監理工作的任務與方法

一)施工準備階段的任務和方法

一、建立監理組織體系,提出組織機構框圖,制定監理實施方案,明確各級職責范圍,與業主及承包人建立起正常的工作程序和聯系渠道。

二、根據工程項目的需要,配備足夠數量及組合合理的監理人員,以及配備足夠數量的監理設備,制定監理圖表,制訂詳細的監理工作計劃。

三、熟悉合同文件;參加施工招標;復核圖紙和防樣定線數據;督促承包人提交施工組織設計;準備第一次工地會議;準備發布開工通知。

1、發布開工令;

2、召開第一次工地會議;

3、審批承包人的工程進度計劃;

4、審批承包人的質量保證體系;

5、審批承包人的進場材料;

6、審批承包人的標

7、準試驗;

8、檢查承包人的保險及擔保,

9、支付動員預付款;

10、審查承包人的施工機械設備

11、驗收承包人的施工定線;

12、驗收承包人的測定的地面線;

13、審批承包人提供的施工圖;

14、檢查承包人占用工程場地;

15、監理其他與保證按期開工有關的施工準備

16、工作。

二)工程質量監理的任務和方法

一、工程質量監理的任務:監理人員應對施工全過程進行檢查、監督和管理,制止影響工程質量的各種不利因素,使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規范、使用要求和驗收標準。

二、明確駐地監理工程師、專業監理工程師、監理員的工作職責,并在全過程中進行檢查和監督。

三、提出質量控制的基本程序及說明,以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循。

1、開工報告;

2、工序自檢報告;

3、工序檢查報告;

4、工序檢查認可;

5、中間交工報告;

6、中間交工證書;

7、中間計量;

8、工序質量檢查程序

四、配備測量工程師專門負責測量的全面監督工作。

五、配備試驗工程師,建立中心試驗室,進行驗證、標準、工藝、抽樣和驗收試驗。

六、加強現場監理工作,對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環節的檢查,以達到對施工質量有效的監督和管理。

七、對施工過程中出現的質量缺陷、質量事故按規范、標準要求及時處理。

三)工程進度監理的任務和方法

一、工程進度監理的任務:充分考慮工程施工管理的三大因素(工期、施工質量、經濟性),通過貫徹施工全過程的計劃、組織、協調、檢查與調整等手段,努力實現施工過程中的各個階段目標,從而確保總工期目標的實現。

二、要求承包人根據工程特點和預計工期編制合理的工程進度計劃。工程進度計劃可用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示。

三、對承包人提交的工程進度計劃進行審查,對有問題的部分進行分析,并提出修改意見。審查內容如下:

工期和時間安排的合理性;

施工準備的可靠性;

計劃目標與施工能力的適應性;

四、編制和建立各種用于記錄、統計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖表,隨時對工程進度進行分析和評價。

五、發現工程現場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時,及時要求對原工程進度計劃進行調整。

六、因非承包人的原因造成的工程進度延誤并批準延期后,監理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃予以調整,并按調整后的進度計劃實施工程。

七、在承包人沒有取得合理延期的情況下,監理工程師認為工程進度過慢,應要求承包人采取加快進度的措施,以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。

四)工程費用監理的任務和方法

一、工程費用監理的任務:在監理規劃的指導下,加強對合同中工程量清單所列工程費用的計量和支付管理,以及對合同中規定的其他費用加強監督與管理,通過對工程費用目標的動態控制,使其能夠最優地實現。

二、監理工程師必須熟悉技術規范、工程量清單及工程量清單說明的內容,掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式和方法。

三、嚴格按照工程計量的范圍、依據、原則進行工程計量。

四、監理工程師必須檢查承包人為計量準備的相關資料,發現問題或資料不全,應退還給承包人,暫不進行計量,或計量后暫不予以支付。

五、嚴把工程支付關,按照合同規定和工程支付程序進行工程前期支付、

中期支付和最終支付。

五)合同管理的任務和方法

一、合同管理的任務:監理工程師應熟悉和理解合同的主要內容,按照合同有關規定處理工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包、工程保險等相關事宜。

