8.1公司質量保證體系

完善的質量保證體系需要一個嚴密的組織結構,需要各個部門協調工作,落實具體的人員來完成質量監控的任務。在本工程中,我公司將建立以質量部為核心的工程質量檢查小組,定期或不定期地對工地進行全面的質量檢查,對施工質量進行全面的監控。切實做到施工質量責任到人,層層落實。

8.1.1公司質量保證架構

質量是企業的生命,一個企業尤其是施工企業,如果工程質量過不了關,那后果將不堪設想,“質量第一,用戶至上”是我公司的行動宗旨,不論工程大小,始終把工程質量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質量保證體系。

我公司按照ISO9001質量保證模式建立了質量保證體系,它包括《質量手冊》、程序文件、操作層次的作業指導書以及質量體系運行中的各種質量記錄。公司質量體系的建立,極大地促進了公司質量工作有組織、有秩序的開展,公司對每一項業務和每一項工程,堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質量環節,從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采購控制、設備及過程控制,確保了每一項業務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態,為最終工程項目質量目標的圓滿實現奠定了可靠的基礎。同時嚴格控制采購管理,對采購計劃進行審批確認后,再簽訂采購合同,到貨時進行設備檢驗,必要時進行性能測試,確保將最適用的產品應用到工程項目中。公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理,對質量記錄格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格,使之能充分反映公司質量體系運行的真實全貌,為不斷開展質量改進活動提供了依據,也是實現工程項目質量可追溯性的重要依據之一。

8.1.2質量保證流程

本公司的ISO9001:2000文件化的質保體系,是本公司維持質量基本水平的一個有效控制工具,按照ISO9001:2000各項文件規定正常運作,能夠有效的保證工程質量穩定、連續并不斷提高,其主要內容有:

1)?合同評審管理:

對招標文件和合同草案進行評審,確保合同條款明確完善和對其正確理解,正式合同簽訂前及執行期間對合同進行評審。

2)?圖紙資料管理:

對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單等從施工到驗收的全過程進行控制,使其處于受控狀態。

3)?采購管理:

公司建立合格供應商名單,并定期對其進行評審,采購產品時制訂完整的計劃、合同和相應的規范、標準等并嚴格進行驗證。

4)?建設單位提供的物資管理:

將建設單位提供的物資列入采購計劃,按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管,出現問題加以記錄和處理。

5)?產品標識與追溯性管理:

產品材料、施工過程及竣工工程進行有效標識,使產品具有可識別性和可追溯性。

6)?工序控制管理:

對施工工序各個環節的控制,保證其質量滿足要求,對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續的監控。

7)?檢驗與試驗管理:

嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗,確保質量符合要求。

8)?檢驗、測量和試驗設備管理:

按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統一管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制,使之處于完好狀態并且精度能滿足使用要求。

9)?檢驗和試驗管理:

對檢驗和試驗狀態操作標識和控制,確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。

10)?不合格品的控制管理:

對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。

11)?糾正和預防措施管理:

對施工中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析,采取相應的糾正措施,并定期總結,分析其發生趨勢和可能性,采取相應的預防措施,把不合格減少至零。

12)?搬運、儲存、防護和交付管理:

對施工設備材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制,防止其損壞或變質。

13)?質量記錄的控制管理:

對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管,按規定進行嚴格控制,以證實產品達到規定的要求。

14)?培訓管理:

對員工進行上崗前培訓,特殊關鍵作業培訓或技術管理人員培訓等,使其素質滿足相關的要求。

15)?售后服務

對已交付的工程,我司嚴格按照售后服務規程,進行回訪和維護。

8.2項目質量管理

8.2.1項目質量保證體系

根據弱電系統工程的實際需求,我公司建立工程項目的質量體系,并有效地運行于工程實施的各個環節和階段,以確保工程質量目標的實現。

8.2.2質量保證架構圖

1)?質量安全組--控制施工質量

為了確保工程質量目標的實現,項目將成立質量安全組,其組長和成員如下:

組?長:項目經理

副組長:質量安全主管

成?員:質量員

8.2.3工程質量目標及目標分解

我公司將保證該工程的工程質量達到并超過《工程質量驗收規范》(GB50339-2003)要求。工程施工質量達到國家設計標準。

我公司在項目開始之時,就組織經驗豐富的項目管理隊伍,按照ISO9001質量體系要求,建立完善的項目管理體系,按相關設計標準及業主要求進行設計,采用合格的材料設備,按合同要求組織施工及管理,依據現行的驗收標準進行驗收,確保工程建設主要目標的實現。提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動環境;提供本工程的設備(或系統)、功能和信息共享的智能管理環境,提高本工程現代化管理水平,降低運行成本;提供本工程未來發展所需的功能升級與擴展的余量。

為了達到本工程的質量總目標,對工程施工采取全過程的目標管理,并將本工程質量總目標分解為各系統工程的分目標;各質量目標均落實到具體個人頭上,實行目標責任制,明確獎罰指標,使每個系統工程責任人和參加施工班組全員直接相關,共同對目標負責,從而使每個分系統的管理者與操作者形成有效的壓力與動力,最大限度地調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智,提高員工的質量意識。

目標管理是施工全過程質量管理中心內容,質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而開展,確定工程整個施工過程將以目標管理統攬全局,以經濟責任為杠桿,以全面推廣應用質量目標為手段,開展質量管理工作。

