14.2抵抗風險措施

項目風險存在于工程項目管理中,由于受到變更,社會,政府,法律,市場及不可預測性等因素影響,我們本著“防范為主、積極回避”的方針,在工程施工過程中對實現管理存在很大差異,因此項目風險管理至關重要。

14.2.1項目風險管理

風險管理是對風險的不確定性及可能性等因素進行考察、預測、分析的基礎商,制定處包括識別衡量風險。管理處置風險、控制防范風險等一整套科學的管理方法,對項目管理工程中的每個階段所包含的全部風險通過識別、衡量、控制,使工程順利進行,減少風險損失,創造更大的經濟效益。

1、項目風險管理目標

根據現階段我公司的整體實力,制定如下風險管理目標:“降低風險管理成本、提高利潤,樹立信譽、擴大影響,拓寬業務渠道”。

2、項目風險管理流程

項目風險管理流程一般分為風險識別、風險衡量、風險處理與風險防范對策四個階段,各階段及其內容如下圖:

項目風險管理流程示意圖

14.2.2風險因素識別

依據項目承包內容,分包管理,業主付款,市場變化,氣候條件等背景資料,我公司施工同類工程的經驗及潛在的因素,本項目的風險主要存在于以下幾個方面:技術風險,管理風險,過程控制風險,質量風險,市場風險,法律法規,職業安全風險,環境風險,業主及利益相關者等方面。

14.2.3風險的分析及評估:

根據風險存在的來源,性質,出現的頻數,危害程度進行分析和評估,確認其可能產生,并做到事先預防,事中處理,事后有應對措施。本工程項目風險存在的可能性劃分,項目風險主要有以下幾個方面:

技術風險、管理風險、過程控制風險、質量風險、職業安全風險、市場風險、法律法規、環境風險、業主及利益相關者。

14.2.4風險的應對措施和等級劃分見下表:

序號

風險種類

風險內容

影響結果

危害程度

應對措施

事前

事中

事后

市場

經濟風險

市場材料緊缺;

價格波動;

貨幣貶值

資金周轉困難

高

風

險

預留風險金,轉移風險

公司參與協調

啟用預留風險金

調整費用

技術風險

施工方法選擇不當;

試驗不合格;

影響質量與進度

高

風

險

多技術方案比較,優化

制定補救措施

評估事件

技術改進

管理風險

管理不到位;

個人能力

施工隊素質;

質量不達標;

進度不達標;

安全不達標;

高

風

險

明確管理機制

勞務隊預審

調整組織結構

啟動備選合格勞務隊

評估事件原因

將施工隊從合格勞務隊中刪除

過程控制風險

協調不到位

工程質量和進度不達標

中

風

險

工程例會協調

強化施工過程管理

進行總結,管理改進

質量風險

質量缺陷

達不到預期合同質量等級要求

中

風

險

制定創優計劃

分析質量原因,調整管理方案

質量總結

開質量分析會

職業安全風險

安全事故

傳染病

工期延誤

費用增加

低

風

險

制定應急預案

啟用應急預案

進行總結,調整應急預案

法律法規

時間限制

路段限制

政治需要

工期影響

低

風

險

與周邊做好信息溝通

調整施工作業時間

制定補充計劃

環境風險

環保不達標

停工

低

風

險

制定環境管理計劃,制定預案并檢查

及時整改

對責任人處理

業主及利益相關者

業主付款

材料商供貨

停工或工程期延誤

低

風

險

做好溝通與交流

發揮集團優勢

提請利益相關者盡快解決

篇2:擬并購煤業風險評估報告:整合風險分析及應對措施

擬并購煤業公司風險評估報告:整合風險分析及應對措施

(1)整合風險分析

整合風險是企業并購成功后所面臨的風險。企業并購交易的結束,并不意味著并購的成功,相反表明企業開始進入真正的并購關鍵期。如果對被并購的目標企業沒有進行有效的整合,企業難以產生規模經濟效應、財務協同效應、市場份額協同效應以及經驗共享互補效應等效果,甚至整個公司被目標企業的不良業績所拖累。

結合匯森煤業和彬縣煤業兩個公司的實際情況,未來可能產生的整合風險主要包括經營整合、人力資源整合、組織結構協同以及文化整合風險四方面的風險:

一是經營整合風險。并購完成后,未來的業務定位、市場策略、品牌融合等的重新確定都會直接影響企業的成功經營。首先,未來的市場定位方面存在不確定性,根據匯森煤業并購的戰略初衷出發,并購之后的盈利模式有兩種,一種是通過煤炭開采、加工及銷售獲取收益,另外一種是通過建設電廠形成煤電聯營形式獲取收益。為了更好的提高市場競爭力,未來采用怎樣的市場定位和策略存在較大的不確定性;其次,銷售權的歸屬將會對公司利潤產生極大的影響,如果未來銷售權歸屬于匯森煤業,那么將會通過陜西能源集團集體銷售的方式進行,如果未來銷售權歸屬于z煤業,那么未來的銷售模式還存在很大的不確定性。兩種方式下,公司的利潤將會有很大的區別,所以匯森煤業能不能爭奪到銷售權,也是未來經營整合的一大風險。

二是組織結構協同風險。并購完成之后,必然會導致公司組織架構的重新設計,改變原有的經營管理模式,在有效的分工基礎上達到各職位、各部門、各層次的協調運轉,這樣劇烈的變化可能導致z煤業之前的員工無法很容易適應,從而影響兩個公司未來的協同效應。

三是人力資源風險。兩個公司的人員素質方面可能存在較大的差異,人力資本由于具有能動性和不確定性,決定了它很容易在并購過程中發生變異,可能會出現通用或獨特人力資源流失的情況發生,影響人員協同的形成。

四是文化整合風險。匯森煤業和z煤業的控股股東分別為陜西能源集團和彬縣煤炭公司,兩個公司有不同的企業文化,員工在不同的環境中工作形成了不同的工作習慣,思維方式也存在一定的差異,所以在未來整合過程中可能會出現一定程度的文化方面的沖突。

(2)應對措施分析

1、控制經營整合和組織協同風險的措施有:第一,匯森煤業應該根據未來并購之后公司的發展狀況,經過一系列的調查研究、預測分析,并結合當前的局勢、政策制定適合企業實施的企業經營戰略,根據已制定的企業經營戰略細分企業的發展規劃,發展目標,工作任務以及實施方案,做好企業經營戰略的宣傳工作,使企業的每一層次的每一個員工都能理解企業的經營戰略,并為之付出實踐;第二,建議在并購協議中明確未來的銷售權歸屬于匯森煤業,未來公司產品的銷售統一由陜西能源集團進行統一銷售,但是達成這項共識存在一定的難度,可能需要匯森煤業在收購價格或者其他方面做出一定的讓步。

2、控制人力資源整合風險的措施有:一方面,實施人才挽留制度,對被并購企業中的優秀人才采取繼續留任的辦法,加強并購企業的管理;另一方面,通過一些獎勵制度積極調動員工的積極性,消除員工對并購企業的心理障礙。

3、控制文化整合風險的措施有:首先是將并購方的每個企業的文化進行有效的分析,吸取各個文化中具有積極意義的文化,摒棄消極落后的企業文化然后,運用有效的手段區分每個文化之間的差異性,進一步對并購企業的員工進行新企業文化的培訓,實現企業文化的融合;其次企業的交流可從兩個方面進行:一是各自經驗與文化的交流。通過經驗交流會、實地參觀、分享會等多種形式的交流后,大家相互學習觀摩,可以取得很好的效果,二是人員的交流。原屬于不同企業的人員互動交流,好的作風和習慣可以相互學習。

總體來說,并購后整合風險等級較低,并且能夠通過有效的手段進行規避。

篇3:擬并購煤業風險評估報告:資源開發風險分析及應對措施

擬并購煤業公司風險評估報告:資源開發風險分析及應對措施

(1)資源開發風險分析

z煤礦不利于開采的條件主要是勘查區瓦斯可能局部富集,煤塵具有爆炸性,煤層容易自燃,彬縣彬長礦區的煤均有此特點;此外,4號煤層直接充水含水層為直羅組和延安組砂巖裂隙含水層,部分地段洛河組砂巖裂隙水(富水性中等)通過導水裂隙帶也可直接進入礦井,對煤礦開采具有一定的威脅,且4號煤層煤層底板為砂質泥巖、鋁質泥巖及粉砂巖,屬軟弱巖層,遇水易膨脹,產生底鼓現象。

(2)應對措施分析

針對z煤礦煤塵具有爆炸性,煤層易自燃的特點以及4號煤層洛河組砂巖含水厚度大可能導致的煤礦開采威脅等問題,只要在開采過程中通過技術手段采取進一步的措施即可大幅減小此類風險。總體來說,z煤業礦井各項開采條件中,有利條件居多,且占主導地位,不利條件只要采取適當措施是可以克服的,因此,z煤礦的資源開發風險較小,且有條件規避。