一、監理主要工作方法

?1、施工單位資質審查

?2、施工組織設計(專項施工方案)審查

?3、施工安全隱患的發現

?監理單位在實施監理過程中進行檢查、巡視,應注意“發現”安全事故隱患。例如:

1)、特殊作業人員(如電工、焊工、架子工、塔吊司機等)無證上崗的;

2)、存在重大安全風險的作業部位、作業工種、作業時間(如深基坑作業、高大模板搭設、高空作業、電焊作業、吊裝作業等),施工單位安全員未進行檢查、監督;

3)、施工單位違反強制性規范、標準施工的;

4)、施工單位未按設計圖紙進行施工的;

5)、施工單位無方案施工或未按施工組織設計、專項施工方案施工的;

6)、施工單位未按施工規程施工的、違章指揮、違章作業的;

7)、施工現場出現安全事故先兆的(如基坑漏水量加大、邊坡坍方;腳手架晃動;配電箱漏電,局部發熱、打火;等);

?4、在實施監理過程中,發現存在安全事故隱患的,應當要求施工單位整改;情況嚴重的,應當要求施工單位暫停施工,并及時報告建設單位。如施工單位拒不整改或者不停止施工,應及時向有關主管部門報告。

?5、督促施工單位加強安全保證工作和安全管理工作。施工單位安全交底、安全教育培訓要有記錄;配電箱、大型施工機械的安全裝置要每天檢查并做記錄;每周要組織一次全面安全檢查,每月要組織一次安全文明檢查。對檢查出的安全隱患要及時整改。

?6、不定期召開安全專題會議,明確組織單位、檢查頻次、參加單位、分析安全形勢、處理安全問題等,加強現場的安全生產管理,以達到預控目標。

?安全監理工作遵循的原則:狠抓工程建設施工現場安全控制標準化工作;遵循“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”的工作原則。

二、施工過程中安全監理方法

(一)、施工過程中安全監理方法包括:日常巡視、安全檢查、監理例會、安全專題會議、監理指令、監理報告等方法。

1、日常巡視:監理人員每天對施工現場進行巡視時,檢查安全防護情況并做好記錄;針對發現的安全問題,按其嚴重程度及時向施工單位發出相應的監理指令,責令其消除安全事故隱患。

2、安全檢查:安全監理人員應按安全監理方案定期進行安全檢查,檢查結果寫入項目監理日志;項目監理部應要求施工單位每周組織施工現場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等安全檢查,并派人參加;項目監理部在每周組織相關單位對施工現場的施工區、生活區進行安全專項檢查(檢查內容包括:安全防護、安全用電、施工機械、腳手架、消防設施、食堂宿舍衛生等);對發現的安全事故隱患,項目監理部及時發出書面監理指令。

3、安全監理例會:在每次召開的安全監理例會上,檢查上次例會有關安全生產決議事項的落實情況,分析未落實事項的原因,確定下一階段施工安全管理工作的內容,明確重點監控的措施和施工部位,并針對存在的問題提出意見。

4、安全專題會議:總監理工程師必要時組織召開安全專題會議,由總監理工程師或安全監理人員主持,施工單位的項目負責人、現場技術負責人、現場安全管理人員及相關單位人員參加。監理人員做會議記錄,及時整理會議紀要;會議紀要應要求與會各方會簽,及時發至相關各方,并有簽收手續。

5、監理指令:在施工安全監理工作中,監理人員通過日常巡視及安全檢查,發現違規施工和存在安全事故隱患的,立即發出監理指令。監理指令分為口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令四種形式。①口頭指令:監理人員在日常巡視中發現施工現場的一般安全事故隱患,凡立即整改能夠消除的,可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出,監督其改正,并在監理日記中記錄。②工作聯系單:如口頭指令付出后施工單位未能及時消除安全事故隱患,或者監理人員認為有必要時,發出《工作聯系單》,要求施工單位限期整改,監理人員按時復查整改結果,并在項目監理日志中記錄。③監理通知:當發生安全事故隱患后,安全監理人員認為有必要時,總監理工程師或安全監理人員應及時簽發有關安全的《監理通知》,要求施工單位限期整改并限時書面回復,安全監理人員按時復查整改結果,《監理通知》抄報建設單位。④工程暫停令:當發現施工現場存在重大事故隱患時,總監理工程師及時簽發《工程暫停令》,暫停部分工程或者全部在施工程的施工,并責令其限期整改,經安全監理人員復查合格,總監理工程師批準后方可復工。