二、工程變更:監理工程師應謹慎按合同條款實施工程變更管理,并嚴格按工程變更程序進行工程變更:

意向通知;

資料收集;

費用評估;

協商價格;

簽發"工程變更令。"

三、工程延期:由于非承包人的原因造成的工程延誤,監理工程師應按受理程序進行工程延期管理:

收集資料,做好記錄;

審查承包人的延期申請;

延期評估;

審查報告,確定延期。

四、費用索賠:在收到承包人的正式索賠申請時,監理工程師應根據合同規定進行處理,分兩個步驟進行:查證索賠原因、核實索賠費用。

五、爭端與仲裁:當合同一方提出仲裁要求時,監理工程師應在合同規定的期限內,對爭議設法進行友好調解,同時督促業主和承包人繼續遵守合同,執行監理工程師的決定。在合同規定的仲裁機構進行仲裁調查時,監理工程師應以公正的態度提供證據和作證,監理工程師應在仲裁后執行裁決。

六、違約管理:當監理工程師收到承包人因業主違約而提出的部分或全部中止合同的通知后,應盡快深入調查,收集掌握有關情況,澄清事實,根據合同要求,同業主、承包人協商后,辦理部分或全部中止合同。當承包人出現違約行為時,監理工程師應視情節認定一般違約或嚴重違約,并按規定進行處理。

七、工程分包:承包人必須經監理工程師批準,并按規定辦理分包工程手續后,才能將不超過合同規定的百分比的工程分包出去;承包人未經業主同意,不得轉讓合同或合同的任何部分。

八、保險:監理工程師應按照合同有關規定,督促承包人進行保險并予以檢查落實。

六)監理的工地會議制度

一、第一次工地會議:

1、第一次工地會議應在開工前盡早舉行,監理工程師應事先將會議議程及有關事項通知業主、承包人及有關方面。

2、第一次工地會議應由監理工程師主持,業主、承包人的授權代表必須出席會議,各方將要在工程項目中擔任主要職務的部門(項目)負責人及指定分包人也應參加會議。

3、會議的內容:

(1)、介紹人員及組織機構

(2)、介紹施工進度計劃

(3)、承包人陳述施工準備

(4)、業主說明開工條件

(5)、明確施工監理例行程序

二、工地會議

1、工地會議在整個施工活動期內宜每月召開一次,具體時間間隔由監理工程師確定。

2、工地會議由監理工程師主持。會議參加者應為高級駐地監理工程師及有關助理人員;承包人的授權代表、指定分包人及有關助理人員;業主代表及有關助理人員。

3、會議應按既定的例行議程進行,一般應由承包人逐項進行陳述并提出問題與建議;監理工程師應逐項組織討論并作出決定或決議的一項。議程如下:

(1)、確認上次會議記錄;

(2)、審查工程進度;

(3)、審查現場情況;

(4)、審查工程質量;

(5)、審查工程費用事項;

(6)、審查安全事項;

(7)、討論施工環境;

(8)、討論延期與索賠;

(9)、審議工程分包;

(10)、其他事項。

三、現場協調會

1、在整個施工活動期間,應根據具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現場協調會。

2、會議應由監理工程師主持,承包人或代表出席,有關監理人員及施工人員可酌情參加。

3、會議的內容:

(1)、承包人報告近期的施工活動,簡要陳述發生和存在的問題;

(2)、監理工程師就施工進度和施工質量予以簡要評述,并根據承包人提出的施工活動安排,安排監理工作。

(3)、對執行施工合同有關的其他問題交換意見。

七)交工和缺陷責任期的監理方法

一、監理工程師應根據合同,規定交工工程的缺陷責任期。起算日期必須以前發的工程交接證書日期為準。

二、缺陷責任期建立的工作內容:

1、檢查承包人剩余工作計劃;

2、檢查已完工程;

3、確定缺陷責任及修復費用;

4、督促承包人按合同規定完成交工資料;

三、監理工程師應根據剩余工程量,配備缺陷責任期的建立工作人員。

四、《工程缺

陷起責任終止證書》的簽發程序;

1、滿足《工程缺陷起責任終止證書》簽發的必要條件;

