為確保今后工程進度能按計劃完成,工程質量合格,安全達到預期目標,特編制本保證措施。

一、質量保證措施

1、堅持我處“科學管理、優質工程、信譽至上、服務四方”的質量方針,使我處質量體系持續有效運行,強化全員意識,形成全方位、全過程的質量管理網絡。

2、堅持每個班前會必須技術交底,認真按照圖紙會審及設計交底內容做好各項工作。及時編制各項詳細的《施工措施》。保證工程措施、工序交底、自檢達到預期效果,嚴格按《煤礦井巷工程質量驗收規范》中的有關規定施工。

3、堅持執行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部旬檢、專職質檢員隨時檢查”的制度,防微杜漸,把質量事故消滅在萌芽狀態。堅持“先期預防為主,后期檢查為輔”的原則,質量目標定到人,實行特殊作業部位掛牌留名制,誰操作誰負責,施工質量與工資掛鉤,獎優罰劣。

4、加強原材料管理,嚴把原材料質量檢測評定關,砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等應有廠家及試驗合格證件,使用前抽樣試驗,符合設計要求方可使用,對不符合要求的,沒有出廠合格證及試驗不合格的材料堅決不用。

5、施工過程中,上一道工序視下一道工序為用戶,下一道工序視上一道工序為產品。上一道工序為下一道工序保證質量,下一道工序監督檢查上一道工序,上一道工序不合格,下一道工序不施工。重要工序由技術負責人組織并邀請建設單位、監理參加驗收,嚴格按分項、分部及單位工程順序分級進行檢查驗收,嚴把質量關。

6、施工過程中,一定要堅持抓好光面爆破,嚴格按爆破圖表施工并不斷根據現場情況,及時總結經驗,調整爆破參數,提高光爆效果,嚴格控制超欠挖。

二、工程進度保證措施

(一)、技術措施

1、要確保進度計劃的實現,關鍵在于采用先進的施工技術、合理的施工工藝、可靠的機械化配套裝備以及精心的組織和科學的管理。為此,我們將嚴格按照施工組織設計大綱確定的施工方法,采用機械化配套設備,以此作為提高工程進度和實現工期目標的保證。

2、施工中我們將根據實際情況變化,動用各種技術力量,搞好關鍵線路的調整,保證施工總工期的實現。我們將根據實際情況制定符合客觀實際的循環圖表,利用循環圖表指導施工,在施工中確實做到正規循環,以確保計劃的實現。

3、依靠科技進步,采用新工藝、新技術,在施工中組織多工序平行交叉作業,減少輔助作業時間,提高工作效率,實現優質高效的工作目標。

(二)、組織措施

1、施工期間,各工序、各工種互相交叉,在施工中要牢牢抓住關鍵線路,把關鍵線路上的工程項目作為重點,一環扣一環緊張而有序地進行,做好每個單項工程的事前準備工作。

2、狠抓正規循環,實現穩產、高產。根據我處多年的施工經驗,取得快速施工的因素很多,但堅持正規循環是諸多因素中最重要的因素之一,我們在施工中應以正規循環為抓手,以完成正規循環為目標,確保正規循環實現。

3、實行目標管理,獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產計劃和保證完成措施,使施工人員明確目標,提高生產的主動性、積極性,并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目,在安排下期施工計劃時,及時調整,保證階段工期,從而確保總工期。

4、加強現場調度及施工組織管理,經理部應及時召開生產例會協調解決施工中的各種問題,應根據施工中出現的問題及時解決,如解決不了應及時要求經理部協調解決,以確保施工工期實現。

5、協調好各種關系,維護業主及監理工程師的權威,尊重其正確意見和建議,執行監理工程師指令。發現設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發現與設計不符、可能影響工程質量、導致影響工期問題時,及時報請監理工程師和設計人員研究解決。處理好與當地各級政府及農民的關系,主動反映情況,虛心聽取意見,通過友好協商妥善解決問題,保證工程順利施工。

(三)、資源保證措施

1、配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中,加強維修保養,落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現場保養十字作業法,保證設備的性能完好,充分發揮機械化程度高的優勢,以先進的機械設備保工期。

2、加強物資供應管理,保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發放使用關,嚴格執行物資管理規定,確保施工順利進行。

