6s管理考核細則怎么樣擬定?6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),下面就是公司企業關于6s管理考核細則哦!

6s管理考核細則【1】

三分廠“6S”現場管理工作考核細則

按照公司“6S”管理提升工作的要求,為了更好地規范生產現場,進一步提高管理水平,為生產創造安全、清潔、有序的良好環境,特制定三分廠“6S”現場管理工作考核細則。

一、三分廠“6S”現場管理活動領導小組

組長:鞠鳳鳴

副組長:李宏仁申英濱朱建軍田瑞軍

分廠負責“6S”現場管理主管領導:申英濱

組員:杜成李強李國輝史云鵬王治軍

沈宏宇梁偉王鐵濱馬桂君李巍

二、生產現場責任區劃分(每個區域設置專人負責管理)

1、機床、劃線臺、圖紙休息桌、工具箱、更衣箱、工裝工具、工件擺放、環境衛生。

2、總裝鉗工班工作場地、物品存放區、噴漆間等場所。

3、各跨擺件區、吊索具存放區、電焊場地等。

4、各辦公室、休息室。

5、計劃組所屬區域及庫房。

6、工具室所屬區域及庫房。

7、維修站所屬區域及庫房。

三、內容及要求

1、工件物料擺放,區域劃分,要設有標志牌。

現場存放的工件要合理擺放,要求整齊、干凈、無灰塵,且吊運方便,并能合理避免“七害”。

(責任部門:各工段)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

2、圖板休息桌表面干凈,物品擺放整齊,文件無破損,無雜物,設備狀態標志牌要準確。

(責任部門:一、二、四工段)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

3、工具箱、更衣箱及配電柜內有定置圖及電控圖和上下無雜物,表面要清潔干凈。

(責任部門:各工段、維修站)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

4、垃圾箱、鐵屑箱、廢料箱、棉紗桶不允許混裝,設有標志牌,存放處周圍清潔無雜物。

(責任部門:各工段)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

5、通道保持暢通,無障礙物。

跨越通道上的臨時線要敷防護板,工件臨時占道必須設有臨時占道牌,完工后要立即移走并清理現場。

(責任部門:各工段)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

6、黃色通道無油污,碎鐵屑、痰跡等。

(責任部門:綜合組清掃工)不按規定執行的,對清掃工進行批評,在有類似情況的發生,報基建能源處換人。

7、黃色通道兩側擺放的物件不得超越白色通道線。

(責任部門:各工段)不按規定執行的,對起重工罰款30元。

8、作業現場應干凈整潔,無報紙、廢棉紗、塑料包裝袋等雜物,鉗工作業現場廢舊砂輪片、吊環、吊帶等用完應及時收回。

各跨牛角柱的周圍無衛生死角。

非指定位置不允許擺放桌椅。

(責任部門:各工段)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

9、生產現場、庫房、辦公室嚴禁晾曬工作服等其他物品。

(責任部門:各部門)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

10、現場存放的切割下的拉筋、堵板、料頭或維修廢件等回收物,要及時清理拉走。

(責任部門:計劃組)分廠各部門要及時報到計劃組要車拉走。

11、工件吊走后,起重工要及時清理現場,地面不允許有木方、木板、吊索具等雜物。

(責任部門:各工段)不按規定執行的,對起重工罰款30元。

12、工件翻身后,場地上不允許有雜物、鐵屑、冷卻液應及時清理。

(責任人:工件所在的機床操作者)不按規定執行的,對該機床主操罰款30元。

13、維修站人員檢修設備后,現場不許遺留雜物,同時必須將維修造成的油污一并清理干凈。

(責任部門:維修站)不按規定執行的,對負責維修該機床所在的維修班班長罰款30元。

14、分廠內現場除油桶區外不允許放置任何油桶。

維修站使用的油桶,工作完成后,要立即歸放回原位。

二跨煤油場地使用完的煤油桶,工作完成后,要立即歸放回原位。

總裝噴漆或刷完的空油漆桶,要放在總裝垃圾箱旁,其它剩余油漆的油漆桶,要立即歸放回原位,不準放在現場。

(責任部門:一、三工段、維修站)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

15、清掃用的掃帚、拖布等工具,需存放到指定位置,不允許隨處亂放。

(責任部門:各部門)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

16、用于擦件的廢棉紗,操作者應及時從工件和工作場地中清理出來并存放到指定的棉紗桶內。

(責任部門:各工段)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

