房建工程進度控制監(jiān)理任務(wù)

一、進度計劃的編制:

1、進度計劃編制的原則:

工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際;清楚、明了并便于管理;表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系;反映施工組織及施工方法;充分使用人力和設(shè)備;預(yù)料可能的施工障礙及所有變化;貫徹合同條款其及技術(shù)規(guī)范。

2、進度計劃編制的依據(jù):

1)、施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期,合同工期6個月;2)、投標書中確認的工程進度計劃及施工方案;3)、主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件;4)、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力;5)、已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標等。

3、進度計劃的劃分:

工程進度計劃,可根據(jù)項目實施的不同階段,分別編制總體進度計劃及年、月度進度計劃;對于起控制作用的重點工程項目應(yīng)單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。

4、總體進度計劃的內(nèi)容:

1)、工程項目的總工期,即合同工期或指令工期;2)、完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間;3)、各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計;4)、各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量;5)、各單位或分部工程的施工方案和施工方法(及施工組織設(shè)計)等。

5、月進度計劃的內(nèi)容:

1)、本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排;2)、完成本月及各分項工程的工程數(shù)量及時間;3)、不同季度及氣溫條件下各項工程的時間安排;4)在總體計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。

6、單項工程進度計劃的內(nèi)容:

1)、本項目的具體施工方案和施工方法;2)、本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期;3)、本項目的現(xiàn)金流動計劃;4)、本項目的施工準備及結(jié)束清場的時間安排;5)、對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

7、進度計劃的表示方式:

總體進度計劃及特殊項目的單位工程進度計劃,采用橫道圖、斜率圖或進度曲線等方式表示,當(dāng)合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認為必要時采用網(wǎng)絡(luò)方式表示;月進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度圖表示。

二、進度計劃的審批:

1、進度計劃的提交:

1)、在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi),專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商書面提交以下文件:

(1)、一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的進度計劃;(2)、一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃;(3)、一份有關(guān)施工方案和施工方法法的總說明(即通過施工組織設(shè)計提出)。

2)、在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi),專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包商提交以下文件:

(1)、總體進度計劃及現(xiàn)金流動估算;(2)、月度進度計劃及現(xiàn)金流動估算;(3)、分項(或分部)工程的進度計劃。

2、進度計劃的審查步驟:

專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包商提交的各項進度計劃進行審查,并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢,審查工作按以下程序進行:

1)、閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解;2)、提交問題與承包商進行討論或澄清;3)、對有問題的部分進行分析,向承包商提出修改意見;4)、審查承包商修改后的進度計劃直到滿意并批準

3、進度計劃的審查內(nèi)容:

工期和時間安排的合理性:

1)、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期;2)、分項工程工期合理;3)、每月進度計劃是否合理。

三、進度計劃的檢查:

1、進度計劃審批權(quán)限與時限:

1)、月度計劃由駐地監(jiān)理處在收到該計劃后7天內(nèi)審批;

2)、總體進度計劃由駐地監(jiān)理處在收到該計劃后的7天內(nèi)初審,報送工程部4天內(nèi)審核,由總監(jiān)辦會同業(yè)主在3天內(nèi)審批。

2、每日進度計劃檢查記錄:

駐地專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進度檢查記錄,按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄,并定期(日、周、旬、月)匯總報告,并作對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項:

1)當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量;2)、當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率;3)、當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因;4)、當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況;5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因;6)當(dāng)日的天氣情況等。

3、每日工程進度報告:

駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對每日施工進度記錄,及時進行統(tǒng)計和標記,報監(jiān)理處,監(jiān)理處通過分析和整理,每月向業(yè)主提交一份每月工程進度報告,應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1)、概括或總說明:應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析;2)工程進度:應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位,編制出工程進度累計曲線和完成費用額的進度累計曲線;3)工程圖片:應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況;4)財務(wù)狀況:應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包商的現(xiàn)金流動、工程支付及其他財務(wù)支出情況;5)其他特殊事項:應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。

4、進度監(jiān)理圖表:

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表,以便隨時對工程進度進行

分析和評價,并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

5、監(jiān)理處檢查進度計劃的要點:

在進度控制的計劃管理中,駐地監(jiān)理處應(yīng)著重檢查承包商的下列工作:

1)、認真分析研究承包商所提交進度計劃和施工組織設(shè)計的合理性、可靠性,是否滿足合同文件的要求,同時還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進度計劃的銜接,避免沖突;

