安全監理的任務

監理工作是受建設單位的委托,按照合同規定的要求,完成授權范圍內的工作,那么安全監理也是同樣受委托,完成任務。只要建設單位委托了管理施工安全工作,就要認真的研究它所包括的范圍,并依據相關的建筑施工安全生產的法規和標準進行監督和管理。

安全生產涉及到施工現場所有的人、物和環境。凡是與生產有關的人、單位、機械、設備、設施、工具等都與安全生產有關,安全工作貫穿了施工生產的全過程,所以,即使建設單位沒有委托監理單位,實施安全監理工作,因為監理工作是對施工全過程進行監理的,對安全工作也就自然的進行了監理。

比如,監理工程師在施工現場,往往要對腳手架的搭設、對模板的安裝、拆除,進行檢查驗收,這正是安全工作的內容。

安全監理的任務主要是貫徹落實國家安全生產方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術措施,有效的杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實現安全生產。

篇2:工程組織協調監理工作任務方法

工程組織協調的監理工作任務和方法

(一)、組織協調的工作任務

本項目監理組織協調工作主要是協調建設單位與承包商之間的關系、各承包商之間的關系以及工程建設與外部環境之間的關系,組織好進度協調會、質量協調會,處理好工程索賠等事宜,以保障工程順利進行。

(二)、組織協調的工作方法

1、總監理工程師在簽發《工程暫停令》到簽發《工程復工報審表》之前的時間內,會同建設單位和施工單位,按照施工合同約定條款處理因工程暫停引起的工期、費用問題;

2、總監理工程師就工程變更費用及工期等情況與建設單位和承包單位協商;

3、項目監理部在取得建設單位授權后,由總監理工程師就工程變更的費用、工期、質量等方面按施工合同的規定與承包單位協商,達成一致意見后,總監理工程師向建設單位匯報結果,并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字;項目監理部沒有取得建設單位授權時,由總監理工程師主持,督促建設單位和施工單位雙方進行協商,并達成一致意見;

4、如雙方未能就工程變更的費用、工期、質量等方面達成一致意見,由監理部提出一個暫定價格,以便于支付工程進度款;

5、由于建設單位原因造成承包單位額外損失,承包單位向建設單位提出索賠時,總監理工程師進行費用索賠審查,并在初步確定額度后,與建設單位和施工單位進行協商,并達成一致意見;

6、由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失,建設單位向承包單位提出索賠時,總監理工程師在審查索賠報告后,公正地與建設單位和施工單位進行協商,并達成一致意見;

7、項目監理部做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前,均應與建設單位和承包單位進行協商,并及時做出答復;

8、當建設單位違約導線施工合同最終解除時,項目監理部就承包單位按施工合同規定應得到的款項與建設單位和承包單位進行協商,并按施工合同規定確定承包單位應得全部款項,并書面通知建設單位和承包單位;

9、由于承包單位違約導致施工合同終止后,項目監理部清理承包單位應得款項或償還建設單位相關款項,并書面通知建設單位和承包單位;

10、由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同依法終止時,項目監理部按施工合同規定處理施工合同解除后的有關事宜;

11、協助業主處理好工程項目內部各單位之間的關系,積極配合處理好工程建設與外部環境之間的關系,保證工程順利施工,實現既定目標。

收銀制度

篇3:信息管理監理工作任務方法

信息管理的監理工作任務和方法

建設監理的主要方法是控制,控制的基礎是信息,我公司將以計算機為輔助手段,建立完善的信息管理系統,以便卓有成效地完成建設監理任務。

(一)、信息管理的工作任務

1、進行合理決策,實施最優控制

監理工程師將收集到的有關工程信息加以收集整理,以便做出科學合理的決策,對工程項目三大目標實施最優控制;

2、妥善協調項目建設各有關單位之間的關系

與項目建設各有關單位之間及時進行信息溝通,使大家協調有序地工作,保障工程的順利進行。

(二)、信息管理的方法措施

1、仔細收集信息

(1)工程項目建設前期的信息:計劃任務書及其相關資料、設計文件及有關資料、招標投標合同文件及有關資料;

(2)施工中的信息:有來自業主方面的信息、承建商方面的信息、建設項目監理的信息、工地會議信息、與項目建設有關的外部信息等;

(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗收有關的信息,完整的竣工資料應由承建商編制,監理根據掌握的有關工程信息進行嚴格審查后,移交業主或管理運行單位保存等。

2、利用計算機對各種信息進行加工、分類、整理和儲存;