17、各工段所用的風帶、氧氣、乙炔帶、焊機二次線等,用后需在指定位置掛好,不允許落地存放。

(責任部門:各工段)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

18、分廠內平車工件吊走后,起重工要對平車進行清掃,不允許有鐵屑、碎木塊等雜物。

(責任部門:各工段)計劃組調度負責監督使用平車裝卸工件。

不按規定執行的,對負責平車的起重工(工段要設專人管理)罰款30元。

19、生產現場使用的水、風、氣等,不允許有跑、冒、滴、漏的現象。

(責任部門:各工段)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

20、機床在待任務或設備維修期間,作業現場要清理干凈,無鐵屑、雜物。

機臺裝夾找正完成后,應將剩余的壓板、頂杠放回指定位置。

工作過程中更換下來的刀具、刀套、鉆頭等,不允許隨處亂放,也要放在指定位置。

工作期間,工作臺上不允許有雜物。

(責任部門:一、二、四工段)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

21、各機臺使用的大型工裝用完后要存放到工段指定的位置,且擺放整齊,不準亂仍亂放。

(責任部門:一、二、四工段)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

22、現場使用的各類吊索具管理有序、必須建賬、標識清晰、狀態完好,不允許隨意亂放,用后應及時收回擺放到指定地點。

(責任部門:各工段、工具室)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

23、各工段班組及職能部門存放在現場工裝架上的工裝、備件要擺放整齊,設有標識牌,并定期進行擦拭。

(責任部門:各工段。

原則上,誰存放誰負責)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

24、各班組休息室、辦公室保持干凈、整潔,桌面物品擺放整齊,地面無雜物,門窗干凈、明亮,柜子上下不允許堆放物品。

(責任部門:各工段)不按規定執行的,對區域負責人罰款30元。

25、分廠內的宣傳板要定期組織人員擦拭,保持干凈、無灰塵。

(負責部門:綜合組;工段的宣傳板由工段負責擦拭)

四、執行及考核

1、各辦公室、休息室、庫房、吸煙室除按各自“本室內管理規定”執行外,還應負責室外2米之內的現場管理,相鄰區不足2米或超出2米按中間距離計算。

2、有固定作業區的班組如劃線、汽缸裝配、轉子裝配、總裝裝配等,由班長負責本區的現場管理。

臨時設定的作業區的現場管理則由在此臨時作業區內工作的人員負責。

相鄰區按中間距離計算。

3、機臺責任區的現場管理由主操負責。

相鄰區不足2米或超出2米按中間距離計算。

工作中、工作后要及時清掃工作現場,做到機床周圍無雜物,工裝、工具、量具擺放整齊。

4、工具箱、更衣箱、配電箱及周圍2米之內由使用人(配電箱由所屬機臺主操)負責現場定置管理。

兩箱之間或與其它區域之間按中間距離計算。

5、暫時無人操作的機臺和作業位置,由其所屬工段負責現場管理。

6、各工件區、工裝區、翻身場地、平車板面、垃圾箱等衛生分擔區由使用部門負責清掃工作。

7、砂輪間的衛生由工具室負責管理。

8、禁止在分廠通道兩側護板上隨意就座、閑談、踩踏及實施肯能損壞護板的其它不文明行為。

9、違反上述規定處罰標準按公司、分廠的各項相關管理制度執行。

沒有明確處罰標準的按30元進行處罰。

五、責任分工

1、各部門正職對本部門定置管理工作負責。

部門:計劃組、一工段、二工段、三工段、四工段、維修站、工具室、技質組、綜合組。

2、班組長對本班組定置管理工作全面負責。

3、機床當班主操對本崗位定置管理工作全面負責。

4、維修站負責分廠所有開關柜、插銷箱、隔離開關的清掃與安全檢查。

5、電焊機、氧氣、乙炔、氬氣、混合氣由各工段電焊工負責。

6、計劃組庫房、工具室庫房、維修站庫房以及工段庫房都要安排專人負責清掃并安全標準要求保持合格。

7、各工段起重工負責對工件擺放區的衛生、合理擺放、用后吊索具收回工作。

8、安全員負責分廠現場定置管理監督、檢查、指導工作。

六、考核方法及獎懲

1、安全員每天巡檢各工段現場管理情況,對不符合要求的班組、機臺進行督促整改并處罰30元,對督促后還不整改的,對操作者責任處罰60元。

2、分廠主管現場領導、安全員每天巡檢各工段現場管理情況,發現工段現場問題3處以上,對工段長處罰100元,現場問題較多6處以上的工段,對工段長進行加倍處罰。

3、分廠每周五分廠組織聯合檢查,對不合格的部位罰款30元,由工段落實責任者,問題較多的工段,對工段長處罰200元。

以督促推進“6S”現場定置管理工作。

4、每月現場檢查結束后,由安全員負責統計,對本月現場好的部位或機床,視情節獎勵區域負責人200-500元,同時對各工段現場員進行考核,視情節獎勵區域負責人200-500元,如某個工段全月無現場問題,對工段獎勵1000元。

