本著“安全第一、預防為主”的安全生產方針,建立健全安全生產和職業(yè)健康保證體系,完善各項安全生產管理制度,消除安全隱患,最大限度地杜絕人員傷亡和減少財產損失,提高項目部全體員工的防范意識和應對安全事故的快速反應能力,確保職業(yè)健康,安全管理體系有效運行,特制定本措施。

一、管理職責:

項目部領導層:

1、項目經理:是工程項目施工生產全過程的安全生產管理第一責任人,對本項目工程的職業(yè)健康安全管理工作負全面領導責任。

2、項目總工程師:負責對本項目施工過程危險源的辨識和評價,審核、編制專項工程施工安全方案、技術措施,制定應急響應方案,對本項目施工生產中的安全管理工作負技術領導責任。

3、項目副經理(施工員):負責對本項目施工過程的“三同時”具體落實工作,按照管生產必須管安全的原則,執(zhí)行上級各部門和本項目的各種安全管理法規(guī)、制度、方案與技術措施,對項目施工生產過程中的安全生產管理工作負直接領導責任。

4、安全員:負責本項目施工過程職業(yè)健康、安全管理的監(jiān)督管理工作和文明工地的建設與管理,對施工過程中有關安全生產、特殊作業(yè)、重大危險源的技術措施、方案與特種作業(yè)人員的監(jiān)督檢查管理工作,對本項目的安全生產管理工作負主要監(jiān)督管理責任。

以上人員在項目安全保證體系中的具體職責見《陜建十公司職業(yè)安全健康管理文件》安/01中第3.0條。

以上各類人員必須持相應的安全考核合格證上崗。

二、組織體系:項目部設安全生產領導小組

組長:陳宏亮

副組長:劉?敏

組員:曾成保、王博申、趙林昌

后勤:曾成保

1、項目部建立安全生產值班制度:項目部領導每次值班一周,主管工長(施工員)每日輪流值班。值班領導履行監(jiān)督檢查職責,巡視項目部各個環(huán)節(jié)和每個部位,處理當天的一般性隱患,做好值班記錄。

2、項目部設衛(wèi)生員一名,配備急救箱和簡單的衛(wèi)生檢測器材及外傷包扎急救藥品。

3、?項目配置一輛小車(商務車兼),保持完好狀態(tài),注滿油料,司機吃住在現場,隨時待命。司機休假,將車鑰匙交給后勤總管,并安排替補人員,以備不時之需。

4、?和距工地最近的哈密市醫(yī)院醫(yī)院提前聯(lián)系,互留通訊方式,為需急救的傷病員開設綠色生命通道。

5、?現場醒目位置書寫急救電話號碼,如“119”“120”以備急需。

6、人員配置到位后,由項目經理組織進行培訓和演練,指定1~2位溝通能力較強的同志和社會救援機構快速接口。

三、教育與培訓:

1、?項目管理層的安全生產管理職能、技術、職業(yè)健康教育培訓由項目總工程師和項目安全員負責實施。

2、?項目部作業(yè)層的安全交底、教育、培訓,由生產副經理(施工員)負責進行,安全員實施監(jiān)督驗證。

3、?項目部特種作業(yè)人員的歸口管理、交底教育與培訓由項目安全員實施。

4、?項目部文明工地建設的實施策劃和各種資源配置,由項目經理負責組織、提供支持,項目安全員負責實施監(jiān)視。

5、?項目總工程師負責將本項目的危險源辨識與評價編制相應的應對措施、規(guī)避手段和方案,對項目部管理層作詳細交底、評估。

6、?項目部生產副經理(施工員)對所轄工作范圍內的生產過程中安全生產與職業(yè)健康,項目生產安全與危險源管理方法、措施進行布置安排,予以落實。

7、項目安全員對項目工程師、生產副經理(施工員)的上述工作實施過程進行監(jiān)視檢查驗證。

8、?項目經理對本項目的施工安全生產管理、職業(yè)健康和文明工地建設等工作實行全面管理、組織協(xié)調。

四、安全生產的檢查驗收

安全生產的檢查驗收形式分為

·項目部每周由主要負責人帶隊,安全生產領導小組成員和作業(yè)隊組長參加的定期安全檢查。

·施工班組每天上班前由主管工長、班組長和安全值班人員組織的班前檢查。

·季節(jié)更換前由安全員和工長組織,安全生產小組人員參加的季節(jié)勞動保護安全生產作業(yè)檢查。

·專項檢查:由安全生產領導小組各職能人員、專職安全員和專業(yè)技術人員組成對電氣、機械設備、腳手架、登高設施等專項設備和高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等進行的專項安全檢查驗收。

