工作程序

風(fēng)險描述

應(yīng)對措施

項目交接

項目交接不到位

·投標(biāo)人員和實施人員對授投標(biāo)方案理解不一致

·項目交接資料不完整、不清晰、不能起到指導(dǎo)作用

項目實施團隊與投標(biāo)團隊密切合作?明確施工人員在項目實施階段的責(zé)任和義務(wù),主要項目實施人員參與項目投標(biāo)和合同談判的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目移交時遵循規(guī)范的移交程序,并且準(zhǔn)備完整的書面移交記錄。

施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計與實際脫節(jié)

·對項目實施沒有指導(dǎo)意義

·監(jiān)理或業(yè)主不認可

施工組織設(shè)計精細化和規(guī)范化

施工組織設(shè)計應(yīng)以合同和法律為依據(jù),做到精細化和規(guī)范化,制定前要進行準(zhǔn)確詳細的現(xiàn)場測量實驗,同時在監(jiān)理和業(yè)主面前監(jiān)理良好信譽和信任關(guān)系

項目規(guī)章制度

項目規(guī)章制度制定不合理

·項目規(guī)章制度不合理,不適應(yīng)項目的時間情況

參考范本,定期評價

項目部在參考現(xiàn)有范本基礎(chǔ)上,結(jié)合本項目特點,編制并執(zhí)行項目規(guī)章制度,定期對其進行評價,及時修正其中不合適的內(nèi)容。

項目進場

人員、設(shè)備、材料進場不及時

·進場計劃制定不合理

·因主客觀因素延誤進場

完善計劃、熟悉流程、提前準(zhǔn)備?制定詳細計劃,提前熟悉運作流程,考慮各種意外情況,制定專人負責(zé)協(xié)調(diào),將責(zé)任落實到各部門。記錄進場延誤和錯漏事項,并及時評估,制定對策。

進場的人員、設(shè)備、材料不合格

·進場的材料和設(shè)備不合格

·進場的分包商不合格?·進場人員資質(zhì)不合格

選擇合格分包分供商,嚴(yán)格驗收程序?從合格分包分供商名錄中選取有信譽、有實力、有資質(zhì)的材料設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)分包商,并適當(dāng)選擇一些后備隊伍以防意外。進場后,按照規(guī)定嚴(yán)格驗收,留下完整的試驗驗收記錄。

項目前期現(xiàn)場管理

?臨時設(shè)施建設(shè)

·臨建工程不及時影響施工

·臨建工程不完善影響施工

評估現(xiàn)場環(huán)境,充分利用資源

項目部應(yīng)充分評估現(xiàn)場環(huán)境,按照合同和圖紙確定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,利用當(dāng)?shù)厣鐣Y源完成臨時工程設(shè)施的建設(shè)。

項目施工手續(xù)辦理

施工手續(xù)辦理不及時

·因不了解辦理流程和相關(guān)規(guī)定造

成施工手續(xù)辦理的延誤

·因沒有專人負責(zé)造成手續(xù)辦理的延誤?制定專人、明確責(zé)任

編制施工手續(xù)辦理計劃,明確應(yīng)辦理手續(xù)的事項及負責(zé)人員、責(zé)任期限,與有關(guān)部門對接,定期加強信息溝通,同時取得業(yè)主的配合。

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篇2:擬并購煤業(yè)風(fēng)險評估報告:整合風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

擬并購煤業(yè)公司風(fēng)險評估報告:整合風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

(1)整合風(fēng)險分析

整合風(fēng)險是企業(yè)并購成功后所面臨的風(fēng)險。企業(yè)并購交易的結(jié)束,并不意味著并購的成功,相反表明企業(yè)開始進入真正的并購關(guān)鍵期。如果對被并購的目標(biāo)企業(yè)沒有進行有效的整合,企業(yè)難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額協(xié)同效應(yīng)以及經(jīng)驗共享互補效應(yīng)等效果,甚至整個公司被目標(biāo)企業(yè)的不良業(yè)績所拖累。

結(jié)合匯森煤業(yè)和彬縣煤業(yè)兩個公司的實際情況,未來可能產(chǎn)生的整合風(fēng)險主要包括經(jīng)營整合、人力資源整合、組織結(jié)構(gòu)協(xié)同以及文化整合風(fēng)險四方面的風(fēng)險:

一是經(jīng)營整合風(fēng)險。并購?fù)瓿珊?未來的業(yè)務(wù)定位、市場策略、品牌融合等的重新確定都會直接影響企業(yè)的成功經(jīng)營。首先,未來的市場定位方面存在不確定性,根據(jù)匯森煤業(yè)并購的戰(zhàn)略初衷出發(fā),并購之后的盈利模式有兩種,一種是通過煤炭開采、加工及銷售獲取收益,另外一種是通過建設(shè)電廠形成煤電聯(lián)營形式獲取收益。為了更好的提高市場競爭力,未來采用怎樣的市場定位和策略存在較大的不確定性;其次,銷售權(quán)的歸屬將會對公司利潤產(chǎn)生極大的影響,如果未來銷售權(quán)歸屬于匯森煤業(yè),那么將會通過陜西能源集團集體銷售的方式進行,如果未來銷售權(quán)歸屬于z煤業(yè),那么未來的銷售模式還存在很大的不確定性。兩種方式下,公司的利潤將會有很大的區(qū)別,所以匯森煤業(yè)能不能爭奪到銷售權(quán),也是未來經(jīng)營整合的一大風(fēng)險。

