崗)0.122未按規定處警或處置突發事件0.523不進行工作交接或交接不清0.1大門崗1不履行職責,造成外來人員及無大廈通行證的車輛進入大廈0.22未及時辦理、登記核實等手續,造成來訪客人長時間滯留0.13服務態度生硬,不禮貌用語,與客人發生口角0.54不在規定的位置值班、姿勢不規范、不正確0.15值班中精神不振、形象保持不好的0.16未執行物品進出管理制度的0.2外場崗1不堅守崗位,無故進入大廳,未按規定實行巡視或不巡視0.2

2停車混亂和違反規定停車0.13未能保持車道暢通或出現堵塞0.24對可疑的人和異常的事、物不聞不問0.15對物品外出不檢查、不及時告大門崗0.1大廳崗1不在規定位置值班0.22未執行物品出入管理制度0.23未核實來賓身份、提醒來賓佩帶來賓卡的0.1警衛崗1擅自離開值班崗位干其他事情0.22不核實、登記來訪人員0.13對公司領導不禮貌0.2監控崗1未經允許讓他人查看錄象內容0.22在監控上玩游戲0.53在監控室亂翻、亂動物品0.24監控室容留無關或閑雜人員0.1巡邏崗1不按規定巡查大廈0.22巡查大廈不認真出現問題0.53對可疑的人、事、物不聞不問、不及時報告處理0.2郵政崗1大門不按規定開關0.12擅自帶無關人員逗留0.23不執行物品出入管理制度0.2獎項內容增分標準(1分/月)1控制成本突出的0.252安全管理突出的0.253工作表現突出的(提前或超額完成任務的)0.254服務表現突出的(克服困難,積極想辦法為他人服務,受公司領導表揚的)0.25

篇2:區財務人員工作考核辦法

某區財務人員工作考核辦法

第一條為加強全區行政事業單位財務工作的規范管理,進一步強化財務人員工作責任,提高工作效率,改進工作作風,特制定本考核辦法。

第二條考核堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第三條考核對象為全區行政事業單位財務人員。

第四條考核的內容包括德、能、勤、績、廉五個方面。德:政治思想表現和職業道德表現等情況;能:業務水平和協調辦事能力等情況;勤:工作態度、敬業精神等情況;績:履行職責,完成工作任務數量、質量、效率,領導和同事滿意度等情況。廉:廉潔自律和遵守財稅法律、法規和規章制度等情況。第五條考核主要為年度考核。

第六條考核實行領導與群眾民主評議相結合、平時與定期考核相結合,根據實際情況,采取量化測評的方法。

第七條考核由區財政局負責組織實施。

第八條由區財政局會同區人事局設立行政事業單位財務人員考核工作領導小組。領導小組由區財政局局長任組長,財政局、人事局分線副職任副組長,財政局相關業股室負責人和區人事局相關同志為成員。

第九條考核工作領導小組的主要職責是:組織、指導、監督考核工作,并提出考核等次建議;對工作人員不服考核結果的申請進行復核。(一)年度考核在年底或下年初進行,接受考核的行政事業單位財務會計人員應寫出書面的年度述職;(二)會計股根據全年考核情況,進行綜合評審、量化評分,提出考核等次意見;(三)考核小組對初定考核等次進行審核,確定考核等次,同時個人考核結果報組織人事部門及原單位備案。

第十條年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次,具體量化標準是:90分以上為優秀(含90分),90分以下80分以上為稱職(含80分),80以下70分以上為基本稱職(含70分),70分以下為不稱職。

第十一條區財政局對年度考核確定為優秀等次的財務工作人員通報表彰,給予一定的物質獎勵;并將考核結果報送組織、人事部門作為干部年度考核的重要依據,對年度考核連續三次評為優秀的財務人員,向組織上建議提撥使用。

第十二條區財政局將根據年度考核結果對考核對象進行分類排隊,對評分考核最后三名財務人員進行戒勉談話,責令限期整改;凡連續兩次在年度考核中“不稱職”的財務人員,區財政局將提出方案,建議所在單位調整其工作崗位,并報區委、區政府追究所在單位負責人和分管人員的領導責任。

第十三條黨群機關財務人員考核參照本辦法執行。

第十四條本辦法由區財政局負責解釋。

篇3:A酒店員工技術等級考核管理制度

酒店員工技術等級考核管理制度

1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人,人力資源部及有關部門負責人為組成人員,并根據實際情況設立不同專業(工種)的考評小組。

2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統一歸類為初、中、高三個等級。

3、員工的培訓考核,由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經人力資源部會審。

4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術等級考核。

5、技術考核的評分標準,以"應知""應會"和平時成績三項匯總,總分為100分,其中"應知"占30%;"應會"占50%;平時成績占20%。

6、在日常考核中,因業務技術水平差而完不成任務,經部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術等級。

7、凡綜合評估與業務技術考評成績不合格者,應安排業務培訓,培訓后考核成績仍不符合者的,作轉崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵員工鉆研業務技術,提高技術水平和服務質量,根據上級主管部門的意見和在規定的比例范圍內,為優秀員工提供一個技術等級的考核的機會。

9、考核合格頒發證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規定進行。