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中高層管理人員績效考核實施細則【1】

為推進集團公司績效管理,凝聚管理團隊力量,激發管理團隊活力,促進管理團隊責、權、利的統一,確保集團戰略目標的實現和年度生產經營目標的完成,根據集團公司《績效考核方案》制定本實施細則。

第一條績效考核的范圍

中、高層管理干部的績效考核,包括集團高層管理人員、集團公司機關部門負責人、生產經營單位負責人、特聘管理和專業技術人員。

集團公司高層管理人員包括總經理(歸由董事會考核)、副總經理、工會主席等;集團公司機關部門負責人包括部長(主任)、副部長(副主任)、部長(主任)助理等;生產經營單位負責人包括礦長(經理)、副礦長(副經理)、礦長助理(經理助理)等;特聘的管理和專業技術人員(包括享受年薪待遇的分廠廠長、工程師、技師)等。

營銷中心比照發放年薪的正副部長參照此細則。

第二條績效考核組織領導

中、高層管理人員績效考核,在集團公司績效考核委員會統一領導下,由績效考核執行委員會具體組織實施。

為確保考核效果,集團公司董事長、總經理主導考核,并參與具體考核評價。

設立四個考核小組:完成任務考核小組,由王相勤、劉華、張世斌和事業部行政一把手組成,王相勤任組長,主要工作職責是落實一月一次的工作落實情況考核。

履行職責考核小組,由陳志孚、李世民、林金文、閔先榮、何茂方、王良山和事業部、營銷中心行政一把手組成,李世民任組長,主要工作職責是落實每半年一次的履行職責評價。

執行力考核小組由鄧衛、王代軍、魏洋和事業部行政一把手組成,鄧衛任組長,主要工作職責是落實平時對管理人員執行《員工行為準則》的考核;綜合小組由張明書、白玉果、王代軍、熊必友組成,張明書任組長,主要工作職責是負責安排、組織中高層管理人員考核,匯總各項目考核成績,編制考核成績表并送審呈批。

第三條績效考核內容及方法

中、高層管理人員績效考核,采取定量考核和定性考核相結合的方式,各階段考核按“統一組織、集中考核、一次完成”的方法進行,主要考核經濟指標、完成任務、履行職責、執行力等四項內容(分別表述為A項、B項、C項、D項)。

1、經濟指標(A項):主要考核管理人員組織完成生產經營目標的情況,包括產量、質量、成本、效益等指標,其具體運用的是各生產經營單位月度和年度績效考核成績。

考核方法:①高層管理人員,兼職生產單位負責人的,依據其所在單位績效成績,確定經濟指標(A項)成績;未兼職的,依據五個生產經營單位績效成績,按加權平均值確定A項成績(詳見附件1)。

②生產經營單位各類受考對象,依據其所在單位績效成績確定A項成績。

③集團公司部門負責人,依據五個生產經營單位績效成績,按加權平均值確定A項成績。

2、完成任務(B項):主要考核管理人員完成計劃任務(B1)和量化指標(B2)的情況。

①計劃任務(B1),主要依據是部門(單位)月度工作計劃、集團公司下發的《會議紀要》、領導批示(含文字批示和口頭指示)等。

考核方法:對照月度工作計劃、《會議紀要》、《工作備忘錄》、領導批示等逐條考核打分。

②量化指標(B2),主要依據集團公司下達的量化指標任務(另定)考核。

考核方法:按指標完成率(或達到程度)考核。

3、履行職責(C項):主要依據領導分工和單位(部門)工作職責,考核各類管理人員重點工作職責履行情況,但已在量化指標項(B2)中考核的,一般不重復考核。

考核方法:按照附件1“內容說明”欄中規定的考核內容及分值,由指定評價責任人評分確定(若實行百分制評價則換算成項目分值)。

評價責任人分別為:副總經理,由董事長和總經理負責;生產經營單位和集團公司部門的主要負責人,由董事長、總經理和分管相關工作的副總經理負責;生產經營單位和集團公司部門的副職,由分管相關工作的副總經理和單位(部門)的主要負責人負責;特聘管理和專業技術人員,由集團公司分管企業管理、技術工作的副總經理、生產單位主要負責人負責。

4、執行力(D項):主要考核管理人員“守規矩”的情況,其依據是企業規章制度。

本年度考核,側重于考核遵守集團公司下發的《企業員工人行為準則》的情況。

考核方法:對違紀事件,及時發現、及時登記在冊;對員工反映的管理人員違紀線索,由考核小組調查認定;對集團公司領導點名批評的違紀現象,當時批評當時記錄;通過集團公司文件通報批評或處罰的,按通報記錄;違規、違紀事件的通報未在當月下發的,考核時按事件發生的時間予以追認。

