8.1公司質(zhì)量保證體系

完善的質(zhì)量保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作,落實(shí)具體的人員來(lái)完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組,定期或不定期地對(duì)工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。切實(shí)做到施工質(zhì)量責(zé)任到人,層層落實(shí)。

8.1.1公司質(zhì)量保證架構(gòu)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)尤其是施工企業(yè),如果工程質(zhì)量過(guò)不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司的行動(dòng)宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。

我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系,它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件、操作層次的作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立,極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展,公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程,堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過(guò)程控制,確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài),為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)嚴(yán)格控制采購(gòu)管理,對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后,再簽訂采購(gòu)合同,到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn),必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試,確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理,對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格,使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌,為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù),也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。

8.1.2質(zhì)量保證流程

本公司的ISO9001:2000文件化的質(zhì)保體系,是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個(gè)有效控制工具,按照ISO9001:2000各項(xiàng)文件規(guī)定正常運(yùn)作,能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高,其主要內(nèi)容有:

1)?合同評(píng)審管理:

對(duì)招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審,確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解,正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。

2)?圖紙資料管理:

對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行控制,使其處于受控狀態(tài)。

3)?采購(gòu)管理:

公司建立合格供應(yīng)商名單,并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。

4)?建設(shè)單位提供的物資管理:

將建設(shè)單位提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保管,出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和處理。

5)?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理:

產(chǎn)品材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí),使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。

6)?工序控制管理:

對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求,對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。

7)?檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理:

嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),確保質(zhì)量符合要求。

8)?檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理:

按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。

9)?檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理:

對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制,確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。

10)?不合格品的控制管理:

對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。

11)?糾正和預(yù)防措施管理:

對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié),分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格減少至零。

12)?搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理:

對(duì)施工設(shè)備材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。

13)?質(zhì)量記錄的控制管理:

對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管,按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。

14)?培訓(xùn)管理:

對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等,使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。

15)?售后服務(wù)

對(duì)已交付的工程,我司嚴(yán)格按照售后服務(wù)規(guī)程,進(jìn)行回訪和維護(hù)。

8.2項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.2.1項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)際需求,我公司建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系,并有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.2.2質(zhì)量保證架構(gòu)圖

1)?質(zhì)量安全組--控制施工質(zhì)量

為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目將成立質(zhì)量安全組,其組長(zhǎng)和成員如下:

組?長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng):質(zhì)量安全主管

成?員:質(zhì)量員

8.2.3工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解

我公司將保證該工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過(guò)《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50339-2003)要求。工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

我公司在項(xiàng)目開始之時(shí),就組織經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,按照ISO9001質(zhì)量體系要求,建立完善的項(xiàng)目管理體系,按相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì),采用合格的材料設(shè)備,按合同要求組織施工及管理,依據(jù)現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,確保工程建設(shè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動(dòng)環(huán)境;提供本工程的設(shè)備(或系統(tǒng))、功能和信息共享的智能管理環(huán)境,提高本工程現(xiàn)代化管理水平,降低運(yùn)行成本;提供本工程未來(lái)發(fā)展所需的功能升級(jí)與擴(kuò)展的余量。

為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo),對(duì)工程施工采取全過(guò)程的目標(biāo)管理,并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分目標(biāo);各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,明確獎(jiǎng)罰指標(biāo),使每個(gè)系統(tǒng)工程責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān),共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé),從而使每個(gè)分系統(tǒng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力,最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智,提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

目標(biāo)管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理中心內(nèi)容,質(zhì)量保證措施的每一項(xiàng)具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而開展,確定工程整個(gè)施工過(guò)程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為杠桿,以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段,開展質(zhì)量管理工作。

8.3工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法

施工質(zhì)量是弱電系統(tǒng)成功建成的關(guān)鍵,因此我公司將質(zhì)量作為本工程的核心要素。對(duì)此,項(xiàng)目組將建立一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系,從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)和保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn),以保證質(zhì)量為目的,將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái),使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體,落實(shí)施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法,使工程質(zhì)量在形成過(guò)程中處于受控狀態(tài)。

(1)?PDCA循環(huán)

計(jì)劃P(Plan)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍,確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法。

實(shí)施D(Do)計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者,明確計(jì)劃的意圖和要求,掌握標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范行為,全面地執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案,步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

檢查C(Check)對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查,作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案;實(shí)際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計(jì)劃的原因。檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

處置A(Action)對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格,及時(shí)進(jìn)行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

(2)?三階段控制

事前控制,工程項(xiàng)目施工階段編制施工組織設(shè)計(jì),必須建立在切實(shí)可行,有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,作為一種行動(dòng)方案進(jìn)行施工部署。一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控,二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。

事中控制,對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時(shí),充分發(fā)揮其技術(shù)能力,去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果,來(lái)自他人的監(jiān)督控制,包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過(guò)監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法,來(lái)發(fā)揮操作者更好的自我控制能力,以達(dá)到質(zhì)量控制的效果。

事后控制,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí),必須分析原因,采取措施糾正偏差,保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

(3)?三全控制管理

全面質(zhì)量控制,全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商,任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響。