8.3工程項目質量控制的基本方法

施工質量是弱電系統成功建成的關鍵,因此我公司將質量作為本工程的核心要素。對此,項目組將建立一個完整的質量保證體系,從組織結構、設計、材料采購和保存、施工、調試驗收、售后服務等多方面對項目的實施進行全過程的動態質量管理。建立、健全質量保證體系,嚴格按照ISO9001標準,以保證質量為目的,將有關部門、各個工作崗位、各個環節的管理和施工生產活動嚴密地組織起來,使全體成員形成保證質量的有機整體,落實施工階段的工作內容、工作程序、權限和方法,使工程質量在形成過程中處于受控狀態。

(1)?PDCA循環

計劃P(Plan)根據其任務目標和責任范圍,確定質量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容和做法。

實施D(Do)計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。目的在于使具體的作業者和管理者,明確計劃的意圖和要求,掌握標準,從而規范行為,全面地執行計劃的行動方案,步調一致地去努力實現預期的目標。

檢查C(Check)對計劃實施過程進行各種檢查,作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案;實際條件是否發生了變化;不執行計劃的原因。檢查計劃執行的結果,是否達到標準的要求。

處置A(Action)對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格,及時進行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保持質量形成的受控狀態。

(2)?三階段控制

事前控制,工程項目施工階段編制施工組織設計,必須建立在切實可行,有效實現質量目標的基礎上,作為一種行動方案進行施工部署。一是強調質量目標的計劃預控,二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態的控制。

事中控制,對質量產生過程各項技術作業活動操作者在相關控制的管理下的自我行為約束的同時,充分發揮其技術能力,去完成預定質量目標的作業任務。對質量活動過程和結果,來自他人的監督控制,包括來自企業內部管理者的檢查檢驗和來自企業外部的工程監理和政府質量監督部門等的監控。通過監督機制和激勵機制相結合的管理方法,來發揮操作者更好的自我控制能力,以達到質量控制的效果。

事后控制,當出現質量實際值與目標值之間超出允許偏差時,必須分析原因,采取措施糾正偏差,保持質量受控狀態。

(3)?三全控制管理

全面質量控制,全面質量控制還應該包括設計、施工、材料設備供應商,任何一方任何環節的怠慢疏忽或質量責任不到位都會造成對建設工程質量的影響。

全過程的質量控制,從源頭抓起,全過程推進。按照建設程序,從建設構想提出,設計、施工、驗收、使用等各個有機聯系的環節,構成了建設項目的總過程。其中每個環節又由諸多相互關聯的活動構成相應的環節,構成了建設項目的總過程。其中每個環節又由諸多相互關聯的活動構成相應的具體過程。主要的過程有:設計過程;施工采購過程;施工組織與準備過程;檢測設備控制與計量過程;施工生產的檢驗試驗過程;工程質量的評定過程;工程竣工驗收與交付過程;工程回訪維修服務過程。

全員參與過程,總目標必須逐級分解,直到最基層崗位,從而形成自下而上,自崗位個體到部門團體的層層控制和保證關系,使質量總目標分解落實到每個部門和崗位。

8.4施工質量遵循標準

1)?GB50300-20**《建筑工程施工質量驗收統一標準》;

2)?JGJ/T16-92《民用建筑電氣設計規范》;

3)?GB50116-98《火災自動報警系統設計規范》;

4)?GB50067-97《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規范》;

5)?GBT50045-95《高層民用建筑設計防火規范》(20**年修訂版);

6)GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》;

7)?GB50198-94《民用閉路監視電視系統工程技術規范》;

8)GY10-92《有線電視廣播系統技術規范》;

9)?GBJ120-88《工業企業共用天線電視系統設計規范》;

10)?GBJ79-85《工業企業通信接地設計規范》;

11)?GB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線工程設計規范》;

12)?GB/T15381-94《會議系統電視及音頻的性能要求》;

13)?GBJ19-87《采暖通風與空氣調節設計規范》;

14)?GB50041-96《鍋爐房設計規定》;

15)?GBKJ-90《通信系統機房設計》;

16)?GB50174-93《電子計算機機房設計規范》;

17)?GB50200-96《有線電視系統工程技術規范》;

18)?GB50057-94《建筑物防雷設計規范》;

19)?GB50343-2004《建筑物電子信息系統防雷技術規范》;

20)?GB50054-95《低壓配電設計規范》;

21)?GBJ115-87《工業電視系統工程設計規范》;

22)?GBJ98-97《人民防空工程設計防火規范》;

23)?GB12323-90《電視接收機確保與電纜分配系統兼容的技術要求》;

24)?GYJ41-89《衛星廣播電視地球站設計規范》;

25)?GYJ26-86《有線廣播錄音、播音室聲學設計規范和技術用戶技術要求》;

26)?YDJ20-88《程控電話交換設備安裝設計暫行技術規定》;

27)?YDJ24-88《電信專用房屋設計規范》;

28)?GB/T50314-2000《設計標準》;

29)?GB/T50312-2000《建筑與建筑群綜合布線工程驗收規范》;

30)?GB50339-2003《工程質量驗收規范》;

31)?GB/T50326-20**《建筑工程項目管理規范》;

32)?GBT16-87《建筑設計防火規范》;

33)?GB12663《防盜報警控制器通用技術條件》;

34)?GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》;

35)?GA/T74-2000《安全防范系統通用圖形符號》;

36)?GA308-20**《安全防范系統驗收規則》;

37)?GA/T367-20**《視頻安防監控系統技術要求》;

38)?GA/T368-20**《入侵報警系統技術要求》;

39)?GA/T394-20**《出入口控制系統技術要求》;

40)?GB10408.1-2000《入侵探測器通用部分》;

41)?GB15209-94《磁開關入侵探測器》;

