地產公司策劃管理規定

一、項目營銷策劃

1、每年初,根據年度銷售任務結合項目推廣力度,制定全年度的廣告投放費用預算單,經總經理辦公會議研究決定后,由總經理簽發執行;

2、項目的不同推廣階段,必須對推廣階段的市場、產品、設計規劃、銷售進度等有充分的了解;

3、項目推廣前期,須對項目的全方位優劣勢進行分析,制定項目的市場定位,并形成項目推廣方案向上級遞交;

4、選擇合適的廣告公司進行項目推廣,并負責及時跟進和落實推廣進度;

5、根據項目推廣方案并結合項目實際情況,制定項目廣告策略、價格策略、產品策略、形象策略、媒體策略、推廣策略和公關營銷策略等;

6、根據項目不同階段的推廣需要,負責項目階段性創意廣告的制作及發布。如平面、展示、戶外、印刷品、禮品、電臺和電視等;

7、負責監測廣告發布效果,根據營銷推廣情況,對推廣策略作適時調整。

二、廣告媒體投放

1、報紙、電視、電臺、燈箱等常規媒體,發布方案由策劃人員報主管審核,部門經理核定,總經理批準。

2、非常規媒體(新媒體)需通過書面報告的形式向公司申請,按合同的報批審核流程辦理發布手續。

三、廣告合同審批

1、根據廣告制作需要尋找合作公司時,須對合作公司資質考證、價格類比后,提供相關資料向部門經理匯報,經部門經理審閱后,在公司辦公系統上填寫廣告合同審批單逐級審批報總經理批準,確定合作公司;

2、填寫策劃廣告合同審批單時,經辦人須將合同內容附在附件中一并遞交流轉,逐級審批報總經理批準后,方可在合同上蓋章。

3、合同簽訂蓋章后,原件留公司檔案員存檔。

4、廣告合同報批標準:

(1)合同立項金額在1000元以下的,由部門經理批準;

(2)合同立項金額在1000元以上的,經部門經理審核后報總經理批準;

四、廣告發布

1、廣告發布的版面、時間、內容等須經策劃中心商議,確定發布實施方案后,報部門經理審核;

2、廣告公司制作的方案發布初稿,由策劃中心交部門經理審閱,經部門經理同意后簽字確認發稿,廣告公司方可發布;

3、發布稿的相關資料文件由策劃資料員存檔備案;

4、廣告發布后,由經辦人負責驗收和監看廣告,及時跟進調整,完全符合發布要求后,方可支付相關后續款項。

5、廣告發布的款項支付:

(1)每月申報月度廣告支付資金計劃,由部門經理審核,造價審核部立項,總經理批準后,送公司財務部;

(2)已簽訂廣告發布合同的款項支付,按款項支付流程付款;

(3)未簽廣告發布合同的款項支付,按已批準后的廣告款項申報單付款。

五、策劃資料管理

1、廣告發布前,策劃資料員需提前將廣告稿在部門間發布傳閱;

2、相關報紙軟文的發布,策劃資料員需在發布后三日內送相關人員傳閱;

3、項目的不同進度階段,由策劃中心根據需要拍照留存;

4、已發布的廣告、成品印刷品、銷售資料等需存檔管理,每年度收集造冊;

5、公司大事的記錄,必須作年度存檔,并及時更新;

6、部門策劃方案、廣告稿、發布方案等,策劃資料員需及時存檔整理;

六、策劃資料的查閱

1、相關策劃資料須及時報送公司存檔,查閱時根據公司檔案管理規定執行;

2、未報送公司存檔的策劃資料,相關人員在查閱時須經策劃主管批準營銷部經理同意后方可查閱;

3、未按規定擅自查閱或透露策劃資料(方案),由此產生后果公司將追究法律責任。

篇2:監理部策劃文件編制審批管理規定

為了確保監理項目部監理技術資料的及時性、符合性和完整性,加強工程技術資料的儲備管理,努力提高監理服務水平,根據監理項目部的實際情況并依據《國家電網項目部監理項目部標準化工作手冊》、《吉林省電力建設監理有限責任公司管理規定》等有關規定,制定本規定:

1.《建設監理規劃》、《創優監理實施細則》由總監理工程師主持編寫、專業監理工程師參與編寫。編寫的內容要結合所監理工程的特點和難點進行編寫,不能簡單復制和抄寫。編寫完成后報公司審查,并根據公司審查意見修改、完善后最終報公司領導審核批準。

2.《建設標準強制性條文執行計劃》由監理項目部總監理工程師主持編寫、專業監理工程師編寫。編寫完成后報監理項目部總監審批。

3.《專業監理實施細則》、《安全監理工作方案》、《監理旁站方案》、《監理項目部專項現場應急處理預案》等專業性文件由各專業監理工程師編寫,并由總監理工程師審核批準。

篇3:房地產策劃營銷部電話使用規定

房地產公司策劃營銷部電話使用規定

1、公司為業務部門配備電話,嚴禁私事打電話;接聽私人電話每次超過分鐘,并不得妨礙聯系公務。

2、禁止員工為私事掛發長途電話。違者除補交長途電話費外,給予相應的處罰。確有急事者,應先請示部門領導同意。

3、系業務時應盡量減少掛發長途電話,降低費用。

4、電話使用要注意禮貌用語,嚴禁在辦公區內大聲講電話;

5、公司為部分特殊崗位提供業務通訊補助費,費用報銷按每月計算,憑發票報銷。