2)、分部工程施工進度計劃是否與總體施工進度計劃相符,同時還應(yīng)注意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進度計劃是否協(xié)調(diào),若施工環(huán)境、外界干擾影響進度計劃,應(yīng)及時對計劃進行調(diào)整或報總監(jiān)辦,請求業(yè)主協(xié)調(diào)解決;

3)、承包商所配備的機械設(shè)備的品種和型號,是否與承包商投標時承諾的進場機械一致;是否適合施工現(xiàn)場之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況;施工設(shè)備的技術(shù)狀況是否良好;維修保養(yǎng)措施是否落實;

4)、承包商配備的技術(shù)人員、管理人員、試驗人員、測量人員、機械設(shè)備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投標承諾一致,是否能保證工程的按計劃進度進行;

5)、施工便道、水、電等臨時設(shè)施是否妥善合理;

6)、材料供應(yīng)是否落實,庫存材料數(shù)量是否能滿足工程需要。

四、進度計劃的調(diào)整:

1、進度符合計劃:

在工程實施期間,如果實際進度(尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度)與計劃進度基本相符時,專業(yè)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對進度計劃的執(zhí)行,應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件,及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素,促進工程按計劃進行。

2、進度計劃的調(diào)整:

專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時,應(yīng)要求承包商對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整,調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際,并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進度計劃,主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排,對于非關(guān)鍵線路,如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時,專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調(diào)整。

3、加快工程進度:承包商在無任何理由取得合理延期的情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢,將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時,應(yīng)要求承包商采取加快的措施,以趕上工程進度計劃中的階段目標和總目標,承包商提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準,批準時應(yīng)注意以下事項:

1)、只要承包商提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準;2)因采取加快工程進度措施而增加施工費用應(yīng)由承包商自負。

4、進度計劃的延期:由于業(yè)主或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任,或承包商在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素,因而使工程進度延誤時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準承包商延長工期,批準延期后,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。

5、對承包商延誤的處理:由于承包商的責(zé)任造成工程進度的延誤,而且承包商接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進度指令,或雖采取了加快工程進度的措施,但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進行審查和評價,必要時向業(yè)主提出書面報告,建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。

篇2:工程進度控制監(jiān)理工作規(guī)定

1.編制工程總體進度計劃,并對其進行分解,編制更為具體、詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃并組織實施。

2.確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。

3.監(jiān)理接到承包商的開工申請報告及報審資料后,依據(jù)開工條件及有關(guān)質(zhì)保體系的要求,逐項進行審查核實。滿足開工條件后,報建設(shè)管理單位代表核準,辦理開工手續(xù)并同時做好相應(yīng)記錄。

4.監(jiān)理依據(jù)設(shè)計出版計劃,按合同規(guī)定的數(shù)量進行施工圖的領(lǐng)取,發(fā)放、保管。

5.審查承包商編制的施工進度計劃,并監(jiān)督實施。

6.根據(jù)工程實際情況,提出或?qū)彶檫M度調(diào)整計劃,并監(jiān)督實施。

7.通過“監(jiān)理月報”、協(xié)調(diào)會議、現(xiàn)場檢查、統(tǒng)計報表等形式了解工程信息,分析工程進度的現(xiàn)狀和影響因素,有針對性地采取控制措施,必要時對網(wǎng)絡(luò)計劃進行合理的調(diào)整。以“進度服從質(zhì)量”為原則,根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度,并采取相應(yīng)措施。

篇3:鐵路建設(shè)工程工程進度控制監(jiān)理工作措施

鐵路建設(shè)工程工程進度控制監(jiān)理工作

[1一般規(guī)定

[1.1工作依據(jù)

1合同文件;

2工程總體進度計劃;

3批準的施工組織設(shè)計。

[1.2控制原則

1總原則:確保質(zhì)量、安全的前提下,總體安排、階段控制、分項管理、按月統(tǒng)計,確保合同工期。對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。

2合同原則:監(jiān)理對進度控制的目標應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標。

3質(zhì)量原則:監(jiān)理工程師對進度的控制,應(yīng)在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進行。

4動態(tài)控制原則:監(jiān)理應(yīng)及時掌握工程進度信息,并進行統(tǒng)計分析,做到主動控制。

5主動控制原則:通過監(jiān)督施工單位按時提交進度計劃,并嚴格審批,來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進度的預(yù)先控制。

6反索賠原則:監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認識,采取合同手段,盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。

[2進度控制流程

[3工作內(nèi)容和方法

[3.1根據(jù)建設(shè)單位下達的工程建設(shè)總體進度計劃審核施工單位上報的施工進度計劃,跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況,當(dāng)出現(xiàn)偏差時監(jiān)督施工單位對施工計劃進行調(diào)整,對整個工程實施動態(tài)控制以保證工程項目按期竣工交付使用。

