土建工程監理細則:進度控制的方法與措施

一,進度控制方法

1、進度的事前控制

進度的事前控制,即為工期預控,主要工作內容有:

1)審批項目實施總進度計劃。

監理工程師審批承包單位編制的總進度計劃;

2)審核承包單位提交的施工進度計劃

審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3)審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期,充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

4)審核承包單位提交的施工總平面圖

審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

5)制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數,編制有關材料、設備部分的采供計劃。

2、進度的事中控制

1)建立反映工程進度的監理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間(小時、分)。

2)工程進度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進度報告,審核的要點:

(1)計劃進度與實際進度的差異。

(2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

(3)按合同要求,及時進行工程計量驗收。

(4)有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。

(5)工程進度的動態管理

實際進度與計劃進度發生差異時,分析產生的原因,并提出進度調整的措施和方案,并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃;必要時調整工時目標。

3)需要時組織現場協調會

現場協調會職能:

A、協調總包不能解決影響進度的內、外關系問題。

B、上次協調會執行結果的檢查。

C、現場有關重大事宜。

4)在監理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執行情況,并提出合理預防由建設單位原因導致的工期及其相關費用索賠的建議。

3、進度的事后控制

當實際進度與滯后于計劃進度時,專業監理工程師書面通知承包單位,在分析原因的基礎上采取糾偏措施,并監督實施:

1)制定保證總工期不突破的對策措施。

--技術上:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水、立體交叉作業等;

--組織上:如增加作業隊數、增加工作人數、工作班次等;

--經濟上:如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等;

--其它配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

2)制定總工期突破后的補救措施。

3)調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等,在新的條件下組織新的協調和平衡。

二,進度控制措施

1、進度控制的組織措施

1)落實進度控制的責任,由總監理工程師(或總監代表)負責工程進度的整體控制,解決進度控制的重大問題,并指定一個監理工程師做進度控制的具體工作。

2)進度監理工程師根據建設工期總目標要求,編制監理項目的控制進度和各階段的控制工期,實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃,并將結果報總監理工程師和建設單位。

3)建立進度監理協調制度,建立反映工程進度狀況的監理日志,每周工程例會均進行工程進度目標實現分析,承包單位、監理、建設單位負責進度人員均應到會,每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。

4)總監理工程師(或總監代表)負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。

2、進度控制的技術措施

1)在施工進行階段監理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性,審核施工方案能否保證工期,保證“全天侯”施工的技術組織措施的可行性、合理性,審核施工總平面圖與施工進度計劃的協調性,審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數。

2)審核承包單位每月提交的工程進度報告,檢查計劃進度與實際進度的差異,當實際進度與計劃進度發生差異時,應提出調整措施和方案,技術上采取縮短工藝時間,減少技術間歇,實行平行立體交叉作業,配合相應的組織經濟措施補救。

3、進度控制的經濟措施和合同措施

按合同要求及時協調有關各承包單位的進度,以確保項目的形象進度要求,確保合同工期的實現,執行對工期提前或拖后者的獎罰制度。

篇2:工程進度控制監理工作規定

1.編制工程總體進度計劃,并對其進行分解,編制更為具體、詳細的網絡計劃并組織實施。

2.確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。

3.監理接到承包商的開工申請報告及報審資料后,依據開工條件及有關質保體系的要求,逐項進行審查核實。滿足開工條件后,報建設管理單位代表核準,辦理開工手續并同時做好相應記錄。

4.監理依據設計出版計劃,按合同規定的數量進行施工圖的領取,發放、保管。

5.審查承包商編制的施工進度計劃,并監督實施。

6.根據工程實際情況,提出或審查進度調整計劃,并監督實施。

7.通過“監理月報”、協調會議、現場檢查、統計報表等形式了解工程信息,分析工程進度的現狀和影響因素,有針對性地采取控制措施,必要時對網絡計劃進行合理的調整。以“進度服從質量”為原則,根據需要適時調整施工進度,并采取相應措施。

篇3:鐵路建設工程工程進度控制監理工作措施

鐵路建設工程工程進度控制監理工作

[1一般規定

[1.1工作依據

1合同文件;

2工程總體進度計劃;

3批準的施工組織設計。

[1.2控制原則

1總原則:確保質量、安全的前提下,總體安排、階段控制、分項管理、按月統計,確保合同工期。對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。