6、監理報告:①項目監理部每月總結施工現場安全施工的情況,并寫入監理月報,向建設單位報告;②總監理工程師在簽發《工程暫停令》后,及時向建設單位報告。③對施工單位拒不執行《工程暫停令》的,總監理工程師應向建設單位及監理單位報告,必要時應填寫《安全隱患報告書》,向工地所在地行政主管部門報告,應同時報告建設單位;④針對施工現場的安全生產狀況,結合付出監理指令的執行情況,總監理工程師認為有必要時,可編寫安全監理專題報告,交建設單位或建設行政主管部門。

(二)、對建筑施工進行全員、全面、全過程的監理,以事前控制為重點,嚴格過程控制,進行動態管理。目前對安全監理采取以備案為主、審核為輔、現場監督檢查的方法進行監理。

1、安全監理的事前控制

(1)審核項目經理部的安全施工許可證、安全保障體系、各項管理制度、崗位責任制、人員資質,根據國務院393號文件審核總包對其從事危險作業的人員辦理意外傷害保險的狀況。

(2)項目監理部應對施工單位的(經技術負責人批準的)下列管理制度進行審核:(包括員工、分包的安全教育制度)。

①重點為分包隊伍的進場、班組與作業前的安全教育,應按9000貫標的要求與安全管理規范逐步進行記載。由于農民工的大量涌現,其安全意識十分淡薄,安全技能缺乏,人員較為年輕,流動性大,安全教育工作比較繁雜,這些都是目前施工現場的事故多發的根本原因。作為總包具有不可推卸的責任,教育應當按“曉之以理、動之以情、施之以法”的原則,應制定嚴格的獎罰制度。

②臨時用電管理制度:

施工單位應編制現場臨時用電方案,并經審核批準后實施。施工過程中,地下工程、主體階段、裝修階段、竣工階段,在施工現場,生活辦公區均具有不同的臨電需要。應具有針對性地編制。臨時用電的危險性較為隱蔽、具有突發性,因此除按強制性條文布設外,安裝漏電保護器,定期測試保證使用過程中的靈敏、有效是防止人員電擊的有效辦法。

③安全用品的采購、發放、與施工中的檢查,鑒定管理制度

個人防護用品:安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防護鏡等,應采購有資質廠家生產的合格品,除一次性用品外,周轉使用的安全帽、安全帶等應制訂制度組織抽檢,保證有效。

④工具類安全用品:安全網、鋼管、管卡、鋼絲繩、卡頭、卡環、腳手板、工地自制的吊物框等要定期進行檢查,并應有檢查記錄。

⑤儀表類安全用品:應按規定進行定期檢測,制訂使用、保養、管理辦法。

⑥安全管理制度的編制、審批制度。

⑦施工安全技術方案的編制:應隨工程進度分階段地編制,可在具體的施工方案內體現,應有較強的針對性與可操作性,不同的施工對象應重點突出,顧及一般。安全技術方案應對高空墜落,臨時供電、物體打擊、機械傷害等主要事故隱患編制防范措施,滿足科學性、針對性、可行性要求,一般工程的安全技術方案應包括:基坑護坡、土方、護坡樁、外腳手架、高空上料平臺、高空安裝工程、大中型設備拆裝、四口五臨邊的防護、臨時用電、冬雨季施工、模板支設拆除、鋼筋制作運輸、砼澆筑、預應力張拉、消防。各方根據不同工程確定必須編制的安全技術方案。

⑧文明施工方案的審批制度

文明施工也涉及到施工安全與人員安全,防火、食品衛生、防腐、防爆等應針對工程實際進行策劃,在季節性施工時對防雨、防暑、防凍制訂具體措施。

⑨機械安全管理制度:

對大型施工運輸機械安裝堅持方案審核與實體驗收手續。嚴格控制按照操作規程操作。

對中小型機械實施安裝驗收制,填表確認完好,建立、落實檢查制度與方法,實行機械管理、維修、保養、記錄責任制,貫徹持證上崗,機械掛牌標識。

對租賃的大中型機械,總包單位在與之簽訂合同中要明確相互的安全責任,不能以包代管,聽之任之。

(三)、安全監理的過程控制:

過程控制是確保施工單位落實各類安全方案、措施辦法的過程,通過過程監理達到安全保障體系運行暢通,安全防范設施規范齊全、有效,從而大大地降低事故發生率。過程控制應當有規范的文字記載,包括安全監理日志、安全隱患通知書、整改記錄,發現的事故隱患應當有排除記錄。

1、對安全保障體系的監控:

檢查施工單位各級安全管理人員到崗情況,保證安全工作有人“檢查、落實”,保證安全施工保持在受控狀態。

2、經常巡視工地,發現安全隱患,采取口頭通知、下達《監理通知》及《部分工程暫停指令》的方式進行控制。因安全問題下發的《部分工程暫停指令》可不征求建設單位同意直接下發。要求施工方制訂書面整改方案,抓審核、落實、驗收。必要時進行旁站,直至消除隱患。并進行確認、記錄。

3、當進入裝修階段,專業分包陸續進場,監理應掌握其分包內容、隊伍狀況,隨進場時間,督促總包將其納入安全保障管理體系,開展安全生產活動。

4、各階段安全控制重點:

施工準備階段:

總承包單位對從事危險作業人員辦理意外傷害、保險單、投保,施工企業安全施工許可證,安全保障體系,資質審核(含勞務、分包隊伍),主要負責人安全生產考核合格證、特殊工種人員上崗證書面報驗、審核、存檔,施工組織設計總平面布置,查場地排水、封閉垃圾箱、消防設備等審核存檔,臨時用電方案、臨時用水方案、書面報驗、審批、存檔,大型機械安裝、驗收、書面備案,中小型機械安裝、驗收、書面備案,安全教育、消防、檢查、會議、安全用品配備、檢查等管理制度,書面備案應滿足符合規范、符合工程具體,便于操作的要求,安全生產崗位責任制、備案,獎罰制度、備案

施工現場地下、上空附近涉及安全隱患巡視,未知的應提示業主提供。

基礎階段:基坑支護與降水,土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、模板支撐體系、拆除、爆破工程等危險性較大的分部分項工程,編制專項施工方案審批、監控,按施工組織設計控制場地總平面布置中場地排水巡視。

臨電布設,驗收記錄備案、驗收備案

降水井口防護,護坡沉降觀測、基坑邊防護巡視問題通知整改記錄

基坑隊伍、土方隊伍進場資質、安全保障體系、備案

塔吊基礎方案審核、驗收、備案巡視、必要時旁站

主體階段

起重運輸機械使用、指揮、維修、保養巡視、抽查運行記錄

入場工人三級教育、安全管理人員動態控制、詢問、查記錄

臨時用電巡視、問題通知、整改、記錄、備案

中小型機械安全狀態:上崗證、機械操作規程標牌、責任人、巡視、抽查記錄

安全帽、安全帶、安全網使用、巡視、問題通知、整改、記錄

吊裝、外架、懸挑架、上料平臺驗收記錄備案,發現問題通知,整改記錄

四口、臨邊防護、巡視、問題通知、整改、記錄

防火巡視、問題通知、整改、記錄

民工宿舍查臨時用電、食堂衛生、隔油池、炊事人員體檢、食品采購巡視、問題通知、整改、記錄

安全用品檢查整改記錄、備案

冬雨季施工、定期、專項安全檢查、會議記錄、跟蹤檢查落實、裝修階段充實、調整安全保障體系,包括裝修,專業分包;巡視、問題通知、整改、記錄;

消防安全管理,易燃、易爆、有毒、用品保管、使用;巡視、問題通知、整改、記錄;

臨時供電分級管理及執行情況;巡視、問題通知、整改、記錄;

室外工程進行時發生立體作業,雙重作業情況巡視、問題通知、整改、記錄

大型設備安裝巡視、問題通知、整改、記錄

5、發生重大安全事故,監理應主動配合事故調查組進行事故原因調查,掌握真實的第一手資料,審核整改方案,追蹤落實.接受主管部門處理。

項目監理部內部應當召開事故分析會,檢查安全監理方面的薄弱環節,吸取教訓,以利改進以后的工作。

安全信息要保證暢通,在監理例會上應突出安全監理內容,在監理月報中應認真小結;發生重大安全事故要及時向上級主管部門報告;進行階段性總結,在竣工總結中應作為一項主要內容進行總結。