·由安全小組成員,各工種(工序)主管,專職安全員和安全值日人員進行的在建工程過程中的日常行為、狀態(tài)、巡回檢查。

·對塔式起重機、施工電梯、井架、龍門架、腳手架、轉料平臺、電氣設備、吊籃、臨時辦公宿舍、現澆砼的模板及支撐與堆放、邊坡支護等設施、設備在安裝搭設完畢后進行的安全檢查驗收。

安全檢查的內容:

·查安全意識、查交底、查制度落實;

·查機械設備、安全設施、安全防護;

·查安全教育培訓、操作行為、事故隱患苗頭;

·查安全防護(個人)用品的正確使用;

·查消防保衛(wèi)、環(huán)境保護和生活衛(wèi)生設施是否符合要求。

安全檢查的主要方法有:

·看:查看安全生產管理(會議、值班及事故處理)記錄,持證上崗、現場標識、安全技術交底及交接驗收資料、“三寶”使用情況、洞口、臨邊的防護、設備與電氣防護裝置的有效性,人的操作行為與物的運行狀態(tài)。

·量:用尺實測實量。

·測:用儀器、儀表實地進行測量。

·聽:聽取員工的匯報,對安全法規(guī)和技術措施、防范要求的理解、設備設施的運轉聲響。

·現場操作:由司機或操作人員對各種安全防護與限位裝置進行實際動作檢驗其靈敏和可靠程度。

安全檢查的重點:

·洞口:(出入口、通道口、吊機口、樓電梯井口)臨邊防護不到位,其它安全防護缺失,人員違章操作,可能導致高處墜落、物體打擊。

·電氣:臨時供用電(照明、設備電機、手持式電動工具)移動式電箱、機械、電線老化、破皮、漏電保護器失效,加之人員違章操作,可能導致人員觸電和電氣火災。

·大模板不按要求存放,在外架或模板支架上存放雜物器材超荷,在基坑邊坡堆土或存放其他材料,可能導致坍塌和物體打擊。

·設備防護設施不到位、帶病運轉,人員的誤操作可能會導致機械傷害。

·架子搭設或拆除作業(yè)不規(guī)范、不符合要求,可導致高處墜落、坍塌、物體打擊等。

·化學危險品未按規(guī)定存放等違章現象,可導致火災、爆炸及中毒等危害。

·現場物料存放不規(guī)范,拆模后對模板方木清理不及時可能導致物體打擊,坍塌及釘子扎腳傷人。

·木工棚、庫房吸煙,隨意動火、電氣焊未對周圍及下方進行防護檢查可能引起火災。

·職工食堂管理不善,采購有毒或變質及來源不明的熟食,可能引起群體中毒。

·職工宿舍私拉亂接電線、私用電爐或其他不合格的電器與取暖器材,可能引起觸電、火災。

·高溫酷暑季節(jié),未采取防暑降溫措施或避開高溫時段作業(yè)可能引起中暑、高空墜落。

·冬期施工雨雪過后以及清晨霜凍未消融清除,工人上外架、斜道及其他臨邊通道、獨立懸空作業(yè),有可能引起滑倒、高空墜落或其他事故。

·大、暴雨,大風過后未經全面檢查即復工,可能會引起設備、設施下沉、傾斜、漏電(或缺相)造成坍塌、高空墜落、設備損毀及觸電傷人事故。

·錄用不適宜高空、野外作業(yè)人員或年齡偏大身體有病的人員引發(fā)高空墜落。

五、危險源的辨識與評價:

按照“陜建十公司”《危險源辨識與風險評價表》執(zhí)行。

篇2:X礦安全生產隱患排查治理與安全風險預控制度

安全生產隱患排查治理與安全風險預控制度第一章總則第一條為進一步實現安全生產的目標,依據國家安全生產方針、安監(jiān)總煤行〔2011〕133號及中煤安〔2011〕686號、中煤安〔2010〕58號有關規(guī)定,結合我公司實際,全面體現預防為主的思想,實現對風險的超前預控,持續(xù)排查和消除安全隱患,特別修訂本制度。第二條安全隱患與安全風險的區(qū)別,本制度所稱安全隱患,是指生產經營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產管理制度的規(guī)定,或者其他因素在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,如果不及時采取措施就會導致事故的發(fā)生;而安全風險是指某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合,它是通過評估手段進行分級管控,使生產經營活動中風險降低到能容忍程度。第三條各單位要把安全隱患排查治理和風險預控作為安全生產基礎工作常抓不懈,建立健全安全隱患排查治理和風險預控、建檔監(jiān)控等制度,逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理、風險預控和監(jiān)控責任制。第四條實施安全隱患和風險預控分級管理,定期排查、治理和報告。對安全隱患和風險要分類定級,制定措施,落實責任,限時整改或預控,使隱患整改和風險預控做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實。第五條實施安全隱患和風險預控閉環(huán)管理,建立完善的隱患排查治理和風險預控工作機制,落實隱患排查、建檔、評估、整改、驗收、銷號閉環(huán)管理,對重大安全隱患實行掛牌督辦、跟蹤治理、逐項銷號制度;落實危險源辯識、風險評估、分級、分責、監(jiān)控、預警、預報制度。第六條對于新開工工程、新工藝、新設備、新設施、新生產線的投入或生產安全環(huán)境有變化時,未進行風險評估和隱患排查或未對風險、隱患采取有效管控措施的不得冒險作業(yè)和施工。第七條安全隱患治理應堅持“及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產”的原則,風險預控應做到使安全風險降低到能容忍程度的原則,做到不安全不生產,安全風險不把握不生產。第二章安全隱患排查治理與風險預控職責第八條?公司及各所屬單位是安全隱患排查、治理和風險預控管理的責任主體。第九條?公司董事長、總經理是安全隱患排查、治理、整改和風險預控管理的第一責任人;公司分管副總經理,對分管范圍內的安全隱患排查治理和風險預控管理過程負領導責任;公司總工程師負責對排查出的安全隱患進行評審,確定安全隱患級別,并對分管范圍內的安全隱患排查治理以及風險預控管理負技術領導責任;公司安監(jiān)局長對安全隱患排查治理和風險預控管理負監(jiān)察責任。第十條?公司業(yè)務管理部室對分管業(yè)務范圍內的安全隱患排查治理以及風險預控管理負管控責任;公司安全監(jiān)察部對安全隱患治理以及風險預控管理負監(jiān)督、監(jiān)察、歸檔和報告的責任。第十條?各單位的主要負責人是本單位安全隱患排查治理和風險預控管理的第一責任人;安監(jiān)站長對安全隱患的排查治理、復查及風險管控負監(jiān)督檢查責任;分管負責人對分管范圍內的安全隱患排查治理和風險預控管理負領導責任,負責組織制定分管范圍內安全隱患整改方案和安全技術措施,是分管范圍內高級風險的管理責任人;總工程師對排查出的安全隱患和辨識出的風險負責組織評審分級,確定治理措施,并將評審結果落實到各責任人;業(yè)務保安科室對分管業(yè)務范圍內的安全隱患排查和風險辨識及其治理負管理責任;安監(jiān)站(科)對安全隱患排查治理以及風險預控管理負有監(jiān)督、監(jiān)察、歸檔、分析和上報的責任;車間、區(qū)隊(科)的負責人,對車間、區(qū)隊(科)的安全隱患排查治理以及風險預控管理負全面責任;車間、區(qū)隊(科)技術負責人,對本車間、區(qū)隊的安全隱患排查治理負技術管理責任,負責制定整改的安全技術措施,指導安全技術措施的實施;車間、區(qū)隊的班組長,對本班組生產作業(yè)場所存在的安全隱患的排查治理及風險預控負直接責任;職工個人對本崗位作業(yè)場所存在的安全隱患排查治理及風險預控負直接責任。第十一條?各單位應保證安全隱患排查治理及風險預控所需的資金,安全費用應優(yōu)先用于安全隱患的治理與風險的控制。第十二條?生產經營單位將生產經營項目、場所、設備發(fā)包、出租的,應與承包、承租單位簽訂安全生產管理協(xié)議,并在協(xié)議中明確各方對安全隱患排查治理和風險預控的管理職責。生產經營單位對承包、承租單位的安全隱患排查治理和風險預控負有統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。第三章隱患排查治理第一節(jié)隱患分級分類第十三條?根據安全隱患危害程度和整改難度大小,安全隱患分為一般安全隱患和重大安全隱患。一般安全隱患:是指危害和整改難度較小,發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。重大安全隱患:是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產停業(yè),并經過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。煤礦企業(yè)重大安全隱患的認定,嚴格按照《煤礦重大安全生產隱患認定辦法(試行)》(安監(jiān)總煤礦字〔2005〕133號)執(zhí)行。第十四條?對查出的安全隱患要及時梳理出一般安全隱患和重大安全隱患,落實隱患治理責任主體。按照安全隱患的嚴重程度分為重大安全隱患和一般安全隱患,按照解決的難易程度分為A、B、C、D四個等級。