為確保今后工程進(jìn)度能按計(jì)劃完成,工程質(zhì)量合格,安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo),特編制本保證措施。

一、質(zhì)量保證措施

1、堅(jiān)持我處“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)工程、信譽(yù)至上、服務(wù)四方”的質(zhì)量方針,使我處質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,強(qiáng)化全員意識(shí),形成全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2、堅(jiān)持每個(gè)班前會(huì)必須技術(shù)交底,認(rèn)真按照?qǐng)D紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底內(nèi)容做好各項(xiàng)工作。及時(shí)編制各項(xiàng)詳細(xì)的《施工措施》。保證工程措施、工序交底、自檢達(dá)到預(yù)期效果,嚴(yán)格按《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定施工。

3、堅(jiān)持執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊(duì)日檢、項(xiàng)目部旬檢、專職質(zhì)檢員隨時(shí)檢查”的制度,防微杜漸,把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持“先期預(yù)防為主,后期檢查為輔”的原則,質(zhì)量目標(biāo)定到人,實(shí)行特殊作業(yè)部位掛牌留名制,誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé),施工質(zhì)量與工資掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4、加強(qiáng)原材料管理,嚴(yán)把原材料質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定關(guān),砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等應(yīng)有廠家及試驗(yàn)合格證件,使用前抽樣試驗(yàn),符合設(shè)計(jì)要求方可使用,對(duì)不符合要求的,沒(méi)有出廠合格證及試驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決不用。

5、施工過(guò)程中,上一道工序視下一道工序?yàn)橛脩?下一道工序視上一道工序?yàn)楫a(chǎn)品。上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば虮ＷC質(zhì)量,下一道工序監(jiān)督檢查上一道工序,上一道工序不合格,下一道工序不施工。重要工序由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理參加驗(yàn)收,嚴(yán)格按分項(xiàng)、分部及單位工程順序分級(jí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

6、施工過(guò)程中,一定要堅(jiān)持抓好光面爆破,嚴(yán)格按爆破圖表施工并不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),調(diào)整爆破參數(shù),提高光爆效果,嚴(yán)格控制超欠挖。

二、工程進(jìn)度保證措施

(一)、技術(shù)措施

1、要確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于采用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝、可靠的機(jī)械化配套裝備以及精心的組織和科學(xué)的管理。為此,我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)大綱確定的施工方法,采用機(jī)械化配套設(shè)備,以此作為提高工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證。

2、施工中我們將根據(jù)實(shí)際情況變化,動(dòng)用各種技術(shù)力量,搞好關(guān)鍵線路的調(diào)整,保證施工總工期的實(shí)現(xiàn)。我們將根據(jù)實(shí)際情況制定符合客觀實(shí)際的循環(huán)圖表,利用循環(huán)圖表指導(dǎo)施工,在施工中確實(shí)做到正規(guī)循環(huán),以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、依靠科技進(jìn)步,采用新工藝、新技術(shù),在施工中組織多工序平行交叉作業(yè),減少輔助作業(yè)時(shí)間,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工作目標(biāo)。

(二)、組織措施

1、施工期間,各工序、各工種互相交叉,在施工中要牢牢抓住關(guān)鍵線路,把關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目作為重點(diǎn),一環(huán)扣一環(huán)緊張而有序地進(jìn)行,做好每個(gè)單項(xiàng)工程的事前準(zhǔn)備工作。

2、狠抓正規(guī)循環(huán),實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。根據(jù)我處多年的施工經(jīng)驗(yàn),取得快速施工的因素很多,但堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一,我們?cè)谑┕ぶ袘?yīng)以正規(guī)循環(huán)為抓手,以完成正規(guī)循環(huán)為目標(biāo),確保正規(guī)循環(huán)實(shí)現(xiàn)。

3、實(shí)行目標(biāo)管理,獎(jiǎng)罰分明。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排。切實(shí)制定各個(gè)階段的生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成措施,使施工人員明確目標(biāo),提高生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性,并定期進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰。對(duì)前期計(jì)劃未完成的項(xiàng)目,在安排下期施工計(jì)劃時(shí),及時(shí)調(diào)整,保證階段工期,從而確保總工期。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度及施工組織管理,經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)協(xié)調(diào)解決施工中的各種問(wèn)題,應(yīng)根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,如解決不了應(yīng)及時(shí)要求經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決,以確保施工工期實(shí)現(xiàn)。