全過(guò)程的質(zhì)量控制,從源頭抓起,全過(guò)程推進(jìn)。按照建設(shè)程序,從建設(shè)構(gòu)想提出,設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用等各個(gè)有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié),構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過(guò)程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié),構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的總過(guò)程。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成相應(yīng)的具體過(guò)程。主要的過(guò)程有:設(shè)計(jì)過(guò)程;施工采購(gòu)過(guò)程;施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程;檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過(guò)程;施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程;工程質(zhì)量的評(píng)定過(guò)程;工程竣工驗(yàn)收與交付過(guò)程;工程回訪維修服務(wù)過(guò)程。

全員參與過(guò)程,總目標(biāo)必須逐級(jí)分解,直到最基層崗位,從而形成自下而上,自崗位個(gè)體到部門團(tuán)體的層層控制和保證關(guān)系,使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門和崗位。

8.4施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)

1)?GB50300-20**《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》;

2)?JGJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》;

3)?GB50116-98《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》;

4)?GB50067-97《汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》;

5)?GBT50045-95《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(20**年修訂版);

6)GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》;

7)?GB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》;

8)GY10-92《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》;

9)?GBJ120-88《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》;

10)?GBJ79-85《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》;

11)?GB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》;

12)?GB/T15381-94《會(huì)議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》;

13)?GBJ19-87《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》;

14)?GB50041-96《鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)定》;

15)?GBKJ-90《通信系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)》;

16)?GB50174-93《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》;

17)?GB50200-96《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》;

18)?GB50057-94《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》;

19)?GB50343-2004《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》;

20)?GB50054-95《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》;

21)?GBJ115-87《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》;

22)?GBJ98-97《人民防空工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范》;

23)?GB12323-90《電視接收機(jī)確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求》;

24)?GYJ41-89《衛(wèi)星廣播電視地球站設(shè)計(jì)規(guī)范》;

25)?GYJ26-86《有線廣播錄音、播音室聲學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)用戶技術(shù)要求》;

26)?YDJ20-88《程控電話交換設(shè)備安裝設(shè)計(jì)暫行技術(shù)規(guī)定》;

27)?YDJ24-88《電信專用房屋設(shè)計(jì)規(guī)范》;

28)?GB/T50314-2000《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》;

29)?GB/T50312-2000《建筑與建筑群綜合布線工程驗(yàn)收規(guī)范》;

30)?GB50339-2003《工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》;

31)?GB/T50326-20**《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》;

32)?GBT16-87《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》;

33)?GB12663《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》;

34)?GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》;

35)?GA/T74-2000《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》;

36)?GA308-20**《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》;

37)?GA/T367-20**《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》;

38)?GA/T368-20**《入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求》;

39)?GA/T394-20**《出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求》;

40)?GB10408.1-2000《入侵探測(cè)器通用部分》;

41)?GB15209-94《磁開關(guān)入侵探測(cè)器》;

42)?YD/T926.1-2-1997《大樓通信結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)總規(guī)范》;

43)?GBT6510-97《30MHZ-1GHZ聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》;

44)?國(guó)家、地方政府頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。

8.5施工質(zhì)量控制措施

為了高質(zhì)量完成本次工程,我公司將嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理程序,并在實(shí)際施工中采取合理有效實(shí)施方法。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中各系統(tǒng)分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備,此外,還包括季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備;施工過(guò)程的質(zhì)量控制是全過(guò)程施工生產(chǎn)及其中各分系統(tǒng)分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過(guò)程;施工驗(yàn)收質(zhì)量控制,包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過(guò)程的質(zhì)量控制。

8.5.1施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

(1)?勞動(dòng)主體的控制

通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn);合理組織、嚴(yán)格考核,并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制,使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。

企業(yè)堅(jiān)持對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練,堅(jiān)持施工人員的資格考核,堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。

(2)?勞動(dòng)對(duì)象的控制

原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性;控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性;控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。

貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。

(3)?施工工藝的控制

全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料,明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn);

制定合理有效施工工藝、施工方法,施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等;

為確保工程質(zhì)量,尚應(yīng)針對(duì)工程具體情況,編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施。

(4)?施工設(shè)備的控制

對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備,各類加工機(jī)械、專利技術(shù)設(shè)備、檢查測(cè)量?jī)x表設(shè)備等,應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。

(5)?施工環(huán)境的控制

環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免,要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響,采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法:

根據(jù)設(shè)計(jì)要求,預(yù)測(cè)不利因素

對(duì)天氣氣象方面的不利條件,明確施工措施,落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對(duì),從而控制其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響;

對(duì)環(huán)境因素造成的施工中斷,必須通過(guò)加強(qiáng)管理、調(diào)整計(jì)劃等措施,加以控制。

8.5.2施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制

(1)?施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制的程序

進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底,包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。

檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性,防止工序流程錯(cuò)誤,導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括:施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序,在正常的情況下,要堅(jiān)持先準(zhǔn)備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等等。

檢查工序施工條件,即每道工序投入的材料、使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。

檢查工序施工中人員操作程序,操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。

檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量,即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。

對(duì)工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(分項(xiàng)工程)及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。

質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序,不得進(jìn)入下道工序施工。

(2)?施工工序質(zhì)量控制要求

貫徹預(yù)防為主的基本要求,設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn),對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病,甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控;

落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查,掌握施工質(zhì)量總體狀況;

工序檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序,做好原始記錄,經(jīng)數(shù)據(jù)分析后,及時(shí)作出合格及不合格的判斷;