編制:審核:批準:

各部門會簽:

三分廠

20**年11月30日

6s管理考核細則【2】

印刷企業6S管理的實施細則

印刷車間現場經常會出現一片狼籍,隨處可見的印刷廢張,抹布,油墨盒等;工具亂擺亂放;滿地的油污,墨漬;而6S管理,恰恰是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。

如果應用得當,不僅可以提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,更可以保證安全,生產制度規范化,生產中的異常現象明顯化,出現問題可以及時調整作業,以達到交期的準確,現以6S管理的具體內容,來淺談一下印刷企業的現場管理。

6S管理—整理(SEIRI)

以作業機能為衡量點,為使工作能充分發揮應有的機能,應具備哪些必備的物品及應有的流程。

“整理”,這是很多印刷企業都做得不到位的部分,所以印刷現場給人的感覺就是一個字“亂”;整理的要點是將工作場所的任何物品都判斷區分為有必要的和沒有必要的,把有必要的留下來,沒有必要的堅決剔除,以騰出空間。

防止誤用,塑造清爽的工作現場。

以過版紙區域為例,很多印刷廠根本沒有擺放標準,大的小的、薄的厚的、單面雙面、好的壞的統統放在一起,以致要尋找幾張合適的過版紙要大費周折,尋找是最不具效力的工作,實施整理后,將不能用或不好用的一定要去除,為下一步整頓工作做好鋪墊。

6S管理—整頓(SEITON)

以流程的合理化角度來考慮,以“定點、定容、定量”為原則;將留下來的物品按規定擺放整齊,進行歸位、定位、分類、貼上標簽,使管理狀態清晰表現出來,使工作現場明朗,節省尋找物品的時間,創造整齊的工作環境。

如印刷機的水箱,氣泵,空氣壓縮機,穩壓電源配電柜等都要固定的擺放位置,用黃色線在地面上進行標識,并且在設備上張貼詳細的標簽。

油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放,并且進行定量控制和明確標識。

整頓是一門擺放的藝術,是提高效率最重要的基礎,它會使現場一目了然,消除尋找物品的時間,從而提高工作效率。

用一句概括就是:“整頓就是在正確的時間,用正確的容器,在正確的地點,放正確的適量的物品”。

6S管理—清掃(SEISO)

把工作現場所看得見的和看不見的地方清掃干凈,重點是點檢發現問題,從而得到及時的復原和改善,以穩定品質,減少工業傷害。

點檢一定要落實到位,要做好點檢作業指導書或指導圖,明確責任人和檢查者,唯有這樣才能確保點檢落實在實處。

列如:通過點檢印刷機發現了機械有些部件螺母的松動,滾筒的軸套潤滑不好、齒隙間有小雜物,氣管進油、水墨輥軸承的松動、叼紙牙死牙等等,這些小問題如不能及時發現并予以解決,都有可能釀成重大的故障或事故,必須引起企業老板足夠重視。

要制訂詳細的印刷機日保養,周保養,月保養,季度保養,年保養等,安排執行人和檢查人,并嚴格落實執行,不放過任何空白點。

從而保證設備的正常運轉,提高生產效益。

我見過很多印刷企業因為活源多,為了一時利益,放棄設備的保養和維護,甚至開快車來搶活,這些都會對機器造成致命的傷害,相反得不償失,清掃點檢是防止設備出故障的最佳解決方案。

6S管理—清潔(SEIKETSU)

就是對前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標準化和持續化。

將前面提到的“3S”的實施納入到日常的管理工作當中,并建立一整套激勵和獎懲制度,不斷的追求卓越,創造永無止境的改善。

印刷企業要為每個員工搭建一個創新改善的平臺,創造一個有活力的職場環境,讓員工對再小的問題也樂于改善,“現代企業最大的浪費是什么?不是一切經濟資源的,而是人的智力資源的巨大浪費”,這應該引起現代企業管理者的高度重視。

6S管理決非是簡單的打掃衛生,它是現代企業品性的標志,是提高企業競爭力的根本。

6S管理—素養(SHITSUKE)

要“以人為本”,通過教育訓練、活動、監督等工作,讓員工養成按標準作業的習慣。

同時培養他們的敬業精神及合作的態度。

敬業精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分,不管做什么工作一定要發揮出實力做到最好,對于一些細小的錯誤一定要及時地更正,敬業不僅僅是吃苦耐勞,更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。