5、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,維護(hù)業(yè)主及監(jiān)理工程師的權(quán)威,尊重其正確意見和建議,執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件、圖紙有誤或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、可能影響工程質(zhì)量、導(dǎo)致影響工期問(wèn)題時(shí),及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員研究解決。處理好與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府及農(nóng)民的關(guān)系,主動(dòng)反映情況,虛心聽取意見,通過(guò)友好協(xié)商妥善解決問(wèn)題,保證工程順利施工。

(三)、資源保證措施

1、配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過(guò)程中,加強(qiáng)維修保養(yǎng),落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)十字作業(yè)法,保證設(shè)備的性能完好,充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì),以先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保工期。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,保證物資供應(yīng)。嚴(yán)把建筑材料的進(jìn)料、檢驗(yàn)和發(fā)放使用關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定,確保施工順利進(jìn)行。

3、按照質(zhì)量管理體系文件有關(guān)材料采購(gòu)和設(shè)備使用的程序文件要求,保證采購(gòu)材料的質(zhì)量符合使用要求、設(shè)備能以完好的狀態(tài)投入使用。

4、認(rèn)真組織好人員、材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工作。根據(jù)實(shí)際施工安排,合理調(diào)動(dòng)各種人力資源,確保施工人員需求。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗,以高素質(zhì)人員保工期。

5、加強(qiáng)資金管理,合理運(yùn)籌資金,搞好資金調(diào)控,確保重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程的正常施工。

(四)、經(jīng)濟(jì)措施

1、深入落實(shí)項(xiàng)目承包制,完善工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制,把工作內(nèi)容、數(shù)量和具體要求落實(shí)到人,把完成工作的好壞直接與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。

2、搞好成本核算工作,落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,將個(gè)人收入與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量掛鉤,激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性,保證工期。

3、實(shí)行小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度:將月進(jìn)度計(jì)劃分解為日進(jìn)度目標(biāo),并分解到班組,實(shí)行超額完成任務(wù)當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì),完不成任務(wù)處罰。將進(jìn)度與質(zhì)量與每個(gè)人掛鉤,提高工人勞動(dòng)積極性,以確保工期的實(shí)現(xiàn)。

三、安全管理措施

1、實(shí)行項(xiàng)目安全責(zé)任制,并制定安全責(zé)任分級(jí)負(fù)責(zé)制,使安全責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部制定安全檢查制度,配備專(兼)職安全員負(fù)責(zé)安全檢查并做好安全統(tǒng)計(jì)工作。項(xiàng)目部每旬對(duì)該工程進(jìn)行一次安全自檢。安全檢查中發(fā)生安全隱患和違章作業(yè)、違章指揮必須立即制止,對(duì)施工中的重大安全隱患立即下達(dá)整改通知單限期整改。對(duì)檢查不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行停工限期整改和經(jīng)濟(jì)罰款,情節(jié)嚴(yán)重或整改不力的要對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全建設(shè)規(guī)定》并具體實(shí)施我處的《安全生產(chǎn)管理制度》。嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工作業(yè)規(guī)程”以及“操作規(guī)程”進(jìn)行施工。堅(jiān)決反對(duì)“三違”,堅(jiān)持“一工程一措施”、“無(wú)措施不能施工”的原則。

3、按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和安全培訓(xùn),提高全員安全意識(shí),依法抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全辦公會(huì)議制度,及時(shí)研究和解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)予以整改。

4、項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全第一責(zé)任人,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工地點(diǎn)的設(shè)備、機(jī)具防護(hù)、環(huán)境提出安全要求;對(duì)本項(xiàng)目的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析評(píng)估;對(duì)火災(zāi)、水害、泄漏等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理,制定災(zāi)害防治與救援應(yīng)急預(yù)案。施工隊(duì)、班組有兼職安檢員負(fù)責(zé)施工中安全檢查監(jiān)督工作。

5、建立安全調(diào)度會(huì)議制度,堅(jiān)持定期召開安全辦公會(huì),解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,做到不安全不生產(chǎn)。施工隊(duì)要堅(jiān)持班前、班后會(huì),布置總結(jié)安全工作。

6、發(fā)揮青年安全崗員和安全網(wǎng)員的作用,按照安全獎(jiǎng)懲辦法和安全承包指標(biāo),及時(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)金,充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