對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收;

完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料,作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù),并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。

(3)?設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化

在深化設(shè)計(jì)階段,我司項(xiàng)目部將積極與業(yè)主、甲方及監(jiān)理聯(lián)系,確定和完善用戶需求,在國(guó)際化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下,完成深化設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。在設(shè)計(jì)中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,確保設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量。

(4)?施工隊(duì)伍選擇

在施工隊(duì)伍的選擇上,我公司考慮到本次工程的技術(shù)復(fù)雜難度。將大幅度提高高級(jí)技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個(gè)施工隊(duì)伍的比率。并且增加復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測(cè)人員。從整體上提高施工隊(duì)伍的技術(shù)能力,從技術(shù)基礎(chǔ)上對(duì)質(zhì)量給以保證。

(5)?實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”

在整個(gè)公司實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。即系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程師對(duì)設(shè)備選型實(shí)行一票否決;施工班組質(zhì)量安全員對(duì)班組施工一票否決;質(zhì)量安全員對(duì)施工隊(duì)施工一票否決;質(zhì)量主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工一票否決。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路,以質(zhì)量為中心。

(6)?建立崗位責(zé)任制

根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),因事設(shè)崗,崗位聘用勝任工作的員工,要求盡職盡責(zé),以高度敬業(yè)精神來(lái)保證下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制,明確從項(xiàng)目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任,根據(jù)弱電工程的實(shí)際特點(diǎn),在設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部架構(gòu)中,項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組,項(xiàng)目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人,從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程始終把個(gè)人質(zhì)量責(zé)任落實(shí)作為突破口,明確質(zhì)量目標(biāo),將責(zé)任落實(shí)到各層,分層負(fù)責(zé)辦法,權(quán)責(zé)劃分辦法,協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。

(7)?工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制

根據(jù)工程的實(shí)際情況,首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點(diǎn),然后按重要程度將工序控制節(jié)點(diǎn)劃分為A類、B類、C類。關(guān)鍵控制點(diǎn)必須相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工序控制點(diǎn)的受控級(jí)別的不同,逐步提高工序控制點(diǎn)受控率,對(duì)可能存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制并進(jìn)行工序診斷,不斷追求工序合理化。同時(shí)作好各種質(zhì)量文件,確保質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性。

A類節(jié)點(diǎn):為各個(gè)系統(tǒng)中施工關(guān)鍵點(diǎn)或者標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。這種工序必須由質(zhì)量主管親自把關(guān)。確認(rèn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的質(zhì)量節(jié)點(diǎn),例如:管線的隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,設(shè)備的報(bào)驗(yàn)報(bào)審。

B類節(jié)點(diǎn):為系統(tǒng)中的施工重點(diǎn)。這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來(lái)確保施工的質(zhì)量。例如:前端設(shè)備的安裝、設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

C類節(jié)點(diǎn):為各個(gè)系統(tǒng)中施工的一般節(jié)點(diǎn)。這種工序必須現(xiàn)場(chǎng)工程師和質(zhì)檢工程師來(lái)確保施工隊(duì)的前一段工序的施工質(zhì)量。例如:系統(tǒng)的管線敷設(shè)、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。

(8)?在施工進(jìn)程上推行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)每個(gè)工序堅(jiān)持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn),不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為:

按高于國(guó)家的施工工藝和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;

實(shí)行全面質(zhì)量控制,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),不讓其影響下步工序;

進(jìn)行各工序的質(zhì)量交接制度,上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后才能移交給下一道工序。

完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

8.5.3工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施

我們對(duì)本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是:工程施工質(zhì)量等級(jí)達(dá)到國(guó)家設(shè)計(jì)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們?cè)谑┕?zhǔn)備工作、施工檢測(cè)、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評(píng)比、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。

1)?施工準(zhǔn)備工作

在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會(huì)審。按施工平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施,做好場(chǎng)內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育及安全教育,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。

測(cè)試工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量,各種測(cè)試儀器均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各種測(cè)試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測(cè)試儀器的準(zhǔn)確有效。

2)?落實(shí)崗位責(zé)任制

認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制,使各級(jí)管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),師徒結(jié)對(duì),徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎(jiǎng)。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級(jí)管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對(duì)下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴(yán)密的技術(shù)措施,做好各工序過(guò)程中的質(zhì)量控制

根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,各系統(tǒng)的施工嚴(yán)格按照第四章施工順序進(jìn)行施工。開工前進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查,做好原始記錄并即時(shí)辦理簽證手續(xù)。各工序施工過(guò)程中應(yīng)做到:

嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求施工,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)隱蔽預(yù)檢制度,各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,上一道工序不合格,不組織下一道工序施工,隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復(fù)檢驗(yàn)收,合格后,組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。

加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定,建立健全崗位責(zé)任制,熟悉施工圖紙,認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。

施工前必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。

施工過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故,應(yīng)及時(shí)上報(bào),不得隨意處理。

樓層做完內(nèi)裝修的房間,不得堆放材料、工具。

對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,合格后請(qǐng)甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗(yàn)收,并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

具體各個(gè)施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容

在整個(gè)弱電施工中,我們將按照管線施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試三個(gè)施工階段,在施工細(xì)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量管理。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(或前端設(shè)備)的安裝質(zhì)量控制