3、在項目監理部各監理人員之間以及與工程建設有關方面之間傳遞相關的信息;

4、合理利用信息,尤其是將實際收集到的三大控制目標實際值與計劃值相對照,及時地進行對比分析,如發現有偏差,應分析原因,采取有效措施進行糾正:

(1)現場監理工程師通過采用審查質量文件、現場進行旁站監督以及進行量測、抽查檢驗等手段進行施工質量控制,同時取得大量有關質量方面信息,監理應及時地將施工中的各種質量情況包括現場檢查中發現的各種問題、施工中出現的重大質量事故等進行認真地歸納和分析,并與有關質量標準相對照,找出偏差進行糾正,同時應將相關處理情況系統地在監理月報中予以反映,如有必要可進行專門的質量定期情況報告;

(2)工程價款結算一般按月進行,投資控制監理工程師根據承包合同有關工程款支付條件的要求,對承包單位完成的工程量及申報的進度款進行嚴格審查控制,同時對投資完成情況進行統計、分析,并做一些短期預測;

(3)依據進度控制信息,對工程進度進行綜合分析對比,包括整個工程各方面實際完成量、實際完成量與計劃量的對比,如果某一部分拖后,應分析原因、存在的主要問題和困難,并提出如何解決的意見。

(三)、監理資料的管理

1、監理資料

施工階段的監理資料主要有:勘察設計文件,施工合同與設備、材料采購合同及委托監理合同,設計交底與圖紙會審紀要,會議紀要,來往信函,監理規劃,監理實施細則,監理日記,監理月報,施工組織設計(方案)報審資料,工程進度計劃,工程材料、購配件、設備的質量證明文件,工程變更資料,測量核驗資料,檢查試驗資料,隱蔽工程驗收資料,質量缺陷與事故的處理,分部、分項工程、單位工程等驗收資料,工程計量單和工程竣工結算審核意見書,工程項目施工階段質量評估報告等專題報告,監理工作總結等等。

2、監理月報

監理月報主要內容有:當月工程概況,工程進度、質量控制情工作小結,有關本工程的意見和建議,下月監理工作的重點等。監理月報由項目總監理工程師組織編制,每月5號前報送建設單位和監理公司?？钪Ц蹲C書,索賠文件資料,

3、監理工作總結

監理工作總結應包括以下內容:工程基本概況、監理組織機構及監理人員、監理設施的配置、監理合同的履行情況、監理工作成效、建設工程過程中出現的問題及其處理情況、有關工程照片資料等,施工階段監理工作結束時,監理單位應向建設單位提交監理工作總結。況,工程計量與工程款支付情況,工程變更、工程延期、費用索賠情況,有關工程問題及其處理情況,本月監理

(四)、信息管理的承諾

1、每月按時編制監理月報,5號前上報業主,會議紀要48小時以內送發業主;

2、監理資料的管理由總監理工程師負責,并指定專人具體實施;

3、保證監理資料及時整理,內容真實完整、分類有序;

4、監理檔案的編制及保存嚴格按照有關規定執行。

(五)、信息管理的流程

1、建設監理內部橫向間的信息流程

實際進度信息實際質量信息

合同進度信息合同質量標準信息

合同工程量信息實合合

材料設備訂貨信息際同同

設備到貨信息投工價

工程計量信息質量驗收信息

2、自上而下的信息流程

工程項目建設計劃信息

法規政策信息

合同信息法規政策信息

工程勘察信息材料設備到貨信息

各類批文信息質量、投資、進度調度信息

建設監理法

規、條例信息

計劃投資信息各種合同

投資調整信息&nbs

p;工程變更信息

索賠處理信息計劃進度信息質量調整材料材料設備到貨信息

進度調整信息設備質量信息

工程勘察信息

投資調整信息進度調整信息質量調整信息

支付款信息工程勘察信息材料設備質量材料設備到貨信息

索賠處理信息

3、自下而上的信息流程

工程質量信息工程項目建設計劃信息

法規政策信息

實際投資信息支付款信息

實際進度信息實際值與計劃值對比信息

實際質量信息工程變更信息

建設監理

進度信息

實際投資信息合同完成信息

投資對比信息合同值與實際值

支付款信息實際進度信息實際質量信息對比信息

進度對比信息工程事故信息

工程條件變化信息質量對比信息

申請支付款信息施工組織設計質量調整信息

申請追加投資信息信息施工材料設備質量材料設備

工程索賠信息技術措施信息信息量到貨信息