基本建設(shè)項(xiàng)目工程管理辦法【1】

根據(jù)學(xué)院的整體建設(shè)規(guī)劃和具體要求,基建處根據(jù)本規(guī)定,實(shí)施單體項(xiàng)目建設(shè)的前期準(zhǔn)備、施工管理及竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)各單體項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全建設(shè)控制。

項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

學(xué)院基建處針對(duì)各個(gè)單體項(xiàng)目,在建設(shè)前期、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收及交付使用等各個(gè)階段進(jìn)行前期策劃、系統(tǒng)計(jì)劃、實(shí)施控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理等項(xiàng)工作。

項(xiàng)目管理依據(jù)

與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)。

國(guó)家和本市的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程的規(guī)范、規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

市總工會(huì)、市教委有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目工程的有關(guān)規(guī)章制度。

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的指令及其它有關(guān)的決議、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等。

經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等立項(xiàng)文件。

與勘察方、設(shè)計(jì)方、施工承包方等相關(guān)方簽定的工程合同或協(xié)議。

完整的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)

工程質(zhì)量控制目標(biāo):管理監(jiān)督承建商,使基本建設(shè)各項(xiàng)單體建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及單體總承包合同下規(guī)定的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)及要求,滿足各單位使用功能,達(dá)到學(xué)院確認(rèn)的建筑觀感效果。

工程進(jìn)度控制目標(biāo):力爭(zhēng)在學(xué)院制定的各項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同工期進(jìn)行進(jìn)度控制。

工程投資控制目標(biāo):控制建設(shè)成本,追求投資效益,力爭(zhēng)在項(xiàng)目批準(zhǔn)的投資額內(nèi)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目建設(shè)。

安全文明管理目標(biāo):督促、管理承建商達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行各項(xiàng)安全措施檢查,消除各種不安全因素,降低風(fēng)險(xiǎn),安全文明高效的進(jìn)行施工建設(shè)。

樹立全局觀念,提高服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為學(xué)院各系、部用戶服務(wù),積極配合學(xué)院各相關(guān)職能部門的工作。

項(xiàng)目管理的組織構(gòu)成

基建處根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和功能定位,擇優(yōu)聘用各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各類配套、專業(yè)工程師。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)的前期、施工及后期三個(gè)階段,運(yùn)用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段,實(shí)施合同、質(zhì)量、工期、費(fèi)用、資源和信息等項(xiàng)管理,同時(shí)進(jìn)行與政府職能部門、學(xué)院各職能部門、各項(xiàng)目用戶單位的聯(lián)系協(xié)調(diào),以及與基建處內(nèi)各崗位的相關(guān)配合工作。

項(xiàng)目管理也可按照市總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定,根據(jù)需要委托專業(yè)管理公司管理。

項(xiàng)目管理人員職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

全面履行該項(xiàng)目單體所有合同規(guī)定內(nèi)賦予甲方的權(quán)利和義務(wù),遵守學(xué)院及基建處制定的各項(xiàng)規(guī)章要求,高效優(yōu)質(zhì)完成單體項(xiàng)目建設(shè)。

制定工程項(xiàng)目管理的工作方針和基本工作流程,按項(xiàng)目管理計(jì)劃書實(shí)施管理。

組建項(xiàng)目管理組,確定專業(yè)工程師的任務(wù)和職能分工,并對(duì)其工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和督促。

組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,確保工程合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

組織編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,組織安排有關(guān)人員進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)交底及施工節(jié)點(diǎn)交底會(huì),控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程重要節(jié)點(diǎn)的工期,確保工程合同工期的實(shí)現(xiàn)。

協(xié)同投資管理組織造價(jià)咨詢公司編制資金使用計(jì)劃,對(duì)工程概算和預(yù)算審核,編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表,合理安排費(fèi)用資源配置;協(xié)同投資管理控制工程總投資,組織制訂合理的投資控制計(jì)劃;組織工程預(yù)算及決算的復(fù)審工作。

配合招投標(biāo)辦公室進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作,收集整理并提供招投標(biāo)所需的資料。

要求并審核施工總包單位提出施工組織方案、分項(xiàng)工程補(bǔ)充施工方案,以及分包工程施工方案。

審核經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)上報(bào)的各項(xiàng)工程費(fèi)用支付申請(qǐng)以及工程變更費(fèi)用調(diào)整的申請(qǐng),并將審核結(jié)果報(bào)工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)。

組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及社會(huì)各配套部門相互之間的工作關(guān)系。

簽署并上報(bào)本項(xiàng)目的各類工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。

及時(shí)對(duì)工程計(jì)劃的審批、設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)文件、工程變更、事故處理、合同審議、工程索賠、施工方案等工程實(shí)施中的有關(guān)事宜簽署處理意見并報(bào)工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)。

定期做動(dòng)態(tài)報(bào)告,定期向工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃及執(zhí)行情況,組織編寫項(xiàng)目管理工作總結(jié)。

對(duì)施工方提出的圖面問(wèn)題,明確處理意見及處理方法。

重大圖面問(wèn)題,會(huì)同技術(shù)管理人員明確處理意見。

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行規(guī)范要求,認(rèn)真檢查施工質(zhì)量強(qiáng)制性條款執(zhí)行情況;督促和檢查施工單位是否嚴(yán)格按國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工以及監(jiān)理單位是否履行合同職責(zé)。

定期召開工程例會(huì),抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查施工方是否按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和年度、月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。

明確必須進(jìn)行技術(shù)測(cè)試的內(nèi)容,檢查必檢材料的檢測(cè)報(bào)告中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和資料的完整性。

組織工程缺陷問(wèn)題專項(xiàng)會(huì)議,及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題。

對(duì)于重要的工程變更要及時(shí)上報(bào),并提出處理建議。

組織由工程建設(shè)各方參加的工程竣工驗(yàn)收。

項(xiàng)目管理各階段主要工作

前期管理項(xiàng)目從立項(xiàng)到施工前期的各類證照辦理和配套征詢等工作涉及的范圍和部門很廣,開展工作前必須制訂建設(shè)輪廓計(jì)劃,羅列工作內(nèi)容,編排工作順序。