首先對(duì)施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識(shí)進(jìn)行考核,合格者發(fā)上崗證,才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。

對(duì)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說(shuō)明書,是否符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。

檢查現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)境,只有條件許可的情況下,才可安裝設(shè)備。

對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程,同時(shí)要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。

按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。

由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量合格,符合設(shè)計(jì)要求后,做好安裝驗(yàn)收工作。

系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施

系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測(cè)試大綱包括總則、測(cè)試目的、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試儀器、測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試步驟。

只有對(duì)系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測(cè)試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過(guò)的設(shè)備,才可進(jìn)行調(diào)試工作。

按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。

對(duì)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過(guò)的設(shè)備,必須做出測(cè)試報(bào)告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測(cè)試、測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試結(jié)果。

由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)調(diào)試過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)定,達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),才認(rèn)為調(diào)試通過(guò)。

8.5.4施工質(zhì)量驗(yàn)收的控制

(2)?工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,其程序及組織包括:

施工過(guò)程中,隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理)進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件。

分部分項(xiàng)工程完成后,應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后,通知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理)驗(yàn)收,重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收。

(2)施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法:

分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查;

施工質(zhì)量保證資料的檢查,施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料,其中又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)試復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容;

工程外觀質(zhì)量的檢查。

8.5.5施工質(zhì)量管理文件

我公司在施工質(zhì)量控制的進(jìn)程中,將嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求及各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行控制。

6.2確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

6.2.1工程安全施工保證體系

完善的工程安全保證體系需要一個(gè)嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作,落實(shí)具體的人員來(lái)完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程安全檢查小組,定期和不定期地對(duì)工地進(jìn)行全面的安全檢查,對(duì)施工安全進(jìn)行全面的監(jiān)控。工程安全由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,切實(shí)做到工程安全責(zé)任到人,層層抓安全。

我公司按照“安全第一”保證模式建立了文件化的工程施工安全體系,針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程,嚴(yán)格管理每一個(gè)安全環(huán)節(jié),使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程的安全工作自始至終處于受控狀態(tài),為最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“安全第一”的目標(biāo),奠定了可靠的基礎(chǔ)。公司高度重視安全體系運(yùn)行中產(chǎn)生的安全記錄的收集、保存和管理,對(duì)安全記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理工作做到更加細(xì)致、嚴(yán)格,使之能充分反映公司安全體系運(yùn)行的真實(shí)全貌,為不斷開展施工安全改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù),也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全可追溯性的重要依據(jù)之一。

公司現(xiàn)行的安全體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的首要方針和原則,而針對(duì)工程實(shí)施的安全管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn),因此,它必須與公司現(xiàn)行的安全體系保持一致。同時(shí),結(jié)合工程具體需求,建立實(shí)用的安全體系,使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段,以確保工程“安全第一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.2.2安全體系文件

1、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

2、其它有關(guān)國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

3、施工安全手冊(cè)

4、安全追溯制

5、安全施工責(zé)任制

6、施工安全記錄文件:在工程實(shí)施過(guò)程中,由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的安全記錄。

6.2.3安全管理職責(zé)分配

項(xiàng)目經(jīng)理部組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)章、規(guī)范、條例、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,對(duì)重大事故調(diào)查、分析、處理,安全培訓(xùn)教育和特殊工種考核,做好施工安全預(yù)防工作,對(duì)工程安全負(fù)全面責(zé)任,確保工程的施工安全滿足工程需求。

安全文明施工管理小組職責(zé)分工如下:

1)?項(xiàng)目經(jīng)理:對(duì)工程的施工安全負(fù)全面責(zé)任,確定各級(jí)人員安全職責(zé),對(duì)工程中的重大安全事項(xiàng)組織研究并作決策,提出安全要求。

2)?安全文明生產(chǎn)主管:負(fù)責(zé)組織制訂工程總體安全控制計(jì)劃,負(fù)責(zé)工程安全方針的貫徹落實(shí),匯總并通報(bào)有關(guān)工程安全情況,并就工程安全有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作,發(fā)現(xiàn)重大安全問(wèn)題,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

3)?安全員:對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則--即事故原因不清不放過(guò),事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有防范措施不放過(guò);監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、糾正違章。配合有關(guān)部門排除安全障礙。負(fù)責(zé)安全活動(dòng)和安全教育。監(jiān)督勞保物品的質(zhì)量和使用。組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。保證防火設(shè)備的齊全和有效,消除火災(zāi)隱患。保證使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)從資源上為工程安全管理提供必要條件,在保證工程施工“安全第一”的前提下,做好工程安全的控制管理工作,編制安全控制計(jì)劃;組織安全會(huì)議,確保工程安全施工。

6.2.4安全施工章程

項(xiàng)目組的安全規(guī)程和目標(biāo)是使項(xiàng)目成員擁有一個(gè)安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。

1)?安全生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。

2)?安全生產(chǎn)文明主管負(fù)責(zé)訓(xùn)練和指導(dǎo)項(xiàng)目成員在工程施工中履行工作任務(wù),并要求他們執(zhí)行項(xiàng)目組關(guān)于安全的有關(guān)規(guī)則和法令。

3)?項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求,項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善,項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作,因此停工/延誤的責(zé)任由責(zé)任單位承擔(dān)。