[3.2鐵路工程具有線路長,專業(yè)復(fù)雜施工單位多的特點,監(jiān)理工程師可按下圖將施工進度目標進行分解。

1按項目組成分解,確定開工時間及施工工期

鐵路工程一般采取分期分批的形式進行招標,對這種情況就需要在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期,以確保施工總進度目標的實現(xiàn)。

2按施工單位分解,明確各施工單位的進度目標

監(jiān)理工程師應(yīng)按施工單位將工程的進度目標進行分解,確定出各施工單位的進度目標,確定不同施工單位工作面交接的條件和時間。

3按單位工程分解,確定節(jié)點工期

鐵路工程的施工單位一般均負責(zé)一個以上單位工程的施工,此時應(yīng)明確各個單位工程的開工完工時間并根據(jù)總體計劃確定節(jié)點工期。

4按分部(或施工階段)工程進一步細化控制目標

為了便于施工現(xiàn)場的進度控制工作,需要進一步對單位工程進度目標進一步分解細化,使之更直觀明確,具備更好的可控性。

5按計劃時間分解,組織施工

將進度控制目標按年、季、月(或旬)進行分解,并用實物工程量、投資額及形象進度表示,以利于監(jiān)理工程師明確對各施工單位的進度要求。據(jù)此實施監(jiān)督,檢查完成情況。計劃期越短,進度目標越細,進度跟蹤越及時,發(fā)生進度偏差時也就更有可能有效采取措施予以糾正。

[3.3施工進度計劃的審批

1施工進度計劃的審核內(nèi)容包括:

⑴編制依據(jù):包括合同文件(圖紙、規(guī)范、工程量清單)、總體工期計劃及相關(guān)會議精神、相應(yīng)定額、上期計劃完成情況和計劃的調(diào)整情況等。

⑵工程現(xiàn)狀:介紹當(dāng)月施工現(xiàn)場基本情況。

⑶當(dāng)月計劃完成情況:此項除了要用文字對當(dāng)月計劃的完成情況進行形象描述外,還要求利用表格進行輔助說明。

⑷下月計劃安排:除了以文字描述形象進度外,還應(yīng)附帶表格進行輔助說明。

⑸施工難點及急待解決問題:此項應(yīng)列出下月施工重點、難點以及自身無法解決的而且可能影響當(dāng)月計劃完成的因素,以便監(jiān)理、建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)解決。

⑹計劃保證措施:針對下月計劃列出相應(yīng)的人力、物力、財力的安排及相應(yīng)工程質(zhì)量保證措施。

⑺文明施工:施工單位除了要保證自身的生產(chǎn)安全外,還應(yīng)采取措施將施工給周圍環(huán)境帶來的各種污染降到最低。滿足工程環(huán)保要求。

2施工進度計劃審核要點

⑴施工進度計劃是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定;

⑵重要工程項目是否有遺漏,節(jié)點工期是否滿足進度要求,是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;

⑶安排是否科學(xué),符合施工工藝的要求;

⑷勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn),供應(yīng)是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng);

⑸建設(shè)單位應(yīng)提供的場地條件及原材料和設(shè)備,特別是國外設(shè)備的到貨與進度計劃是否銜接;

⑹施工單位提出的應(yīng)由建設(shè)單位提供的施工條件是否合理,是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能;

⑺施工計劃中提供信息的真實性。

3總監(jiān)理工程師在審核中如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向施工單位提出書面修改意見,并定期向建設(shè)單位報告施工進度情況,提出合理建議,防止由于建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致的工程延期及費用索賠。

4監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審批,不解除施工單位的責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理工程師在審批中不應(yīng)強制干涉施工單位進度安排或支配施工中所需要勞動力、設(shè)備和材料。

5施工標段的施工進度計劃經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后,總監(jiān)理工程師批準。周計劃、月進度計劃,分部工程計劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審批。

[3.3進度過程控制與糾偏

1進度過程控制

施工過程中,監(jiān)理工程師要定期或經(jīng)常對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督,分析造成偏差的原因,為計劃的調(diào)整提供必要的信息。

監(jiān)理工程師可通過以下方式了解工程進度信息:

⑴由施工單位提供的進度資料

監(jiān)理工程師要求施工單位報送的進度資料主要有施工周報、月報及不定期的進度分析報告等。施工單位報送的資料除了包括當(dāng)月實際進度,還應(yīng)具有每月及季度的完成情況柱狀圖對比節(jié)點圖,這樣每月計劃完成以及與總計劃的差距都能一目了然地得到反映,一旦滯后及時提醒施工單位采取措施。

⑵監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況

監(jiān)理工程師必須進行現(xiàn)場實地檢查。檢查頻率應(yīng)視工程項目的類型、規(guī)模,施工現(xiàn)場條件等因素確定。

進度檢查流程圖

2進度計劃糾偏

發(fā)現(xiàn)工程實際進展已同原定計劃出現(xiàn)偏差,監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達指令,要求施工單位采取措施,對原有計劃進行調(diào)整,形成新的進度計劃,作為進度控制新的依據(jù)。

進度計劃的調(diào)整一般采取如下方法:

⑴壓縮關(guān)鍵線路

在不改變工作之間先后順序關(guān)系下,通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。

①組織措施

增加工作面,組織更多的施工隊伍投入施工作業(yè);增加工作時間(如采用三班制);增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

②技術(shù)措施

改進施工工藝和施工技術(shù),縮短作業(yè)的間歇時間;采用更先進的施工方法,減小施工作業(yè)的輔助工作數(shù)量;采用先進的施工機械。

③經(jīng)濟措施

建立激勵機制;加大資金投入。

④其他配套措施

改善外部條件;改善勞動條件;實施強有力的調(diào)度等。

⑵組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)

在不改變工作持續(xù)時間的基礎(chǔ)上,改變工作的開始時間和完成時間。當(dāng)單位工程相互間的制約較小,可調(diào)整幅度較大時,可采用平行作業(yè)的方法。而對于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整幅度較小的工程,通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整。根據(jù)實際情況也可以兩種方法同時使用來調(diào)整進度計劃。

[3.4工程延期及工程延誤的處理

1工程延期的申報與批準

⑴申報工程延期的條件

由于以下原因?qū)е鹿こ萄悠跁r,施工單位可提出延長工期的申請,監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定進行審批。

①因工程變更指令而導(dǎo)致工程數(shù)量增加;

②合同中約定的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;

③異常惡劣的氣候條件;

④建設(shè)單位的原因,如未及時提供施工場地、未及時付款等;

⑤除施工單位自身以外的其他原因。

⑵工程延期的審批程序

當(dāng)工程延期事件發(fā)生后,監(jiān)理工程師按如下程序進行處理。

①施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師(即工程延期意向通知)。

②施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細的報告。

③如果延期事件具有延續(xù)性,施工單位不能在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交最終詳細的申述報告時,應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師經(jīng)調(diào)查核實,可先做出延長工期的臨時決定。待延期事件結(jié)束后,施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師復(fù)查后最終確定該延期事件所需的延期時間。

⑶工程延期的審批原則

①施工合同中有關(guān)工程延期的約定;

監(jiān)理工程師必須確定導(dǎo)致工期拖延的原因是非施工單位責(zé)任,且合同有約定。

②工期拖延和影響工期事件的事實和程度

首先工程拖期和事件存在因果關(guān)系,其次發(fā)生延期事件的工程部位,必須在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,且延長的時間并未超過其總時差時,即使符合批準工程延期的合同條件,也不能批準工程延期。由于工程項目的關(guān)鍵線路,會隨工程的進展和條件變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移,所以監(jiān)理工程師應(yīng)以施工單位提交的,且經(jīng)審批后的施工進度計劃為依據(jù)來判定。

③影響工期事件對工程影響的具體量化程度

施工單位應(yīng)對托期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細節(jié)進行詳細記載,及時向監(jiān)理工程師提交詳細報告。監(jiān)理工程師也應(yīng)對施工現(xiàn)場進行仔細考察分析,明確延期事件影響的具體程度,做好有關(guān)記錄,為合理確定工程延期時間提供可靠依據(jù)。

④控制工程的工期延期批準必須征得建設(shè)單位的同意和批準。

2工程延期的控制

⑴選擇合適的時機下達工程開工令

監(jiān)理工程師在批準工程開工前,應(yīng)充分考慮建設(shè)單位的前期準備工作情況。特別是征地、拆遷、設(shè)計圖紙供應(yīng)、資金到位情況等,避免由于上述原因?qū)е鹿こ萄悠凇?/p>

⑵及時提醒建設(shè)單位履行施工合同中所約定的義務(wù)

在施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)提醒建設(shè)單位履行自己的職責(zé),提前做好施工場地及設(shè)計圖紙的提供工作,并能及時支付工程進度款,以減少或避免由此而造成的工程延期。