A級:難度很大,公司解決不了,須由中煤集團公司或地方政府協(xié)調解決的安全隱患。B級:難度較大,單位解決不了,須由公司協(xié)調解決的安全隱患。C級:難度大,區(qū)隊、車間解決不了,須由單位解決的安全隱患。D級:區(qū)隊、車間、單位業(yè)務部門能夠自行解決的安全隱患。第十五條?對安全隱患應及時梳理分類,匯總分析。從生產(管理)系統(tǒng)和專業(yè)角度對安全隱患進行分類。煤礦安全隱患分類:管理、頂板、機電、運輸、“一通三防”、爆破、水害、其它;其它行業(yè)安全隱患分類由本單位確定。第二節(jié)安全隱患的排查治理辦法第十六條?安全隱患排查分四級:班組、區(qū)隊(科室)、礦(廠)、公司。第十七條各單位應結合實際和專業(yè)特點,從人、機、環(huán)、管四個方面編制隱患排查表,避免隱患排查治事理過程中的人為失誤。第十八條?公司每季度排查一次安全隱患;公司各業(yè)務部室和公司所屬二級單位每月排查一次安全隱患并檢查治理情況;科室、區(qū)隊、車間每旬排查一次安全隱患并將排查治理情況報相關業(yè)務科室和安監(jiān)站(科)備案;班組每班排查安全隱患并做好備查記錄。第十七條?對嚴重違章行為、習慣性違章現象和重復發(fā)生的隱患作為安全隱患一并排查治理。第二十條?任何單位和個人在任何時間發(fā)現安全隱患,均有權有責向安全監(jiān)察站(科)、公司安全監(jiān)察部和有關部門匯報。第二十一條?科室、區(qū)隊(車間)對每旬排查出的安全隱患必須堅持“誰主管、誰治理,誰驗收、誰負責”工作制度,確定責任人、隱患等級、治理措施,進行登記,上報。第二十二條?班組排查的安全隱患必須當班消除或處置,并做好記錄。當班確實解決不了的安全隱患應及時向區(qū)隊(科)、車間和安監(jiān)站(科)匯報,并制定具體措施,在保證安全的前提下才能組織生產。第二十三條?一般安全隱患中的C級和D級由本單位按照“五落實”的要求制定整改計劃和方案,責成立即整改或限期整改,并下達整改通知書。對限期整改的隱患,及時建檔編號,由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收,驗收合格后報本單位主要負責人審核簽字、銷號,安監(jiān)站(科)對C、D級安全隱患的整改驗收情況進行定期和不定期檢查。第二十四條?公司各專業(yè)部室要經常了解各礦(廠)隱患排查治理情況,并督促整改。對安全隱患項目按月度實行掛牌跟蹤管理,由專人監(jiān)督落實。A級隱患上報集團公司,按集團公司要求整改;B級隱患由公司分管副總經理、總工程師負責落實,明確公司專業(yè)部室整改負責人,各單位根據相關部室處理意見制定初步整改方案和措施報相關部室,由相關部室組織審批確定后按照“五落實”的要求進行整改,由單位首先對整改情況組織驗收,合格后報請相關部室組織驗收。各專業(yè)部室必須負責監(jiān)督落實,并現場驗收,對隱患進行閉環(huán)、銷號,安全監(jiān)察部對B級隱患排查治理及整改驗收情況組織檢查;C級隱患由各礦長(廠長、經理)、專業(yè)副礦長負責落實,由礦(廠)明確職能科室整改負責人;D級隱患由各單位負責整改落實。第二十五條?公司及各二級單位業(yè)務部門要把安全隱患的排查治理工作納入業(yè)務保安責任范圍,并根據安全隱患治理要求,由各分管負責人負責有關隱患治理措施及落實工作。第二十六條?重大安全隱患的整改,由公司主要負責人組織制定并實施安全隱患治理方案。重大安全隱患治理方案應當包括以下內容:(一)治理的目標和任務;(二)采取的方法和措施;(三)經費和物資的落實;(四)負責治理的機構和人員;(五)治理的時限和要求;(六)安全措施和應急預案。第二十七條?對重大安全隱患由公司實行掛牌督辦,各專業(yè)部室負責具體牽頭落實,重大安全隱患整改結束后,由相關專業(yè)部室組織驗收、銷號。公司安全監(jiān)察部對安全隱患的排查治理工作進行監(jiān)察。第二十八條?重大安全隱患治理結束后,各單位應對治理情況進行評估,編寫評估報告,并將評估報告送報相關部室及安全監(jiān)察部。第二十九條?對于因自然災害可能導致事故災難的隱患,應及時排查治理,采取可靠的預防措施,制定應急預案。在接到有關自然災害預報時,應及時發(fā)出預警通知;發(fā)生自然災害可能危及人員安全的情況時,單位應立即啟動應急預案,并及時向公司調度室報告;公司啟動的應急預案由公司調度室負責向中煤集團公司總調度室報告。第三十條?在安全隱患治理過程中,應采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。安全隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設置警戒標志,暫時停產停業(yè)或者停止使用;對暫時難以停產或者停止使用的相關生產儲存裝置、設施、設備,應制定并落實相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。第五章?信息報告第三十一條?對排查出的重大安全隱患,單位應當及時向公司安全監(jiān)察部、安全監(jiān)督管理部門和有關部門報告。重大安全隱患報告內容應包括:(一)隱患的現狀及其產生原因;(二)隱患的危害程度和整改難易程度分析;(三)隱患的治理初步方案。第三十二條?各單位及專業(yè)排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的A、B、C級安全隱患,匯總后于次月4日前報公司各專業(yè)部室及安全監(jiān)察部;各專業(yè)部室排查出的重大安全隱患和一般安全隱患中的A、B、C級安全隱患應及時匯總,于次月4日前發(fā)送至安全監(jiān)察部;各單位上報的安全隱患A、B級隱患及各專業(yè)部室排查出的A、B級隱患和重大安全隱患,匯總后于次月6日前報中煤集團公司各專業(yè)部門及安全監(jiān)察局。安全隱患在未整改完成前必須每月上報,直至安全隱患整改完成。第三十三條?