4)?項(xiàng)目組每月在工作地點(diǎn)舉行兩次安全會(huì)議。全體人員需要出席會(huì)議。新的員工,在他們第一天上班時(shí)必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。

5)?嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋,并加以免職。這些人將不會(huì)在相關(guān)工作中受到雇傭。

6)?安全施工與檢查:應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,消除事故隱患。由于安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用,由責(zé)任人承擔(dān)。

7)?事故處理:發(fā)生重大傷亡及其他安全事故,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知業(yè)主工程師,同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理;

6.2.5安全施工措施

1)?在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。

2)?項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細(xì)說(shuō)明,雙方簽字確認(rèn)。

3)?進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”,未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。

4)?嚴(yán)禁挾帶違禁品、易燃易爆品進(jìn)入工地。

5)?與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登記。

6)?在施工工地處,要按規(guī)定擺放相應(yīng)型號(hào)和規(guī)定數(shù)量的滅火器。

7)?安全通道處不能堆放雜物,如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。

8)?場(chǎng)內(nèi)要控制使用明火,不在指定地外的場(chǎng)所吸煙,不能亂丟煙頭。

9)?必須在預(yù)留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施,施工人員發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施問(wèn)題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人,待業(yè)主派員進(jìn)行整改處理,以保障所有現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的安全。

10)?同一管道井,上下層不得同時(shí)作業(yè),否則應(yīng)采取隔絕措施,防止物件墜落傷人。

11)?為了保障施工人員安全使用各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動(dòng)工具,臨時(shí)電源必須帶有漏電保護(hù)裝置,安全敷設(shè),專人保養(yǎng),不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。

12)?使用各種電動(dòng)工具及設(shè)備(如套絲機(jī)、砂輪切割機(jī)、角向砂輪機(jī)、沖擊電鉆、臺(tái)鉆等)都應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。

13)?施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄,班組每天應(yīng)做好施工安全記錄。

14)?克服一切困難推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔,特別在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地小的情況下,應(yīng)該做到工完料凈場(chǎng)地清,材料應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)體系安排,分類進(jìn)行妥善地堆放,不可亂堆亂放,要根據(jù)使用先后程序放置,設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)注意存放部位的允許負(fù)荷是否超出,防止損壞樓板造成重大質(zhì)量安全事故。

15)?配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時(shí),必須挾帶工具袋,將暫時(shí)不使用的工具、材料螺帽等隨時(shí)放入袋中,在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置,防止墜落傷人。

16)?進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽,扣好安全帽帶,在2m以上高空無(wú)安全設(shè)施等危險(xiǎn)處工作時(shí),應(yīng)佩帶安全帶,扣好保險(xiǎn)扣,安全帶要扣在人的上方。

17)?施工中用的易燃易爆物品,如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放,妥善保管,遠(yuǎn)離火源。

18)?施工用的起重機(jī)具,必須仔細(xì)檢查,確認(rèn)負(fù)荷要求后,方可使用。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)電源,及電焊機(jī)接線、搭鐵線,應(yīng)隨時(shí)整理,并與氧氣、乙炔氣管分開,電焊時(shí),搭鐵線要直接格在焊接件上。

19)?使用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時(shí),必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。

20)?施工用的電纜,電源線應(yīng)架空妥善固定,防止劃破,壓破絕緣層造成觸電事故。

21)?使用電動(dòng)工具時(shí),電動(dòng)工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù),保護(hù)地線必須單設(shè),不允許借用工作零線,不可以經(jīng)過(guò)開關(guān)及熔斷器。

22)?正確使用漏電保護(hù)裝置,隨時(shí)檢查漏電開關(guān)的有效性,若失效應(yīng)立即更換。

23)?送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電,試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要互相配合,確保試運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

篇2:項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量安全環(huán)境保證體系

項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量、安全、環(huán)境保證體系

一、質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量方針

我公司的質(zhì)量方針是:"用我們的承諾和智慧,鋪筑希望的大道"。在這一方針的指導(dǎo)下,本工程具體實(shí)施中,我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),精心組織、精心施工,以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系--《質(zhì)量保證手冊(cè)》,體系有效運(yùn)行已通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心的第三方認(rèn)證,廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系,大力推行"一案三工序管理措施",即"質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序"和QC質(zhì)量管理活動(dòng),強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng),全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理,健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,使企業(yè)對(duì)質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。

2、質(zhì)量保證體系

公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要,建立起了項(xiàng)目管理體系,以合同為制約,推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)ISO9002,強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能;推行區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司,項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn),通過(guò)明確分工,密切協(xié)調(diào)與配合,使工程質(zhì)量得到有效地控制。

建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師中間控制,專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng),形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

質(zhì)量組織保證體系

3、質(zhì)量保證措施

1)組織保證措施

根據(jù)組織保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)

施工質(zhì)量控制責(zé)任,各崗位各行其職。職能表見項(xiàng)目管理職責(zé)。

2)質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控

①質(zhì)量保證程序

基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量

實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)

執(zhí)行崗位責(zé)任制

技術(shù)資料保證

熟悉圖紙

周檢維修保養(yǎng)