篇2:住宅樓工程監理工作方法措施

小區住宅樓工程監理工作方法及措施

監理工作方法:按四個施工不同階段,調整監理工作內容,做到監理工作有針對性,取得實效。

Ⅰ、施工準備階段的監理工作:

1、監理工程師組織監理人員熟悉設計文件、圖紙,并對存在的問題通過建設單位提出書面意見和建議;

2、在總監、甲方組織下,參加設計技術交底會并對紀要進行簽認;

3、開工前,審查承包單位報送施工組織設計(方案),提出審查意見,審核后報建設單位;

4、總監應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系,并予以確認;

(1)質量、技術和質保組織機構;

(2)質量、技術和質量管理制度;

(3)專職管理人員和特種作業人員資格證、上崗證。

5、審查分包單位資格報審表和有關資質資料,符合規定予以確認;

6、分包單位資格審查內容:

(1)營業執照,企業資質等級證書;

(2)專職管理人員和特種作業人員資格證、上崗證;

(3)分包業績;

(4)工作內容、范圍;

7、專業監理工程師要求承包方報送測量放線、控制成果及保護措施,對成果報驗予以確認;

(1)檢查承包單位專職測量人員崗位證書及測量設備檢定證書;

(2)復核控制樁的校核成果,控制樁的保護措施及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果;

8、專業監理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料,具備下列開工條件時,由總監簽發并報建設單位:

(1)施工許可證已批準;

(2)征地拆遷滿足要求;

(3)施工組織設計已獲總監理工程師批準;

(4)現場管理人員、機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實;

(5)進場道路、水、電、通訊已滿足開工要求。

9、第一次工地會議隆重舉行:監理起草,各方代表會簽。

(1)三方介紹機構組織及人員,分工;

(2)甲方委托監理宣布總監授權;

(3)甲方介紹工程開工準備情況;

乙方介紹施工準備情況;甲方和監理方提出意見和要求;(5)總監介紹監理規劃的主要內容;

(6)確定以后工地例會的主要成員、周期、地點和主要議題;

Ⅱ、施工階段的監理工作:(附施工準備階段工作流程圖)

一、工程質量控制(施工階段質量控制框圖)

(1)對已批準的施工組織設計進行調整,補充或變動,由監理工程師審查,總監簽證;

(2)要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝,確保工程質量措施,審查予以簽認(專業監理工程師);

(3)新材料、新工藝、新設備及時報送措施和證明材料,組織專題論證,審定后予以簽認(專業監理工程師);

(4)報送施工測量放線成果,進行復驗和確認;

(5)對材料、構件、實驗室進行五方面考核,須對報審表及質量證明資料進行審核,并對進場實物按工程質量管理文件規定比例進行見證取樣抽驗或平行檢驗;對未經監理人員驗收合格的工程材料、構配件和設備,監理人員拒絕簽認,并簽發監理工程師通知單,書面通知,乙方將不合格的材料、構配件和設備撤出現場;

(7)定期檢查乙方直接影響工程質量的計量設備的技術狀況;

(8)總監安排監理人員對施工過程進行巡視檢查和檢測,對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業監理工程師應安排監理員進行旁站;

(9)專業監理工程師根據乙方報送隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查,符合要求予以簽認并寫好抽檢的記錄(平行檢測),對未經監理人員驗收,驗收不合格工序,應拒絕簽認,并嚴禁進行下道工序;

(10)專業監理工程師對乙方報送的分項工程質量驗收資料進行審核,符合要求的予以簽認,總監應組織監理人員對乙方報送分部工程和單位工程質量驗收資料進行審核和現場檢查,符合要求方可簽認;

(11)對施工中出現的質量缺陷,專業監理工程師應及時下達監理通知,要求乙方整改,并檢查整改結果;

(12)監理人員發現施工存在重大質量隱患,可能造成質量事故或已造成質量事故,總監及時下達工程停工令,要求乙方停工整改,整改完畢經監理人員復查,符合要求后總監及時簽署復工報審表,且事先向甲方報告;

