在施工中結合河道改移水利工程特點,重點防護益海糧油84#、85#、86#桿、東興煤氣廠高壓線的防護。針對中國移動、聯(lián)通地下有光電纜制定防護措施。

1、現(xiàn)場調查

為全面掌握既有線附近地下光、電纜及各種隱蔽設施的準確位置及走向,特邀鐵通公司、聯(lián)通公司、網通公司、部隊等相關單位到施工地段確認地下各自設備,制圖標記,共同簽證調查記錄,各存一份以待備查。

2、探測儀查找隱蔽設施的位置

因隱蔽設施的主管單位不能準確確認光、電纜及各種隱蔽設施的位置及走向時,施工單位配合隱蔽設施的主管單位在地下光、電纜及各種隱蔽設施的調查記錄基礎上,用金屬探測儀進行探測,畫出標記,經隱蔽設施的主管單位確認后,醒目標牌立于各種隱蔽設施之上,并用掛小三角彩條旗的繩子拉上警界線。橋涵兩側等復雜地段用掛小三角彩條旗的繩子或金屬,木材,塑料布,網等將光、電纜及各種隱蔽設施的準確位置圍成一個不可進入的區(qū)域,設安全防護人員進行監(jiān)護,讓所有人員一目了然。

3、用人工探挖找出隱蔽設施的準確位置

為了確保地下光、電纜及各種隱蔽設施的準確位置及走向,經隱蔽設施的主管單位同意后,要在即有路肩至新建路基坡腳外區(qū)域內進行挖探溝,深度為0.8米。直線段100米挖一個探溝,房建專業(yè)的基礎施工可根據(jù)占地面積挖成十字形,復雜地段增加探溝的深度和密度。

4、防護

地下的光、電纜及各種隱蔽設施,通過金屬探測儀的查找,又經人工探挖找出了它的準確位置及走向經確認后,醒目標牌立于各種隱蔽設施之上,并用掛小三角彩條旗的繩子拉上警界線。橋涵兩側等復雜地段用掛小三角彩條旗的繩子或金屬,木材,塑料布,網等將光、電纜及各種隱蔽設施的準確位置圍成一個不可進入的區(qū)域,設安全防護人員進行監(jiān)護,未經允許任何機械和作業(yè)人員不得侵入防護區(qū)域內。

5、施工中設備主管單位派人監(jiān)護。

施工單位在施工前,必須通知地下光、電纜及各種隱蔽設施的主管單位,派人到達施工現(xiàn)場親自進行監(jiān)護和指認。如發(fā)生問題能在最短的時間內進行處理,把損失降到最低的程度。

6、施工單位派安全防護員現(xiàn)場防護

施工負責人在安排施工任務時,安排安全防護人員到現(xiàn)場進行安全防護,帶齊防護用品,時刻注意施工機械和作業(yè)人員情況,發(fā)現(xiàn)施工機械和作業(yè)人員侵入防護區(qū)域內時,必須立刻制止,防止挖斷地下光、電纜及各種隱蔽設施的事故發(fā)生。

7、施工作業(yè)安要求

1)、現(xiàn)場施工機械司機必須聽從安全防護人員的指揮,安全防護人員不在場的情況下不準施工。

2)、現(xiàn)場施工機械任何時候不準侵入警戒線,侵入警戒就屬違反安全規(guī)定。

3)、任何施工單位和作業(yè)人員必須接受檢查人員的檢查和詢問,要文明施工,禮貌待人。

排水閘基坑開挖安全防護措施:

1、基坑四周做1.2米高的臨時圍欄,1米以內不得堆重物。夜間設紅色警示標志。

2、雨期深基坑,必須注意排除地面雨水,防止倒流入基坑,同時注意雨水的滲入,土體強度降低,土壓力加大造成基坑邊坡坍塌事故。

3、基坑內必須設置明溝和集水井,以排除暴雨突然而來的明水。

4、嚴禁在邊坡或基坑四周超載堆積材料、設備以及在高邊坡危險地帶搭建工棚。

5、基坑作業(yè)時土質較差且施工工期較長的基坑,邊坡宜采用沙袋、五彩布、鋼絲網、水泥或其他材料進行護坡。

6、由安質部負責對深基坑地段進行檢查巡視、雨季到來時24小時進行巡視,確保既有路基的安全。

7、對基坑邊緣的雜物和障礙物進行清理,對已經開裂的護坡劃定作業(yè)區(qū)域,設置警戒繩及標識。對場地進行合理布置。

8、現(xiàn)場應配備一定數(shù)量的提前準備好編織袋、草袋、木樁等物,若邊坡局部塌方,則可將坡腳塌方清除,用草袋或編織袋裝土堆砌擋土墻加固。

篇2:河道園林景觀綠化工程施工部署

綜合性河道園林景觀綠化工程施工部署

1施工組織準備

本標段工程施工管理將以項目經理部為核心,以項目經理負責制為原則,依托我單位管理力量和后勤人員為本項目服務,并抽調技術骨干組成“高效、精干”的項目部,項目部下設:工程部、后勤部等部門,為充分調動全單位力量及時優(yōu)質地為本項目部服務,由公司負責行政工作的領導組織公司所屬后勤生產部門組成后勤部,充分發(fā)揮本單位的人力、機械和資金等優(yōu)勢為本項目服務。