②過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序

不合格不合格不合格

3)采購(gòu)物資質(zhì)量保證

本工程所需材料大部分由甲方供貨,自供材料比較簡(jiǎn)單,量也較小,為保證供貨質(zhì)量,由公司物資供應(yīng)分公司統(tǒng)一采購(gòu)、供貨。我公司物資供應(yīng)分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃,選擇多家合格分供方,通過(guò)對(duì)其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價(jià)格等方面考察或試驗(yàn)后,確定長(zhǎng)期穩(wěn)定的分供方,并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系中物資采購(gòu)程序來(lái)操作,以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。

4)技術(shù)保證措施

①設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

②采取"護(hù)、包、蓋、封"的保護(hù)措施,對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,要及時(shí)恢復(fù)。

③裝修嚴(yán)格執(zhí)行"從上到下"的施工工序,各分項(xiàng)工程的施工要嚴(yán)格按其施工工藝施工。

④對(duì)石膏板等易碎材料要盡量減少材料的二次運(yùn)輸,在運(yùn)輸過(guò)程中采取保護(hù)措施。

⑤工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn),下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞、丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

⑥全面推行樣板制,根據(jù)施工方案的要求進(jìn)行分項(xiàng)工程的樣板施工,同時(shí)作好樣板施工的中間控制。分項(xiàng)樣板施工完畢后,組織有甲方及我方質(zhì)量技術(shù)人員參加的樣板評(píng)定,對(duì)樣板施工的質(zhì)量及施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)議,作出記錄。在總結(jié)樣板施工的基礎(chǔ)上,方可大面積組織施工。

⑦施工前針對(duì)本工程施工各項(xiàng)工序中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病制定預(yù)防糾正措施。

5)經(jīng)濟(jì)保證措施

保證資金正常運(yùn)作,確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度,對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再勵(lì),扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰,嚴(yán)懲的予以除名。

6)合同保證措施

全面履行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,熱情接受建設(shè)監(jiān)理。

二、安全保證體系

我公司深刻意識(shí)到在公路建設(shè)過(guò)程中采取有力的組織措施和技術(shù)措施以保證施工安全的重要性,施工安全是保證工程質(zhì)量和工程按期完成的重要前提條件之一,同時(shí)安全方面的監(jiān)理工作也是施工監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分。因此我公司將為本項(xiàng)目監(jiān)理組中專門設(shè)立施工監(jiān)理安全工作組,建立相應(yīng)的施工監(jiān)理安全保證體系。

1、崗位職責(zé)

本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為施工監(jiān)理安全管理的第一責(zé)任人,專業(yè)監(jiān)理工程師分管安全工作,設(shè)立兼職的監(jiān)理組內(nèi)部安全人員一人,各主管專業(yè)監(jiān)理工程師帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)實(shí)施安全監(jiān)理工作。

2、安全施工監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)

1)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》;

2)交通部、建設(shè)部頒布實(shí)施的有關(guān)施工安全法規(guī);

3)《招標(biāo)文件》規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容;

4)施工技術(shù)規(guī)范中有關(guān)安全施工的條款。

3、施工監(jiān)理安全保證體系的實(shí)施細(xì)則

1)督促承包人建立和完善施工安全保證體系。

2)加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全人員的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)知識(shí)。

3)加強(qiáng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,并每周組織一次承包人安全管理人員學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)。

4)制訂各道工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保按正確的操作方法開展生產(chǎn)。

5)樹立生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)相統(tǒng)一的思想。

6)正確對(duì)待事故的處理和調(diào)查,吸取教訓(xùn),防止類似事故的發(fā)生。

7)督促承包人加強(qiáng)對(duì)爆破作業(yè)的管理,防止事故發(fā)生。

8)加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的管理,督促承包人采取必

要的安全措施。

9)監(jiān)理組設(shè)立內(nèi)部安全員,負(fù)責(zé)監(jiān)理組內(nèi)部安全工作(如治安、消防等),定期或不定期組織相關(guān)人員對(duì)組內(nèi)安全工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)。

10)施工安全方面的監(jiān)理工作,以各主管專業(yè)監(jiān)理工程師(道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)為核心積極開展安全監(jiān)理工作。

11)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理積極落實(shí)道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師在施工方面的指令,及時(shí)糾正工地現(xiàn)場(chǎng)危及施工安全的行為。

二、環(huán)境保證體系

1、文明施工和環(huán)境保護(hù)保證體系框圖

2、環(huán)境保護(hù)保證體系實(shí)施細(xì)則

(1)制訂環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)和責(zé)任制,把環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人。

(2)加強(qiáng)檢查與監(jiān)控工作,把環(huán)保工作與其他監(jiān)理工作一起檢查和考核。

(3)制訂技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的、當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),防止控制污染、噪音污染,認(rèn)真保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音、廢氣的控制。

(4)采取措施防止大氣污染,如對(duì)道路定期灑水清掃,防止揚(yáng)塵,防止水泥、塵土等洗顆粒料的揚(yáng)塵污染,除非有符合規(guī)定的裝置,禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒塑料、枯草等能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌點(diǎn),應(yīng)采取防塵措施。

(5)防止水源污染。如禁止將有毒、有害物質(zhì)作為土方回填;污水未經(jīng)處理不得擅自排放;防止現(xiàn)場(chǎng)存放油料的泄漏;加強(qiáng)對(duì)化學(xué)藥品、外加劑的管理。