3、按照質量管理體系文件有關材料采購和設備使用的程序文件要求,保證采購材料的質量符合使用要求、設備能以完好的狀態投入使用。

4、認真組織好人員、材料和設備的進場工作。根據實際施工安排,合理調動各種人力資源,確保施工人員需求。所有參加施工的人員均先培訓后上崗,以高素質人員保工期。

5、加強資金管理,合理運籌資金,搞好資金調控,確保重點工程和關鍵工程的正常施工。

(四)、經濟措施

1、深入落實項目承包制,完善工資、獎金激勵機制,把工作內容、數量和具體要求落實到人,把完成工作的好壞直接與個人的工資、獎金掛鉤,充分體現各盡所能、按勞分配、多勞多得的分配原則。

2、搞好成本核算工作,落實經濟承包責任制,將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤,激發施工人員的生產主動性和積極性,保證工期。

3、實行小指標獎勵制度:將月進度計劃分解為日進度目標,并分解到班組,實行超額完成任務當班獎勵,完不成任務處罰。將進度與質量與每個人掛鉤,提高工人勞動積極性,以確保工期的實現。

三、安全管理措施

1、實行項目安全責任制,并制定安全責任分級負責制,使安全責任落實到人。項目部制定安全檢查制度,配備專(兼)職安全員負責安全檢查并做好安全統計工作。項目部每旬對該工程進行一次安全自檢。安全檢查中發生安全隱患和違章作業、違章指揮必須立即制止,對施工中的重大安全隱患立即下達整改通知單限期整改。對檢查不合格的按有關規定進行停工限期整改和經濟罰款,情節嚴重或整改不力的要對有關負責人追究責任。

2、嚴格執行《煤礦安全規程》和《煤礦安全建設規定》并具體實施我處的《安全生產管理制度》。嚴格按照“施工組織設計”和“施工作業規程”以及“操作規程”進行施工。堅決反對“三違”,堅持“一工程一措施”、“無措施不能施工”的原則。

3、按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,加強對職工的安全教育和安全培訓,提高全員安全意識,依法抓好安全生產。堅持安全辦公會議制度,及時研究和解決現場安全生產中存在的問題。加強現場安全管理,狠抓各項規章制度的落實,發現隱患及時予以整改。

4、項目經理為本項目安全第一責任人,要對現場各施工地點的設備、機具防護、環境提出安全要求;對本項目的各種危險源進行分析評估;對火災、水害、泄漏等重大危險源進行監督管理,制定災害防治與救援應急預案。施工隊、班組有兼職安檢員負責施工中安全檢查監督工作。

5、建立安全調度會議制度,堅持定期召開安全辦公會,解決安全生產中存在的問題,做到不安全不生產。施工隊要堅持班前、班后會,布置總結安全工作。

6、發揮青年安全崗員和安全網員的作用,按照安全獎懲辦法和安全承包指標,及時兌現安全獎金,充分調動職工積極性。

7、認真落實施工組織設計有關要求,安全操作規程和各工種崗位責任制。開工前認真貫徹技術、安全措施,教育職工嚴格操作規程和各項規章制度辦事,確保安全生產。

8、嚴格執行交接班制度,開好班前班后會,班前強調保證工程質量和安全生產的注意事項,班中進行檢查、落實,班后對有關情況進行認真總結。

9、信號工、絞車司機、電工、電焊工、把鉤工等特殊工種作業時,應嚴格按操作規程的有關要求進行作業。

10、加強井口管理、信號管理。嚴格入井人員檢身制度。每個入井人員必須佩帶安全帽,嚴禁煙火帶入井內。

11、加強技術管理,優化施工方案。選擇技術先進、安全可靠、經濟合理的施工方法施工,對影響施工安全的各種因素要事先提出預防措施和要求。過斷層破碎帶、防治水、雨期、冬期施工要制定嚴格措施并認真貫徹執行,對威脅施工安全易引發地質災害的各種不良地質條件要制定防范措施。