每季、每年對本單位安全隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,并分別于次季度首月4日前和下一年度1月7日前報公司,由安全監(jiān)察部匯總分析并分別于下季度首月6日前和下一年度1月10日前報中煤集團公司安全監(jiān)察局、安全監(jiān)管部門和有關部門。統(tǒng)計分析表應當由各單位主要負責人簽字。第三十四條?公司成立安全隱患評審組,每月負責對各單位上報的重大安全隱患和A級、B級隱患進行最終評審定級。對列入A級安全隱患須由中煤集團公司協(xié)調解決的,由公司以正式文件向中煤集團公司提交書面報告。風險預控管理各單位應建立健全安全風險預控管理制度,從“人、機、環(huán)、管”四個方面全面辨識本單位生產系統(tǒng)和作業(yè)活動中的各種危險源,明確危險源可能產生的風險及其后果,對危險源進行分級、分類、監(jiān)測、預警、控制,預防事故的發(fā)生。一、危險源辨識、風險評估各單位應組織員工對危險源進行全面、全員、全過程的辨識和風險評估,并確保:1、危險源辨識前要進行相關知識的培訓;2、辨識范圍覆蓋本單位的所有活動及區(qū)域;3、風險評估采用LEC評價法,從事故發(fā)生的可能性(L值),暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(E值),發(fā)生事故產生的后果(C值),確定D值即危險程度,D值大于160為高級風險,責任人為分管礦(廠)領導,D值在70~160之間為中級風險,責任人為職能科室負責人,D值小于70為低級風險,責任人生產科室、區(qū)隊、車間負責人。4、每年年底各單位都要根據下年度生產計劃安排從“人、機、環(huán)、管”四個方面進行危險源辨識、風險評估、制定風險預控措施,單位編制風險預控手冊,基層單位編制風險預控單,各崗位工種編制風險預控卡,礦(廠)領導及職能科室管控風險預控手冊,基層單位管控風險預控單,各崗位工種持風險預控卡上崗。5、每月職能科室對分管系統(tǒng)重新進行系統(tǒng)方面的危險源辨識和風險評估,生產科室、區(qū)隊(車間)等基層生產單位重新對作業(yè)場所進行危險源辨識和風險評估并更新風險預控單。6、各生產班組每班召開班前會,組織員工進行班前、作業(yè)前危險源辨識和風險評估,對風險采取措施予于消除,對大的風險及時匯報。7、凡是有新設計、新工藝、新環(huán)境、新設備、新設施時,必須要進行危險源辨識和風險評估。8、各單位應組織相關專業(yè)人員定期或不定期對風險預控手冊進行修訂和完善。二、危險源監(jiān)測各單位應采取措施對危險源進行監(jiān)測,以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保:1、危險源監(jiān)測方法適宜,并在風險管理程序中予以明確;2、危險源監(jiān)測設備定期檢驗,確保靈敏、可靠;(3)危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時,相關信息能及時錄入管理系統(tǒng)。三、風險預警各單位應采取措施對危險源產生的風險進行預警,使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。(1)針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風險,制定相應的預警方法;(2)建立完備的信息流通渠道,使預警信息傳遞暢通、及時。四、風險控制各單位應執(zhí)行政府相關法律、法規(guī)、制度中對風險管理的要求,建立風險控制程序,對風險進行有效控制。(1)對危險源及其風險的控制遵循消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則;(2)危險源辨識、風險評估、風險管理標準與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合PDCA的運行模式;(3)制定年度生產作業(yè)計劃時應以上年度風險評估報告為依據,充分考慮本年度計劃實施時潛在風險;(4)編制《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術措施計劃》、《應急預案》及其它專項安全技術措施應對危險源進行有效控制。(5)在高級風險范圍內進行作業(yè)時,必須編制專門的安全措施,并明確安全工作程序。五、信息與溝通各單位應建立信息溝通程序,以確保員工與相關方能夠及時獲取風險預控管理信息,并可相互溝通、告知,單位應確保:(1)員工參與風險預控管理方針和程序的制定、評審;(2)員工參與危險源辨識、風險評估及風險管控標準、管理措施的制定;(3)員工了解誰是現場或當班安全風險負責人;(4)組織員工進行班前、作業(yè)前風險評估,并留有記錄。六、財政保障各單位應根據下年度存在的風險制定安技措投入計劃,保障管控風險的投入、降低安全生產風險,并應:(1)建立《事故費用評估報告》及年度《安全生產風險評估報告》并對降低風險的投入進行相關分析;(2)對單位年度事故損失進行分類統(tǒng)計、分析,記錄齊全;(3)對單位年度安技措費用投入計劃、完成情況進行分類統(tǒng)計、對未按計劃完成的投入進行分析,記錄齊全。七、評審各單位應按規(guī)定的時間間隔對風險預控管理進行評審,以確保風險預管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。1、每年年底總工程師(技術負責人)組織相關專家、工程師對各系統(tǒng)及基層單位辨識的危險源進行風險評估,確定風險級別、落實責任人、確定預控措施,印發(fā)次年的風險預控手冊;2、每月各系統(tǒng)分管副總工程師組織相關專家、工程師對本系統(tǒng)范圍內的危險源再進行辨識和評估,對新的或升級的風險重新確定風險級別、落實責任人、確定預控措施,如有變化重新修訂風險預控單;3、每月各職能科室組織人對各基層分管范圍內的危險源再進行辨識和評估,對新的或升級的風險重新確定風險級別、落實責任人、確定預控措施,如有變化重新修訂風險預控單;4、班組每班組織員工進行班前、作業(yè)前危險源辨識和風險評審。