(13)需返工處理或加固補強的質量事故,總監應責令乙方報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案,總監及時向甲方及監理公司提交有關質量事故的書面報告并整理歸檔。

二、工程進度控制(附施工階段進度控制框圖)

(1)程序:

①總監審批乙方報送施工總進度計劃;

②總監審批乙方報送年、季、月度施工進度計劃;

③專業監理工程師對進度實施情況檢查、分析;

④當實際進度符合計劃進度時,應要求乙方編制下一期進度計劃;當實際進度滯后進度計劃時,專業監理工程師應書面通知乙方采取糾正措施,并實施監督;

(2)專業監理工程師應根據施工合同有關條款、施工圖及施工組織設計制定的進度控制方案,對進度目標進行風險分析,制定防范性對策,經總監審定后報甲方;

(3)專業監理工程師應檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及相關情況,當發現實際進度滯后進度計劃時,應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施,當發現實際進度嚴重滯后計劃進度時及時報總監與甲方商定采取措施;

(4)總監應在監理月報中向甲方報告工程進度和采取進度控制措施的執行情況,并提出合理預防甲方原因導致工期延期及相關費用索賠的建議。

三、工程造價控制(附施工階段投資控制框圖)

(1)工程計量和工程款支付;

①乙方統計經監理工程師質量驗收合格的工程量,按合同約定編制已完工程量清單和工程款支付表;

②專業監理工程師現場計量,審核工程量清單和支付申請表,報總監審定;

③總監理工程師簽署工程款支付證書,報甲方。

(2)專業監理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,督促施工方制定調整措施,并在監理月報中向建設單位報告;

(3)專業監理工程師應及時收集、整理施

工中有關涉及工程費用索賠提供的證據;

(4)項目監理部應根據施工合同、施工圖,對工程造價目標進行風險分析,制定防范措施,進行按合同約定的工程量計量和工程款支付;

(5)項目監理部應按下列程序進行工程結算:

①乙方按施工合同,編制竣工結算報表;

②專業監理工程師審核乙方報送的結算報表;

③經濟師與總監審定施工結算報表,與甲方、乙方協商一致,簽發竣工結算文件和最終工程款支付證書并報甲方;對竣工結算的價款總額與甲方、乙方進行協商,當無法商定時,按合同爭議進行調解、仲裁和訴訟;

(6)未經監理人員質量驗收合格的工程量和不符合施工合同工程量,應拒絕計量和支付該部分工程的工程款支付申請。

四、工程安全管理

建筑工程安全管理必須堅持貫徹執行"安全第一、預防為主"的方針,建立健全安全生產責任制和群防群治制度,降低工傷頻率是施工安全管理的目標。

(一)組織措施:

1、立足于超前防范意識的主動控制、檢查、督促施工單位建立健全安全生產組織保證體系和安全控制體系。

2、要求施工單位必須依法加強對工程安全生產的管理、執行安全生產責任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產事故的發生。

3、施工現場安全由施工單位負責。實行施工總包的,由總承包方負責,分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。

4、強化安全生產教育和建立安全生產培訓制度,未經安全生產教育培訓的人員,不得上崗作業。

(二)技術措施:

1、總監必須認真審查施工單位施工組織設計、施工方案的安全技術措施,對專業性較強的工程項目,應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。

2、要求施工單位認真進行全部分項工程安全技術交底,在施工過程中遵守安全生產法律、法規和建筑行業安全規章、規程,不得違章作業。

3、對主要結構、安全關鍵部位,必須接受安全部門------市安監站的監督、檢查和認可,否則不得進行施工。

4、監理人員在現場隨時注視、跟蹤、監督、檢查、驗證安全技術防范措施,對危及生命安全和人身健康的行為提出指令、限期整改。

5、督促檢查施工現場,在安全方面的強制性條文規定能夠得到堅決有效的貫徹執行。

《臨時用電》:安全技術措施:TN-S接地接零保護系統、漏電保護系統、配電線路與裝置、電動機械和工具、電氣照明及外電防護(包括自備電源)等安全防護措施。

《高空作業》:要有高空作業安全技術措施和符合JGJ80(建筑施工高處作業安全技術規范)要求,對(高處作業分級)、(安全標志)、(安全網)、(安全帶)、(安全帽)及安全料具的規格、性能和質量方面基本指標必須嚴格掌握,不可疏忽。對臨邊作業與洞口作業,攀登作業與懸空作業、操作平臺與交叉作業等方面必須按強制性條文及JGJ80-91規范要求。