根據(jù)邏輯關(guān)系確定前后工作搭接時(shí)間,已具備條件的工作開始時(shí)間盡量向前靠,做到合理交替、穿插進(jìn)行。

對(duì)于擴(kuò)初設(shè)計(jì)征詢、審批、市政配套征詢、簽約等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作,必須“追蹤”辦理,必要時(shí)依靠學(xué)院力量和其他社會(huì)關(guān)系來(lái)協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的聯(lián)系。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)排出該項(xiàng)單體建設(shè)關(guān)鍵線路、節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間,并負(fù)責(zé)提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施的建議。

項(xiàng)目報(bào)建工作完成后,由配套負(fù)責(zé)人辦理立項(xiàng)階段市政配套征詢,其結(jié)果備案并歸入檔案。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、審批和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批完成后,負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件向土地、規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、交通、綠化、勞動(dòng)保護(hù)、人防、抗震、上水、排水、電力、通訊、工務(wù)所等有關(guān)部門的申報(bào)、審批手續(xù),并辦妥相應(yīng)的施工執(zhí)照,其結(jié)果備案并歸入檔案。

按開工條件要求,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程開工前負(fù)責(zé)聯(lián)系辦妥施工場(chǎng)地、臨水、臨電、規(guī)劃紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)等手續(xù),以及臨時(shí)用地規(guī)劃許可證的申領(lǐng)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合專業(yè)工程師認(rèn)真進(jìn)行方案、擴(kuò)初、施工三階段的審圖工作,熟悉專業(yè)圖紙,熟記各樓層使用功能。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工單位完成建筑基礎(chǔ)灰線測(cè)放工作后,負(fù)責(zé)聯(lián)系與規(guī)劃部門做好灰線驗(yàn)收,其結(jié)果備案并歸入檔案。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)選擇符合資質(zhì)要求的專業(yè)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行地下管線監(jiān)測(cè),申請(qǐng)地下管線保護(hù),辦理“綠卡”,其結(jié)果備案并歸入檔案。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的部門及社會(huì)配套單位的聯(lián)系,有關(guān)情況報(bào)工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)。

負(fù)責(zé)做好本工程項(xiàng)目其他有關(guān)前期管理工作,其結(jié)果報(bào)工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)。

施工階段的管理

施工階段管理工作主要為質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理及安全文明施工。

質(zhì)量管理:

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程施工期間負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量管理文件編制,負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量目標(biāo)和各階段分解目標(biāo),落實(shí)具體的質(zhì)量管理措施并報(bào)送工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

施工圖設(shè)計(jì)完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖委托審核手續(xù)的辦理,并及時(shí)將審核意見反饋給工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位。

配合有關(guān)專業(yè)人員審查施工圖的出圖深度、廣度(在合同中應(yīng)注明相應(yīng)要求,如水、電、風(fēng)、電梯、幕墻、弱電、裝飾等要求的深度)必須達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求。

監(jiān)理施工單位進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位辦理監(jiān)理登記證、工程施工許可證,以及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報(bào)批手續(xù)等。

在工程開工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)交底,審查簽發(fā)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要。

(涉及工程費(fèi)用、質(zhì)量、工期或使用功能,在簽發(fā)前應(yīng)事先報(bào)工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn))項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工總平面布置的協(xié)調(diào),為各獨(dú)立施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工提供現(xiàn)場(chǎng)條件,隨時(shí)將有關(guān)情況報(bào)工程科,項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)予以確認(rèn)。

施工合同簽訂后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工的管理制度,并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)。

工程施工期間,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的定期檢查,其檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)科基建處;一旦發(fā)生事故,應(yīng)檢查、督促并參與施工單位、監(jiān)理單位的事后調(diào)查處理工作,并將有關(guān)調(diào)查處理情況及時(shí)報(bào)告工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)。

若發(fā)生工程變更,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改文件的審查,并將結(jié)果報(bào)工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)。

(涉及費(fèi)用、質(zhì)量、工期、功能的變更,應(yīng)報(bào)工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同投資控制辦公室及造價(jià)咨詢公司,提供工程項(xiàng)目中未計(jì)價(jià)材料的標(biāo)準(zhǔn)或檔次,并將意見報(bào)工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查工程、設(shè)備、設(shè)計(jì)、材料等改變所引起的施工單的簽證工作,并將結(jié)果報(bào)基建處。

(涉及費(fèi)用、質(zhì)量、工期、功能的改變,應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促、檢查相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系以及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對(duì)策措施,有關(guān)情況應(yīng)報(bào)基建處備案。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)場(chǎng)處理。

對(duì)一時(shí)無(wú)法及時(shí)處理的,應(yīng)對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的部位作出明顯的標(biāo)識(shí),責(zé)成監(jiān)理督促施工方整改。

嚴(yán)格把握工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),尤其是隱蔽工程和裝飾工程;重視使用功能,把握建筑效果。

設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)督崗,不定期的對(duì)各個(gè)工地進(jìn)行質(zhì)量檢查。

既要發(fā)揮監(jiān)理作用,又不依賴監(jiān)理。

發(fā)揮監(jiān)理作用的同時(shí),不能放棄對(duì)他們的管理。

定期、不定期檢查監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作記錄,并適時(shí)做出評(píng)價(jià)。

在項(xiàng)目施工完成樁基、結(jié)構(gòu)、裝飾等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí),組織相關(guān)部門進(jìn)行中期大檢查。

組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流;對(duì)施工質(zhì)量典型案例,組織監(jiān)理、施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),加強(qiáng)監(jiān)督。

專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)備監(jiān)理對(duì)甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查,其結(jié)果應(yīng)報(bào)基建處備案;同時(shí)督促、檢查建設(shè)監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)或要求組織驗(yàn)收,有關(guān)情況報(bào)基建處備案。

監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查,并及時(shí)將審查結(jié)果報(bào)工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

施工實(shí)施期間,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)理單位按審批同意的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位未按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理時(shí),應(yīng)立即采取相應(yīng)措施,并向工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告。

若發(fā)生工程質(zhì)量事故,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的處理。

在查明事故原因與責(zé)任后應(yīng)及時(shí)報(bào)基建處。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、督促事故處理方案的實(shí)施,其結(jié)果報(bào)工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)及基建處備案。

各單體結(jié)構(gòu)施工時(shí)宜選擇合適的天氣,并抓緊時(shí)間快速封頂,盡量避開雨季。

督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系,人員到位,責(zé)任到人。

合同中應(yīng)有對(duì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款。

各專業(yè)工程師嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)修改和技術(shù)核定單,凡同意修改的均應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新出圖,并廢除原圖,按新圖施工。