42)?YD/T926.1-2-1997《大樓通信結構化布線系統總規范》;

43)?GBT6510-97《30MHZ-1GHZ聲音和電視信號的電纜分配系統》;

44)?國家、地方政府頒布的相關法律、法規、規范。

8.5施工質量控制措施

為了高質量完成本次工程,我公司將嚴格遵守質量管理程序,并在實際施工中采取合理有效實施方法。施工準備質量控制是開工前的全面施工準備和施工過程中各系統分項工程施工作業前的施工準備,此外,還包括季節性的特殊施工準備;施工過程的質量控制是全過程施工生產及其中各分系統分項工程的施工作業過程;施工驗收質量控制,包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制。

8.5.1施工生產要素的質量控制

(1)?勞動主體的控制

通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓;合理組織、嚴格考核,并輔以必要的激勵機制,使企業員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發揮。

企業堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質量意識教育和組織管理能力訓練,堅持施工人員的資格考核,堅持工種按規定持證上崗制度。

(2)?勞動對象的控制

原材料、半成品、設備的質量控制的主要內容為:控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性;控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性;控制材料設備進場驗收程序與質量文件資料的齊全程度。

貫徹執行材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等一系列明確規定的控制標準。

(3)?施工工藝的控制

全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料,明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點;

制定合理有效施工工藝、施工方法,施工區段劃分、施工流向及勞動組織等;

為確保工程質量,尚應針對工程具體情況,編寫氣象地質等環境不利因素對施工的影響及其應對措施。

(4)?施工設備的控制

對施工所用的機械設備,各類加工機械、專利技術設備、檢查測量儀表設備等,應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制。

(5)?施工環境的控制

環境因素對工程施工的影響一般難以避免,要消除其對施工質量的不利影響,采取預測預防的控制方法:

根據設計要求,預測不利因素

對天氣氣象方面的不利條件,明確施工措施,落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對,從而控制其對施工質量的不利影響;

對環境因素造成的施工中斷,必須通過加強管理、調整計劃等措施,加以控制。

8.5.2施工作業過程的質量控制

(1)?施工作業過程的質量控制的程序

進行作業技術交底,包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。

檢查施工工序、程序的合理性、科學性,防止工序流程錯誤,導致工序質量失控。檢查內容包括:施工總體流程和具體施工作業的先后順序,在正常的情況下,要堅持先準備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。

檢查工序施工條件,即每道工序投入的材料、使用的工具、設備及操作工藝及環境條件是否符合施工組織設計的要求。

檢查工序施工中人員操作程序,操作質量是否符合質量規程要求。

檢查工序施工中間產品的質量,即工序質量、分項工程質量。

對工序質量符合要求的中間產品(分項工程)及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。

質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工。未經驗收合格的工序,不得進入下道工序施工。

(2)?施工工序質量控制要求

貫徹預防為主的基本要求,設置工序質量檢查點,對材料質量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病,甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控;

落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查,掌握施工質量總體狀況;

工序檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序,做好原始記錄,經數據分析后,及時作出合格及不合格的判斷;

對合格工序產品應及時提交監理進行隱蔽工程驗收;

完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料,作為工程質量驗收的依據,并為工程質量分析提供可追溯的依據。

(3)?設計資料的規范化和制圖的質量化

在深化設計階段,我司項目部將積極與業主、甲方及監理聯系,確定和完善用戶需求,在國際化、規范化、標準化的前提下,完成深化設計相關內容。在設計中嚴格執行設計質量管理的各項措施,嚴格控制設計變更,確保設計本身的質量。

(4)?施工隊伍選擇

在施工隊伍的選擇上,我公司考慮到本次工程的技術復雜難度。將大幅度提高高級技術工人和技術工人在整個施工隊伍的比率。并且增加復雜系統的設備安裝工程師、設備調測人員。從整體上提高施工隊伍的技術能力,從技術基礎上對質量給以保證。

(5)?實行“質量一票否決權”

在整個公司實行“質量一票否決權”。即系統負責工程師對設備選型實行一票否決;施工班組質量安全員對班組施工一票否決;質量安全員對施工隊施工一票否決;質量主管對現場施工一票否決。所有規則向質量讓路,以質量為中心。

(6)?建立崗位責任制

根據我司的職責范圍設置相應的組織機構,因事設崗,崗位聘用勝任工作的員工,要求盡職盡責,以高度敬業精神來保證下達任務的完成。建立以總進度、質量目標為核心的崗位責任制,明確從項目經理至專業施工員的崗位責任,根據弱電工程的實際特點,在設計項目經理部架構中,項目經理部成立質量管理小組,項目經理為該單位質量第一責任人,從上至下形成了全方位的質量管理網絡。工程始終把個人質量責任落實作為突破口,明確質量目標,將責任落實到各層,分層負責辦法,權責劃分辦法,協調有序地整體運轉。

(7)?工序專門負責制

根據工程的實際情況,首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節點,然后按重要程度將工序控制節點劃分為A類、B類、C類。關鍵控制點必須相應的關鍵人員把關。隨著工序控制點的受控級別的不同,逐步提高工序控制點受控率,對可能存在的難點和薄弱環節進行重點控制并進行工序診斷,不斷追求工序合理化。同時作好各種質量文件,確保質量問題的可追溯性。

A類節點:為各個系統中施工關鍵點或者標志性節點。這種工序必須由質量主管親自把關。確認施工標準和施工工藝,確保施工質量。并需由監理工程師簽字確認的質量節點,例如:管線的隱蔽驗收、分部分項工程的驗收,設備的報驗報審。