《建筑機械》:編制使用安全技術措施,認真進行機械安全檢查、杜絕機械責任事故。

《腳手架》:對落地式外腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊腳手架、附著式升降腳手架(包括正體提升架或爬架)等都應編到施工方案和進行設計計算。

《模板工程》編制施工方案時必須進行設計計算,全面考驗施工荷載,支撐系統的強度、剛度和整體穩定及模板拆除等方面的問題。

《三安四口》:防護要求----安全帽、安全網、安全帶;樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口;陽臺、樓板、屋面等臨邊要有防護措施。

要有冬季、雨季、夏季安全施工措施和施工現場文明施工、衛生防疫等方面的有力措施。

(三)管理辦法:

1、每周例會必須討論安全防范預控工作。

2、定期組織安全綜合大檢查,對不符合要求的立即發指令進行整改。

3、違章、冒險作業和有重大安全隱患的可發出停工通知。

4、建立安全管理臺帳。

五、工程合同管理

(一)、工程暫停令及復工令:

1、總監應根據暫停工程的影響程度,按照施工合同和委托監理合同約定簽發。

①甲方要求暫停施工且工程需要暫停施工;

②為了保證工程質量而需要停止處理;

③施工出現安全隱患,總監認為有必要停工以消除安全隱患;

④發生了必須暫時停止施工的緊急事件;

⑤承包方未經許可擅自施工或拒絕監理部管理的,總監在簽發工程暫停令之前,應就有關工期和費用等事宜與承包方進行協商;總監在簽發工程暫停令時,應根據停工原因的影響范圍和影響程度,確定工程項目停工范圍。

2、由于甲方原因或其他非承包方原因導致工程停工時,監理部應如實記錄所發生的實際情況,在具備復工條件時,及時簽署復工報審表,指令乙方繼續施工,同時還應處理因工程暫停引發的與工期費用有關的問題;

3、由于承包方的原因導致工程暫停,在具備復工條件時,監理部應審查承包方報送復工申請及有關材料,同意后由總監簽署工程復工報審表,指令承包單位繼續施工,同時合同有關各方按施工合同約定,處理好工程暫停引起的工期、費用等有關問題。

(二)工程變更的管理

1、設計單位對原設計提出變更,提交變更文件及圖紙;

2、甲方、乙方提出的工程變更,提交監理,會同專業監理工程師審查同意后,由甲方轉交設計單位,提交變更文件、圖紙;

3、當變更文件涉及安全、環保等內容時應按規定經有關部門審定。

⑴總監必須根據實際情況,設計變更文件和其他有關資料,按照施工合同的有關條款,在指定專業監理工程師或經濟師完成下列工作后,對工程變更的費用和工期作出評估:

a.確定工程變更項目與原工程項目之間難易程度、類似程度;

b.確定工程變更項目的工程量;

c.確定工程變更的單價和總價;

d.總監應就工程變更費用及工期的評估情況與乙方、甲方進行協調;

e.由總監簽發工程變更單;

f.監理部應根據工程變更監督乙方實施。

(2)監理部處理工程變更應符合以下要求:

a.工程變更的質量、費用和工期達到與乙方一致認可后向甲方通報,并由甲方、乙方在變更文件上簽字;

b.如果未能達成一致意見時,監理可先提出一個暫定價格,作為臨時支付工程款的依據,待最終決算時,甲、乙雙方達成一致協議為準。

總監在未簽發工程變更之前,乙方不

得實施工程變更,否則監理部不予計量。

(三)費用索賠處理:

1、當承包單位提出費用索賠的理由,同時滿足下列條件時,監理部應予受理:

①造成承包方直接經濟損失;

②非承包單位責任發生的;

③承包單位已按施工合同規定期限和程序提出費用索賠申請表,并附有索賠憑證資料。

2、承包單位在合同規定的期限內向監理部提交建設單位費用索賠申請表;

3、總監進行費用索賠審查,并初步確定一個額度后,與承包單位和建設單位進行磋商;

4、總監在合同規定期限內簽署費用索賠申請表,并附上對索賠的評價及有關證據和資料;