篇3:安全風險預控辦公室科員之安全生產責任制

安全風險預控辦公室科員應積極協(xié)助安全風險預控辦公室主任在分管范圍內開展好相關工作,對分管范圍內的工作負直接責任。安全風險預控辦公室科員必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經過培訓,取得安全資格證。

一、崗位職責

第1條認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,遵守公司制定的各項規(guī)章制度。

第2條在正、副主任的領導下,對礦井各崗位危險源進行辨識,并制定出管控措施。

第3條認真學習《安全風險預控管理體系建設的實施意見》文件,對各項工作按文件要求進行開展。

第4條要求各基層區(qū)隊熟知掌握井下各崗位的危險源和管控措施,并對掌握情況進行動態(tài)檢查。

第5條認真學習業(yè)務技術知識,不斷提高工作能力和業(yè)務水平。

第6條對上級及本單位下發(fā)的隱患及時處理,反饋。

第7條參加有關安全會議和礦上組織的安全大檢查。

二、責任追究

第8條有下列行為之一的,給予安全風險預控辦公室科員警告處分;造成嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任。

(1)違章指揮工人或強令工人違章、冒險作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

(3)對重大事故預兆或者已發(fā)現的事故隱患不及時采取措施或匯報的;

第9條對于上述負直接責任的,根據情節(jié)嚴重程度,按照有關法律、規(guī)定,執(zhí)行給予經濟處罰、行政處分或追究刑事責任。