B類節點:為系統中的施工重點。這種工序必須有系統安裝工程師和質檢工程師來確保施工的質量。例如:前端設備的安裝、設備的安裝調試工作。

C類節點:為各個系統中施工的一般節點。這種工序必須現場工程師和質檢工程師來確保施工隊的前一段工序的施工質量。例如:系統的管線敷設、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。

(8)?在施工進程上推行“零缺陷”標準

對每個工序堅持零缺陷的標準,不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為:

按高于國家的施工工藝和國際標準進行施工;

實行全面質量控制,把質量問題消滅在萌芽狀態,不讓其影響下步工序;

進行各工序的質量交接制度,上一道工序必須由下一道工序的質量負責人驗收合格后才能移交給下一道工序。

完善質量獎懲制度。

8.5.3工程質量控制的技術措施

我們對本工程的質量總體目標是:工程施工質量等級達到國家設計甲級標準。為了達到這一目標,我們在施工準備工作、施工檢測、執行新規范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面,將嚴格按照設計圖紙、規范、規程、《質量手冊》、《程序文件》和《作業指導書》所規定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉。

1)?施工準備工作

在工程開工前選派有豐富施工管理經驗的專業技術人員負責該工程的質量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施,做好場內道路及水電敷設,做好各種施工機械的維護保養工作,并對全體施工人員進行質量教育及安全教育,為工程開工后保證施工生產的順利進行做好充分的準備。

測試工作與工程質量密切相關,必須引起高度重視。為了保證工程質量,各種測試儀器均需有專職人員負責維修和保養,使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態。確保各種測試儀器的準確有效。

2)?落實崗位責任制

認真落實各種崗位責任制,使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優罰劣,優質優價,師徒結對,徒弟創優,師傅有獎。經常開展質量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質量意識,嚴格按規章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責,下道工序要對上道工序進行復核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴格執行“三檢制”,使工程質量始終保持在優良狀態。制定嚴密的技術措施,做好各工序過程中的質量控制

根據招標文件提供的資料及施工現場的實際情況,各系統的施工嚴格按照第四章施工順序進行施工。開工前進行認真復查,做好原始記錄并即時辦理簽證手續。各工序施工過程中應做到:

嚴格按規范及設計圖紙要求施工,認真執行各項隱蔽預檢制度,各分項工程質量管理,嚴格執行三檢制度,上一道工序不合格,不組織下一道工序施工,隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上,報請監理工程師、業主共同參加復檢驗收,合格后,組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。

加強技術管理,認真貫徹國家規范標準及市政府頒發的規定,建立健全崗位責任制,熟悉施工圖紙,認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。

施工前必須向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執行情況。

施工過程中發生嚴重的缺陷和質量事故,應及時上報,不得隨意處理。

樓層做完內裝修的房間,不得堆放材料、工具。

對分項工程質量要進行嚴格檢查,合格后請甲方、質監站代表驗收,并做好隱蔽工程驗收記錄。

具體各個施工階段質量控制的內容

在整個弱電施工中,我們將按照管線施工、設備安裝、設備調試三個施工階段,在施工細節上進行質量管理。

現場設備(或前端設備)的安裝質量控制

首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核,合格者發上崗證,才有資格進行安裝設備。

對系統的設備進行檢驗,核對產品出廠合格證和產品安裝說明書,是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。

檢查現場安裝環境,只有條件許可的情況下,才可安裝設備。

對各系統設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規程,同時要考慮便于調試和維護。

按照控制工序的控制范圍由相關負責人員指導設備安裝。

由項目經理組織有關人員對已安裝的設備進行質量評定。質量合格,符合設計要求后,做好安裝驗收工作。

系統設備調試的質量控制措施

系統設備調試之前必須要求各系統制定本系統的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內容、測試步驟。

只有對系統的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質量主管審核通過的設備,才可進行調試工作。

按照控制工序的控制范圍由相關負責人員指導設備安裝。

對進行系統調試過的設備,必須做出測試報告。內容包括設備安裝的檢查、系統性能測試、測試內容、測試結果。

由項目經理組織有關人員對調試過程和結果進行評定,達到了設計標準,才認為調試通過。

8.5.4施工質量驗收的控制

(2)?工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收,其程序及組織包括:

施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位(或工程監理)進行驗收,并形成驗收文件。

分部分項工程完成后,應在施工單位自行驗收合格后,通知建設單位(或工程監理)驗收,重要的分部分項應請設計單位參加驗收。

(2)施工質量檢查評定驗收的基本內容及方法:

分部分項工程內容的抽樣檢查;

施工質量保證資料的檢查,施工全過程的技術質量管理資料,其中又以原材料、施工檢測、測試復核及功能性試驗資料為重點檢查內容;

工程外觀質量的檢查。

8.5.5施工質量管理文件

我公司在施工質量控制的進程中,將嚴格按質量管理要求及各項相關標準要求,編寫和記錄各種質量文件。并在項目施工過程中進行控制。

6.2確保安全生產的技術組織措施

6.2.1工程安全施工保證體系

完善的工程安全保證體系需要一個嚴密的組織結構,需要各個部門協調工作,落實具體的人員來完成質量監控的任務。在本工程中,我公司將建立以項目經理為組長的工程安全檢查小組,定期和不定期地對工地進行全面的安全檢查,對施工安全進行全面的監控。工程安全由項目經理負責,進行現場的安全監督,切實做到工程安全責任到人,層層抓安全。