7、認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)要求,安全操作規(guī)程和各工種崗位責(zé)任制。開工前認(rèn)真貫徹技術(shù)、安全措施,教育職工嚴(yán)格操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,確保安全生產(chǎn)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,開好班前班后會(huì),班前強(qiáng)調(diào)保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng),班中進(jìn)行檢查、落實(shí),班后對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

9、信號(hào)工、絞車司機(jī)、電工、電焊工、把鉤工等特殊工種作業(yè)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程的有關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)。

10、加強(qiáng)井口管理、信號(hào)管理。嚴(yán)格入井人員檢身制度。每個(gè)入井人員必須佩帶安全帽,嚴(yán)禁煙火帶入井內(nèi)。

11、加強(qiáng)技術(shù)管理,優(yōu)化施工方案。選擇技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法施工,對(duì)影響施工安全的各種因素要事先提出預(yù)防措施和要求。過(guò)斷層破碎帶、防治水、雨期、冬期施工要制定嚴(yán)格措施并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,對(duì)威脅施工安全易引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的各種不良地質(zhì)條件要制定防范措施。

12、嚴(yán)格頂板和井幫管理。嚴(yán)禁空頂和空幫作業(yè),錨網(wǎng)噴支護(hù)必須采用一掘一錨網(wǎng)一噴,支護(hù)緊跟迎頭。斷層破碎帶施工要根據(jù)巖層揭露情況,合理選擇初期支護(hù)形式,加強(qiáng)初期支護(hù),確保施工安全。打眼放炮要嚴(yán)格按爆破圖表施工,多打眼、少裝藥,減少對(duì)圍巖的破壞,保證巷道成型規(guī)整。人員進(jìn)入工作面首先安排專人敲幫問(wèn)頂,找掉活巖危石,工作中要經(jīng)常檢查,圍巖破碎時(shí)要設(shè)專人監(jiān)視,隨時(shí)找頂。嚴(yán)禁打穿皮錨桿,嚴(yán)禁將活巖危石用噴漿覆蓋。

13、巷道穿過(guò)斷層破碎帶時(shí),為保證施工安全,應(yīng)加強(qiáng)支護(hù)。穿過(guò)破碎帶施工時(shí),應(yīng)先排水,短開挖,弱爆破,早封閉,強(qiáng)支護(hù),及時(shí)采取臨時(shí)支護(hù),適時(shí)進(jìn)行永久支護(hù)。

14、過(guò)斷層前20m時(shí),必須編制措施報(bào)批。堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”原則施工。過(guò)斷層時(shí)應(yīng)多打眼,打淺眼,少裝藥,嚴(yán)格控制裝藥量,確保圍巖不受或少受破壞,及時(shí)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù),適當(dāng)縮小錨桿間排距,或?qū)⒂谰弥ёo(hù)改為金屬支架、砼背板、噴砼復(fù)合支護(hù),確保施工安全。

15、井下放炮必須由專職放炮員擔(dān)任,放炮員必須經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗。采取有效措施預(yù)防雜散電流,預(yù)防早爆、緩爆、拒爆。處理瞎炮必須按規(guī)定進(jìn)行,嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”。工作面瓦斯或二氧化碳超限時(shí),嚴(yán)禁爆破,按規(guī)定停止工作、切斷電源、撤出人員、進(jìn)行處理。放炮警戒距離、裝藥連線、驗(yàn)炮等必須嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定和安全措施執(zhí)行。

16、嚴(yán)格火工品管理和井下放炮管理。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全防火管理制度,儲(chǔ)存易燃易爆物品的場(chǎng)所,嚴(yán)禁帶入火種。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立群眾性消防隊(duì)伍,必須設(shè)有防火設(shè)施及滅火器材。

17、炸藥庫(kù)要建立健全各項(xiàng)管理制度,火工品帳目要健全并長(zhǎng)期保存,帳卡物相符,臺(tái)帳規(guī)范,做到日清、月結(jié)。井下炸藥、雷管臨時(shí)存放必須分別裝箱上鎖,嚴(yán)禁私自攜帶火工品上井。雷管發(fā)放必須按編號(hào)記錄到人。

18、嚴(yán)格通風(fēng)管理,認(rèn)真落實(shí)“一通三防”責(zé)任制。配置合理通風(fēng)系統(tǒng),工作面風(fēng)量、風(fēng)筒距迎頭距離符合要求,配備足夠?qū)Ｂ毻咚箼z查員和儀器儀表。工作面實(shí)行風(fēng)電、瓦斯電閉鎖。堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則,嚴(yán)格管理井下施工,探、揭煤施工要編制專門措施經(jīng)審批后嚴(yán)格按措施組織實(shí)施。