各單位做好各項(xiàng)原始記錄,真實(shí)有效地反映施工質(zhì)量和施工過(guò)程,并作為竣工資料歸檔。

監(jiān)督監(jiān)理方嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn)口材料、半成品、成品或設(shè)備的質(zhì)量檢查,一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)格書要求的,必須調(diào)換;按規(guī)定需要做試驗(yàn)的材料,應(yīng)隨機(jī)抽樣送有資質(zhì)的部門進(jìn)行檢驗(yàn),一旦檢驗(yàn)不合格,應(yīng)立即向供應(yīng)方索賠,并調(diào)換。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理、承建單位、施工管理人員或施工隊(duì)工人技術(shù)業(yè)務(wù)水平低劣、管理混亂、長(zhǎng)期忽視施工質(zhì)量、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量,應(yīng)據(jù)實(shí)向基建處匯報(bào),可提請(qǐng)基建處撤換不合格的監(jiān)理、承建單位、施工管理人員或施工隊(duì)。

負(fù)責(zé)做好本工程項(xiàng)目其他有關(guān)質(zhì)量管理的工作,有關(guān)情況應(yīng)報(bào)基建處備案。

進(jìn)度管理:

基本建設(shè)項(xiàng)目工作量大、涉及內(nèi)容復(fù)雜、建設(shè)時(shí)間緊,在開展工作前必須做好大量基礎(chǔ)工作,對(duì)準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行廣泛的調(diào)研,充分估計(jì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理要求和技術(shù)難度,制定相應(yīng)的進(jìn)度管理措施。

分項(xiàng)單體建設(shè)按照總承包合同對(duì)總工期要求,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定,組織、檢查、督促有關(guān)單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,并于每周結(jié)束時(shí)以書面形式向基建處通報(bào)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施初始階段負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總進(jìn)度輪廓計(jì)劃,確定控制節(jié)點(diǎn),提出控制計(jì)劃目標(biāo),并報(bào)基建處備案。

根據(jù)建設(shè)工程施工合同所確定的工程施工進(jìn)度要求,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要確定通知承建方:在各甲供材料需要施工日期之日前14天提出材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的書面申請(qǐng),并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)基建處。

及時(shí)反饋影響施工進(jìn)度的各種因素,包括領(lǐng)導(dǎo)小組和基建處決策調(diào)整、使用單位功能變化、專業(yè)分包、甲供材料招投標(biāo)和配套工作遲緩等原因。

工程施工期間,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各施工單位、市政配套單位和甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間與相應(yīng)施工周期協(xié)調(diào),合理安排交叉施工順序,有關(guān)情況應(yīng)備案。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,一旦出現(xiàn)進(jìn)度脫期趨勢(shì),應(yīng)及時(shí)查明原因、采取措施并向基建處及工程項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,確保總工期如期完成。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好實(shí)際工期的詳細(xì)記錄,負(fù)責(zé)工期修改資料的收集與保存,定期向工程科提供工程項(xiàng)目的進(jìn)度分析報(bào)表。

若發(fā)生施工工期延誤,負(fù)責(zé)工期索賠報(bào)告的審核,并報(bào)基建處審定。

投資管理:

基建處組織造價(jià)咨詢單位認(rèn)真審核投資估算、設(shè)計(jì)概算,是否有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)或虛報(bào)項(xiàng)目,工程量是否正確,價(jià)格是否符合規(guī)定或市場(chǎng)價(jià)格、套用定額是否符合規(guī)定、費(fèi)率是否合適。

以批準(zhǔn)同意的概算為投資控制目標(biāo),沒(méi)有院分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)同意不得修改建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整投資規(guī)模。

在合同談判階段時(shí)逐條審核合同條款,從施工和現(xiàn)場(chǎng)管理角度出發(fā),盡量不在合同中留下需增加費(fèi)用的條款和不可預(yù)計(jì)費(fèi)用的條款。

如設(shè)計(jì)合同中所有設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)廣度、深度必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)定,所有的節(jié)點(diǎn)詳圖,所有的用料都必須注明規(guī)格、品種、性能、顏色、式樣等、設(shè)計(jì)的廣度應(yīng)包括基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、裝飾、水、電、風(fēng)、氣、通信、消防、室外總體的綠化、上下水管道、道路等。

嚴(yán)格執(zhí)行付款程序,在保證質(zhì)量、按期完成的前提下方能依據(jù)合同付款。

嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改和變更施工方法,一旦涉及費(fèi)用的應(yīng)慎之又慎,應(yīng)經(jīng)反復(fù)論證,落實(shí)資金后方可修改。

嚴(yán)格索賠管理。

一方面加強(qiáng)計(jì)劃管理,及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,為各承包商提供相應(yīng)的技術(shù)資料、施工場(chǎng)地,及時(shí)支付應(yīng)支付的相關(guān)款項(xiàng),避免造成索賠條件;另一方面嚴(yán)格審核相應(yīng)的索賠報(bào)告,必須有相應(yīng)的合同依據(jù)和事實(shí)依據(jù),否則應(yīng)拒絕索賠或提出相應(yīng)的反索賠。

監(jiān)督協(xié)調(diào)工程造價(jià)咨詢公司,認(rèn)真收集工程造價(jià)資料,及時(shí)做好各階段工程結(jié)算和竣工決算。

安全文明施工管理:

工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行“先安全、再生產(chǎn)、不安全、不生產(chǎn)”的原則,落實(shí)各施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

做到安全責(zé)任落實(shí)到人,落實(shí)到崗。

領(lǐng)導(dǎo)和組織各單位定期安全檢查,完善安全防護(hù)措施。

經(jīng)常檢查安全、防護(hù)的措施,確保安全生產(chǎn)。

季節(jié)性檢查、災(zāi)害性天氣前檢查、節(jié)日期間檢查。

組織監(jiān)理、施工方進(jìn)行定期安全檢查。

督促施工方落實(shí)施工組織文件中安全技術(shù)措施,組織監(jiān)理單位監(jiān)督項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

加強(qiáng)文明施工管理,不僅要?jiǎng)?chuàng)造安全、整潔、文明、衛(wèi)生的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,保證施工合理、有序進(jìn)行,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程成本、提高效率。

認(rèn)真審查施工平面圖規(guī)劃設(shè)計(jì)、布置和管理的合理性、科學(xué)性,要求施工方節(jié)約施工用地,減少多次搬運(yùn),保證施工安全。

