工程安全監(jiān)理的任務

監(jiān)理工作是受建設(shè)單位的委托,按照合同規(guī)定的要求,完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作,那么安全監(jiān)理也是同樣受委托,完成任務。只要建設(shè)單位委托了管理施工安全工作,就要認真的研究它所包括的范圍,并依據(jù)相關(guān)的建筑施工安全生產(chǎn)的法規(guī)和標準進行監(jiān)督和管理。

安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān),安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程,所以,即使建設(shè)單位沒有委托監(jiān)理單位,實施安全監(jiān)理工作,因為監(jiān)理工作是對施工全過程進行監(jiān)理的,對安全工作也就自然的進行了監(jiān)理。

比如,監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場,往往要對腳手架的搭設(shè)、對模板的安裝、拆除,進行檢查驗收,這正是安全工作的內(nèi)容。

安全監(jiān)理的任務主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術(shù)措施,有效的杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2安全文明監(jiān)理的依據(jù)

2.1、設(shè)計的施工說明書;

2.2、本工程委托安全監(jiān)理合同書;

2.3、經(jīng)過審定的施工組織中安全技術(shù)措施及單項安全施工組織設(shè)計;

2.4、《建筑施工安全檢查評分標準》及其它建筑施工安全技術(shù)規(guī)范和標準;

2.5、企業(yè)或項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2.6、安全生產(chǎn)責任制;

2.7、關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定;

2.8、施工現(xiàn)場防火規(guī)定;

2.9、有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定;

篇2:工程組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作任務方法

工程組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作任務和方法

(一)、組織協(xié)調(diào)的工作任務

本項目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作主要是協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商之間的關(guān)系、各承包商之間的關(guān)系以及工程建設(shè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系,組織好進度協(xié)調(diào)會、質(zhì)量協(xié)調(diào)會,處理好工程索賠等事宜,以保障工程順利進行。

(二)、組織協(xié)調(diào)的工作方法

1、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到簽發(fā)《工程復工報審表》之前的時間內(nèi),會同建設(shè)單位和施工單位,按照施工合同約定條款處理因工程暫停引起的工期、費用問題;

2、總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期等情況與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商;

3、項目監(jiān)理部在取得建設(shè)單位授權(quán)后,由總監(jiān)理工程師就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面按施工合同的規(guī)定與承包單位協(xié)商,達成一致意見后,總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位匯報結(jié)果,并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字;項目監(jiān)理部沒有取得建設(shè)單位授權(quán)時,由總監(jiān)理工程師主持,督促建設(shè)單位和施工單位雙方進行協(xié)商,并達成一致意見;

4、如雙方未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面達成一致意見,由監(jiān)理部提出一個暫定價格,以便于支付工程進度款;

5、由于建設(shè)單位原因造成承包單位額外損失,承包單位向建設(shè)單位提出索賠時,總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查,并在初步確定額度后,與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商,并達成一致意見;

6、由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失,建設(shè)單位向承包單位提出索賠時,總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后,公正地與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商,并達成一致意見;

7、項目監(jiān)理部做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前,均應與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商,并及時做出答復;

8、當建設(shè)單位違約導線施工合同最終解除時,項目監(jiān)理部就承包單位按施工合同規(guī)定應得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商,并按施工合同規(guī)定確定承包單位應得全部款項,并書面通知建設(shè)單位和承包單位;

9、由于承包單位違約導致施工合同終止后,項目監(jiān)理部清理承包單位應得款項或償還建設(shè)單位相關(guān)款項,并書面通知建設(shè)單位和承包單位;

10、由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤婪ńK止時,項目監(jiān)理部按施工合同規(guī)定處理施工合同解除后的有關(guān)事宜;

11、協(xié)助業(yè)主處理好工程項目內(nèi)部各單位之間的關(guān)系,積極配合處理好工程建設(shè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系,保證工程順利施工,實現(xiàn)既定目標。

收銀制度

篇3:信息管理監(jiān)理工作任務方法

信息管理的監(jiān)理工作任務和方法

建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制,控制的基礎(chǔ)是信息,我公司將以計算機為輔助手段,建立完善的信息管理系統(tǒng),以便卓有成效地完成建設(shè)監(jiān)理任務。

(一)、信息管理的工作任務

1、進行合理決策,實施最優(yōu)控制

監(jiān)理工程師將收集到的有關(guān)工程信息加以收集整理,以便做出科學合理的決策,對工程項目三大目標實施最優(yōu)控制;

2、妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系

與項目建設(shè)各有關(guān)單位之間及時進行信息溝通,使大家協(xié)調(diào)有序地工作,保障工程的順利進行。

(二)、信息管理的方法措施

1、仔細收集信息

(1)工程項目建設(shè)前期的信息:計劃任務書及其相關(guān)資料、設(shè)計文件及有關(guān)資料、招標投標合同文件及有關(guān)資料;

(2)施工中的信息:有來自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設(shè)項目監(jiān)理的信息、工地會議信息、與項目建設(shè)有關(guān)的外部信息等;