二是組織結(jié)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險。并購?fù)瓿芍?必然會導(dǎo)致公司組織架構(gòu)的重新設(shè)計,改變原有的經(jīng)營管理模式,在有效的分工基礎(chǔ)上達到各職位、各部門、各層次的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),這樣劇烈的變化可能導(dǎo)致z煤業(yè)之前的員工無法很容易適應(yīng),從而影響兩個公司未來的協(xié)同效應(yīng)。

三是人力資源風(fēng)險。兩個公司的人員素質(zhì)方面可能存在較大的差異,人力資本由于具有能動性和不確定性,決定了它很容易在并購過程中發(fā)生變異,可能會出現(xiàn)通用或獨特人力資源流失的情況發(fā)生,影響人員協(xié)同的形成。

四是文化整合風(fēng)險。匯森煤業(yè)和z煤業(yè)的控股股東分別為陜西能源集團和彬縣煤炭公司,兩個公司有不同的企業(yè)文化,員工在不同的環(huán)境中工作形成了不同的工作習(xí)慣,思維方式也存在一定的差異,所以在未來整合過程中可能會出現(xiàn)一定程度的文化方面的沖突。

(2)應(yīng)對措施分析

1、控制經(jīng)營整合和組織協(xié)同風(fēng)險的措施有:第一,匯森煤業(yè)應(yīng)該根據(jù)未來并購之后公司的發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)過一系列的調(diào)查研究、預(yù)測分析,并結(jié)合當(dāng)前的局勢、政策制定適合企業(yè)實施的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,根據(jù)已制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略細分企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展目標(biāo),工作任務(wù)以及實施方案,做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的宣傳工作,使企業(yè)的每一層次的每一個員工都能理解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,并為之付出實踐;第二,建議在并購協(xié)議中明確未來的銷售權(quán)歸屬于匯森煤業(yè),未來公司產(chǎn)品的銷售統(tǒng)一由陜西能源集團進行統(tǒng)一銷售,但是達成這項共識存在一定的難度,可能需要匯森煤業(yè)在收購價格或者其他方面做出一定的讓步。

2、控制人力資源整合風(fēng)險的措施有:一方面,實施人才挽留制度,對被并購企業(yè)中的優(yōu)秀人才采取繼續(xù)留任的辦法,加強并購企業(yè)的管理;另一方面,通過一些獎勵制度積極調(diào)動員工的積極性,消除員工對并購企業(yè)的心理障礙。

3、控制文化整合風(fēng)險的措施有:首先是將并購方的每個企業(yè)的文化進行有效的分析,吸取各個文化中具有積極意義的文化,摒棄消極落后的企業(yè)文化然后,運用有效的手段區(qū)分每個文化之間的差異性,進一步對并購企業(yè)的員工進行新企業(yè)文化的培訓(xùn),實現(xiàn)企業(yè)文化的融合;其次企業(yè)的交流可從兩個方面進行:一是各自經(jīng)驗與文化的交流。通過經(jīng)驗交流會、實地參觀、分享會等多種形式的交流后,大家相互學(xué)習(xí)觀摩,可以取得很好的效果,二是人員的交流。原屬于不同企業(yè)的人員互動交流,好的作風(fēng)和習(xí)慣可以相互學(xué)習(xí)。

總體來說,并購后整合風(fēng)險等級較低,并且能夠通過有效的手段進行規(guī)避。

篇3:擬并購煤業(yè)風(fēng)險評估報告:資源開發(fā)風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

擬并購煤業(yè)公司風(fēng)險評估報告:資源開發(fā)風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

(1)資源開發(fā)風(fēng)險分析

z煤礦不利于開采的條件主要是勘查區(qū)瓦斯可能局部富集,煤塵具有爆炸性,煤層容易自燃,彬縣彬長礦區(qū)的煤均有此特點;此外,4號煤層直接充水含水層為直羅組和延安組砂巖裂隙含水層,部分地段洛河組砂巖裂隙水(富水性中等)通過導(dǎo)水裂隙帶也可直接進入礦井,對煤礦開采具有一定的威脅,且4號煤層煤層底板為砂質(zhì)泥巖、鋁質(zhì)泥巖及粉砂巖,屬軟弱巖層,遇水易膨脹,產(chǎn)生底鼓現(xiàn)象。

(2)應(yīng)對措施分析

針對z煤礦煤塵具有爆炸性,煤層易自燃的特點以及4號煤層洛河組砂巖含水厚度大可能導(dǎo)致的煤礦開采威脅等問題,只要在開采過程中通過技術(shù)手段采取進一步的措施即可大幅減小此類風(fēng)險。總體來說,z煤業(yè)礦井各項開采條件中,有利條件居多,且占主導(dǎo)地位,不利條件只要采取適當(dāng)措施是可以克服的,因此,z煤礦的資源開發(fā)風(fēng)險較小,且有條件規(guī)避。