第四條績效考核分類

中、高層管理人員績效考核,分為月度考核、半年度考核和年度考核。

月度考核,主要考核經濟指標(A項)、計劃任務(B1)、執行力(D項)等三項;半年度和年度考核,主要考核經濟指標(A項)、量化指標(B2)、履行職責(C項)等三項。

第五條績效考核計分辦法

績效考核均以百分制記取成績。

考核中成績記取執行以下規定:

1、項目分值的上下限規定。

量化指標(B2)等的考核,其劃定分值應據實評定、按完成率(完成程度)上下浮動,可突破項目分值設定,上下不封頂(財務部、項目開發部除外);計劃任務(B1)、履行職責(C項),扣分不超過項目設定分值,即B1項和C項最少得分為0,不能為負數,若發生獎勵加分,應注明事由,且需經考核執行委員會集體討論確定;執行力(D項)考核,上不突破規定分值,下可低于0分,且不設下限。

2、考核項目和未考核項目記取成績的規定。

月度考核時,納入月度考核的項目(A項、B1項、D項),按考核結果據實計分,未納入月度考核的項目(B2、C項),視同完成項目,按計劃分值計分,已考核項目分值和未考核項目計劃分值加總,即為個人月績效考核成績。

半年度和年度考核時,納入半年度和年度考核的項目(A項、B2項、C項),按考核結果據實計分;未納入半年度和年度考核的項目(即B1、D項),分別按其月度平均值計取項目分。

第六條績效考核評分標準

績效考核評分細則詳見附件2。

考核評分通用標準如下:

1、A項考核:執行集團公司下發的《績效考核實施方案》。

2、B1項考核:完成得滿分,未完成、或完成質量不符合要求、或被集團公司通報批評的,按評分標準扣分;出現重大失誤,導致生產經營受到重大影響,其主要責任人按評分標準的3倍扣分、次要責任人和直接責任人按評分標準的2倍扣分;完成出色受到集團公司通報表揚的,一般工作每一項加1分、有重要貢獻和重大影響的工作每一項加2分。

3、B2項考核:依據完成率(實現率)或達到程度,按比例(程度)給予扣分或加分,財務和項目開發除外。

4、C項考核:由考核評價人員根據被考核人的履行職責情況,進行綜合打分。

在組織本項考核時,既安排領導對分管工作的部門負責人評價,又安排對非分管工作的部門負責人評價;既有半年一次的評價,又在特殊的、重要的工作完成中進行跟進評價。

5、D項考核:按照《員工行為準則》及制度解釋,違反一項扣2分,違反規定受到集團公司通報批評第一次扣5分、第二次扣10分。

違規事件涉及多人的,按前款加倍扣分。

揭露舉報管理人員違規經查屬實的,一次加2分。

第七條績效考核部門工作職責

1、企管部:負責組織中、高層管理人員考核;分發、收集和匯總考核表;會同相關部門完成有關項目的考核評定;負責綜合小組管理工作。

2、辦公室:收集單位(部門)月度工作計劃和工作總結;依據集團公司會議紀要、工作備忘錄、領導講話和批示,編制工作任務表;編制B1考核表,按月組織B1考核;督促有關單位和部門落實工作計劃,制發督辦通報。

3、安全生產部和質量環保部:制定安全、環保量化指標;組織安全、環保、質量有關項目的考核評定。

4、技術中心:負責制定生產單位受考人員的設備管理和工藝技術的控制性量化指標;組織有關項目的考核評定;組織本部門工程師的績效考核并將結果提供給考核執行委員會。

5、人力資源部:組織中、高層管理人員的考勤管理;參加有關項目的考核評定;匯總考核情況;完成綜合小組安排的工作。

6、審計部、財務部:負責制定成本、費用等量化指標;按照D項考核內容,及時發現、及時登記違紀事件;對員工反映或舉報的管理人員違紀線索,進行調查認定;對集團公司領導點名批評的違紀現象或集團公司文件通報的違紀人員,及時登記。

7、生產經營單位:負責本單位受考對象的考勤管理;負責本單位特聘管理(營銷)和專業技術人員的績效考核,并將考核結果提供給考核執行委員會。

8、集團公司領導:負責對績效考核的領導和調控;對發出的批示、指示、要求、批評等,以文字形式通報給辦公室,以便考核督辦;參加有關項目的考核,其中總經理牽頭負責C項的考核,副總經理負責審核部門工作計劃,并參與C項考核,監事會主席負責監督考核過程,查處考核工程中發現的問題,收集、處理基層反饋意見。