要求施工各單位盡量減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,主、輔機(jī)盡可能一機(jī)多能,周轉(zhuǎn)使用,合理確定進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。

后期管理

工程驗(yàn)收是貫穿整個(gè)工程建設(shè)施工期的一個(gè)重要工作,是全面考核檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

竣工驗(yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投入使用,發(fā)揮投資效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有著非常重要的作用。

工程施工完成后,經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位初驗(yàn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有關(guān)單位工程竣工驗(yàn)收的組織,協(xié)同配套人員辦理項(xiàng)目竣工備案,并將結(jié)果報(bào)基建處。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位組織做好竣工圖、竣工資料的審核,并將結(jié)果報(bào)基建處。

單位工程備案驗(yàn)收以前,由配套人員負(fù)責(zé)規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、綠化、人防、上水、排水、電力、電梯、檔案、氣象、衛(wèi)生防疫、勞動(dòng)保護(hù)、靜電監(jiān)測(cè)等配套專業(yè)部門、職能專業(yè)部門和竣工驗(yàn)收手續(xù)的辦理,同時(shí)與資產(chǎn)處簽訂移交手續(xù)并將結(jié)果報(bào)基建處。

單機(jī)試車完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程聯(lián)動(dòng)試車的組織協(xié)調(diào),并將有關(guān)情況報(bào)基建處。

負(fù)責(zé)做好本工程項(xiàng)目其他有關(guān)后期管理的工作,并將有關(guān)情況報(bào)基建處。

建立項(xiàng)目管理評(píng)估制度和總結(jié)制度

項(xiàng)目管理評(píng)估工作,應(yīng)在各單體施工節(jié)點(diǎn)階段進(jìn)行。

主要包括對(duì)項(xiàng)目管理工作的評(píng)估、對(duì)總承包施工項(xiàng)目體的評(píng)估,以及對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)體及監(jiān)理組的評(píng)估。

項(xiàng)目竣工結(jié)束后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)管理項(xiàng)目作出書面工作報(bào)告,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,為其他項(xiàng)目管理提供借鑒,并報(bào)基建處、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)備案。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)估工作內(nèi)容

學(xué)院、基建處及質(zhì)監(jiān)站等部門的考查審定。

全面考核德、能、勤、績(jī),重在考核工作實(shí)績(jī)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

獨(dú)立處理事情能力。

施工、監(jiān)理管理情況。

協(xié)調(diào)工作(院內(nèi)外)工作效率,日常工作中的管理水平。

資料整理完備情況。

按照規(guī)章制度、工作流程辦事情況。

工程移交是否全面清晰。

考核結(jié)果與部門獎(jiǎng)懲掛鉤,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。

總承包施工項(xiàng)目總體評(píng)估

進(jìn)度、質(zhì)量控制情況。

質(zhì)監(jiān)站等政府部門的考查及審定。

安全文明生產(chǎn)情況,現(xiàn)場(chǎng)施工、堆場(chǎng)、機(jī)械、辦公區(qū)、宿舍、食堂衛(wèi)生管理。

各分包工作協(xié)調(diào)。

工作創(chuàng)新及新工藝運(yùn)用。

有無(wú)因工作失職、失誤而造成人員傷亡。

有無(wú)因工作失職、失誤造成工作目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn),造成較大影響或造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

是否達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(獲優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審獎(jiǎng))。

監(jiān)理組的評(píng)估

設(shè)計(jì)交底過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。

審核施工組織設(shè)計(jì)、方案的能力。

工程過(guò)程中,對(duì)相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度等工程問(wèn)題的預(yù)見性。

在監(jiān)理工作中的廉政、勤政情況。

在監(jiān)理工作中對(duì)用戶的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

項(xiàng)目管理工作職業(yè)道德和工作紀(jì)律

維護(hù)國(guó)家和學(xué)校的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、服務(wù)”的準(zhǔn)則開展項(xiàng)目管理工作。

執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。

不為所管理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料和施工方法。

不擅自接受施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備材料供應(yīng)等有合作關(guān)系單位的任何津貼、禮物,不接受可能損害學(xué)院利益的宴請(qǐng)或報(bào)酬。

從學(xué)院利益出發(fā),不泄漏管理項(xiàng)目中需要保密的事項(xiàng)。

堅(jiān)持以科學(xué)的態(tài)度、實(shí)事求是的原則,公正、公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施,由基建處負(fù)責(zé)解釋、修訂。

安全管理實(shí)施細(xì)則【2】

安全管理實(shí)施細(xì)則為保障企業(yè)員工在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全與健康,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),加快**項(xiàng)目施工建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及**部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理規(guī)定》、《關(guān)于印發(fā)的通知》,以人為本,強(qiáng)化基礎(chǔ),規(guī)范安全管理,防止和減少安全事故,特制定本細(xì)則。

一、安全管理總方針和總目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)總方針:“安全第一,預(yù)防為主”

2、安全生產(chǎn)總目標(biāo):建立健全安全保障監(jiān)控體系,落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,深入開展安全檢查活動(dòng),做到安全生產(chǎn)人人有責(zé),安全生產(chǎn)有序可控,確保運(yùn)輸暢通及施工安全,消滅責(zé)任旅客列車一般事故和行車險(xiǎn)性事故,消滅人身傷亡重大事故,消滅火災(zāi)、水災(zāi)及其它責(zé)任惡性事故。

3、安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo):杜絕責(zé)任行車重大、大事故,消滅責(zé)任行車險(xiǎn)性事故,努力減少責(zé)任行車一般事故;杜絕責(zé)任職工重大傷亡事故,消滅責(zé)任職工死亡事故,努力減少責(zé)任職工重傷事故;杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸等重大、特大事故,消滅火災(zāi)、爆炸一般惡性事故。

二、安全保證體系

1、為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo),集團(tuán)公司北環(huán)指揮部(以下簡(jiǎn)稱指揮部)成立以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng),副指揮長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)、各相關(guān)職能部門參加的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)承建工程項(xiàng)目具體實(shí)施中的安全生產(chǎn)管理。

安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部部長(zhǎng)及安質(zhì)部主管安全生產(chǎn)的工程師組成。

在安質(zhì)部設(shè)立辦公室。

2、為確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全,要求項(xiàng)目部在工程實(shí)施前,建立健全安全生產(chǎn)保證、檢查體系。