2、成立缺陷責任期工作檢查小組;

3、檢查小組審查種植缺陷責任的申請報告;

4、最終檢查和評價;

5、檢查報告;

6、簽發《工程缺陷起責任終止證書》。

篇2:工程組織協調監理工作任務方法

工程組織協調的監理工作任務和方法

(一)、組織協調的工作任務

本項目監理組織協調工作主要是協調建設單位與承包商之間的關系、各承包商之間的關系以及工程建設與外部環境之間的關系,組織好進度協調會、質量協調會,處理好工程索賠等事宜,以保障工程順利進行。

(二)、組織協調的工作方法

1、總監理工程師在簽發《工程暫停令》到簽發《工程復工報審表》之前的時間內,會同建設單位和施工單位,按照施工合同約定條款處理因工程暫停引起的工期、費用問題;

2、總監理工程師就工程變更費用及工期等情況與建設單位和承包單位協商;

3、項目監理部在取得建設單位授權后,由總監理工程師就工程變更的費用、工期、質量等方面按施工合同的規定與承包單位協商,達成一致意見后,總監理工程師向建設單位匯報結果,并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字;項目監理部沒有取得建設單位授權時,由總監理工程師主持,督促建設單位和施工單位雙方進行協商,并達成一致意見;

4、如雙方未能就工程變更的費用、工期、質量等方面達成一致意見,由監理部提出一個暫定價格,以便于支付工程進度款;

5、由于建設單位原因造成承包單位額外損失,承包單位向建設單位提出索賠時,總監理工程師進行費用索賠審查,并在初步確定額度后,與建設單位和施工單位進行協商,并達成一致意見;

6、由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失,建設單位向承包單位提出索賠時,總監理工程師在審查索賠報告后,公正地與建設單位和施工單位進行協商,并達成一致意見;

7、項目監理部做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前,均應與建設單位和承包單位進行協商,并及時做出答復;

8、當建設單位違約導線施工合同最終解除時,項目監理部就承包單位按施工合同規定應得到的款項與建設單位和承包單位進行協商,并按施工合同規定確定承包單位應得全部款項,并書面通知建設單位和承包單位;

9、由于承包單位違約導致施工合同終止后,項目監理部清理承包單位應得款項或償還建設單位相關款項,并書面通知建設單位和承包單位;

10、由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同依法終止時,項目監理部按施工合同規定處理施工合同解除后的有關事宜;

11、協助業主處理好工程項目內部各單位之間的關系,積極配合處理好工程建設與外部環境之間的關系,保證工程順利施工,實現既定目標。

收銀制度

篇3:信息管理監理工作任務方法

信息管理的監理工作任務和方法

建設監理的主要方法是控制,控制的基礎是信息,我公司將以計算機為輔助手段,建立完善的信息管理系統,以便卓有成效地完成建設監理任務。

(一)、信息管理的工作任務

1、進行合理決策,實施最優控制

監理工程師將收集到的有關工程信息加以收集整理,以便做出科學合理的決策,對工程項目三大目標實施最優控制;

2、妥善協調項目建設各有關單位之間的關系

與項目建設各有關單位之間及時進行信息溝通,使大家協調有序地工作,保障工程的順利進行。

(二)、信息管理的方法措施

1、仔細收集信息

(1)工程項目建設前期的信息:計劃任務書及其相關資料、設計文件及有關資料、招標投標合同文件及有關資料;

(2)施工中的信息:有來自業主方面的信息、承建商方面的信息、建設項目監理的信息、工地會議信息、與項目建設有關的外部信息等;

(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗收有關的信息,完整的竣工資料應由承建商編制,監理根據掌握的有關工程信息進行嚴格審查后,移交業主或管理運行單位保存等。

2、利用計算機對各種信息進行加工、分類、整理和儲存;

3、在項目監理部各監理人員之間以及與工程建設有關方面之間傳遞相關的信息;

4、合理利用信息,尤其是將實際收集到的三大控制目標實際值與計劃值相對照,及時地進行對比分析,如發現有偏差,應分析原因,采取有效措施進行糾正:

(1)現場監理工程師通過采用審查質量文件、現場進行旁站監督以及進行量測、抽查檢驗等手段進行施工質量控制,同時取得大量有關質量方面信息,監理應及時地將施工中的各種質量情況包括現場檢查中發現的各種問題、施工中出現的重大質量事故等進行認真地歸納和分析,并與有關質量標準相對照,找出偏差進行糾正,同時應將相關處理情況系統地在監理月報中予以反映,如有必要可進行專門的質量定期情況報告;

(2)工程價款結算一般按月進行,投資控制監理工程師根據承包合同有關工程款支付條件的要求,對承包單位完成的工程量及申報的進度款進行嚴格審查控制,同時對投資完成情況進行統計、分析,并做一些短期預測;

(3)依據進度控制信息,對工程進度進行綜合分析對比,包括整個工程各方面實際完成量、實際完成量與計劃量的對比,如果某一部分拖后,應分析原因、存在的主要問題和困難,并提出如何解決的意見。

(三)、監理資料的管理

1、監理資料

施工階段的監理資料主要有:勘察設計文件,施工合同與設備、材料采購合同及委托監理合同,設計交底與圖紙會審紀要,會議紀要,來往信函,監理規劃,監理實施細則,監理日記,監理月報,施工組織設計(方案)報審資料,工程進度計劃,工程材料、購配件、設備的質量證明文件,工程變更資料,測量核驗資料,檢查試驗資料,隱蔽工程驗收資料,質量缺陷與事故的處理,分部、分項工程、單位工程等驗收資料,工程計量單和工程竣工結算審核意見書,工程項目施工階段質量評估報告等專題報告,監理工作總結等等。

2、監理月報

監理月報主要內容有:當月工程概況,工程進度、質量控制情工作小結,有關本工程的意見和建議,下月監理工作的重點等。監理月報由項目總監理工程師組織編制,每月5號前報送建設單位和監理公司。款支付證書,索賠文件資料,

3、監理工作總結

監理工作總結應包括以下內容:工程基本概況、監理組織機構及監理人員、監理設施的配置、監理合同的履行情況、監理工作成效、建設工程過程中出現的問題及其處理情況、有關工程照片資料等,施工階段監理工作結束時,監理單位應向建設單位提交監理工作總結。況,工程計量與工程款支付情況,工程變更、工程延期、費用索賠情況,有關工程問題及其處理情況,本月監理

(四)、信息管理的承諾

1、每月按時編制監理月報,5號前上報業主,會議紀要48小時以內送發業主;

2、監理資料的管理由總監理工程師負責,并指定專人具體實施;

3、保證監理資料及時整理,內容真實完整、分類有序;

4、監理檔案的編制及保存嚴格按照有關規定執行。

(五)、信息管理的流程

1、建設監理內部橫向間的信息流程

實際進度信息實際質量信息

合同進度信息合同質量標準信息

合同工程量信息實合合

材料設備訂貨信息際同同

設備到貨信息投工價

工程計量信息質量驗收信息

2、自上而下的信息流程

工程項目建設計劃信息

法規政策信息

合同信息法規政策信息

工程勘察信息材料設備到貨信息

各類批文信息質量、投資、進度調度信息

建設監理法

規、條例信息

計劃投資信息各種合同

投資調整信息&nbs

p;工程變更信息

索賠處理信息計劃進度信息質量調整材料材料設備到貨信息

進度調整信息設備質量信息

工程勘察信息

投資調整信息進度調整信息質量調整信息

支付款信息工程勘察信息材料設備質量材料設備到貨信息

索賠處理信息

3、自下而上的信息流程

工程質量信息工程項目建設計劃信息

法規政策信息

實際投資信息支付款信息

實際進度信息實際值與計劃值對比信息

實際質量信息工程變更信息

建設監理

進度信息

實際投資信息合同完成信息

投資對比信息合同值與實際值

支付款信息實際進度信息實際質量信息對比信息

進度對比信息工程事故信息

工程條件變化信息質量對比信息

申請支付款信息施工組織設計質量調整信息

申請追加投資信息信息施工材料設備質量材料設備

工程索賠信息技術措施信息信息量到貨信息