(6)防止噪音污染。進(jìn)行強(qiáng)噪音作業(yè)時(shí),嚴(yán)格控制其作業(yè)時(shí)間,同時(shí)積極與當(dāng)?shù)卣腿罕妳f(xié)調(diào),獲得群眾的諒解;從聲源上降低噪音或采取消音裝置。

篇3:某某高速公路工程質(zhì)量安全保證體系

某高速公路工程質(zhì)量、安全保證體系

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

堅(jiān)持ISO9002質(zhì)量體系的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),將此作為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

質(zhì)量方針是:質(zhì)量第一,精心施工,恪守合同,爭(zhēng)創(chuàng)一流。

質(zhì)量目標(biāo)是:確保工程質(zhì)量全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)、省優(yōu)或部?jī)?yōu)。保證做到:

(1)工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良品率必須90%以上。

(2)滿足業(yè)主對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。

(3)工程質(zhì)量超過(guò)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際先進(jìn)水平。

2、質(zhì)量保證體系

(1)嚴(yán)格執(zhí)行GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),保證體系正常運(yùn)行,確保施工生產(chǎn)的全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。

(2)堅(jiān)持開展全過(guò)程、全員、全方位的質(zhì)量管理,成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng),各部門(科室)負(fù)責(zé)人和施工處長(zhǎng)、專(兼)職質(zhì)檢員為組員,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和貫徹實(shí)施各施工處專(兼)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各處的質(zhì)量工作;各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)量員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。并開展群眾性QC小組活動(dòng),切實(shí)做到以工作質(zhì)量促工程質(zhì)量,以分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量保整個(gè)工程的總體質(zhì)量。

(3)自始至終堅(jiān)持有計(jì)劃地開展全面質(zhì)量管理的全員教育和培訓(xùn)工作,使全體職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想意識(shí),把"任何忽視的意識(shí)和行為都是犯罪"的觀念牢牢刻在每個(gè)職工的腦海中,時(shí)刻想著"爭(zhēng)創(chuàng)精品工程"這個(gè)一貫?zāi)繕?biāo)。

(4)建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度,做到每道工序首先自檢,不合格的不交;后序?qū)η靶蛞M(jìn)行復(fù)檢,不合格時(shí)不接;原材料及半成品、成品進(jìn)場(chǎng)及半成品、成品工程由質(zhì)檢人員專檢,不合格不驗(yàn)收;領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢,存在問(wèn)題不放過(guò)。做到專群結(jié)合,干群結(jié)合,質(zhì)量第一,預(yù)防為主,以數(shù)據(jù)說(shuō)話,責(zé)任到人,開展質(zhì)量競(jìng)賽,質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤。

(5)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù),將所有采集的數(shù)據(jù)全部輸入計(jì)算機(jī),利用質(zhì)量管理軟件分析處理,掌握質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)和影響因素的排列次序,及時(shí)提出處理對(duì)策,對(duì)質(zhì)量狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

3、組織措施

為確保工程優(yōu)質(zhì)完成,在全體職工中開展"質(zhì)量重于泰山,質(zhì)量重于生命"的質(zhì)量教育,組織全體職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),廣泛宣傳工程質(zhì)量的重要意義,增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí),使每個(gè)職工都能關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。在工程施工中,嚴(yán)格把ISO9002質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各項(xiàng)工作的實(shí)處。

(1)建立完善的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu),并保證其有效運(yùn)行

項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組以質(zhì)檢科為其辦事機(jī)構(gòu),各施工處負(fù)責(zé)人為小組成員,具體負(fù)責(zé)各處的全面質(zhì)量管理,各施工處分別按工種、工序建立全面質(zhì)量管理QC小組,定期發(fā)布成果、交流經(jīng)驗(yàn),提高質(zhì)量。

(2)配備質(zhì)檢人員

無(wú)論專職或兼職的質(zhì)檢人員均挑選技術(shù)好、水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查員對(duì)各自分工負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,并實(shí)行掛牌制。

(3)中心試驗(yàn)室

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)中心試驗(yàn)室,負(fù)責(zé)各種采購(gòu)、進(jìn)貨材料的質(zhì)量檢驗(yàn),各種砼、穩(wěn)定土配合比及土樣試驗(yàn),以及工地的各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)等工作,并設(shè)專人在工地巡回抽檢,對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范的材料不采購(gòu)、不進(jìn)貨,到達(dá)工地的材料,經(jīng)檢驗(yàn)不合格者予以清退,移出工地。對(duì)各種配合比經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,嚴(yán)格掌握?qǐng)?zhí)行。

4、制度措施

(1)健全、完善、落實(shí)質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理與各施工處簽定質(zhì)量目標(biāo)書并制定獎(jiǎng)懲辦法。工程實(shí)施中的質(zhì)量落實(shí)制度包括:技術(shù)交底制度、關(guān)鍵項(xiàng)目旁站制度、三檢制度及工序旁站制度等。

(2)技術(shù)交底

每一分項(xiàng)工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人首先熟悉圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖,制定出具體施工方案,方案中明確質(zhì)量要求和控制措施,并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,使參加施工的人員了解施工工藝,掌握質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工。

(3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)指揮人員,在組織生產(chǎn)施工的同時(shí),狠抓工程質(zhì)量,各級(jí)工程技術(shù)人員在做好技術(shù)工作的同時(shí),針對(duì)工程具體情況制定確保質(zhì)量的措施;各具體施工人員要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格掌握、執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,確保工程質(zhì)量。