5、當承包單位費用索賠要求與工期延期要求相關聯的,總監在作出費用索賠的批準決定時,應與工程延期的批準聯系起來,綜合作出費用索賠和工程延期的決定。

6、建設單位可能不愿給予工程延期批準或只給予部分工程延期的批準,此時的費用索賠批準不僅要考慮費用補償,還要給予趕工補償。

(四)工期延期及工期延誤處理:

1、當承包單位提出工期延期要求符合施工合同文件的規定條件時,監理部應予受理;

2、承包單位提交工程延期申請表;

3、總監進行審查,并簽署工程延期申請表,與承包單位協商并通報建設單位;

4、承包單位提交最終工程延期申請表;

5、由總監對經過業主、承包單位協商基礎上;

6、工期延誤造成承包單位提出費用索賠時,應按上述"費用索賠"規定處理;

7、當承包單位未能按施工合同要求的工期完成而造成工期延誤時,監理部應按施工合同規定從承包單位工程款中扣除工期延誤獲得賠償費。

注:工期索賠經過批準的部分為工期延期。

工期索賠未經過批準的部分為工期延誤。

(五)合同爭議調解和合同的解除

1、合同爭議的調解

(1)及時了解合同爭議的全部情況并進行調查、取證;

(2)及時與合同爭議的雙方進行磋商;

(3)由總監理工程師提出調解方案,并進行爭議調解;

(4)當調解未能達成一致時,總監理工程師應在施工合同規定的期限內處理該合同爭議的意見,如建設單位、承包單位沒有異議,雙方就必須執行;

(5)有異議可進行合同爭議仲裁或訴訟,監理部應公正地向仲裁機關或法院提出與爭議有關的證據。

2、合同的解除

(1)施工合同的解除必須符合法律程序;

(2)當建設單位違約導致施工合同最終解除時,監理部應就承包單位按施工合同規定應得到的款項與建設單位、承包單位進行協商,并按施工合同規定的應將款項中確定承包單位應得的全部款項并書面通知建設單位和承包單位;

(3)由于承包單位違約導致施工合同終止時,監理部應按規定程序清理承包單位應得款項或償還建設單位的相關款項,并書面通知建設單位和承包單位;

(4)由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同終止時,監理部應按施工合同規定處理合同解除后的有關事宜;

(六)信息資料管理

工程信息資料管理必須按照GB50319-2000《建筑工程監理規范》的要求以施工合同、委托監理合同、勘察設計文件、監理規劃、《江蘇省建設工程施工階段現場示范用表》第二版及有關文件為依據,對工程技術資料、監理資料及有關其他資料采取統一化、規范化、具體化管理。

本期工程信息資料管理由監理工程師負責,并指定專人具體實施。

施工階段主要資料包括以下內容:

(1)施工合同文件和委托監理合同;

(2)勘察設計文件;

(3)監理規劃;

(4)監理實施細則;

(5)分包單位資格報審表;

(6)設計交底和圖紙會審會議紀要;

(7)施工組織設計(方案)報審表;

(8)工程開工/復工報審表和工程暫停令;

(9)測量校驗資料;

(10)工程進度計劃;

(11)工程材料、構配件、設備的質量證明文件;

(12)檢查試驗資料;

(13)工程變更資料;

(14)隱蔽工程驗收資料;

(15)工程計量單和工程款支付證書;

(16)監理工程師通知單;

(17)監理工程師聯系單;

(18)監理工程師指令單;

(19)報驗審表表;

(20)會議紀要(例會紀要);

(21)監理日記;

(22)監理月報;

(23)分部工程、單位工程等驗收資料;

(24)工程施工階段專題報告、質量評估報告;

(25)竣工決算審核報表;

(26)監理工作總結;

(27)來往函件;

(28)質量事故處理文件;

(29)索賠文件;

Ⅲ、工程竣工驗收階段(附竣工驗收階段程序框圖)

1、總監應組織全體監理人員,按照有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同對承包方報送竣工資料進行審查,并對工程質量進行竣工預驗收,對存在的問題及時要求承包方整改;

2、整改完畢由總監簽署工程竣工報驗單,并在此基礎上提出工程質量評估報告,總監和監理單位負責人審核簽定;