⑶妥善處理工程延期事件

當(dāng)施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進行妥善處理。盡量減少工程延期時間及其損失,又要在詳細研究的基礎(chǔ)上合理批準工程延期時間。

3工程延誤的制約

由于施工單位自身原因造成工程拖延,而施工單位又未能按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時,通常采用下列措施:

⑴停止付款

按照合同條款的規(guī)定,當(dāng)施工單位的施工活動不能達到合同約定時,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位的支付申請。

⑵誤期損失賠償

當(dāng)施工單位未能按合同約定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時,則應(yīng)向建設(shè)單位支付投標書附件中規(guī)定的金額,作為該項違約的損失賠償費。

⑶終止合同

如果施工單位嚴重違反合同,而又不采取補救措施,則建設(shè)單位有權(quán)終止合同。如:施工單位在接到開工通知后,無故推延開工時間,或在施工過程中無故要求延長工期,施工進度緩慢,無視監(jiān)理工程師的書面警告等,都有可能受到終止合同的處罰。

[4手段和措施

[4.1建立進度臺帳

為保證工程目標按期實現(xiàn)監(jiān)理工程師應(yīng)詳細準確、快捷地進行信息的采集和反饋,并通過進度臺帳進行記載。

進度臺帳應(yīng)包括:

1施工外部環(huán)境信息

鐵路工程中外部環(huán)境復(fù)雜,影響因素頗多,如:現(xiàn)場可能存在征地、拆改、地下地上管線障礙等影響因素,解決的難易程度、所需時間長短都不盡相同,這時要記錄分析他們所影響的工程部位及時間。

2施工單位自身信息

監(jiān)理工程師應(yīng)對以下信息進行充分了解并記錄:

⑴施工人員的數(shù)量及技術(shù)等級、勞動效率(工人的熟練程度)、技術(shù)裝備、各種加工能力及物資供應(yīng)能力、資金狀況等;

⑵對類似工程的施工狀況、應(yīng)變能力及物資供應(yīng)能力、資金狀況等;

3對其他因素的預(yù)測

為使突發(fā)及不定因素不會影響到進度目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位對未來可能發(fā)生的潛在因素進行提前預(yù)測。

[4.2建立信息平臺

把建設(shè)單位、項目監(jiān)理機構(gòu)及各個施工單位專門負責(zé)進度控制的人員聯(lián)系起來,形成全方位開放式的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如下圖所示:

全渠道式信息溝通網(wǎng)絡(luò)

[4.3監(jiān)理指令

1在監(jiān)理工程師日常巡視中,運用口頭通知的方式及書面指令進行現(xiàn)場的一般提示和預(yù)見性控制。

2當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,指令施工單位采取調(diào)整措施。監(jiān)理工程師應(yīng)在書面文件中對施工單位的現(xiàn)狀進行評價,指出其與進度計劃不相符的內(nèi)容。

3建立例會與專題會協(xié)調(diào)制度

[4.4協(xié)調(diào)機制

1工地例會制

在工地例會上檢查施工單位的工程實際進度,并與計劃進度進行比較,找出偏差所在,并分析偏差產(chǎn)生的原因,研究解決問題的措施,修訂計劃以保證工期目標的按期實施。

2進度控制專題會

在召開進度控制專題會前,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)收集相關(guān)的資料,比如,施工單位的人員、機械、材料進場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。會議針對工程進度滯后進行專題討論,監(jiān)理工程師對施工單位將要采取的措施進行評價。

[4.5計算機的輔助管理

1進度控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、橫道圖以及過程中的各種跟蹤、對比分析和報表等均可運用軟件進行處理生成。監(jiān)理工程師應(yīng)盡量采用先進軟件通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對進度的科學(xué)控制。進度控制中常用的軟件有:

⑴MicrosoftProject。

⑵PrimaveraProjectPlannerforEnterpriser(P3e),目前國內(nèi)有許多大型建設(shè)工程項目均采用了P3進行輔助管理。

⑶計劃編制軟件等。

2監(jiān)理工程師可通過以下幾個步驟利用進度控制軟件進行輔助管理,如下圖所示。

⑴定義分解項目結(jié)構(gòu),確定節(jié)點工期。

⑵建立工作關(guān)系,編制總體計劃。

⑶找出關(guān)鍵線路,對關(guān)鍵節(jié)點進行重點控制。

⑷月(季度、年)進度跟蹤對比。

⑸進行進度分析,調(diào)整進度計劃。