3、指揮部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定及重大問(wèn)題決策,組織、督促、檢查各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組展開工作,結(jié)合專項(xiàng)整治及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的開展,使整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理有序可控,實(shí)現(xiàn)指揮部制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

4、為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本實(shí)施細(xì)則成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各相關(guān)部門參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到機(jī)構(gòu)健全、制度完善、組織到位、人員落實(shí)。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。

分管生產(chǎn)的副職對(duì)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門均應(yīng)對(duì)安全工作負(fù)相關(guān)責(zé)任。

2、項(xiàng)目部必須設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行安全檢查,并做好安全檢查記錄。

3、項(xiàng)目部應(yīng)制定本單位的具體安全生產(chǎn)管理辦法及安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)規(guī)劃,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),大力開展全員、全過(guò)程安全監(jiān)控。

4、項(xiàng)目部要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證該項(xiàng)目的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)所需的資金、機(jī)具、設(shè)備及技術(shù)的投入。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促各項(xiàng)責(zé)任制和管理制度的落實(shí),確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全措施,特別要督促編制專項(xiàng)施工組織方案,施工組織方案要有切實(shí)可行的安全保證措施。

6、項(xiàng)目部要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度,確定消防安全責(zé)任人,制定防火、安全用電及使用易燃易爆材料時(shí)各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置相關(guān)要求的明顯標(biāo)志。

7、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的,應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。

8、項(xiàng)目部應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施,防止或者減少粉塵、廢氣污水、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人、環(huán)境的危害和污染。

四、安全管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制:項(xiàng)目部必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各部門各工種的責(zé)任,對(duì)內(nèi)部各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類工作施工人員在管理和施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確規(guī)定。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度:項(xiàng)目部均要建立、健全安全教育培訓(xùn)制度、安全教育考核制度,制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,建立安全教育檔案和特殊工種人員臺(tái)帳,完善安全教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

參加營(yíng)業(yè)線施工的人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗作業(yè),安全員、防護(hù)員、帶班人員和工班長(zhǎng)必須經(jīng)崗前培訓(xùn)持證上崗。

勞務(wù)工不允許單獨(dú)作業(yè),必要時(shí),必須在職工帶領(lǐng)下工作。

3、安全生產(chǎn)檢查制度:安全檢查主要分為:定期安全檢查、不定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查。

指揮部對(duì)項(xiàng)目部的安全管理工作每月進(jìn)行一次全面的檢查,檢查結(jié)果發(fā)通報(bào),要求整改落實(shí)。

項(xiàng)目部要不定期的進(jìn)行自查、巡查,建立好日常安全檢查臺(tái)帳,做好記錄。

4、安全專項(xiàng)整治檢查制度:項(xiàng)目部要根據(jù)安全生產(chǎn)形式及指揮部的安排,有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)整治安全檢查。

檢查要有針對(duì)性、時(shí)效性、實(shí)效性,盡量現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)解決不了的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決。

5、安全技術(shù)交底制度:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)組、作業(yè)人員做出詳細(xì)說(shuō)明,并由雙方簽字確認(rèn)。

6、堅(jiān)持“點(diǎn)前開會(huì)、點(diǎn)內(nèi)控制、點(diǎn)后總結(jié)”制度:較大型的重點(diǎn)工程,要做好施工組織安排,召開點(diǎn)前預(yù)備會(huì)議,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施,點(diǎn)內(nèi)施工過(guò)程中,嚴(yán)格控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位。

點(diǎn)后進(jìn)行施工總結(jié)。

7、堅(jiān)持列車放行會(huì)簽制度:既有線上施工必須貫徹執(zhí)行**部《**技術(shù)管理規(guī)程》、《**工務(wù)安全規(guī)程》、《**線路維修規(guī)程》和有關(guān)既有線上施工安全規(guī)定。

施工達(dá)到列車放行條件時(shí),施工單位與監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)接管單位共同簽字,方可放行列車。

8、堅(jiān)持營(yíng)業(yè)線施工安全防護(hù)方案上報(bào)審批制度:強(qiáng)化營(yíng)業(yè)線施工安全防護(hù)方案的制定和報(bào)審制度。

凡影響**運(yùn)營(yíng)線行車設(shè)備使用的工程,項(xiàng)目部要根據(jù)施工防護(hù)設(shè)計(jì)制定可行的施工方案(應(yīng)急預(yù)案)和安全技術(shù)措施,上報(bào)指揮部、西工指審批后才能進(jìn)行施工作業(yè)。

9、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)制度:項(xiàng)目部要根據(jù)指揮部及上級(jí)主管部門的要求,開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),活動(dòng)的內(nèi)容、形式要根據(jù)近期的安全生產(chǎn)情況具體安排,活動(dòng)要有組織、有安排、有內(nèi)容、有記錄。

安全生產(chǎn)月活動(dòng)結(jié)束后,要寫匯報(bào)材料上報(bào)指揮部,后上報(bào)上級(jí)主管部門。

10、加強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)控制度:做好防洪、防汛、防火、防觸電、防矽肺、防高空墜落、防落物傷人、防環(huán)境污染等工作,每年汛期前項(xiàng)目部要成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立24小時(shí)值班制度,即時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào),做好氣象記錄。

項(xiàng)目部要將防洪安排書面匯報(bào)指揮部,指揮部匯總上報(bào)上級(jí)主管部門,并保持信息溝通,項(xiàng)目部對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的防洪要制定應(yīng)急預(yù)案,配備足夠的人員、物資、機(jī)具等防洪物資。

11、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理制度:

①項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故(含急性職業(yè)中毒),按照《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》(國(guó)務(wù)院1991年75號(hào)令)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告、統(tǒng)計(jì),**部參與事故的調(diào)查處理。

②項(xiàng)目部發(fā)生輕傷事故,必須在8小時(shí)之內(nèi)報(bào)告**部,發(fā)生重大死亡事故,必須在4小時(shí)內(nèi)報(bào)告***部,發(fā)生特大傷亡事故的必須及時(shí)上報(bào)***部,還應(yīng)按規(guī)定報(bào)告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。

③項(xiàng)目部發(fā)生事故,按照***公司事故處理的有關(guān)規(guī)定辦理,對(duì)安全事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,要認(rèn)真調(diào)查分析,弄清事故原因,制定切實(shí)可行的整改措施,防止事故重復(fù)發(fā)生。