我公司按照“安全第一”保證模式建立了文件化的工程施工安全體系,針對每一項業務和每一項工程,嚴格管理每一個安全環節,使每一項業務和每一項工程的安全工作自始至終處于受控狀態,為最終實現工程項目“安全第一”的目標,奠定了可靠的基礎。公司高度重視安全體系運行中產生的安全記錄的收集、保存和管理,對安全記錄格式以及從產生到歸檔的管理工作做到更加細致、嚴格,使之能充分反映公司安全體系運行的真實全貌,為不斷開展施工安全改進活動提供了依據,也是實現工程項目安全可追溯性的重要依據之一。

公司現行的安全體系是公司開展各項業務活動必須遵循的首要方針和原則,而針對工程實施的安全管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現,因此,它必須與公司現行的安全體系保持一致。同時,結合工程具體需求,建立實用的安全體系,使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段,以確保工程“安全第一”目標的實現。

6.2.2安全體系文件

1、《建筑工程安全生產管理條例》

2、其它有關國家或專業標準規范

3、施工安全手冊

4、安全追溯制

5、安全施工責任制

6、施工安全記錄文件:在工程實施過程中,由各項業務活動所產生的安全記錄。

6.2.3安全管理職責分配

項目經理部組成以項目經理為核心的安全文明施工管理小組,負責監督指導規章、規范、條例、標準的執行,對重大事故調查、分析、處理,安全培訓教育和特殊工種考核,做好施工安全預防工作,對工程安全負全面責任,確保工程的施工安全滿足工程需求。

安全文明施工管理小組職責分工如下:

1)?項目經理:對工程的施工安全負全面責任,確定各級人員安全職責,對工程中的重大安全事項組織研究并作決策,提出安全要求。

2)?安全文明生產主管:負責組織制訂工程總體安全控制計劃,負責工程安全方針的貫徹落實,匯總并通報有關工程安全情況,并就工程安全有關事宜負責對外聯絡、協調、合作溝通工作,發現重大安全問題,及時向項目經理匯報。

3)?安全員:對工程各階段、各環節安全進行監督管理,對出現的安全問題堅持“三不放過”原則--即事故原因不清不放過,事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過;監督施工過程的安全生產、糾正違章。配合有關部門排除安全障礙。負責安全活動和安全教育。監督勞保物品的質量和使用。組織施工安全技術措施的實施。保證防火設備的齊全和有效,消除火災隱患。保證使用的各類機械安全運行并且監督施工工人的持證遵章實施。

項目經理部負責從資源上為工程安全管理提供必要條件,在保證工程施工“安全第一”的前提下,做好工程安全的控制管理工作,編制安全控制計劃;組織安全會議,確保工程安全施工。

6.2.4安全施工章程

項目組的安全規程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛生的工作環境。

1)?安全生產文明主管負責提供和保持安全及衛生的工作環境。

2)?安全生產文明主管負責訓練和指導項目成員在工程施工中履行工作任務,并要求他們執行項目組關于安全的有關規則和法令。

3)?項目經理在收到有關不合乎健康或安全操作的要求,項目經理需向有關單位、部門及業主要求改善,項目經理可停止有關的施工直至完成改善工作,因此停工/延誤的責任由責任單位承擔。

4)?項目組每月在工作地點舉行兩次安全會議。全體人員需要出席會議。新的員工,在他們第一天上班時必須進行安全培訓。

5)?嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規或任何漠視人身安全的員工必須向項目經理做出解釋,并加以免職。這些人將不會在相關工作中受到雇傭。

6)?安全施工與檢查:應遵守工程建設安全生產有關管理規定,嚴格按安全標準組織施工,并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查,采取必要的安全防護措施,消除事故隱患。由于安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用,由責任人承擔。

7)?事故處理:發生重大傷亡及其他安全事故,應按有關規定立即上報有關部門并通知業主工程師,同時按政府有關部門要求處理;

6.2.5安全施工措施

1)?在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案。

2)?項目技術人員對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明,雙方簽字確認。

3)?進入工地須向警衛出示“出入證”,未帶出入證及衣冠不整者不得入內。

4)?嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。

5)?與承包單位有工作關系的人員及車輛進入現場需接受保安人員檢查登記。

6)?在施工工地處,要按規定擺放相應型號和規定數量的滅火器。

7)?安全通道處不能堆放雜物,如發生火災可以及時疏散。

8)?場內要控制使用明火,不在指定地外的場所吸煙,不能亂丟煙頭。

9)?必須在預留洞口、扶梯口、電梯井、管道井等“老虎口”設置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施,施工人員發現安全設施問題及時報主管施工人員及工地負責人,待業主派員進行整改處理,以保障所有現場的所有人員的安全。

10)?同一管道井,上下層不得同時作業,否則應采取隔絕措施,防止物件墜落傷人。

11)?為了保障施工人員安全使用各種機電設備及各種手持電動工具,臨時電源必須帶有漏電保護裝置,安全敷設,專人保養,不準任意亂接亂拉電源線。

12)?使用各種電動工具及設備(如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等)都應嚴格遵守相應的操作規程。

13)?施工人員上崗應有安全交底記錄和上崗記錄,班組每天應做好施工安全記錄。

14)?克服一切困難推行施工現場標準化管理,現場應保持整潔,特別在施工現場場地小的情況下,應該做到工完料凈場地清,材料應該根據現場體系安排,分類進行妥善地堆放,不可亂堆亂放,要根據使用先后程序放置,設備、材料進入現場后應注意存放部位的允許負荷是否超出,防止損壞樓板造成重大質量安全事故。

