員工年終考核分配方案

2005年度員工年終考核分配方案

為酬本公司員工一年來的辛勤工作,特制定本方案:

1、各部門經理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作。考核結果分為:優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級,對應的考核系數分別為:1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

2、年終考核各等級占部門員工總人數的比例分別為:優(yōu)秀約為10%,好約為40%,良好約為30%,一般約為15%,較差約為5%(具體名額分配見附表一)。

3、年終獎基數設置標準和獲得資格認定:

員工類別

入職時間

年終獎基數

公司普通員工

(指副經理級以下的員工)

2005年6月30日前

600

2005年9月30日前

300

2005年10月31日前

200

2005年12月31日前

100

科級以上人員

副經理

4000

科級

3000

副科級

2000

另:屬下列情況之一者,雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數均為100元:

①在2005年時間范圍內事假超過兩周者;

②在2005年時間范圍內病假超過一個月者;

③在2005年時間范圍內遲到、早退累計達8小時者;

④在2005年時間范圍內曠工1天者;

⑤在2005年時間范圍內受行政記過以上處分者;

⑥在2005年時間范圍內工作不努力不盡責,多次受到批評或處罰者;⑦2005年度內離職者。

4、本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數乘以年終考核結果所對應的系數,計算公式為:

年終獎金=基數×考核系數

5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工”獎為800元。“最佳員工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得,以額高的獎金為準。

6、本年度內員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的年終考核系數及年終獎掛鉤,具體要求見《年終員工考績表》及參照2005年01號通知內容。

7、要求各部經理嚴格按照考核結果審定員工考核等級,行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期,認真做好本年度年終獎發(fā)放工作。

8、2005年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。

附表:各部門考核等級名額分配表

部門

人

數

優(yōu)

秀

好

良好

一

般

較

差

最佳

員工候選

優(yōu)秀

員工候選

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員工年終考核分配方案

系數

1.3

1.1

1

0.8

0.5

行政部

20

2

8

6

2

2

1

1

財務部

5

1

1

2

1

1

銷售公司

23

2

7

9

4

1

1

制造部

123

12

47

41

18

5

3

8

工程部

2

4

說明:以上人數特指除10月31日以前入職、科級以下員工。

總經理、部門經理:****

副經理:4000

科長:3000

副科長:2000

最佳:1000

優(yōu)秀:800

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篇2:房地產策劃部門員工年終績效考核執(zhí)行細則

地產策劃各部門員工年終績效考核執(zhí)行細則

一、考核組織及執(zhí)行部門:

1、組織部門:人力資源部是績效考核工作的組織機構,負責考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

2、執(zhí)行部門:各職能部門。

二、適應范圍:

管理中心各職能部門所有員工(部門負責人除外)。

三、考核內容:

1、20**年主要工作完成情況;

2、20**年工作業(yè)績和能力的評估;

3、20**年工作表現的評估。

四、考核關系:

被考核人第一評估人第二評估人

職員部門經理分管總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人如實填寫《20**年管理中心各部門員工績效考核表》,并進行自評;

2、第一評估人根據各有關工作信息和記錄,對照衡量標準,對被考核人的績效結果進行評價與打分,并確定考核等級;

3、考核面談。第一評估人與被考核人進行考核面談,雙方經充分溝通達成對被考核人的評定意見,并提出下一年度績效改進重點。對于考核結果,經雙方簽字予以確認。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評估人擁有成績評定的決定權,被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二評估人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二考核人在績效考核表上簽名。

六、考核分數:

總評分滿分為100分,各項權重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據。

七、考核結果處理:

1、個人年度考核結果按照強制分布的原則,每個部門員工的考核結果分為A、B、C、D四個績效等級(對于人數少于5人的部門,不需要嚴格按照以上比例,但要大致符合)。

2、等級及比例:

等級對應解釋參考比例考核結果的綜合影響

A優(yōu)良

1、圓滿完成本職工作,質量和效率常常高于標準;