④外協(xié)施工隊(duì)發(fā)生傷亡事故,凡具有安全資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)與從事的施工項(xiàng)目要求相符、法人(或委托書)證書齊全、簽訂的施工承包合同職責(zé)清楚,原則上由外協(xié)施工隊(duì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào),承擔(dān)事故責(zé)任(傷亡及以上事故,項(xiàng)目部必須向***部提供以上有關(guān)證件進(jìn)行審查,以確認(rèn)事故責(zé)任)。

上述證件不全的外協(xié)施工隊(duì)發(fā)生的事故列入項(xiàng)目部的事故統(tǒng)計(jì)。

⑤營(yíng)業(yè)線行車事故的調(diào)查定性和處理執(zhí)行***部頒發(fā)的《***行車事故處理規(guī)定》。

項(xiàng)目部要按照事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理規(guī)定進(jìn)行上報(bào)、處理。

⑥項(xiàng)目部發(fā)生責(zé)任死亡事故,重大責(zé)任死亡事故,根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定,對(duì)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任人追究事故責(zé)任。

12、安全生產(chǎn)考核制度:****部對(duì)項(xiàng)目部的安全管理工作每季度進(jìn)行一次全面考核,每年進(jìn)行一次總結(jié)考評(píng),并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

五、安全生產(chǎn)檢查

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各自的定期、不定期、和專項(xiàng)安全檢查。

在檢查時(shí)要制定檢查計(jì)劃,明確檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)、要求,并填寫檢查記錄。

2、項(xiàng)目部安全檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素,應(yīng)下發(fā)“安全隱患整改通知單”,要求被檢查的工點(diǎn)、單位立即整改。

如有嚴(yán)重危及人身和行車安全的隱患,有權(quán)停止施工生產(chǎn)作業(yè)。

3、不定期和專項(xiàng)安全檢查要針對(duì)上級(jí)要求、施工特點(diǎn)、施工環(huán)境和施工進(jìn)度情況決定。

檢查內(nèi)容依據(jù)安全規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)措施、驗(yàn)收規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求確定。

4、安全檢查內(nèi)容:

⑴內(nèi)業(yè)檢查包括:安全管理各項(xiàng)制度、安全技術(shù)方案、措施、安全技術(shù)方案的設(shè)計(jì)變更、施工安全協(xié)議、勞務(wù)分包合同、安全管理臺(tái)帳等各項(xiàng)記錄資料。

⑵外業(yè)檢查包括:現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制、班組安全活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和駐地文明建設(shè)等。

六、***施工安全管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1、必須把確保**線行車安全放在首位,嚴(yán)格執(zhí)行***部《關(guān)于加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工安全管理的規(guī)定》、《***行車事故處理規(guī)則》及**公司、***有關(guān)關(guān)于營(yíng)業(yè)線施工的安全規(guī)定。

施工中所采用的任何技術(shù)措施、施工方案,必須以**行業(yè)及有關(guān)***的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),嚴(yán)格按施工合同有關(guān)安全條款執(zhí)行,嚴(yán)禁違章蠻干。

加強(qiáng)與***相關(guān)部門聯(lián)系,熟悉施工環(huán)境。

2、靠近既有線的施工,要在****的組織參與下與***單位簽定“安全協(xié)議”,對(duì)于三線的拆遷與保護(hù),特別是埋入地下的管線要讓責(zé)任單位書面說(shuō)明并劃清管線走向,對(duì)于界線、走向劃不清的地方,要在“安全協(xié)議”上特別注明,責(zé)任明確,三方簽認(rèn)。

3、***線***工程以及技術(shù)含量高的結(jié)構(gòu)性工程,嚴(yán)禁違規(guī)分包和轉(zhuǎn)包。

4、在使用勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍時(shí),應(yīng)認(rèn)真審核其施工資質(zhì)、安全資質(zhì)、和營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證書等證件,簽訂責(zé)任明確的安全質(zhì)量和職業(yè)衛(wèi)生合同,并嚴(yán)格管理。

5、招聘使用勞務(wù)工堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則,納入職工安全管理范圍,上崗前認(rèn)真做好體檢和安全技術(shù)培訓(xùn)。

6、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)考試合格后,持證上崗。

特種設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好檢測(cè)、檢驗(yàn)、取證工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

7、易燃、易爆、劇毒等物品管理,必須按地方政府要求注冊(cè)登記,儲(chǔ)存保管按要求管理,嚴(yán)禁發(fā)生丟失、泄露等不安全因素。

8、對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的塵毒治理、通風(fēng)設(shè)備、環(huán)境保護(hù)等所需費(fèi)用,各項(xiàng)目部應(yīng)確保資金投入,保證職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)設(shè)施的完善和生產(chǎn)作業(yè)人員防護(hù)用品使用到位。

9、嚴(yán)格生產(chǎn)、生活用車管理,建立駕駛員檔案管理,定人定車、非駕駛員不得駕駛車輛,嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。

七、安全事故報(bào)告及處理程序1、***行車事故:

⑴***事故發(fā)生后,施工負(fù)責(zé)人應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)報(bào)告**調(diào)度,**調(diào)度報(bào)告***并上報(bào)***和上級(jí)有關(guān)部門。

⑵行車事故的通報(bào)、調(diào)查、判定、處理、統(tǒng)計(jì),按**部《**行車事故處理規(guī)則》(**部令第3號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。

2、人身傷亡事故

⑴人身傷亡事故發(fā)生后,施工負(fù)責(zé)人應(yīng)于4小時(shí)內(nèi)報(bào)告指**調(diào)度,**部調(diào)度立即報(bào)告**和上級(jí)有關(guān)部門。

⑵事故發(fā)生后,施工單位和作業(yè)人員要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),采取措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。

⑶死亡事故及上等級(jí)的事故,按國(guó)家、**部的有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。

**部組織有關(guān)部門參與事故的調(diào)查和處理。

八、安全生產(chǎn)考評(píng)辦法

1、***部每季度末對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)考評(píng)。

2、安全生產(chǎn)考評(píng)程序:

⑴安全生產(chǎn)考評(píng)時(shí),先由***部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織各項(xiàng)目部的安全管理人員組成聯(lián)合檢查組,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查。