第八條績效考核流程

1、資料收集。

每月月底前,各單位(部門)需向績效考核考核執行委員會提交下月《月度工作計劃表》、上月《工作任務完考核表》、《中、高層管理人員考勤表》。

2、考核評定。

每月6-10日,由績效考核執行委員會統一組織考核評定,各考核小組將考核結果提交給集團公司企管部,必要時,考核執行委員會行為考核中可鑲入同層級考核對象互評機制,并考慮互評結果的評分因素(具體方法屆時確定)。

3、匯總呈批。

每月12日前,由績效考核執行委員會匯總考核結果,向總經理提交審批。

4、通報結果。

每月15日前,企管部編制下發績效考核通報,人力資源部根據結果編制《年薪制人員工資分配表》。

第九條績效考核成績與工資兌現辦法

1、集團公司高層管理人員半年一考核,月度工資實行預發,按半年績效考核成績考核兌現至80%,按年度考核結果兌現剩余部分。

2、集團公司部門負責人一月一考核,月度工資實行預發,按半年績效考核成績考核兌現至90%,按年度考核結果兌現剩余部分。

3、生產經營單位負責人一月一考核,月度工資實行預發,按半年績效考核成績考核兌現至70%,按年度考核結果兌現剩余部分。

4、特聘管理和專業技術人員一月一考核,月度按績效考核成績兌現90%,按年績效考核成績兌現至100%。

5、營銷中心比照年薪的正副部長一月一考核,月度工資實行預發,按半年績效考核成績考核兌現至80%,按年度考核結果兌現剩余部分。

第十條績效考核結果的運用

年度績效考核成績,作為考核、評價管理干部的重要指標,應用于管理干部的任用和待遇調整,是管理干部的職務晉升與降職、使用與淘汰、換崗與調崗、提薪與降薪等重要參考依據。

年度績效成績按分值,劃分為優秀、良好、稱職、基本稱職四個等次,95分以上為優秀,85-95分(含)為良好,75-85分為稱職,75分(不含)以下為基本稱職。

第十一條本實施細則自20**年12月21日起實行。

第十二條本實施細則由企管部負責解釋。

二0**年五月五日

中層管理人員績效考核辦法【2】

一、中層干部工資標準

中層干部年薪80%/12月所得工資數,為每月基本工資,其中70%為基礎工資,30%為績效工資,隨公司當月整體績效考核進行浮動,年薪20%/12月所得工資數,為年度績效工資,隨中層管理人員年度考核得分及排名進行浮動。

中層管理人員月度工資=基礎工資+月度生產考核后績效工資

二、考核內容

(一)質量指標

(二)安全管理指標

(三)成本費用管理

(四)現場管理指標

(五)設備管理

(六)其他工作

三、考核項目

(一)月度考核辦法

1、實行個人自評(權重20%)、公司考評小組(權重40%)及公司主管領導考評(權重40%)相結合的辦法。

2、被考核個人每月1日前將自評表填好后將電子版及填表說明發送人力資源部,郵箱地址:。

3、公司考評小組每月2日(遇星期天順延)由人力資源部組織成員單位參加進行考評。

4、月基本工資按月考核,進行當月兌現,年終不予返還,具體考核詳見月度績效考核表。

(二)年度考核辦法

1、年度績效年薪以201年12月21日—201年12月20日為一個考核期。

2、年度績效年薪按以下公式計算:

實際所得分值

績效年薪=年薪標準×20%×—————————(%)

100

3、年度績效考核詳見中層干部年終考核績效表

(三)監管追蹤考核辦法

考核主體:公司領導與企管部、人力資源部為考核主體。

考核對象:公司各部門主任、副主任、助理、主任工程師、副主任工程師均為被考核對象,其中副職個人考核部分按照正職考核的80%比例進行獎罰,助理按照60%比例進行獎罰,主任工程師按照正職90%比例進行獎罰,副主任工程師按照副職90%比例進行獎罰,不再單獨考核。

考核跟蹤:公司領導會同企業管理部、人力資源部每月不定期對各部門的日常管理工作或重點工作進行隨機追蹤調查,以各單位主要考核指標為重點調查對象;

1.若第一次追蹤結果的評價是管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責任部門主管領導200元、分管領導100元。

2.對同一調查目標進行追蹤考核,若第二次被評價為管理不作為或力度不夠,則扣責任部門主管領導1000元、分管領導500元,或依據情節可降職、直至免職。

3.被考核對象有兩項工作被評價為管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責任部門主管領導500元、分管領導300元。