(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗收有關(guān)的信息,完整的竣工資料應由承建商編制,監(jiān)理根據(jù)掌握的有關(guān)工程信息進行嚴格審查后,移交業(yè)主或管理運行單位保存等。

2、利用計算機對各種信息進行加工、分類、整理和儲存;

3、在項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員之間以及與工程建設(shè)有關(guān)方面之間傳遞相關(guān)的信息;

4、合理利用信息,尤其是將實際收集到的三大控制目標實際值與計劃值相對照,及時地進行對比分析,如發(fā)現(xiàn)有偏差,應分析原因,采取有效措施進行糾正:

(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過采用審查質(zhì)量文件、現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督以及進行量測、抽查檢驗等手段進行施工質(zhì)量控制,同時取得大量有關(guān)質(zhì)量方面信息,監(jiān)理應及時地將施工中的各種質(zhì)量情況包括現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故等進行認真地歸納和分析,并與有關(guān)質(zhì)量標準相對照,找出偏差進行糾正,同時應將相關(guān)處理情況系統(tǒng)地在監(jiān)理月報中予以反映,如有必要可進行專門的質(zhì)量定期情況報告;

(2)工程價款結(jié)算一般按月進行,投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同有關(guān)工程款支付條件的要求,對承包單位完成的工程量及申報的進度款進行嚴格審查控制,同時對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析,并做一些短期預測;

(3)依據(jù)進度控制信息,對工程進度進行綜合分析對比,包括整個工程各方面實際完成量、實際完成量與計劃量的對比,如果某一部分拖后,應分析原因、存在的主要問題和困難,并提出如何解決的意見。

(三)、監(jiān)理資料的管理

1、監(jiān)理資料

施工階段的監(jiān)理資料主要有:勘察設(shè)計文件,施工合同與設(shè)備、材料采購合同及委托監(jiān)理合同,設(shè)計交底與圖紙會審紀要,會議紀要,來往信函,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則,監(jiān)理日記,監(jiān)理月報,施工組織設(shè)計(方案)報審資料,工程進度計劃,工程材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件,工程變更資料,測量核驗資料,檢查試驗資料,隱蔽工程驗收資料,質(zhì)量缺陷與事故的處理,分部、分項工程、單位工程等驗收資料,工程計量單和工程竣工結(jié)算審核意見書,工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告,監(jiān)理工作總結(jié)等等。

2、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報主要內(nèi)容有:當月工程概況,工程進度、質(zhì)量控制情工作小結(jié),有關(guān)本工程的意見和建議,下月監(jiān)理工作的重點等。監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制,每月5號前報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司。款支付證書,索賠文件資料,

3、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)應包括以下內(nèi)容:工程基本概況、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施的配置、監(jiān)理合同的履行情況、監(jiān)理工作成效、建設(shè)工程過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、有關(guān)工程照片資料等,施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時,監(jiān)理單位應向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。況,工程計量與工程款支付情況,工程變更、工程延期、費用索賠情況,有關(guān)工程問題及其處理情況,本月監(jiān)理

(四)、信息管理的承諾

1、每月按時編制監(jiān)理月報,5號前上報業(yè)主,會議紀要48小時以內(nèi)送發(fā)業(yè)主;

2、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責,并指定專人具體實施;

3、保證監(jiān)理資料及時整理,內(nèi)容真實完整、分類有序;

4、監(jiān)理檔案的編制及保存嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(五)、信息管理的流程

1、建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部橫向間的信息流程

實際進度信息實際質(zhì)量信息

合同進度信息合同質(zhì)量標準信息

合同工程量信息實合合

材料設(shè)備訂貨信息際同同

設(shè)備到貨信息投工價

工程計量信息質(zhì)量驗收信息

2、自上而下的信息流程

工程項目建設(shè)計劃信息

法規(guī)政策信息

合同信息法規(guī)政策信息

工程勘察信息材料設(shè)備到貨信息

各類批文信息質(zhì)量、投資、進度調(diào)度信息

建設(shè)監(jiān)理法

規(guī)、條例信息

計劃投資信息各種合同

投資調(diào)整信息&nbs

p;工程變更信息

索賠處理信息計劃進度信息質(zhì)量調(diào)整材料材料設(shè)備到貨信息

進度調(diào)整信息設(shè)備質(zhì)量信息

工程勘察信息

投資調(diào)整信息進度調(diào)整信息質(zhì)量調(diào)整信息

支付款信息工程勘察信息材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備到貨信息

索賠處理信息

3、自下而上的信息流程

工程質(zhì)量信息工程項目建設(shè)計劃信息

法規(guī)政策信息

實際投資信息支付款信息

實際進度信息實際值與計劃值對比信息

實際質(zhì)量信息工程變更信息

建設(shè)監(jiān)理

進度信息

實際投資信息合同完成信息

投資對比信息合同值與實際值

支付款信息實際進度信息實際質(zhì)量信息對比信息

進度對比信息工程事故信息

工程條件變化信息質(zhì)量對比信息

申請支付款信息施工組織設(shè)計質(zhì)量調(diào)整信息

申請追加投資信息信息施工材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備

工程索賠信息技術(shù)措施信息信息量到貨信息