19、建立通風(fēng)瓦斯檢查機(jī)構(gòu),配備合格的專職人員,瓦檢員實(shí)行井下交接班,嚴(yán)禁空班、漏檢、假檢,做好通風(fēng)日?qǐng)?bào)、月報(bào)和瓦斯牌板。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須每日審查瓦斯日?qǐng)?bào)并簽字。嚴(yán)禁隨意停開局扇,防止無(wú)計(jì)劃停電、掉電。

20、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。各類機(jī)械電氣設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、安全警示牌要隨機(jī)懸掛,每臺(tái)設(shè)備都要按規(guī)定標(biāo)識(shí),明確責(zé)任人和設(shè)備狀態(tài),建立設(shè)備巡檢和包機(jī)維修制,定期檢查,做好記錄,保證完好。加強(qiáng)井上下供電管理,嚴(yán)格執(zhí)行停、送電管理制度,井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆。

21、配電室、油脂存放地點(diǎn)及生活區(qū),要配備齊全滅火器材,不得任意挪動(dòng),并由專人負(fù)責(zé)器材的管理。

22、精心維護(hù)各種設(shè)備,做到四勤:勤聽、勤換、勤看、勤檢查,保持設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

23、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度,機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)并有自檢記錄。所有操作人員持證上崗。使用期間定機(jī)定人,保證設(shè)備完好率。

24、各種專用機(jī)械必須有可靠的安全防護(hù)裝置,由操作者專門負(fù)責(zé)。電動(dòng)機(jī)械設(shè)備,必須經(jīng)過(guò)安全部門檢查合格,取得合格證后方能投入使用,否則不準(zhǔn)送電運(yùn)轉(zhuǎn)。

25、大中型機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按機(jī)械規(guī)程做好日常維護(hù)及保養(yǎng),并做詳細(xì)記錄。

26、施工項(xiàng)目部全體人員按月實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,逐月考核安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,重獎(jiǎng)重罰。

27、根據(jù)工程施工特點(diǎn)和作業(yè)計(jì)劃,分年度制定災(zāi)害防治與救援預(yù)案,組建應(yīng)急分隊(duì),配備救援物資,適時(shí)組織演練,應(yīng)發(fā)突發(fā)事件。

中煤第七十一工程處有限責(zé)任公司大南湖項(xiàng)目部

2012年7月30日

篇2:施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計(jì):240天

二、施工作業(yè)計(jì)劃:

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力

建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期(來(lái)自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì)),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì)),解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計(jì)劃,有條不紊

計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對(duì)策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率

工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

篇3:工程項(xiàng)目施工進(jìn)度工期保證措施

1、提前進(jìn)行各項(xiàng)工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進(jìn)場(chǎng),熟悉施工場(chǎng)地和施工圖紙,同時(shí)進(jìn)行部分臨時(shí)建筑的搭建、場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場(chǎng)布置的同時(shí),組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí),調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械,購(gòu)買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時(shí)開工。

2、采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場(chǎng)投入四臺(tái)QTZ63型塔吊,臂長(zhǎng)L=50m,以滿足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。另外在裝修施工階段,每個(gè)單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸澆注。

3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn),選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強(qiáng)釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強(qiáng),拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場(chǎng)模板加工場(chǎng)地進(jìn)行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動(dòng)效率,加快了施工進(jìn)度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點(diǎn)是:剛度大,無(wú)需場(chǎng)外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、方便快捷、對(duì)保證工程進(jìn)度非常有利。

5.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的管理對(duì)人員、機(jī)械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動(dòng),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對(duì)本工程編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動(dòng)力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時(shí)清理施工層現(xiàn)場(chǎng),做到工完料清,材料堆放有序,減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊(duì)伍。

最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)管力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn),管理能力強(qiáng),而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項(xiàng)目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理,為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊(duì)伍直接參與施工而名聞全國(guó)上下,在本工程上我公司將由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

8、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖,力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)的布置和現(xiàn)場(chǎng)秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會(huì)

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出有預(yù)見性的措施,提前排除,以保證工程順利進(jìn)行。

10、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時(shí),采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,不斷改進(jìn)施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題,所以我公司針對(duì)本工程成立QC小組,選取有針對(duì)性的課題開展活動(dòng),避免因質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。