15)?配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業時,必須挾帶工具袋,將暫時不使用的工具、材料螺帽等隨時放入袋中,在使用工具上應有安全繩裝置,防止墜落傷人。

16)?進入施工現場必須正確戴好安全帽,扣好安全帽帶,在2m以上高空無安全設施等危險處工作時,應佩帶安全帶,扣好保險扣,安全帶要扣在人的上方。

17)?施工中用的易燃易爆物品,如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規定安放,妥善保管,遠離火源。

18)?施工用的起重機具,必須仔細檢查,確認負荷要求后,方可使用。施工現場的臨時電源,及電焊機接線、搭鐵線,應隨時整理,并與氧氣、乙炔氣管分開,電焊時,搭鐵線要直接格在焊接件上。

19)?使用角向砂輪機進行打壓時,必須帶好防護有機面罩。

20)?施工用的電纜,電源線應架空妥善固定,防止劃破,壓破絕緣層造成觸電事故。

21)?使用電動工具時,電動工具外殼必須按要求進行接地保護,保護地線必須單設,不允許借用工作零線,不可以經過開關及熔斷器。

22)?正確使用漏電保護裝置,隨時檢查漏電開關的有效性,若失效應立即更換。

23)?送電之前必須做好質量檢查確認合格后方可送電,試運轉時各工種要互相配合,確保試運轉安全。

篇2:項目監理質量安全環境保證體系

項目監理質量、安全、環境保證體系

一、質量保證體系

1、質量方針

我公司的質量方針是:"用我們的承諾和智慧,鋪筑希望的大道"。在這一方針的指導下,本工程具體實施中,我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風,精心組織、精心施工,以有競爭力的優質產品滿足業主的愿望和要求。根據ISO9002質量標準的要求建立了文件化質量保證體系--《質量保證手冊》,體系有效運行已通過了中國質量管理協會質量保證中心的第三方認證,廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系,大力推行"一案三工序管理措施",即"質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序"和QC質量管理活動,強化了質量檢測與質量驗收專業系統,全面推行了標準化管理,健全了質量管理基礎工作,使企業對質量綜合保證能力顯著提高。

2、質量保證體系

公司根據項目管理的需要,建立起了項目管理體系,以合同為制約,推行國際質量管理和質量保證標準ISO9002,強化質量職能。項目經理部全體管理人員及分承包方將強化質量意識和質量職能;推行區域責任工程師和專業監理工程師負責制,施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制,同時使質量保證體系延伸到各施工方、公司內部各專業分公司,項目質量目標通過對各施工方、內部各專業分公司嚴謹的管理予以實現,通過明確分工,密切協調與配合,使工程質量得到有效地控制。

建立由項目經理領導,現場經理、總工程師中間控制,專業監理工程師檢查的三級管理系統,形成項目經理到各施工方、各專業分公司的質量管理網絡。

質量組織保證體系

3、質量保證措施

1)組織保證措施

根據組織保證體系圖,建立崗位責任制和質量監督制度,明確分工職責,落實

施工質量控制責任,各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。

2)質量管理程序與質量預控

①質量保證程序

基本要素質量工作質量

實施中優化總結

執行崗位責任制

技術資料保證

熟悉圖紙

周檢維修保養

②過程質量執行程序

不合格不合格不合格

3)采購物資質量保證

本工程所需材料大部分由甲方供貨,自供材料比較簡單,量也較小,為保證供貨質量,由公司物資供應分公司統一采購、供貨。我公司物資供應分公司根據項目經理部提出的材料計劃,選擇多家合格分供方,通過對其材料、規格、性能、服務及價格等方面考察或試驗后,確定長期穩定的分供方,并嚴格按照ISO9002質量認證體系中物資采購程序來操作,以保證進場材料的質量。

4)技術保證措施

①設專人負責成品保護工作。

②采取"護、包、蓋、封"的保護措施,對成品和半成品進行防護并由專門負責人經常巡視檢查,發現有保護措施損壞的,要及時恢復。

③裝修嚴格執行"從上到下"的施工工序,各分項工程的施工要嚴格按其施工工藝施工。

④對石膏板等易碎材料要盡量減少材料的二次運輸,在運輸過程中采取保護措施。

⑤工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認,下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞、丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

⑥全面推行樣板制,根據施工方案的要求進行分項工程的樣板施工,同時作好樣板施工的中間控制。分項樣板施工完畢后,組織有甲方及我方質量技術人員參加的樣板評定,對樣板施工的質量及施工過程進行評議,作出記錄。在總結樣板施工的基礎上,方可大面積組織施工。

⑦施工前針對本工程施工各項工序中易產生的質量通病制定預防糾正措施。

5)經濟保證措施

保證資金正常運作,確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量,引進競爭機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵,激勵他們在工作中始終能把質量放在首位,使他們能再接再勵,扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰,嚴懲的予以除名。

6)合同保證措施

全面履行工程承包合同,加大合同執行力度,及時監督施工隊伍、專業公司的施工質量,嚴格控制施工質量,熱情接受建設監理。

二、安全保證體系

我公司深刻意識到在公路建設過程中采取有力的組織措施和技術措施以保證施工安全的重要性,施工安全是保證工程質量和工程按期完成的重要前提條件之一,同時安全方面的監理工作也是施工監理工作的一個重要組成部分。因此我公司將為本項目監理組中專門設立施工監理安全工作組,建立相應的施工監理安全保證體系。

1、崗位職責

本項目總監理工程師為施工監理安全管理的第一責任人,專業監理工程師分管安全工作,設立兼職的監理組內部安全人員一人,各主管專業監理工程師帶領現場監理負責實施安全監理工作。