4.被考核對象有三項工作被評價為管理不作為或力度不夠,則扣被追蹤的責任部門主管領導1000元、分管領導500元,或依據情節可降職、直至免職。

(四)投訴考核

企業管理部、人力資源部為考核主體,受理被服務對象的日常投訴。

1.投訴部門(單位)將相關情況和證據以書面形式提交企業管理部、人力資源部,經調查屬實的,按考核標準對被投訴部門重新考核。

2.企業管理部、人力資源部在接收到投訴信息后一周內組織核實工作,根據實際情況對投訴進行妥善處理,經公司領導批示后,答復投訴主體。

3.對于投訴調查工作,各部門(單位)應積極配合,并承擔提供真實情況和資料的責任。

4.對于惡意投訴,企業管理部、人力資源部將根據具體情況以及所造成的影響,依據大小對投訴主體進行考核。

5.投訴考核標準:以經濟責任制和公司相關制度為標準。

四、公司考核領導小組

組長:

副組長:

成員:

——負責生產技術部、資產財務部、人力資源部、設備供銷部領導的考評。

——負責綜合辦公室、企管部、冶煉室領導的考評,協助總經理對資產財務部的考評。

——負責地測部、店房礦領導的考評。

——負責堆浸場、安全環保部領導的考評。

——負責基建部、保衛部領導的考評。

——負責牛頭溝礦領導的考評。

——負責安全環保部的考評,協助總經理對生產技術部領導的考評。

地測部——主要負責生產單位涉及地測生產指標完成情況、資料提供及評價。

技術部——主要負責生產單位涉及當月及全年生產指標完成情況、資料提供及評價。

企管部——主要負責生產單位當月、全年考核有關資料及選礦廠考核指標的資料的提供及評價。

篇2:高速公路安全管理行為量化考核細則

第一章總則

第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強對工程安全生產的監督管理,促進安全生產責任制的落實,根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、交通部《公路水運工程安全生產監督管理辦法》等有關法律、法規、規章,結合****高速公路工程項目實際,指定本辦法。

第二條本辦法所指安全管理行為量化考核,是指由****公司對工程項目從業單位即:施工單位、監理單位以及從業人員即:施工單位項目經理、專職安全生產管理人員、監理單位總監理工程師、安全監理工程師等安全生產管理人員履行安全生產管理責任情況以扣分的形式進行動態監督檢查。

第三條安全管理行為量化考核采取聽取匯報、查閱資料、查看現場、詢問核查、隨機抽檢等方式進行。

第二章從業單位安全管理行為量化考核

第四條對施工單位、監理單位在工程項目中的安全管理生產行為,按其違反規定的輕重程度,每次檢查扣分的分值分別為10分、5分、3分、1分。

第五條施工單位有下列行為之一的,每次檢查扣10分:

1、未完善安全生產責任制度的。

2、未完善安全生產教育培訓制度的。

3、未完善安全技術交底制度和現場危險告知制度的。

4、未設立獨立的安全生產管理機構和未按規定配備專職安全生產管理人員的。

5、未單列安全生產費用或將單列的安全生產費用挪作他用的。

6、發生生產安全事故未按規定上報的。

7、施工單位不具備相應的施工資質或無安全生產許可證擅自施工作業的。

8、施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員未取得安全生產考核合格證書的。

9、對危險性較大的分部分項工程未按規定編制專項施工方案,或專項施工方案未經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字同意就實施的。

10、民爆物品的使用和管理不符合國家、省市有關規定的。

11、對應組織專家進行論證的專項施工方案,施工單位未組織專家進行論證、審查的。

12、不具備相應資質,自行拆裝施工起重設備的。

13、施工現場未按規定設置消防通道、消防水源,未配備消防設施和滅火器材的。

第六條施工單位有下列行為之一的,每次檢查扣5分:

1、未制定健全的安全生產規章制度和操作規程的。

2、施工單位在勞務分包合同中未明確各自安全生產方面的權利和義務的。

3、施工組織設計中未編制符合規范的安全技術措施和施工現場臨時用電方案,或未按施工方案組織施工的。

4、未按施工進展情況投入安全生產費用或安全生產費用的使用管理不符合有關規定的。

5、施工現場未采取安全保護措施,保護毗鄰建筑物、構筑物及地上、地下管線安全的。

6、施工起重設備和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施在使用前,施工單位未組織分包、出租、安裝單位共同驗收或委托有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收的。

7、特種設備未按國家有關規定檢測的。

8、特種作業人員未經過專門的安全作業培訓,未取得資格證書即上崗作業的(按每人次扣分)。

9、對所承建的工程未進行定期和專項安全檢查,或檢查流于形式的,檢查記錄弄虛作假的。

10、工程項目從業人員未按規定辦理意外傷害保險和工傷保險的。

11、未建立勞務用工檔案,對進場人員未實行實名登記的。

第七條施工單位有下列行為之一的,每次檢查扣3分:

1、未將施工現場的辦公區、生活區與作業區分開設置,并保持安全距離;或辦公區、生活區的選址未符合安全性要求;或職工的膳食、飲水、休息場所不符合衛生標準;或在尚未竣工的建筑物、構筑物內設置員工集體宿舍的。

2、未按規定在施工現場設置明顯安全警示標志的(按每處次扣分)。

3、安全防護用具、消防器材、機械設備和施工機具無專人管理,或未實施機械設備、施工機具“一機一檔”的檔案管理制度的。

4、未按規定編制生產安全事故應急救援預案,并按規定組織演練;或未在施工現場公示重大危險源,并落實專人管理的。

5、未按要求對施工現場實行封閉圍擋的。

6、施工現場暫時停止施工,未作好現場安全防護的。

7、未建立安全防護用具和安全防護服裝發放和使用登記臺賬的。

第八條施工單位有下列行為之一的,每次檢查扣1分:

1、未按規定向現場作業人員提供安全防護用具和安全防護用品的(按每人次扣分)。

2、施工起重設備和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施,在驗收合格30日內未向交通行政主管部門辦理登記手續的。

3、施工現場混亂,不符合文明施工要求的。

4、安全培訓教育名單與勞務用工檔案花名冊不符或與現場人員不符(按每人次扣分)。

第九條監理單位有下列行為之一的,每次檢查扣10分:

1、未完善安全生產監理制度的。

2、未設立安全監理工程師的。

3、對嚴重危及工程和人員安全的作業和設備的使用,未及時發出停工(停用)指令,未及時通知****公司的。

4、未按規定對施工組織設計中安全技術措施及專項施工方案進行審查的。

5、未對施工單位資質證書,安全生產許可證,施工單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員的安全生產考核合格證書,進行審查的。

第十條監理單位有下列行為之一的,每次檢查扣5分:

1、對檢查發現存在的安全事故隱患沒有及時發出整改通知的。

2、對發出的整改通知書,未跟蹤整改落實情況,或者施工單位拒不整改的,未及時向****公司報告的。

3、未對施工現場進行安全檢查,或未作好安全檢查記錄的。

4、對施工單位上報的安全技術措施及專項施工方案審批不規范、不嚴謹或流于形式,未經過認真驗算和復核的。

第十一條監理單位有下列行為之一的,每次檢查扣3分:

1、未按規定對單列的安全生產費用的使用進行監督的。

2、未對施工單位的特種作業人員的特種作業操作資格證書進行審查的。

3、施工單位因施工安全原因被交通行政主管部門或質監站、****公司責令整改后,未督促其落實整改并反饋整改情況的。

第三章從業人員安全管理行為量化考核

第十二條對項目經理、專職安全管理人員、總監理工程師、安全監理工程師的違約行為,視其違約的輕重程度,每次檢查扣分的分值分別為10分、5分、3分、1分。

第十三條有下列行為之一的,每次檢查扣項目經理10分:

1、所管理的施工合同段項目部在省級及以上安全生產檢查中被發出停工整改通知書的。

2、發生安全事故隱瞞不報的。

3、拒不接受交通行政主管部門或質監站、****公司停工整改決定,并強行施工的。

4、未取得安全生產考核合格證書的。

5、未設立獨立的安全管理機構和未按規定配備專職安全生產管理人員的。

第十四條有下列行為之一的,每次檢查扣項目經理5分:

1、所管理的施工合同段項目部在市級安全生產檢查中被發出停工整改通知書的。

2、所管理的施工合同段項目部因施工安全問題被質監站、****公司責令暫時停止施工的。

3、所管理的施工合同段項目部被交通行政主管部門或質監站評定等級為不合格的。

4、未按要求制定專項施工方案的(每缺一項扣5分)。

5、未按專項施工方案組織施工的。

6、工程內容有重大變更而相關的安全施工技術方案或安全措施未作相應修改的。

7、施工現場未按規定使用合格的機械設備、安全防護用品、施工機具的。

第十五條有下列行為之一的,每次檢查扣項目經理3分:

1、未按規定落實對班組、作業人員進行安全技術交底工作的。

2、未落實將施工現場的辦公區、生活區與作業區分開設置,并保持足夠的安全距離的;或辦公區、生活區的選址不符合安全性要求;或職工的膳食、飲水、休息場所不符合衛生標準;或在未竣工的建筑物和構造物內設置員工集體宿舍的。