3、項目監理部參加由建設單位組織的竣工驗收,并提供相關監理資料,對驗收中提出的整改問題及時限期整改,符合質量要求,由總監會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告;

Ⅳ、工程質量保修期階段

1、應按委托監理合同約定的工程質量保修期監理工作時間、范圍和內容進行工作;

2、承擔保修期監理工作時,監理單位安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查、記錄,對承包單位進行修復工程質量進行驗收,合格后予以簽認;

3、監理人員對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬,對非承包單位原因造成的工程缺陷,應核實工程修復的費用和工程款支付證書并報業主。

監理工作措施:

1、建立和完善監理工程師責任制度,確定職責和

考核標準,定期考評,成績優異者給予獎勵,不稱職的及時調整。

2、監理部經常召開現場監理工作會議,交流分析情況,不斷研究進一步做好監理工作的措施;

3、切實做好開工前的事前監理工作,嚴格審核施工單位的施工準備工作,確保現場施工和監理工作一開始就走上正規;

4、施工過程嚴格各質量控制點控制工作,一絲不茍,通過旁站監理、巡視檢查、工序驗收等把好質量關;

5、充分利用工序質量報驗單和監理工程師通知單,加強質量控制,對施工方馬虎不負責任的做法要堅決予以制止,上道工序驗收不合格不得進入下道工序施工;

6、采取組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施,對施工技術方案要充分論證,使技術方案更加完善可行,要收集工程經濟信息和數據,為執行施工承包合同獎罰條款提供充分的真實的依據,要對施工單位執行承包合同進行評估,促進施工單位加強管理,提高工程質量,加快施工進度;

篇3:施工準備階段監理工作方法措施

施工準備階段監理工作方法及措施

一、施工準備階段監理工作的內容

1)熟悉施工圖紙、監理合同和建設工程施工合同;

2)編制工程項目監理規劃及監理實施細則;

3)參與施工圖會審和設計交底;

4)審定《施工組織設計(施工方案)》;

5)查驗施工測量放線成果;

6)參加第一次工地會議;

7)進行施工監理交底;

8)核查開工條件。

二、施工準備階段監理工作的原則

1)樹立主動意識,樹立監理在工程施工管理中主導地位的形象。

2)熟悉圖紙的同時審核圖紙。

3)以審查《施工組織設計(施工方案)》為重點。

4)監理現場管理和監理工作規范化。

三、施工準備階段監理工作的方法

1)項目管理部人員在總監理工程師或其代表的組織下熟悉施工圖紙,協助為業主審查施工圖紙;

2)項目監理部人員在總監理工程師的組織下熟悉、分析監理合同和建設工程施工合同;

3)項目總監工程師組織監理工程師完成編制工程項目監理規劃及監理實施細則;

4)參與由建設單位主持,設計單位和監理單位主要負責人及有關人員參加的施工圖會審和設計交底,了解工程的基本內容;

5)審定承包單位編制的《施工組織設計(施工方案)》;

6)查驗施工測量放線成果;

7)參加由建設單位主持的第一次工地會議,整理編印會議紀要并分發各方。

8)項目總監理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位和項目部有關監理人員參加的施工監理交底,貫徹執行項目監理規劃;

9)核查開工條件,在已辦理施工許可證、施工組織設計已經審定、施工單位人員及裝備已經到位、"三通一平"達到開工條件時,簽發施工單位提交的《工程開工報告》。

四、施工準備階段監理工作的程序

施工準備階段監理工作程序

五、施工準備階段監理工作的措施

1、組織措施

1)建立健全監理組織,完善職責分工及有關制度,落實責任;

2)編制施工準備階段的監理工作計劃。

2、技術措施

1)利用公司技術骨干都曾長期從事設計工作的優勢,在熟悉圖紙同時審核圖紙,提出合理化建議;

2)組織公司骨干,審核施工組織設計和施工方案,對主要分項工程的施工方案進行技術經濟分析;

3)協助建設單位制定建設單位施工準備階段的工作計劃,使建設單位的工作能夠及時、高效地完成;

4)協助業主辦理各種報建手續。

3、經濟措施

對施工準備階段建設單位的各種開支提出合理化建議;

4、合同措施

1)字斟句酌分析合同中涉及投資的條款,注意索賠的發生;

2)督促施工單位及時完成施工準備工作,按合同要求開工。