對企業高度的責任心和責任意識是一種自律,當員工的責任心內化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時,履行責任就能從被動轉向主動、從自發走向自為,使為企業努力工作、維護企業利益凝心聚力共同推動企業發展成為大家自覺、自愿、自發、自然的行為。

6S管理—安全(SECURITY)

以如何預知不安全的人為,物為因素,并徹底的加以改善,消除的精神為衡量點,建立一個無不安全的設備,無不安全的操作,無不安全的現場,以保證從業人員的人身安全,保證生產經營活動得以順利進行。

安全生產是安全與生產的統一,其宗旨是安全促進生產,生產必須安全。

安全生產工作事關人們的根本利益,事關企業發展和穩定大局,歷來受到黨和國家的高度重視,印刷企業必須時刻敲響安全警鐘。

印刷企業作為一種加工工業,其現場管理更應該引起企業老板的足夠重視,車間是加工企業的“門面”,也是企業管理水平高低的集中體現,必須重視精細化管理,突破企業發展管理的瓶頸,作為基礎性的6S管理的落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺,從而提高企業的競爭能力,才能在市場競爭中激流勇進,持續做大做強。

篇2:高速公路安全管理行為量化考核細則

第一章總則

第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強對工程安全生產的監督管理,促進安全生產責任制的落實,根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、交通部《公路水運工程安全生產監督管理辦法》等有關法律、法規、規章,結合****高速公路工程項目實際,指定本辦法。

第二條本辦法所指安全管理行為量化考核,是指由****公司對工程項目從業單位即:施工單位、監理單位以及從業人員即:施工單位項目經理、專職安全生產管理人員、監理單位總監理工程師、安全監理工程師等安全生產管理人員履行安全生產管理責任情況以扣分的形式進行動態監督檢查。

第三條安全管理行為量化考核采取聽取匯報、查閱資料、查看現場、詢問核查、隨機抽檢等方式進行。

第二章從業單位安全管理行為量化考核

第四條對施工單位、監理單位在工程項目中的安全管理生產行為,按其違反規定的輕重程度,每次檢查扣分的分值分別為10分、5分、3分、1分。

第五條施工單位有下列行為之一的,每次檢查扣10分:

1、未完善安全生產責任制度的。

2、未完善安全生產教育培訓制度的。

3、未完善安全技術交底制度和現場危險告知制度的。

4、未設立獨立的安全生產管理機構和未按規定配備專職安全生產管理人員的。

5、未單列安全生產費用或將單列的安全生產費用挪作他用的。

6、發生生產安全事故未按規定上報的。

7、施工單位不具備相應的施工資質或無安全生產許可證擅自施工作業的。

8、施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員未取得安全生產考核合格證書的。

9、對危險性較大的分部分項工程未按規定編制專項施工方案,或專項施工方案未經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字同意就實施的。

10、民爆物品的使用和管理不符合國家、省市有關規定的。

11、對應組織專家進行論證的專項施工方案,施工單位未組織專家進行論證、審查的。

12、不具備相應資質,自行拆裝施工起重設備的。

13、施工現場未按規定設置消防通道、消防水源,未配備消防設施和滅火器材的。

第六條施工單位有下列行為之一的,每次檢查扣5分:

1、未制定健全的安全生產規章制度和操作規程的。

2、施工單位在勞務分包合同中未明確各自安全生產方面的權利和義務的。

3、施工組織設計中未編制符合規范的安全技術措施和施工現場臨時用電方案,或未按施工方案組織施工的。

4、未按施工進展情況投入安全生產費用或安全生產費用的使用管理不符合有關規定的。

5、施工現場未采取安全保護措施,保護毗鄰建筑物、構筑物及地上、地下管線安全的。

6、施工起重設備和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施在使用前,施工單位未組織分包、出租、安裝單位共同驗收或委托有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收的。

7、特種設備未按國家有關規定檢測的。

8、特種作業人員未經過專門的安全作業培訓,未取得資格證書即上崗作業的(按每人次扣分)。

9、對所承建的工程未進行定期和專項安全檢查,或檢查流于形式的,檢查記錄弄虛作假的。

10、工程項目從業人員未按規定辦理意外傷害保險和工傷保險的。

11、未建立勞務用工檔案,對進場人員未實行實名登記的。

第七條施工單位有下列行為之一的,每次檢查扣3分:

1、未將施工現場的辦公區、生活區與作業區分開設置,并保持安全距離;或辦公區、生活區的選址未符合安全性要求;或職工的膳食、飲水、休息場所不符合衛生標準;或在尚未竣工的建筑物、構筑物內設置員工集體宿舍的。

2、未按規定在施工現場設置明顯安全警示標志的(按每處次扣分)。

3、安全防護用具、消防器材、機械設備和施工機具無專人管理,或未實施機械設備、施工機具“一機一檔”的檔案管理制度的。

4、未按規定編制生產安全事故應急救援預案,并按規定組織演練;或未在施工現場公示重大危險源,并落實專人管理的。

5、未按要求對施工現場實行封閉圍擋的。

6、施工現場暫時停止施工,未作好現場安全防護的。

7、未建立安全防護用具和安全防護服裝發放和使用登記臺賬的。

第八條施工單位有下列行為之一的,每次檢查扣1分:

1、未按規定向現場作業人員提供安全防護用具和安全防護用品的(按每人次扣分)。

2、施工起重設備和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施,在驗收合格30日內未向交通行政主管部門辦理登記手續的。

3、施工現場混亂,不符合文明施工要求的。

4、安全培訓教育名單與勞務用工檔案花名冊不符或與現場人員不符(按每人次扣分)。

第九條監理單位有下列行為之一的,每次檢查扣10分:

1、未完善安全生產監理制度的。

2、未設立安全監理工程師的。

3、對嚴重危及工程和人員安全的作業和設備的使用,未及時發出停工(停用)指令,未及時通知****公司的。

4、未按規定對施工組織設計中安全技術措施及專項施工方案進行審查的。

5、未對施工單位資質證書,安全生產許可證,施工單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員的安全生產考核合格證書,進行審查的。

第十條監理單位有下列行為之一的,每次檢查扣5分:

1、對檢查發現存在的安全事故隱患沒有及時發出整改通知的。

2、對發出的整改通知書,未跟蹤整改落實情況,或者施工單位拒不整改的,未及時向****公司報告的。

3、未對施工現場進行安全檢查,或未作好安全檢查記錄的。

4、對施工單位上報的安全技術措施及專項施工方案審批不規范、不嚴謹或流于形式,未經過認真驗算和復核的。

第十一條監理單位有下列行為之一的,每次檢查扣3分:

1、未按規定對單列的安全生產費用的使用進行監督的。

2、未對施工單位的特種作業人員的特種作業操作資格證書進行審查的。

3、施工單位因施工安全原因被交通行政主管部門或質監站、****公司責令整改后,未督促其落實整改并反饋整改情況的。

第三章從業人員安全管理行為量化考核

第十二條對項目經理、專職安全管理人員、總監理工程師、安全監理工程師的違約行為,視其違約的輕重程度,每次檢查扣分的分值分別為10分、5分、3分、1分。

第十三條有下列行為之一的,每次檢查扣項目經理10分:

1、所管理的施工合同段項目部在省級及以上安全生產檢查中被發出停工整改通知書的。

2、發生安全事故隱瞞不報的。

3、拒不接受交通行政主管部門或質監站、****公司停工整改決定,并強行施工的。

4、未取得安全生產考核合格證書的。

5、未設立獨立的安全管理機構和未按規定配備專職安全生產管理人員的。

第十四條有下列行為之一的,每次檢查扣項目經理5分:

1、所管理的施工合同段項目部在市級安全生產檢查中被發出停工整改通知書的。

2、所管理的施工合同段項目部因施工安全問題被質監站、****公司責令暫時停止施工的。

3、所管理的施工合同段項目部被交通行政主管部門或質監站評定等級為不合格的。

4、未按要求制定專項施工方案的(每缺一項扣5分)。

5、未按專項施工方案組織施工的。

6、工程內容有重大變更而相關的安全施工技術方案或安全措施未作相應修改的。

7、施工現場未按規定使用合格的機械設備、安全防護用品、施工機具的。

第十五條有下列行為之一的,每次檢查扣項目經理3分:

1、未按規定落實對班組、作業人員進行安全技術交底工作的。

2、未落實將施工現場的辦公區、生活區與作業區分開設置,并保持足夠的安全距離的;或辦公區、生活區的選址不符合安全性要求;或職工的膳食、飲水、休息場所不符合衛生標準;或在未竣工的建筑物和構造物內設置員工集體宿舍的。