2、安全施工監理工作的標準及依據

1)《中華人民共和國安全生產法》;

2)交通部、建設部頒布實施的有關施工安全法規;

3)《招標文件》規定的有關內容;

4)施工技術規范中有關安全施工的條款。

3、施工監理安全保證體系的實施細則

1)督促承包人建立和完善施工安全保證體系。

2)加強安全教育,增強安全人員的安全生產意識,提高安全生產知識。

3)加強安全檢查,發現不安全行為和不安全狀態,消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,并每周組織一次承包人安全管理人員學習安全管理知識。

4)制訂各道工序的作業標準,確保按正確的操作方法開展生產。

5)樹立生產技術和安全技術相統一的思想。

6)正確對待事故的處理和調查,吸取教訓,防止類似事故的發生。

7)督促承包人加強對爆破作業的管理,防止事故發生。

8)加強對高空作業的管理,督促承包人采取必

要的安全措施。

9)監理組設立內部安全員,負責監理組內部安全工作(如治安、消防等),定期或不定期組織相關人員對組內安全工作進行檢查、督促、指導。

10)施工安全方面的監理工作,以各主管專業監理工程師(道橋專業監理工程師)為核心積極開展安全監理工作。

11)現場監理積極落實道橋專業監理工程師在施工方面的指令,及時糾正工地現場危及施工安全的行為。

二、環境保證體系

1、文明施工和環境保護保證體系框圖

2、環境保護保證體系實施細則

(1)制訂環境保護的目標和責任制,把環境保護責任落實到具體的責任人。

(2)加強檢查與監控工作,把環保工作與其他監理工作一起檢查和考核。

(3)制訂技術措施,嚴格執行國家的、當地的法律法規,防止控制污染、噪音污染,認真保護和改善施工現場的環境,加強對施工現場粉塵、噪音、廢氣的控制。

(4)采取措施防止大氣污染,如對道路定期灑水清掃,防止揚塵,防止水泥、塵土等洗顆粒料的揚塵污染,除非有符合規定的裝置,禁止在施工現場焚燒塑料、枯草等能產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質,對現場攪拌點,應采取防塵措施。

(5)防止水源污染。如禁止將有毒、有害物質作為土方回填;污水未經處理不得擅自排放;防止現場存放油料的泄漏;加強對化學藥品、外加劑的管理。

(6)防止噪音污染。進行強噪音作業時,嚴格控制其作業時間,同時積極與當地政府和群眾協調,獲得群眾的諒解;從聲源上降低噪音或采取消音裝置。

篇3:某某高速公路工程質量安全保證體系

某高速公路工程質量、安全保證體系

1、質量方針和質量目標

堅持ISO9002質量體系的質量方針和質量目標,將此作為全體員工的自覺行動。

質量方針是:質量第一,精心施工,恪守合同,爭創一流。

質量目標是:確保工程質量全部達到驗收標準,爭創全優、省優或部優。保證做到:

(1)工程一次驗收合格率100%,優良品率必須90%以上。

(2)滿足業主對工程產品的質量要求和期望。

(3)工程質量超過國內同行業先進水平,爭創國際先進水平。

2、質量保證體系

(1)嚴格執行GB/T19002-ISO9002質量保證標準,保證體系正常運行,確保施工生產的全過程均處于受控狀態。

(2)堅持開展全過程、全員、全方位的質量管理,成立全面質量管理領導小組,以項目經理為組長,項目副經理和項目總工為副組長,各部門(科室)負責人和施工處長、專(兼)職質檢員為組員,負責全面質量管理工作的組織領導和貫徹實施各施工處專(兼)職質檢員負責各處的質量工作;各作業班組設質量員負責具體實施。并開展群眾性QC小組活動,切實做到以工作質量促工程質量,以分項、分部工程質量保整個工程的總體質量。

(3)自始至終堅持有計劃地開展全面質量管理的全員教育和培訓工作,使全體職工牢固樹立質量第一的思想意識,把"任何忽視的意識和行為都是犯罪"的觀念牢牢刻在每個職工的腦海中,時刻想著"爭創精品工程"這個一貫目標。

(4)建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度,做到每道工序首先自檢,不合格的不交;后序對前序要進行復檢,不合格時不接;原材料及半成品、成品進場及半成品、成品工程由質檢人員專檢,不合格不驗收;領導要經常深入現場進行抽檢,存在問題不放過。做到專群結合,干群結合,質量第一,預防為主,以數據說話,責任到人,開展質量競賽,質量與經濟分配掛鉤。

(5)運用現代化的管理技術,將所有采集的數據全部輸入計算機,利用質量管理軟件分析處理,掌握質量波動趨勢和影響因素的排列次序,及時提出處理對策,對質量狀況實行動態管理。

3、組織措施

為確保工程優質完成,在全體職工中開展"質量重于泰山,質量重于生命"的質量教育,組織全體職工學習施工規范、操作規程和質量標準,廣泛宣傳工程質量的重要意義,增強全體職工的質量意識,使每個職工都能關心質量、重視質量。在工程施工中,嚴格把ISO9002質量保證標準落實到各項工作的實處。

(1)建立完善的質量檢查組織機構,并保證其有效運行

項目經理部質量管理小組以質檢科為其辦事機構,各施工處負責人為小組成員,具體負責各處的全面質量管理,各施工處分別按工種、工序建立全面質量管理QC小組,定期發布成果、交流經驗,提高質量。