3、未按要求對施工現場實行圍擋封閉的。

4、未按規定落實使用施工安全生產費用的。

5、沒有落實****公司、監理單位做出的安全整改要求的。

6、沒有按規定在工地現場明顯位置設立危險源和隱患公示牌并落實專人管理的。

7、未根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化,采取相應的安全施工措施的。

8、施工現場暫時停止施工,沒有做好現場安全防護的。

第十六條有下列行為之一的,每次檢查扣項目經理1分:

1、工程施工作業期間,擅自離開現場而沒有指定有相應資格的人員暫時待其管理施工現場的。

2、工程施工作業期間,專職安全生產管理人員擅自離開工作崗位的。

3、未落實安全生產責任制的。

4、未落實施工安全操作規程的。

5、未落實施工現場消防安全責任制的。

6、未落實安全檢查制度的。

7、特種作業人員未持證上崗的(按每人次扣分)。

8、施工現場未按規定懸掛安全標志牌和安全警示標志的。

第十七條有下列行為之一的,每次檢查扣專職安全生產管理人員10分:

1、工程在省級及以上安全生產檢查中被發出停工整改通知書的。

2、未取得安全生產考核合格證書的。

第十八條有下列行為之一的,每次檢查扣專職安全生產管理人員5分:

1、工程因施工安全問題被交通行政主管部門或質監站、****公司責令暫時停止施工的。

2、工程被交通行政主管部門或質監站評定等級為不合格的。

3、未按照經過審批的專項施工方案進行施工安全管理的。

4、未按規定進行安全檢查或檢查流于形式、弄虛作假的。

第十九條有下列行為之一的,每次檢查扣專職安全生產管理人員3分:

1、對安全檢查中發現的隱患未落實“五定”(定責任、定人員、定時間、定措施、定驗收)整改要求的。

2、未按規定參與安全防護用品、機械設備、施工機具及配件進場查驗或安裝驗收的。

3、未按規定參與對作業人員的安全教育或安全技術交底的。

4、工程施工作業期間,專職安全生產管理人員擅自離開施工現場的。

5、未按照消防制度落實現場消防設施的。

第二十條有下列行為之一的,每次檢查扣專職安全生產管理人員1分:

1、未按規定檢查上報特種作業人員持證上崗情況的。

2、施工現場未按規定懸掛安全標志牌和安全警示標志的。

3、未落實施工起重設備、施工機具定期檢修、維護保養制度及安全防護用品、配件的報廢制度的。

4、未督促建立安全防護用品、施工起重設備、施工機具及配件資料檔案的。

5、無施工起重設備和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的安全巡查記錄的。

6、高處作業人員不按要求使用安全帶的(按每人次扣分)。

7、施工人員在作業區內不帶安全帽或穿拖鞋的(按每人次扣分)。

第二十一條有下列行為之一的,每次檢查扣總監理工程師10分:

1、無安全生產監理制度或無安全生產監理細則的。

2、未按規定對施工安全技術措施或專項施工技術方案進行審查,或未按規定組織安全專項驗收的。

3、所監理的工程項目,在省級及以上安全生產檢查中被發出停工整改通知書且監理人員有失職失察行為的。

第二十二條有下列行為之一的,每次檢查扣總監理工程師5分:

1、所監理的施工項目未辦理開工報告審批手續或施工單位(含勞務分包單位)無安全生產許可證而擅自開工,未能及時做出停工處理的。

2、所監理的施工項目因施工安全原因被交通行政主管部門或質監站、****公司責令停工整改后未能督促落實整改措施的。

3、未對變更后的施工組織設計安全技術措施或專項施工方案進行審查的。

4、未對施工單位執行安全規范標準實施監理的;或對存在安全隱患不履行監理責任;或監理安全檢查記錄弄虛作假的。

5、未配備安全監理工程師的。

6、對各級監理審核確認安全技術措施及專項施工方案把關不嚴而無改進和處理措施的。

第二十三條有下列行為之一的,每次檢查扣總監理工程師3分:

1、未按規定對安全生產費用的列支和使用實施監理的,未制定安全生產專項費用審批制度的。

2、因施工安全問題發出停工整改通知后,施工單位拒不整改的,未及時向****公司報告。

3、重要施工環節和安全事故易發工序未進行巡查和記錄的。

4、未能跟蹤檢查和督促本單位發出的安全整改通知的落實的。

第二十四條未履行職責,導致施工現場安全施工監理記錄不齊全或監理月報未能如實反映工地安全生產管理狀況的,每次檢查扣總監理工程師1分。

第二十五條有下列行為之一的,每次檢查扣安全監理工程師10分:

1、未按規定對有關的施工安全生產文件實施審查和向總監理工程師報告的。

2、越權代簽應由總監理工程師簽發的有關監理文件的。

第二十六條有下列行為之一的,每次檢查扣安全監理工程師5分:

1、未按安全責任分工規定,定期向總監理工程師報告施工中存在的施工安全問題的。

2、對存在的安全重大隱患未及時監督施工單位落實整改措施的。

3、對****公司、行政主管部門的整改決定,未督促有關單位落實整改并反饋情況的。

4、對施工單位不按安全技術措施和專項施工方案施工的行為未及時制止和向總監理工程師報告的。

5、委托或授權監理員代簽應有安全監理工程師簽認的監理文件的。

第二十七條有下列行為之一的,每次檢查扣安全監理工程師3分:

1、工程施工作業期間,安全監理工程師擅自離開工作崗位的。

2、未按規定和標準實施安全檢查評分的。

3、對不履行安全責任或不稱職的監理員不及時向總監理工程師提出調整撤換的。

4、未對施工單位的違章指揮及違章作業行為及時制止的。

第二十八條有下列行為之一的,每次檢查扣安全監理工程師1分:

1、未督促施工單位按規定和標準定期對施工現場進行檢查評分和對存在的問題做出處理的。

2、無安全施工監理日志或日志內容弄虛作假、記錄不規范、不真實、不完整的。

3、未按規定對關鍵施工環節和事故易發、多發工序實施旁站監理和巡查的。

第四章安全管理行為量化考核的執行

第二十九條安全管理行為量化考核由安全部、工程部負責人、專職安全管理人員和駐地業主代表以及****公司其他管理人員在日常安全巡查、定期安全生產專項檢查、不定期專門專項安全檢查、定期安全檢查評比過程中執行。實施扣分后,向被扣分單位(或人員)下發《安全違約處罰通知書》,由檢查人員簽發,統一由被檢查單位負責人簽收。

第三十條安全管理行為量化考核以每月為一個考核周期,在每月的30日由安全部專職安全管理人員匯總至《安全管理行為量化考核臺賬》中。下一考核周期開始,重新進行量化扣分,不進行累計。

第三十一條安全管理行為量化考核在責令整改期限內,對同一扣分事項不重復扣分。

1、在每次檢查中,施工單位、監理單位、項目負責人、專職安全生產管理人員,總監理工程師、安全監理工程師有兩種以上違約行為的,分別計算,累加分值。

2、實施扣分時,施工項目多于一名專職安全生產管理人員、安全監理工程師的,則對安全生產違約行為負主要責任的人員實施扣分;無法分清楚主要責任人的,對施工項目所有的專職安全生產管理人員、安全監理工程師實施扣分。

第五章安全管理行為量化考核的處理

第三十二條對施工單位、監理單位的違約行為,能立即改正的,責令立即改正;無法立即改正的,責令限期改正,可在每月匯總后并處每分3000元的違約罰金,重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,責令從危險區域撤出作業人員,并責令暫時停止施工或者停止使用,限期排除隱患。

第三十三條施工單位、監理單位被責令限期改正的,應當在規定期限內完成;施工單位、監理單位提出復查申請或者整改期限屆滿的,****公司自申請或者限期屆滿之日起3日內進行復查,填寫復查意見書,由被復查單位和****公司復查人員簽名后存檔。

第三十四條施工單位、監理單位逾期未整改或者一月內扣滿60分的,****公司將按履約合同的有關規定處理,并上報交通主管部門,將其違約行為在交通市場信用管理系統中予以登記。

第三十五條對項目經理、總監理工程師、安全監理工程師、專職安全生產管理人員實施的扣分,可在每月匯總后并處每分1000元的違約罰金,對扣滿30分的人員,監理單位、施工單位應予以撤換。