3、未按要求對施工現場實行圍擋封閉的。

4、未按規定落實使用施工安全生產費用的。

5、沒有落實****公司、監理單位做出的安全整改要求的。

6、沒有按規定在工地現場明顯位置設立危險源和隱患公示牌并落實專人管理的。

7、未根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化,采取相應的安全施工措施的。

8、施工現場暫時停止施工,沒有做好現場安全防護的。

第十六條有下列行為之一的,每次檢查扣項目經理1分:

1、工程施工作業期間,擅自離開現場而沒有指定有相應資格的人員暫時待其管理施工現場的。

2、工程施工作業期間,專職安全生產管理人員擅自離開工作崗位的。

3、未落實安全生產責任制的。

4、未落實施工安全操作規程的。

5、未落實施工現場消防安全責任制的。

6、未落實安全檢查制度的。

7、特種作業人員未持證上崗的(按每人次扣分)。

8、施工現場未按規定懸掛安全標志牌和安全警示標志的。

第十七條有下列行為之一的,每次檢查扣專職安全生產管理人員10分:

1、工程在省級及以上安全生產檢查中被發出停工整改通知書的。

2、未取得安全生產考核合格證書的。

第十八條有下列行為之一的,每次檢查扣專職安全生產管理人員5分:

1、工程因施工安全問題被交通行政主管部門或質監站、****公司責令暫時停止施工的。

2、工程被交通行政主管部門或質監站評定等級為不合格的。

3、未按照經過審批的專項施工方案進行施工安全管理的。

4、未按規定進行安全檢查或檢查流于形式、弄虛作假的。

第十九條有下列行為之一的,每次檢查扣專職安全生產管理人員3分:

1、對安全檢查中發現的隱患未落實“五定”(定責任、定人員、定時間、定措施、定驗收)整改要求的。

2、未按規定參與安全防護用品、機械設備、施工機具及配件進場查驗或安裝驗收的。

3、未按規定參與對作業人員的安全教育或安全技術交底的。

4、工程施工作業期間,專職安全生產管理人員擅自離開施工現場的。

5、未按照消防制度落實現場消防設施的。

第二十條有下列行為之一的,每次檢查扣專職安全生產管理人員1分:

1、未按規定檢查上報特種作業人員持證上崗情況的。

2、施工現場未按規定懸掛安全標志牌和安全警示標志的。

3、未落實施工起重設備、施工機具定期檢修、維護保養制度及安全防護用品、配件的報廢制度的。

4、未督促建立安全防護用品、施工起重設備、施工機具及配件資料檔案的。

5、無施工起重設備和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的安全巡查記錄的。

6、高處作業人員不按要求使用安全帶的(按每人次扣分)。

7、施工人員在作業區內不帶安全帽或穿拖鞋的(按每人次扣分)。

第二十一條有下列行為之一的,每次檢查扣總監理工程師10分:

1、無安全生產監理制度或無安全生產監理細則的。

2、未按規定對施工安全技術措施或專項施工技術方案進行審查,或未按規定組織安全專項驗收的。

3、所監理的工程項目,在省級及以上安全生產檢查中被發出停工整改通知書且監理人員有失職失察行為的。

第二十二條有下列行為之一的,每次檢查扣總監理工程師5分:

1、所監理的施工項目未辦理開工報告審批手續或施工單位(含勞務分包單位)無安全生產許可證而擅自開工,未能及時做出停工處理的。

2、所監理的施工項目因施工安全原因被交通行政主管部門或質監站、****公司責令停工整改后未能督促落實整改措施的。

3、未對變更后的施工組織設計安全技術措施或專項施工方案進行審查的。

4、未對施工單位執行安全規范標準實施監理的;或對存在安全隱患不履行監理責任;或監理安全檢查記錄弄虛作假的。

5、未配備安全監理工程師的。

6、對各級監理審核確認安全技術措施及專項施工方案把關不嚴而無改進和處理措施的。

第二十三條有下列行為之一的,每次檢查扣總監理工程師3分:

1、未按規定對安全生產費用的列支和使用實施監理的,未制定安全生產專項費用審批制度的。

2、因施工安全問題發出停工整改通知后,施工單位拒不整改的,未及時向****公司報告。

3、重要施工環節和安全事故易發工序未進行巡查和記錄的。

4、未能跟蹤檢查和督促本單位發出的安全整改通知的落實的。

第二十四條未履行職責,導致施工現場安全施工監理記錄不齊全或監理月報未能如實反映工地安全生產管理狀況的,每次檢查扣總監理工程師1分。

第二十五條有下列行為之一的,每次檢查扣安全監理工程師10分:

1、未按規定對有關的施工安全生產文件實施審查和向總監理工程師報告的。

2、越權代簽應由總監理工程師簽發的有關監理文件的。

第二十六條有下列行為之一的,每次檢查扣安全監理工程師5分:

1、未按安全責任分工規定,定期向總監理工程師報告施工中存在的施工安全問題的。

2、對存在的安全重大隱患未及時監督施工單位落實整改措施的。

3、對****公司、行政主管部門的整改決定,未督促有關單位落實整改并反饋情況的。

4、對施工單位不按安全技術措施和專項施工方案施工的行為未及時制止和向總監理工程師報告的。

5、委托或授權監理員代簽應有安全監理工程師簽認的監理文件的。

第二十七條有下列行為之一的,每次檢查扣安全監理工程師3分:

1、工程施工作業期間,安全監理工程師擅自離開工作崗位的。

2、未按規定和標準實施安全檢查評分的。

3、對不履行安全責任或不稱職的監理員不及時向總監理工程師提出調整撤換的。

4、未對施工單位的違章指揮及違章作業行為及時制止的。

第二十八條有下列行為之一的,每次檢查扣安全監理工程師1分:

1、未督促施工單位按規定和標準定期對施工現場進行檢查評分和對存在的問題做出處理的。

2、無安全施工監理日志或日志內容弄虛作假、記錄不規范、不真實、不完整的。

3、未按規定對關鍵施工環節和事故易發、多發工序實施旁站監理和巡查的。

第四章安全管理行為量化考核的執行

第二十九條安全管理行為量化考核由安全部、工程部負責人、專職安全管理人員和駐地業主代表以及****公司其他管理人員在日常安全巡查、定期安全生產專項檢查、不定期專門專項安全檢查、定期安全檢查評比過程中執行。實施扣分后,向被扣分單位(或人員)下發《安全違約處罰通知書》,由檢查人員簽發,統一由被檢查單位負責人簽收。

第三十條安全管理行為量化考核以每月為一個考核周期,在每月的30日由安全部專職安全管理人員匯總至《安全管理行為量化考核臺賬》中。下一考核周期開始,重新進行量化扣分,不進行累計。

第三十一條安全管理行為量化考核在責令整改期限內,對同一扣分事項不重復扣分。

1、在每次檢查中,施工單位、監理單位、項目負責人、專職安全生產管理人員,總監理工程師、安全監理工程師有兩種以上違約行為的,分別計算,累加分值。

2、實施扣分時,施工項目多于一名專職安全生產管理人員、安全監理工程師的,則對安全生產違約行為負主要責任的人員實施扣分;無法分清楚主要責任人的,對施工項目所有的專職安全生產管理人員、安全監理工程師實施扣分。

第五章安全管理行為量化考核的處理

第三十二條對施工單位、監理單位的違約行為,能立即改正的,責令立即改正;無法立即改正的,責令限期改正,可在每月匯總后并處每分3000元的違約罰金,重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,責令從危險區域撤出作業人員,并責令暫時停止施工或者停止使用,限期排除隱患。

第三十三條施工單位、監理單位被責令限期改正的,應當在規定期限內完成;施工單位、監理單位提出復查申請或者整改期限屆滿的,****公司自申請或者限期屆滿之日起3日內進行復查,填寫復查意見書,由被復查單位和****公司復查人員簽名后存檔。

第三十四條施工單位、監理單位逾期未整改或者一月內扣滿60分的,****公司將按履約合同的有關規定處理,并上報交通主管部門,將其違約行為在交通市場信用管理系統中予以登記。

第三十五條對項目經理、總監理工程師、安全監理工程師、專職安全生產管理人員實施的扣分,可在每月匯總后并處每分1000元的違約罰金,對扣滿30分的人員,監理單位、施工單位應予以撤換。