⑵檢查結(jié)束后檢查組將檢查結(jié)果匯總、評(píng)比。

⑶根據(jù)安全情況通過(guò)會(huì)議討論,確定安全考評(píng)結(jié)果。

⑷將考評(píng)結(jié)果發(fā)文通報(bào),要求對(duì)安全隱患限期整改。

⑸根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、安全生產(chǎn)考評(píng)的主要內(nèi)容:

⑴安全管理制度的建立健全與落實(shí)情況,包括安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理細(xì)則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核辦法、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。

⑵現(xiàn)場(chǎng)安全控制措施:

**線施工地段確保行車安全的各種措施是否健全并落實(shí)(施工安全協(xié)議、安全度汛措施、行車安全防護(hù)措施等)

②施工安全防護(hù)及架空設(shè)施是否符合有關(guān)規(guī)定,施工地段營(yíng)業(yè)線養(yǎng)護(hù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

③運(yùn)營(yíng)線的施工是否按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)與方案的要求實(shí)施。

④各專業(yè)施工是否符合安全操作規(guī)程。

⑤機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài),特別是上線行走設(shè)備性能是否符合西安局有關(guān)規(guī)定。

⑥各種現(xiàn)場(chǎng)材料是否按規(guī)定管理、堆放。

⑦爆炸物品的存放、領(lǐng)取、使用是否符合國(guó)家有關(guān)關(guān)于爆炸物品的管理規(guī)定。

⑧特殊工種與主要工種是否經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。

⑨施工現(xiàn)場(chǎng)及駐地消防措施是否落實(shí)。

⑩現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)業(yè)資料及臺(tái)帳是否完善。

⑶安全奮斗目標(biāo)的制定及實(shí)現(xiàn)情況。

九、安全標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)比辦法

1、為了加強(qiáng)和規(guī)范工程施工安全管理工作,確保營(yíng)業(yè)線施工地段行車和人身安全,全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,確保**路工程建設(shè)綜合效益,把施工工地建設(shè)引入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的道路,使安全管理有序可控、穩(wěn)定發(fā)展,依據(jù)***部和《**公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)選辦法》的有關(guān)規(guī)定,**部每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)工地申報(bào)工作。

2、指揮部成立“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在安質(zhì)部,負(fù)責(zé)具體評(píng)選、推薦工作。

3、項(xiàng)目部按照國(guó)家和***部有關(guān)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地的有關(guān)要求和《集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地考核標(biāo)準(zhǔn)》開展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

4、每年年底,項(xiàng)目部在自查的基礎(chǔ)上,按照《***公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地評(píng)選辦法》規(guī)定的規(guī)模與要求,按照標(biāo)段進(jìn)行申報(bào)。

填寫申報(bào)表,連同相關(guān)資料送交指揮部。

5、指揮部“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)的工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)審,按照有關(guān)規(guī)定,填寫意見擇優(yōu)推薦上報(bào)***公司安質(zhì)部。

6、本項(xiàng)目竣工(開通)的前一年,在評(píng)定的安全標(biāo)準(zhǔn)工地的基礎(chǔ)上,***部擇優(yōu)向集團(tuán)公司推薦,參加省、部級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)工地驗(yàn)收評(píng)審。

十、獎(jiǎng)罰安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)中的獎(jiǎng)罰按照《**公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行,指揮部不在另行制定獎(jiǎng)罰辦法。

十一、附則本辦法未盡事宜,參照**部、***公司、****有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定辦理。

本辦法自公布之日起實(shí)施。

篇2:三七醫(yī)學(xué)院基建工程管理實(shí)施細(xì)則

醫(yī)學(xué)院基建工程管理實(shí)施細(xì)則

為了加強(qiáng)學(xué)院新校區(qū)的有效監(jiān)督和管理,保證建筑工程的質(zhì)量和安全,明確工作職責(zé),使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化,提高工作效率,特制定以下管理實(shí)施細(xì)則。

一、前期工作內(nèi)容

1、立項(xiàng)。(含項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、論證)

2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。

3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計(jì)。

4、辦理建設(shè)項(xiàng)目各類許可證。

5、辦理工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。

6、開工前審計(jì)和開工報(bào)告。

7、工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。

8、施工許可證。

9、施工合同的簽定工作。

二、單位工程設(shè)計(jì)

凡涉及與原規(guī)劃不符,須報(bào)處審查,再報(bào)主管院長(zhǎng)審批。

工程項(xiàng)目及單位工程,必須經(jīng)過(guò)充分的可行性論證報(bào)院審議通過(guò)。工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)實(shí)施招投標(biāo)辦法,選擇設(shè)計(jì)單位,并廣泛聽取意見,綜合優(yōu)點(diǎn)后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

綜合辦公室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)圖紙、文件的接受、驗(yàn)收工作。

三、施工單位的確定

根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定,進(jìn)入z市建筑有形市場(chǎng)進(jìn)行招標(biāo),確定施工隊(duì)伍。

四、簽訂工程合同

1、健全三人以上參加的談判制度,(施工合同、監(jiān)理合同、委托設(shè)計(jì)合同由處領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室主任、施工管理科科長(zhǎng)、專家組成;材料設(shè)備合同、供貨合同由處領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室主任、工程管理科科長(zhǎng)組成)綜合辦公室主要從經(jīng)費(fèi)控制方面把關(guān),工程管理科、主要從施工管理、工程質(zhì)量和工期方面把關(guān)。

2、健全法人委托代表簽字制度

合同金額由綜合辦公室主任和工程管理科科長(zhǎng)簽字,由處領(lǐng)導(dǎo)審核后由院長(zhǎng)簽字生效。

3、合同付款

(1)按現(xiàn)行管理辦法進(jìn)度款開具正式發(fā)票。

(2)預(yù)付工程款的支付:按照合同簽訂的時(shí)間,由綜合辦公室主任、工程管理科科長(zhǎng)簽字報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。

(3)進(jìn)度款的支付:由施工單位報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,施工管理人員審核,工程管理科科長(zhǎng),綜合辦公室主任簽字,處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。

(4)加工材料按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,在付進(jìn)度款中逐期扣除,并在合同文本中明確表述。

(5)竣工結(jié)算付款:在工程結(jié)算審核結(jié)束的基礎(chǔ)上,由工程管理科科長(zhǎng)、綜合辦公室主任和處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效方可支付,竣工審計(jì)前付85%工程款(扣除甲供材料款)。審計(jì)結(jié)束后按審計(jì)報(bào)告終審金額,扣除保修金,余款一次性付清,保修金按規(guī)定時(shí)間到期付清。