(4)對(duì)關(guān)鍵工程,如現(xiàn)澆段支架、主梁的第一次現(xiàn)澆、瀝青試驗(yàn)段等由總工程師及質(zhì)檢科會(huì)同有關(guān)人員重點(diǎn)旁站,觀測(cè)全過(guò)程情況,及時(shí)指導(dǎo),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析研究,以確保施工質(zhì)量。

(5)建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度。即每道工序要首先自檢、前后工序互檢、成品由質(zhì)檢人員專檢,質(zhì)檢科設(shè)有專職質(zhì)檢員,對(duì)重要工序?qū)嵭信哉?一般則檢查其自檢、互檢記錄,并進(jìn)行抽檢,合格者報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證。做到專群結(jié)合,質(zhì)量第一,預(yù)防為主,以數(shù)據(jù)說(shuō)話,全員、全過(guò)程、全方位進(jìn)行質(zhì)量管理。對(duì)上一工序未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求者不接收,并執(zhí)行責(zé)任追究制。

(6)推行四清工作法,即施工內(nèi)容清、工藝方法清、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清、獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)清,使質(zhì)量和進(jìn)度與效益掛鉤,以質(zhì)量求效益。

5、技術(shù)保證

(1)原材料的供應(yīng)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購(gòu)和保管。原材料的進(jìn)場(chǎng),要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,做到不合格的不采購(gòu)、不進(jìn)場(chǎng)、不驗(yàn)收、不使用,層層把關(guān)。

(2)每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)附有材料合格證和檢驗(yàn)證書,并經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后使用,未經(jīng)試驗(yàn)合格的鋼筋一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),以確保工程的質(zhì)量安全。

(3)模板制作:專人負(fù)責(zé)專人檢查,建立自檢專檢制度,施工人員隨時(shí)檢查模板、支架的穩(wěn)固情況,防止漏漿、變形、移位,確保構(gòu)件幾何尺寸及外觀質(zhì)量。

(4)砼是影響工程外觀、內(nèi)在質(zhì)量的重要因素,砼的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。砼的影響因素從材料選用、砼的配制、拌和、振搗等環(huán)節(jié)抓起,嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程和操作規(guī)程執(zhí)行。

(5)為保證外觀顏色一致,配制砼所需的砂、石子、水泥、水、外加劑必須是同一生產(chǎn)廠家或同一料源。水泥每批都應(yīng)有出廠質(zhì)量證明,不同標(biāo)號(hào)、品種、出廠日期的水泥分別堆放,嚴(yán)禁混用;砂、石子應(yīng)采用級(jí)配良好、質(zhì)地堅(jiān)硬、雜質(zhì)不超過(guò)規(guī)范要求的材料;外加劑必須使用經(jīng)過(guò)有關(guān)部門檢驗(yàn),并附有檢驗(yàn)合格證明的產(chǎn)品;外加劑摻入量嚴(yán)格按試驗(yàn)確定,拌和用水應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格,不含有影響水泥正常凝結(jié)和硬化的雜質(zhì)。

(6)砼拌和前,要對(duì)骨料含水率進(jìn)行檢測(cè),據(jù)以調(diào)整骨料拌和用水量,嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間、坍落度、水灰比,以保證砼外觀顏色一致及內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性。

(7)砼振搗設(shè)有專人負(fù)責(zé),施工前進(jìn)行崗前培訓(xùn)、嚴(yán)格操作規(guī)程,以確保振搗密實(shí),表面線型平順,無(wú)漏振、蜂窩麻面等現(xiàn)象。

(8)各種機(jī)具設(shè)備要加強(qiáng)保養(yǎng)檢

修,確保以良好的狀態(tài)投入工程施工。

(9)各種臨時(shí)設(shè)施設(shè)置合理,支架及模板等要經(jīng)過(guò)驗(yàn)算,以滿足工程質(zhì)量及工程安全的要求。

2:安全保證措施:

2.1組織保證措施

成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)置專職安全員,全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作。確立明確的安全目標(biāo):堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主,教育開路,制度確保"的方針,堅(jiān)決杜絕人為重大事故。

2.2建立安全保證制度

2.3加強(qiáng)安全教育和安全措施的設(shè)置

2.3.1所有工種操作人員都必須加強(qiáng)崗前培訓(xùn),合格后方可持證上崗。

2.3.2開展普遍的安全知識(shí)教育。

2.3.3所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員,都必須配帶安全帽和安全通行證。

2.3.4項(xiàng)目部及施工隊(duì)駐地設(shè)立保安人員,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系,共同維護(hù)好施工區(qū)域的治安管理。

2.3.5在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及運(yùn)輸?shù)缆飞?設(shè)置醒目的警示標(biāo)志及各類操作規(guī)程和安全規(guī)則。

2.3.6實(shí)行安全生產(chǎn)交接制度。

2.4加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障

2.4.1作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

2.4.2高空作業(yè)要架設(shè)安全網(wǎng)。

2.4.3倉(cāng)庫(kù)及油庫(kù)配備滅火器、消防沙等消防用具。

2.4.5定期對(duì)施工人員進(jìn)行體檢。

2.5其它保障

2.5.1加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)的接收,隨時(shí)掌握不利自然條件的影響。

2.5.2辦妥保險(xiǎn)手續(xù)。