2合同原則:監理對進度控制的目標應符合合同文件所規定的工期目標。

3質量原則:監理工程師對進度的控制,應在確保工程質量與安全的前提下進行。

4動態控制原則:監理應及時掌握工程進度信息,并進行統計分析,做到主動控制。

5主動控制原則:通過監督施工單位按時提交進度計劃,并嚴格審批,來體現監理對工程進度的預先控制。

6反索賠原則:監理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認識,采取合同手段,盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。

[2進度控制流程

[3工作內容和方法

[3.1根據建設單位下達的工程建設總體進度計劃審核施工單位上報的施工進度計劃,跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況,當出現偏差時監督施工單位對施工計劃進行調整,對整個工程實施動態控制以保證工程項目按期竣工交付使用。

[3.2鐵路工程具有線路長,專業復雜施工單位多的特點,監理工程師可按下圖將施工進度目標進行分解。

1按項目組成分解,確定開工時間及施工工期

鐵路工程一般采取分期分批的形式進行招標,對這種情況就需要在施工開始之前明確每批工程的開工和交工日期,以確保施工總進度目標的實現。

2按施工單位分解,明確各施工單位的進度目標

監理工程師應按施工單位將工程的進度目標進行分解,確定出各施工單位的進度目標,確定不同施工單位工作面交接的條件和時間。

3按單位工程分解,確定節點工期

鐵路工程的施工單位一般均負責一個以上單位工程的施工,此時應明確各個單位工程的開工完工時間并根據總體計劃確定節點工期。

4按分部(或施工階段)工程進一步細化控制目標

為了便于施工現場的進度控制工作,需要進一步對單位工程進度目標進一步分解細化,使之更直觀明確,具備更好的可控性。

5按計劃時間分解,組織施工

將進度控制目標按年、季、月(或旬)進行分解,并用實物工程量、投資額及形象進度表示,以利于監理工程師明確對各施工單位的進度要求。據此實施監督,檢查完成情況。計劃期越短,進度目標越細,進度跟蹤越及時,發生進度偏差時也就更有可能有效采取措施予以糾正。

[3.3施工進度計劃的審批

1施工進度計劃的審核內容包括:

⑴編制依據:包括合同文件(圖紙、規范、工程量清單)、總體工期計劃及相關會議精神、相應定額、上期計劃完成情況和計劃的調整情況等。

⑵工程現狀:介紹當月施工現場基本情況。

⑶當月計劃完成情況:此項除了要用文字對當月計劃的完成情況進行形象描述外,還要求利用表格進行輔助說明。

⑷下月計劃安排:除了以文字描述形象進度外,還應附帶表格進行輔助說明。

⑸施工難點及急待解決問題:此項應列出下月施工重點、難點以及自身無法解決的而且可能影響當月計劃完成的因素,以便監理、建設單位進行協調解決。

⑹計劃保證措施:針對下月計劃列出相應的人力、物力、財力的安排及相應工程質量保證措施。

⑺文明施工:施工單位除了要保證自身的生產安全外,還應采取措施將施工給周圍環境帶來的各種污染降到最低。滿足工程環保要求。

2施工進度計劃審核要點

⑴施工進度計劃是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求,是否符合施工合同中開、竣工日期的規定;

⑵重要工程項目是否有遺漏,節點工期是否滿足進度要求,是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求;

⑶安排是否科學,符合施工工藝的要求;

⑷勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水電等生產要素供應計劃能否保證進度計劃的實現,供應是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應;

⑸建設單位應提供的場地條件及原材料和設備,特別是國外設備的到貨與進度計劃是否銜接;

⑹施工單位提出的應由建設單位提供的施工條件是否合理,是否有造成建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能;

⑺施工計劃中提供信息的真實性。

3總監理工程師在審核中如發現問題,應及時向施工單位提出書面修改意見,并定期向建設單位報告施工進度情況,提出合理建議,防止由于建設單位原因可能導致的工程延期及費用索賠。

4監理工程師對施工進度計劃的審批,不解除施工單位的責任和義務。監理工程師在審批中不應強制干涉施工單位進度安排或支配施工中所需要勞動力、設備和材料。

5施工標段的施工進度計劃經專業監理工程師審查后,總監理工程師批準。周計劃、月進度計劃,分部工程計劃由專業監理工程師審批。

[3.3進度過程控制與糾偏

1進度過程控制

施工過程中,監理工程師要定期或經常對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督,分析造成偏差的原因,為計劃的調整提供必要的信息。