(2)配備質檢人員

無論專職或兼職的質檢人員均挑選技術好、水平高、經驗豐富、熟悉規范和質量標準、責任心強的人員擔任。質量檢查員對各自分工負責的工程項目進行質量檢查,并實行掛牌制。

(3)中心試驗室

項目經理部下設中心試驗室,負責各種采購、進貨材料的質量檢驗,各種砼、穩定土配合比及土樣試驗,以及工地的各項質量檢驗等工作,并設專人在工地巡回抽檢,對不符合技術規范的材料不采購、不進貨,到達工地的材料,經檢驗不合格者予以清退,移出工地。對各種配合比經監理工程師批準后,嚴格掌握執行。

4、制度措施

(1)健全、完善、落實質量管理制度

項目經理與各施工處簽定質量目標書并制定獎懲辦法。工程實施中的質量落實制度包括:技術交底制度、關鍵項目旁站制度、三檢制度及工序旁站制度等。

(2)技術交底

每一分項工程由技術負責人首先熟悉圖紙,理解設計意圖,制定出具體施工方案,方案中明確質量要求和控制措施,并向施工人員進行技術交底,使參加施工的人員了解施工工藝,掌握質量要求和質量標準,嚴格按照操作規程進行施工。

(3)各級領導干部和生產指揮人員,在組織生產施工的同時,狠抓工程質量,各級工程技術人員在做好技術工作的同時,針對工程具體情況制定確保質量的措施;各具體施工人員要明確質量標準,嚴格掌握、執行規范、規程,確保工程質量。

(4)對關鍵工程,如現澆段支架、主梁的第一次現澆、瀝青試驗段等由總工程師及質檢科會同有關人員重點旁站,觀測全過程情況,及時指導,總結經驗,分析研究,以確保施工質量。

(5)建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度。即每道工序要首先自檢、前后工序互檢、成品由質檢人員專檢,質檢科設有專職質檢員,對重要工序實行旁站,一般則檢查其自檢、互檢記錄,并進行抽檢,合格者報監理工程師檢驗簽證。做到專群結合,質量第一,預防為主,以數據說話,全員、全過程、全方位進行質量管理。對上一工序未達到質量標準要求者不接收,并執行責任追究制。

(6)推行四清工作法,即施工內容清、工藝方法清、質量標準清、獎懲考核標準清,使質量和進度與效益掛鉤,以質量求效益。

5、技術保證

(1)原材料的供應必須按照質量標準進行訂貨、采購和保管。原材料的進場,要按質量標準檢查驗收,做到不合格的不采購、不進場、不驗收、不使用,層層把關。

(2)每批進場鋼筋應附有材料合格證和檢驗證書,并經試驗室檢驗合格后使用,未經試驗合格的鋼筋一律不準進場,以確保工程的質量安全。

(3)模板制作:專人負責專人檢查,建立自檢專檢制度,施工人員隨時檢查模板、支架的穩固情況,防止漏漿、變形、移位,確保構件幾何尺寸及外觀質量。

(4)砼是影響工程外觀、內在質量的重要因素,砼的質量優劣直接影響整個工程的質量。砼的影響因素從材料選用、砼的配制、拌和、振搗等環節抓起,嚴格按試驗規程和操作規程執行。

(5)為保證外觀顏色一致,配制砼所需的砂、石子、水泥、水、外加劑必須是同一生產廠家或同一料源。水泥每批都應有出廠質量證明,不同標號、品種、出廠日期的水泥分別堆放,嚴禁混用;砂、石子應采用級配良好、質地堅硬、雜質不超過規范要求的材料;外加劑必須使用經過有關部門檢驗,并附有檢驗合格證明的產品;外加劑摻入量嚴格按試驗確定,拌和用水應經檢驗合格,不含有影響水泥正常凝結和硬化的雜質。

(6)砼拌和前,要對骨料含水率進行檢測,據以調整骨料拌和用水量,嚴格控制攪拌時間、坍落度、水灰比,以保證砼外觀顏色一致及內在質量的穩定性。

(7)砼振搗設有專人負責,施工前進行崗前培訓、嚴格操作規程,以確保振搗密實,表面線型平順,無漏振、蜂窩麻面等現象。

(8)各種機具設備要加強保養檢

修,確保以良好的狀態投入工程施工。

(9)各種臨時設施設置合理,支架及模板等要經過驗算,以滿足工程質量及工程安全的要求。

2:安全保證措施:

2.1組織保證措施

成立安全領導小組,設置專職安全員,全面負責施工安全管理工作。確立明確的安全目標:堅持"安全第一,預防為主,教育開路,制度確保"的方針,堅決杜絕人為重大事故。

2.2建立安全保證制度

2.3加強安全教育和安全措施的設置

2.3.1所有工種操作人員都必須加強崗前培訓,合格后方可持證上崗。

2.3.2開展普遍的安全知識教育。

2.3.3所有進入施工現場人員,都必須配帶安全帽和安全通行證。

2.3.4項目部及施工隊駐地設立保安人員,加強與當地公安部門的聯系,共同維護好施工區域的治安管理。

2.3.5在施工作業現場及運輸道路上,設置醒目的警示標志及各類操作規程和安全規則。

2.3.6實行安全生產交接制度。

2.4加強安全工作的物質保障

2.4.1作業人員必須配發有關的勞動保護用品。

2.4.2高空作業要架設安全網。

2.4.3倉庫及油庫配備滅火器、消防沙等消防用具。

2.4.5定期對施工人員進行體檢。

2.5其它保障

2.5.1加強天氣預報的接收,隨時掌握不利自然條件的影響。

2.5.2辦妥保險手續。