地產(chǎn)公司策劃管理規(guī)定

一、項目營銷策劃

1、每年初,根據(jù)年度銷售任務(wù)結(jié)合項目推廣力度,制定全年度的廣告投放費用預(yù)算單,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后,由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行;

2、項目的不同推廣階段,必須對推廣階段的市場、產(chǎn)品、設(shè)計規(guī)劃、銷售進度等有充分的了解;

3、項目推廣前期,須對項目的全方位優(yōu)劣勢進行分析,制定項目的市場定位,并形成項目推廣方案向上級遞交;

4、選擇合適的廣告公司進行項目推廣,并負(fù)責(zé)及時跟進和落實推廣進度;

5、根據(jù)項目推廣方案并結(jié)合項目實際情況,制定項目廣告策略、價格策略、產(chǎn)品策略、形象策略、媒體策略、推廣策略和公關(guān)營銷策略等;

6、根據(jù)項目不同階段的推廣需要,負(fù)責(zé)項目階段性創(chuàng)意廣告的制作及發(fā)布。如平面、展示、戶外、印刷品、禮品、電臺和電視等;

7、負(fù)責(zé)監(jiān)測廣告發(fā)布效果,根據(jù)營銷推廣情況,對推廣策略作適時調(diào)整。

二、廣告媒體投放

1、報紙、電視、電臺、燈箱等常規(guī)媒體,發(fā)布方案由策劃人員報主管審核,部門經(jīng)理核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、非常規(guī)媒體(新媒體)需通過書面報告的形式向公司申請,按合同的報批審核流程辦理發(fā)布手續(xù)。

三、廣告合同審批

1、根據(jù)廣告制作需要尋找合作公司時,須對合作公司資質(zhì)考證、價格類比后,提供相關(guān)資料向部門經(jīng)理匯報,經(jīng)部門經(jīng)理審閱后,在公司辦公系統(tǒng)上填寫廣告合同審批單逐級審批報總經(jīng)理批準(zhǔn),確定合作公司;

2、填寫策劃廣告合同審批單時,經(jīng)辦人須將合同內(nèi)容附在附件中一并遞交流轉(zhuǎn),逐級審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可在合同上蓋章。

3、合同簽訂蓋章后,原件留公司檔案員存檔。

4、廣告合同報批標(biāo)準(zhǔn):

(1)合同立項金額在1000元以下的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn);

(2)合同立項金額在1000元以上的,經(jīng)部門經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn);

四、廣告發(fā)布

1、廣告發(fā)布的版面、時間、內(nèi)容等須經(jīng)策劃中心商議,確定發(fā)布實施方案后,報部門經(jīng)理審核;

2、廣告公司制作的方案發(fā)布初稿,由策劃中心交部門經(jīng)理審閱,經(jīng)部門經(jīng)理同意后簽字確認(rèn)發(fā)稿,廣告公司方可發(fā)布;

3、發(fā)布稿的相關(guān)資料文件由策劃資料員存檔備案;

4、廣告發(fā)布后,由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)驗收和監(jiān)看廣告,及時跟進調(diào)整,完全符合發(fā)布要求后,方可支付相關(guān)后續(xù)款項。

5、廣告發(fā)布的款項支付:

(1)每月申報月度廣告支付資金計劃,由部門經(jīng)理審核,造價審核部立項,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,送公司財務(wù)部;

(2)已簽訂廣告發(fā)布合同的款項支付,按款項支付流程付款;

(3)未簽廣告發(fā)布合同的款項支付,按已批準(zhǔn)后的廣告款項申報單付款。

五、策劃資料管理

1、廣告發(fā)布前,策劃資料員需提前將廣告稿在部門間發(fā)布傳閱;

2、相關(guān)報紙軟文的發(fā)布,策劃資料員需在發(fā)布后三日內(nèi)送相關(guān)人員傳閱;

3、項目的不同進度階段,由策劃中心根據(jù)需要拍照留存;

4、已發(fā)布的廣告、成品印刷品、銷售資料等需存檔管理,每年度收集造冊;

5、公司大事的記錄,必須作年度存檔,并及時更新;

6、部門策劃方案、廣告稿、發(fā)布方案等,策劃資料員需及時存檔整理;

六、策劃資料的查閱

1、相關(guān)策劃資料須及時報送公司存檔,查閱時根據(jù)公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行;

2、未報送公司存檔的策劃資料,相關(guān)人員在查閱時須經(jīng)策劃主管批準(zhǔn)營銷部經(jīng)理同意后方可查閱;

3、未按規(guī)定擅自查閱或透露策劃資料(方案),由此產(chǎn)生后果公司將追究法律責(zé)任。

篇2:監(jiān)理部策劃文件編制審批管理規(guī)定

為了確保監(jiān)理項目部監(jiān)理技術(shù)資料的及時性、符合性和完整性,加強工程技術(shù)資料的儲備管理,努力提高監(jiān)理服務(wù)水平,根據(jù)監(jiān)理項目部的實際情況并依據(jù)《國家電網(wǎng)項目部監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》、《吉林省電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定:

1.《建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃》、《創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則》由總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師參與編寫。編寫的內(nèi)容要結(jié)合所監(jiān)理工程的特點和難點進行編寫,不能簡單復(fù)制和抄寫。編寫完成后報公司審查,并根據(jù)公司審查意見修改、完善后最終報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

2.《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃》由監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師主持編寫、專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。編寫完成后報監(jiān)理項目部總監(jiān)審批。

3.《專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》、《監(jiān)理旁站方案》、《監(jiān)理項目部專項現(xiàn)場應(yīng)急處理預(yù)案》等專業(yè)性文件由各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,并由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

篇3:房地產(chǎn)策劃營銷部電話使用規(guī)定

房地產(chǎn)公司策劃營銷部電話使用規(guī)定

1、公司為業(yè)務(wù)部門配備電話,嚴(yán)禁私事打電話;接聽私人電話每次超過分鐘,并不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。

2、禁止員工為私事掛發(fā)長途電話。違者除補交長途電話費外,給予相應(yīng)的處罰。確有急事者,應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

3、系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途電話,降低費用。

4、電話使用要注意禮貌用語,嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)大聲講電話;

5、公司為部分特殊崗位提供業(yè)務(wù)通訊補助費,費用報銷按每月計算,憑發(fā)票報銷。