監理工程師可通過以下方式了解工程進度信息:

⑴由施工單位提供的進度資料

監理工程師要求施工單位報送的進度資料主要有施工周報、月報及不定期的進度分析報告等。施工單位報送的資料除了包括當月實際進度,還應具有每月及季度的完成情況柱狀圖對比節點圖,這樣每月計劃完成以及與總計劃的差距都能一目了然地得到反映,一旦滯后及時提醒施工單位采取措施。

⑵監理人員現場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況

監理工程師必須進行現場實地檢查。檢查頻率應視工程項目的類型、規模,施工現場條件等因素確定。

進度檢查流程圖

2進度計劃糾偏

發現工程實際進展已同原定計劃出現偏差,監理工程師應及時下達指令,要求施工單位采取措施,對原有計劃進行調整,形成新的進度計劃,作為進度控制新的依據。

進度計劃的調整一般采取如下方法:

⑴壓縮關鍵線路

在不改變工作之間先后順序關系下,通過壓縮網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。

①組織措施

增加工作面,組織更多的施工隊伍投入施工作業;增加工作時間(如采用三班制);增加勞動力和施工機械的數量。

②技術措施

改進施工工藝和施工技術,縮短作業的間歇時間;采用更先進的施工方法,減小施工作業的輔助工作數量;采用先進的施工機械。

③經濟措施

建立激勵機制;加大資金投入。

④其他配套措施

改善外部條件;改善勞動條件;實施強有力的調度等。

⑵組織搭接作業或平行作業

在不改變工作持續時間的基礎上,改變工作的開始時間和完成時間。當單位工程相互間的制約較小,可調整幅度較大時,可采用平行作業的方法。而對于受工作之間工藝關系的限制,可調整幅度較小的工程,通常采用搭接作業的方法來調整。根據實際情況也可以兩種方法同時使用來調整進度計劃。

[3.4工程延期及工程延誤的處理

1工程延期的申報與批準

⑴申報工程延期的條件

由于以下原因導致工程延期時,施工單位可提出延長工期的申請,監理工程師應按合同規定進行審批。

①因工程變更指令而導致工程數量增加;

②合同中約定的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等;

③異常惡劣的氣候條件;

④建設單位的原因,如未及時提供施工場地、未及時付款等;

⑤除施工單位自身以外的其他原因。

⑵工程延期的審批程序

當工程延期事件發生后,監理工程師按如下程序進行處理。

①施工單位在合同規定的有效期內以書面形式通知監理工程師(即工程延期意向通知)。

②施工單位在合同規定的有效期內提交詳細的報告。

③如果延期事件具有延續性,施工單位不能在合同規定的有效期內提交最終詳細的申述報告時,應先向監理工程師提交階段性的詳情報告。監理工程師經調查核實,可先做出延長工期的臨時決定。待延期事件結束后,施工單位應在合同規定的期限內向監理工程師提交最終的詳情報告。監理工程師復查后最終確定該延期事件所需的延期時間。

⑶工程延期的審批原則

①施工合同中有關工程延期的約定;

監理工程師必須確定導致工期拖延的原因是非施工單位責任,且合同有約定。

②工期拖延和影響工期事件的事實和程度

首先工程拖期和事件存在因果關系,其次發生延期事件的工程部位,必須在施工進度計劃的關鍵線路上。如果延期事件發生在非關鍵線路上,且延長的時間并未超過其總時差時,即使符合批準工程延期的合同條件,也不能批準工程延期。由于工程項目的關鍵線路,會隨工程的進展和條件變化而發生轉移,所以監理工程師應以施工單位提交的,且經審批后的施工進度計劃為依據來判定。

③影響工期事件對工程影響的具體量化程度

施工單位應對托期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載,及時向監理工程師提交詳細報告。監理工程師也應對施工現場進行仔細考察分析,明確延期事件影響的具體程度,做好有關記錄,為合理確定工程延期時間提供可靠依據。