(6)處領(lǐng)導(dǎo)、各科長(zhǎng)要建立有關(guān)臺(tái)帳,對(duì)預(yù)付款、進(jìn)度款、甲供材料等情況定期核對(duì)。

五、材料、設(shè)備、構(gòu)件配件的選購(gòu)、供給

(1)材料能采取招標(biāo)方式的應(yīng)采取招標(biāo)方式,不易采取招標(biāo)方式的要由處招標(biāo)小組共同認(rèn)定材料的質(zhì)量與價(jià)格,總價(jià)在五萬(wàn)元以上的材料、設(shè)備、構(gòu)件配件必須進(jìn)行招標(biāo),由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

(2)綜合辦公室負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目材料的總量計(jì)劃。

(3)工程管理科按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)提供材料使用計(jì)劃及其技術(shù)參數(shù)。

(4)工程管理科負(fù)責(zé)用量及其技術(shù)參數(shù)的核定,并按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。

(5)甲供材料進(jìn)場(chǎng)必須同時(shí)附有相關(guān)證明,工程管理科負(fù)責(zé)檢查檢驗(yàn)、驗(yàn)收,并交付施工單位。

(6)乙供材料進(jìn)場(chǎng),由工程管理科負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)。

(7)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備、構(gòu)件配件,施工管理人員有權(quán)通知施工單位停止使用并退貨,要做好記錄,如造成經(jīng)濟(jì)損失由采購(gòu)方負(fù)責(zé)。(含甲供材料)

(8)材料發(fā)票的報(bào)帳,由工程管理科經(jīng)辦人、科長(zhǎng)簽字,報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)簽字,并附出入庫(kù)單或材料移交單,由處領(lǐng)導(dǎo)審核院領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。(材料款要備案)

六、工程圖紙會(huì)審、施工管理

(1)工程管理科在取得設(shè)計(jì)施工圖后,交付給監(jiān)理單位,本處要組織人員認(rèn)真審學(xué)圖紙,將圖紙中存在的問(wèn)題或疑問(wèn)以書面形式匯總并召開圖紙會(huì)審會(huì)議,由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答并以書面形式回復(fù)認(rèn)定,將圖紙上的問(wèn)題解決在開工前。

(2)工程管理科在開工前要組織好技術(shù)交底工作,特殊材料、工藝的操作程序、作法及關(guān)鍵部位的特殊要求,設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖及建設(shè)單位對(duì)建筑物要表達(dá)的意境書面交代明確。

(3)設(shè)計(jì)變更:施工工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定,由工程管理科及時(shí)向處里匯報(bào)并與原設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,由設(shè)計(jì)單位出變更圖或變更通知。如變更涉及到經(jīng)費(fèi),由綜合辦公室、工程管理科、處領(lǐng)導(dǎo)討論決定,并報(bào)主管院長(zhǎng)。

(4)基建工程簽證工作,具體由工地施工甲方代表(管理員)負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù)(并需附詳圖或工作內(nèi)容說(shuō)明),由綜合辦公室到現(xiàn)場(chǎng)鑒證由工程管理科長(zhǎng)及綜合辦公室主任簽字再由處領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章,送交主管院長(zhǎng)簽字。

(5)隱蔽工程記錄,一般工程按圖紙施工,正常隱蔽工程驗(yàn)收由施工管理人員負(fù)責(zé),重要結(jié)構(gòu)及特殊部位隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)有工程管理科科長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)辦理隱蔽工程記錄和工程驗(yàn)收單。

(6)施工日記:施工管理員須建立詳細(xì)施工日記

(7)工程監(jiān)理:工程管理科在施工過(guò)程中要督促、檢查監(jiān)理工程師盡職盡責(zé)做好監(jiān)理工作,并定期召開協(xié)調(diào)會(huì)。

(8)質(zhì)量檢查記錄:施工管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工單位工序交接前后質(zhì)量檢查記錄的核實(shí)工作,以確保工程質(zhì)量。

(9)裝飾裝修工程方案:對(duì)裝飾裝修方案及所用材料由綜合辦公室、工程管理科和處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行論證后實(shí)施。

(10)主體驗(yàn)收:工程主體驗(yàn)收,由處領(lǐng)導(dǎo)、工程管理科、綜合辦公室以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等市有關(guān)單位參加。

(11)竣工驗(yàn)收在施工單位確認(rèn)自檢合格的基礎(chǔ)上,并有監(jiān)理單位復(fù)查提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,由工程管理科負(fù)責(zé)組織。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資處、后勤處、紀(jì)檢委、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處和使用部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

(12)交付使用:工程竣工驗(yàn)收后辦理交接手續(xù),由移交部門基建規(guī)劃處和接受部門國(guó)資處與后勤處指定人員簽字生效,保修期內(nèi)如發(fā)生問(wèn)題,由工程管理科與施工單位聯(lián)系處理,并須做好記錄,必要時(shí)雙方簽字。

(13)預(yù)結(jié)算審核:工程管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程量及鋼筋料單審核。綜合辦公室負(fù)責(zé)工作量、取費(fèi)等全面審核,審核

人員要對(duì)審核負(fù)責(zé)并簽字。

(14)結(jié)算、決算及審計(jì)

綜合辦公室負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核,并按相關(guān)規(guī)定送有關(guān)單位、部門審計(jì)。

(15)工程竣工后,綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門,進(jìn)行規(guī)劃、環(huán)保驗(yàn)收。

(16)檔案工作:工程管理科負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的圖文資料按檔案要求收集、整理,移交給綜合辦公室。綜合辦公室對(duì)工程前期工作產(chǎn)生的圖文資料進(jìn)行收集、整理,按檔案要求歸檔。工程管理科負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備、購(gòu)配件的有關(guān)圖文資料的整理歸檔。自立項(xiàng)起,有關(guān)聲、像資料按職責(zé)由綜合辦公室負(fù)責(zé)保管。

七、其他

凡我院公布有關(guān)實(shí)施細(xì)則與本細(xì)則有悖,以本細(xì)則為準(zhǔn)。

本實(shí)施細(xì)則由基建規(guī)劃處負(fù)責(zé)解釋。

本實(shí)施細(xì)則自公布之日起實(shí)行。

z醫(yī)學(xué)院基建規(guī)劃處