2、業(yè)務能力強,能經常啟發(fā)或指導同事;

3、責任感強,主動性和積極性高。25%

1、密切關注個人的發(fā)展和培訓需求,優(yōu)先予以滿足;

2、符合當年度評優(yōu)條件;

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據。

B合格

1、績效良好,工作質量和效率有時高于標準;

2、專業(yè)知識較豐富;

3、總是自覺、順利地完成工作。50%

1、關注個人的發(fā)展和培訓需求。

2、符合當年度評優(yōu)條件。

3、與年終獎金掛鉤;

4、可作為工資晉級的依據

C基本合格

1、基本能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力符合職務要求。

3、偶爾需要監(jiān)督和督促。25%

1、不獲參加當年度評優(yōu)資格;

2、與年終獎金掛鉤;

3、次年的薪酬原則上不獲晉級;

D不合格

1、不能按計劃和標準完成工作。

2、知識與能力不符合職務要求。

3、工作經常需要監(jiān)督和督促。

1、與年終獎金掛鉤;

2、建議勸退或辭退。

備注:

A、考核結果A、B、C、D等級的確定,由評估人最后確定,不受考核分數限制。

B、有以下情況者,年終考核等級不得列為A和B等:

在20**年工作期間受記過處分者;

曠工達1天以上。

八、考核時間安排:

內容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20**/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人

附:

《20**年管理中心各部門員工績效考核表》

篇3:地產策劃經理級以上及項目總負責人年終考核執(zhí)行細則

地產策劃部門經理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執(zhí)行細則

一、考核組織部門:

人力資源部是績效考核工作的組織機構,負責考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

二、適應范圍:

1、各分管總監(jiān);

2、各職能部門負責人;

3、各項目公司總經理/副總經理。

三、考核內容:

1、分管業(yè)務/部門業(yè)務/項目公司的業(yè)務指標完成情況的評估;

2)、分管業(yè)務/部門業(yè)務/項目公司的管理指標完成情況的評估;

3)、分管總監(jiān)/部門負責人/項目公司總負責人的任職素質評價。

四、考核關系:

被考核部門代表/分管總監(jiān)第一評估人第二評估人

各部門負責人分管總監(jiān)地區(qū)總監(jiān)

分管總監(jiān)常務副總地區(qū)總監(jiān)

項目公司總經理/副總經理常務副總地區(qū)總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指標和任務,如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》,并按照述職書的要素,向第一評估人提交相關書面材料;

2、被考核人在人力資源部的統(tǒng)一組織和安排下,向第一評估人進行述職,述職內容主要包括本年度工作業(yè)績及工作目標的完成情況,提出下一年度績效指標和管理目標建議等;

3、第一評估人根據述職報告的內容和各有關工作信息或記錄,對照考核標準,對被考核者的績效結果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權,被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二考核人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二評估人在績效考核表上簽名。

六、考核分數:

總評分滿分為100分,各項權重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據。

七、考核結果處理:

1、評估結果為A、B、C、D四個績效等級,部門的評估結果由第一評估人根據年終考核結果和半年度考核結果綜合評定(其中半年考核結果占30%,年終考核結果占70%)。

2、考核等級對應:

等級對應解釋

A優(yōu)良

1、出色完成年度工作任務,且工作業(yè)績遠遠高于考核預期指標;

2、部門工作有顯著的改進與提高。

B合格

1、順利完成年度工作任務,工作業(yè)績達到考核預期指標;

2、部門工作有一定的改進與提高;

C基本合格

1、基本完成年度工作任務,個別考核指標未達到預期指標;

2、部門工作需進一步加以改進與提高。

D不合格

1、未完成年度工作任務,個別或全部指標未達到預期指標;

2、部門工作需作出極大的改善。

3、考核人的考核結果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結果。

八、考核時間安排:

內容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人