④控制工程的工期延期批準必須征得建設單位的同意和批準。

2工程延期的控制

⑴選擇合適的時機下達工程開工令

監理工程師在批準工程開工前,應充分考慮建設單位的前期準備工作情況。特別是征地、拆遷、設計圖紙供應、資金到位情況等,避免由于上述原因導致工程延期。

⑵及時提醒建設單位履行施工合同中所約定的義務

在施工過程中,監理工程師應提醒建設單位履行自己的職責,提前做好施工場地及設計圖紙的提供工作,并能及時支付工程進度款,以減少或避免由此而造成的工程延期。

⑶妥善處理工程延期事件

當施工過程中,監理工程師應根據合同規定進行妥善處理。盡量減少工程延期時間及其損失,又要在詳細研究的基礎上合理批準工程延期時間。

3工程延誤的制約

由于施工單位自身原因造成工程拖延,而施工單位又未能按照監理工程師的指令改變延期狀態時,通常采用下列措施:

⑴停止付款

按照合同條款的規定,當施工單位的施工活動不能達到合同約定時,監理工程師有權拒絕施工單位的支付申請。

⑵誤期損失賠償

當施工單位未能按合同約定的工期完成合同范圍內的工作時,則應向建設單位支付投標書附件中規定的金額,作為該項違約的損失賠償費。

⑶終止合同

如果施工單位嚴重違反合同,而又不采取補救措施,則建設單位有權終止合同。如:施工單位在接到開工通知后,無故推延開工時間,或在施工過程中無故要求延長工期,施工進度緩慢,無視監理工程師的書面警告等,都有可能受到終止合同的處罰。

[4手段和措施

[4.1建立進度臺帳

為保證工程目標按期實現監理工程師應詳細準確、快捷地進行信息的采集和反饋,并通過進度臺帳進行記載。

進度臺帳應包括:

1施工外部環境信息

鐵路工程中外部環境復雜,影響因素頗多,如:現場可能存在征地、拆改、地下地上管線障礙等影響因素,解決的難易程度、所需時間長短都不盡相同,這時要記錄分析他們所影響的工程部位及時間。

2施工單位自身信息

監理工程師應對以下信息進行充分了解并記錄:

⑴施工人員的數量及技術等級、勞動效率(工人的熟練程度)、技術裝備、各種加工能力及物資供應能力、資金狀況等;

⑵對類似工程的施工狀況、應變能力及物資供應能力、資金狀況等;

3對其他因素的預測

為使突發及不定因素不會影響到進度目標的實現。監理工程師應組織施工單位對未來可能發生的潛在因素進行提前預測。

[4.2建立信息平臺

把建設單位、項目監理機構及各個施工單位專門負責進度控制的人員聯系起來,形成全方位開放式的溝通網絡系統。如下圖所示:

全渠道式信息溝通網絡

[4.3監理指令

1在監理工程師日常巡視中,運用口頭通知的方式及書面指令進行現場的一般提示和預見性控制。

2當發現實際進度滯后于計劃進度時應簽發監理工程師通知單,指令施工單位采取調整措施。監理工程師應在書面文件中對施工單位的現狀進行評價,指出其與進度計劃不相符的內容。

3建立例會與專題會協調制度

[4.4協調機制

1工地例會制

在工地例會上檢查施工單位的工程實際進度,并與計劃進度進行比較,找出偏差所在,并分析偏差產生的原因,研究解決問題的措施,修訂計劃以保證工期目標的按期實施。

2進度控制專題會

在召開進度控制專題會前,監理工程師應當收集相關的資料,比如,施工單位的人員、機械、材料進場和驗收情況、現場操作方法和施工措施環境情況。會議針對工程進度滯后進行專題討論,監理工程師對施工單位將要采取的措施進行評價。

[4.5計算機的輔助管理

1進度控制網絡系統、橫道圖以及過程中的各種跟蹤、對比分析和報表等均可運用軟件進行處理生成。監理工程師應盡量采用先進軟件通過網絡技術實現對進度的科學控制。進度控制中常用的軟件有:

⑴MicrosoftProject。

⑵PrimaveraProjectPlannerforEnterpriser(P3e),目前國內有許多大型建設工程項目均采用了P3進行輔助管理。

⑶計劃編制軟件等。

2監理工程師可通過以下幾個步驟利用進度控制軟件進行輔助管理,如下圖所示。

⑴定義分解項目結構,確定節點工期。

⑵建立工作關系,編制總體計劃。

⑶找出關鍵線路,對關鍵節點進行重點控制。

⑷月(季度、年)進度跟蹤對比。

⑸進行進度分析,調整進度計劃。