12、嚴格頂板和井幫管理。嚴禁空頂和空幫作業,錨網噴支護必須采用一掘一錨網一噴,支護緊跟迎頭。斷層破碎帶施工要根據巖層揭露情況,合理選擇初期支護形式,加強初期支護,確保施工安全。打眼放炮要嚴格按爆破圖表施工,多打眼、少裝藥,減少對圍巖的破壞,保證巷道成型規整。人員進入工作面首先安排專人敲幫問頂,找掉活巖危石,工作中要經常檢查,圍巖破碎時要設專人監視,隨時找頂。嚴禁打穿皮錨桿,嚴禁將活巖危石用噴漿覆蓋。

13、巷道穿過斷層破碎帶時,為保證施工安全,應加強支護。穿過破碎帶施工時,應先排水,短開挖,弱爆破,早封閉,強支護,及時采取臨時支護,適時進行永久支護。

14、過斷層前20m時,必須編制措施報批。堅持“有疑必探、先探后掘”原則施工。過斷層時應多打眼,打淺眼,少裝藥,嚴格控制裝藥量,確保圍巖不受或少受破壞,及時進行臨時支護,適當縮小錨桿間排距,或將永久支護改為金屬支架、砼背板、噴砼復合支護,確保施工安全。

15、井下放炮必須由專職放炮員擔任,放炮員必須經培訓考核持證上崗。采取有效措施預防雜散電流,預防早爆、緩爆、拒爆。處理瞎炮必須按規定進行,嚴格執行“一炮三檢制”和“三人連鎖放炮制”。工作面瓦斯或二氧化碳超限時,嚴禁爆破,按規定停止工作、切斷電源、撤出人員、進行處理。放炮警戒距離、裝藥連線、驗炮等必須嚴格按規程規定和安全措施執行。

16、嚴格火工品管理和井下放炮管理。施工現場必須建立健全防火管理制度,儲存易燃易爆物品的場所,嚴禁帶入火種。施工現場要建立群眾性消防隊伍,必須設有防火設施及滅火器材。

17、炸藥庫要建立健全各項管理制度,火工品帳目要健全并長期保存,帳卡物相符,臺帳規范,做到日清、月結。井下炸藥、雷管臨時存放必須分別裝箱上鎖,嚴禁私自攜帶火工品上井。雷管發放必須按編號記錄到人。

18、嚴格通風管理,認真落實“一通三防”責任制。配置合理通風系統,工作面風量、風筒距迎頭距離符合要求,配備足夠專職瓦斯檢查員和儀器儀表。工作面實行風電、瓦斯電閉鎖。堅持“瓦斯超限就是事故”的原則,嚴格管理井下施工,探、揭煤施工要編制專門措施經審批后嚴格按措施組織實施。

19、建立通風瓦斯檢查機構,配備合格的專職人員,瓦檢員實行井下交接班,嚴禁空班、漏檢、假檢,做好通風日報、月報和瓦斯牌板。項目技術負責人必須每日審查瓦斯日報并簽字。嚴禁隨意停開局扇,防止無計劃停電、掉電。

20、加強機電設備管理。各類機械電氣設備管理制度、操作規程、安全警示牌要隨機懸掛,每臺設備都要按規定標識,明確責任人和設備狀態,建立設備巡檢和包機維修制,定期檢查,做好記錄,保證完好。加強井上下供電管理,嚴格執行停、送電管理制度,井下機電設備杜絕失爆。

21、配電室、油脂存放地點及生活區,要配備齊全滅火器材,不得任意挪動,并由專人負責器材的管理。

22、精心維護各種設備,做到四勤:勤聽、勤換、勤看、勤檢查,保持設備和現場的清潔衛生,搞好現場文明施工。

23、施工現場實施機械安全管理及安裝驗收制度,機械安裝要按照規定的安全技術標準進行檢測并有自檢記錄。所有操作人員持證上崗。使用期間定機定人,保證設備完好率。

24、各種專用機械必須有可靠的安全防護裝置,由操作者專門負責。電動機械設備,必須經過安全部門檢查合格,取得合格證后方能投入使用,否則不準送電運轉。

25、大中型機械設備在施工過程中,嚴格按機械規程做好日常維護及保養,并做詳細記錄。

26、施工項目部全體人員按月實行安全風險抵押,逐月考核安全目標實現情況,重獎重罰。

27、根據工程施工特點和作業計劃,分年度制定災害防治與救援預案,組建應急分隊,配備救援物資,適時組織演練,應發突發事件。

中煤第七十一工程處有限責任公司大南湖項目部

2012年7月30日

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。