第三十六條對施工、監理單位及人員的違約罰金,****公司統一在其計量款或監理服務費中扣除。

第三十七條對施工、監理單位未列入扣分的項目,將比照相近條款扣分和處罰。

第三十八條本辦法自發布之日起執行,由****公司安全部負責解釋。

篇3:交通安全考核細則

一、落實責任制考核細則

1.有車單位必須制定駕駛員和車輛安全管理制度,并認真執行管理制度。抄報交安委,無制度扣20分。

2.各有車單位和駕駛員直接與廠交安委簽訂責任書,駕駛員不簽訂責任書扣20分。

3.對責任制的落實,交安委每月檢查一次,各車隊自查自檢要記錄,無記錄扣10分。

4.各車隊、科室若需要增加駕駛員時,必須寫出書面申請,主管領導簽字,交安委考核備案后,辦理上崗證,方可上崗。

二、交通安全宣傳

1.各車隊及駕駛員在上級安排活動中,必須服從廠交安委統一指揮,不服從者扣30分。

2.各車隊必須設置一個永久宣傳欄,并每月換一次內容,以照片為準,沒有照片,宣傳欄扣30分。

三、車輛定期檢查保養

1.每月二十三日為廠交安委協同廠車隊共同對全廠車輛檢查日,不按時參加檢查的車輛扣10分,如當日車輛不在本地應提前報廠交安委,如遇假日另行通知。

2.車輛要保持清潔衛生,并保證發動機燈光、方向、剎車系統、油、電路等部件安全有效,有一項不合格扣10分,并暫扣行車證,整改后發還。

四、駕駛員業務考核

1.各車隊每月組織司機進行一次業務學習和交通法規教育,要求記錄齊全,無記錄扣10分,交安委每月底檢查。

2.交安委每季度對各車隊進行一次職業道德、交通法規考核,少一人扣10分,有一人不及格扣10分。

3.個體及科室駕駛員,由交安委組織考核,不參加罰款30元,不及格扣10元,并暫扣駕駛證直到考核合格再返還執照。

五、事故追查

1.發生事故后,必須在2小時內報廠保衛部(節假日報保衛部值班員)外地事故在三日內報廠保衛部,過期不報扣10分。

2.不論事故大小,各部門要召開事故分析會,做好記錄,事故司機要寫出書面檢查及事故經過,交廠交安委,三日內寫不出扣50分,各車隊一周內拿不出處理意見扣50分。

3.凡私自出車發生交通事故,造成車輛丟失的,交安委根據事故責任和經濟損失,對駕駛員進行處罰。

4.因公發生事故經濟損失(保險公司索賠后的損失)廠擔負70%,肇事司機擔負30%,個體自負。

5.發生重大事故扣200分(個體罰款1000元)并取消年度各類先進的評選資格。

6.發生一般事故扣100分(個體罰款500元)

7.凡未經領導批示、交安委準許,未辦理上崗證發生事故者,責任自負。

六、廠區交通安全規定

1.嚴格遵守交通法規,服務交通管理人員的指揮,做不到本項扣20分。

2.過鐵道路口,要嚴格執行一停、二看、三通過的安全制度,違者扣20分,由于違規造成事故的,一律不審駕駛證,并追究責任。

3.嚴格遵守廠規,廠紀,按廠區道路限制標志指示路線行駛,違者扣30分。

4.遵守社會公德,文明駕駛,禮讓三先,做不到扣20分。

5.嚴禁酒后開車,一經發現扣駕駛證一個月,并扣30分,駕駛員罰款200元。

6.不違章開車、停車,不開斗氣車、英雄車,違章扣30分。

7.凡接到交警隊違章通知書的駕駛員,罰款50元,并向交安委寫出書面檢查。

8.嚴格遵守廠區車輛停放制度,車輛需按指定停車位停放。

9.廠主生產禁止停放一切與生產無關的車輛。

10.職工自行車應存放在各存車處,禁止亂停亂放。

七、例會及任務考核細則

1.工作例會,每月九日上午進行,傳達上級交安委的例會精神和部署任務,少開一次扣30分,少到一人扣10分。

2.各車隊必須完成交警隊和廠交安委部署的各項任務,完不成扣30分。

八、廠區道路交通設施管理考核細則

1.未經批準在廠區道路范圍內種植樹木、花草或者是設置指示牌、電桿以及管線、橫幅,妨礙廠區交通設施正常使用的,責令其期限整改,逾期不改正的,依法予以拆除,并視情節嚴重處以500元以上1000元以下罰款。

2.未經批準擅自開啟交通隔離設施或設置交通隔離設施的,責令限期整改,并處以500元以上1000元以下罰款。

3.損壞或者擅自移動、遮蓋、涂改廠區道路交通設施的,責令其恢復原狀或者照價賠償,并可處以500元以上1000元以下罰款。

4.因交通肇事或其他原因過失損壞廠區道路交通設施的,按原物重置照價賠償。

5.損壞廠區道路交通設施逃逸,或過失損壞隱瞞不報的,除按原物重置照價賠償損失外,對個人處以500元以上1000元以下罰款,對單位處以1000元以上10000元以下罰款。

6.對于廠區車輛不按規定路線行走,而碾壓人行道、綠化帶,造成人行道或者綠化帶損壞的,除按原物重置照價賠償損失外,對個人以500元以上1000元以下罰款。

7.凡本廠有車職工必須按線停車,違規亂停亂放,發現一次對所屬部門月度考核中扣罰5-10分。