第三十六條對施工、監理單位及人員的違約罰金,****公司統一在其計量款或監理服務費中扣除。

第三十七條對施工、監理單位未列入扣分的項目,將比照相近條款扣分和處罰。

第三十八條本辦法自發布之日起執行,由****公司安全部負責解釋。

篇3:交通安全考核細則

一、落實責任制考核細則

1.有車單位必須制定駕駛員和車輛安全管理制度,并認真執行管理制度。抄報交安委,無制度扣20分。

2.各有車單位和駕駛員直接與廠交安委簽訂責任書,駕駛員不簽訂責任書扣20分。

3.對責任制的落實,交安委每月檢查一次,各車隊自查自檢要記錄,無記錄扣10分。

4.各車隊、科室若需要增加駕駛員時,必須寫出書面申請,主管領導簽字,交安委考核備案后,辦理上崗證,方可上崗。

二、交通安全宣傳

1.各車隊及駕駛員在上級安排活動中,必須服從廠交安委統一指揮,不服從者扣30分。

2.各車隊必須設置一個永久宣傳欄,并每月換一次內容,以照片為準,沒有照片,宣傳欄扣30分。

三、車輛定期檢查保養

1.每月二十三日為廠交安委協同廠車隊共同對全廠車輛檢查日,不按時參加檢查的車輛扣10分,如當日車輛不在本地應提前報廠交安委,如遇假日另行通知。

2.車輛要保持清潔衛生,并保證發動機燈光、方向、剎車系統、油、電路等部件安全有效,有一項不合格扣10分,并暫扣行車證,整改后發還。

四、駕駛員業務考核

1.各車隊每月組織司機進行一次業務學習和交通法規教育,要求記錄齊全,無記錄扣10分,交安委每月底檢查。

2.交安委每季度對各車隊進行一次職業道德、交通法規考核,少一人扣10分,有一人不及格扣10分。

3.個體及科室駕駛員,由交安委組織考核,不參加罰款30元,不及格扣10元,并暫扣駕駛證直到考核合格再返還執照。

五、事故追查

1.發生事故后,必須在2小時內報廠保衛部(節假日報保衛部值班員)外地事故在三日內報廠保衛部,過期不報扣10分。

2.不論事故大小,各部門要召開事故分析會,做好記錄,事故司機要寫出書面檢查及事故經過,交廠交安委,三日內寫不出扣50分,各車隊一周內拿不出處理意見扣50分。

3.凡私自出車發生交通事故,造成車輛丟失的,交安委根據事故責任和經濟損失,對駕駛員進行處罰。

4.因公發生事故經濟損失(保險公司索賠后的損失)廠擔負70%,肇事司機擔負30%,個體自負。

5.發生重大事故扣200分(個體罰款1000元)并取消年度各類先進的評選資格。

6.發生一般事故扣100分(個體罰款500元)

7.凡未經領導批示、交安委準許,未辦理上崗證發生事故者,責任自負。

六、廠區交通安全規定

1.嚴格遵守交通法規,服務交通管理人員的指揮,做不到本項扣20分。

2.過鐵道路口,要嚴格執行一停、二看、三通過的安全制度,違者扣20分,由于違規造成事故的,一律不審駕駛證,并追究責任。

3.嚴格遵守廠規,廠紀,按廠區道路限制標志指示路線行駛,違者扣30分。

4.遵守社會公德,文明駕駛,禮讓三先,做不到扣20分。

5.嚴禁酒后開車,一經發現扣駕駛證一個月,并扣30分,駕駛員罰款200元。

6.不違章開車、停車,不開斗氣車、英雄車,違章扣30分。

7.凡接到交警隊違章通知書的駕駛員,罰款50元,并向交安委寫出書面檢查。

8.嚴格遵守廠區車輛停放制度,車輛需按指定停車位停放。

9.廠主生產禁止停放一切與生產無關的車輛。

10.職工自行車應存放在各存車處,禁止亂停亂放。

七、例會及任務考核細則

1.工作例會,每月九日上午進行,傳達上級交安委的例會精神和部署任務,少開一次扣30分,少到一人扣10分。

2.各車隊必須完成交警隊和廠交安委部署的各項任務,完不成扣30分。

八、廠區道路交通設施管理考核細則

1.未經批準在廠區道路范圍內種植樹木、花草或者是設置指示牌、電桿以及管線、橫幅,妨礙廠區交通設施正常使用的,責令其期限整改,逾期不改正的,依法予以拆除,并視情節嚴重處以500元以上1000元以下罰款。

2.未經批準擅自開啟交通隔離設施或設置交通隔離設施的,責令限期整改,并處以500元以上1000元以下罰款。

3.損壞或者擅自移動、遮蓋、涂改廠區道路交通設施的,責令其恢復原狀或者照價賠償,并可處以500元以上1000元以下罰款。

4.因交通肇事或其他原因過失損壞廠區道路交通設施的,按原物重置照價賠償。

5.損壞廠區道路交通設施逃逸,或過失損壞隱瞞不報的,除按原物重置照價賠償損失外,對個人處以500元以上1000元以下罰款,對單位處以1000元以上10000元以下罰款。

6.對于廠區車輛不按規定路線行走,而碾壓人行道、綠化帶,造成人行道或者綠化帶損壞的,除按原物重置照價賠償損失外,對個人以500元以上1000元以下罰款。

7.凡本廠有車職工必須按線停車,違規亂停亂放,發現一次對所屬部門月度考核中扣罰5-10分。