具體機構詳見施工組織機構(見附圖1)。

2施工管理目標

(1)質量目標:工程施工達到優(yōu)良工程標準。

(2)工期目標:本月內完成施工任務。

(3)文明施工目標:塵土、噪音、污水控制達標。施工現(xiàn)場整潔干凈、美觀。

(4)安全施工:杜絕重大傷亡、設備、火災事故,確保行人、車輛的安全和周邊建筑物的安全,并達到建設部安全評分標準優(yōu)良以上。

3施工程序

根據(jù)施工工期、現(xiàn)場環(huán)境施工程序如下:進行土方調配及場地平整--再進行馬道、親水平臺、碼頭工程基槽挖土--親水平臺、碼頭工程主體施工及馬道基層施工-面層鋪裝-綠化工程同期進行。

4施工技術準備:

(1)作好調查工作為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計,針對以下內容作出調查:

①施工時,還要積極采取環(huán)保措施,降低施工噪聲和粉塵染,防止擾民及妥善解決污水處理等問題。

(2)技術力量保障工程施工前,按施工布署中的組織機構及崗位設置,在我公司主管領導的主持下,盡快落實人員上崗。在準備工作期間,對上崗人員進行崗位培訓,熟悉有關圖紙規(guī)范,優(yōu)化施工組織設計,施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規(guī)范、技術交底工作。

(3)施工現(xiàn)場控制網點的測量

①水準點:進場后,立即進行控制點的復核、保護工作,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準點的布設(應設置在相對固定點),并用澆筑水泥混凝土等方法,作好引樁等保護工作。

②組織測量,進場前施工人員根據(jù)現(xiàn)場樁點定出溝槽中線、馬道中線、邊線,以及親水平臺、碼頭的位置,以使進場后能立即開展施工。

5物資條件準備:

(1)材料準備施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大,材料申請計劃及時擬出,并報材料供應部門及時備料。材料備料遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則,材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質量、擇優(yōu)質”的原則。做好后勤保障工作,為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。

①本工程的主要材料,根據(jù)施工方案中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。

②組織材料按計劃進場,并做好保管工作。

(2)施工機具準備

①根據(jù)施工方案中確定的施工方法,對施工機具配備的要求、數(shù)量以及施工進度安排,編制施工機具需用量計劃。

②由本企業(yè)內部負責解決的施工機具,根據(jù)需用量計劃組織落實,確保按期供應。

③機械和工具準備:根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃,本工程的機械主要為挖掘機、自卸汽車、翻斗車、攪拌機、蛙夯,振搗工具等,施工前認真做好進場機械設備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。

(3)運輸準備

①施工前,應安排施工順序計劃,綜合考慮施工運輸機械進場安排。

②根據(jù)上述三項需用量計劃,編制運輸需用量計劃,并組織落實運輸工具。

③按照上述3項需用量計劃明確的進場日期,聯(lián)系和調配所需運輸工具,確保材料、構配件和機具設備按期進場。

篇3:河道生態(tài)治理一期景觀工程質量保證措施

河生態(tài)治理一期景觀工程質量保證措施

“百年大計,質量第一”質量是公司的生命,精心組織,精心施工,嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制,確保本工程建成為一流的優(yōu)質工程。

1工程質量目標

本工程的施工質量按照國家現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范進行質量評定。本工程的質量目標:工程一次交驗合格率為100%,確保優(yōu)良工程,爭創(chuàng)省優(yōu)樣板工程。

2施工質量保證體系

施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素,整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。

2.1施工質量管理體系

施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價,同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。

1)施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,為此項目部執(zhí)行施工組織設計審批制度。

2)質量管理職責

根據(jù)質量管理體系圖,建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度,

明確分工職責,落實施工質量控制責任,各行其職。

3)施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的,只要當職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。

2.2施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式,以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依,但關鍵是在于運轉正常,只有正常運轉的質保體系,才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)。

1)施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。

以我們提出的質量目標為依據(jù),編制相應的分項工程質量目標計劃,這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。

在目標計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。

在實施過程中,無論是施工員還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以使所有質量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

在實施完成后,對成型的建筑產品進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同問題進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產生改進意見,再根據(jù)

這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。

2)施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常,支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人,作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金,添置必要的的設備,以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度,以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會,以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質量管理活動,使本工程的施工質量達到一個新的高度。

3)施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質量的

最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|量,我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。

“環(huán)”是指施工工序流程,而“法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。

2.3施工質量控制管理措施

施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。

1)施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。

(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系,質量管理體系,編制《質量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位線及高程水準點等。

(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制,是關鍵。主要有:

完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表,抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質量符合要求為止。

對完成的分部分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

(3)事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制,是彌補。按

規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。

2)各施工要素的質量控制措施

(1)施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各周轉

材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。

鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾,則應把質量放在首位,工期必須服從質量,沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述,無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質、保量地完成。

(2)施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)

劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時,根據(jù)設計圖紙的要求,對在施工過程中,質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業(yè)指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施過程中予以改進。

施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質量問題的出現(xiàn)。

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為技術負責人,根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工員、質檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項的技術交底。在本工程中,將對以下的技術保證進行重點控制:各種試驗分析報告;控制軸線、高程標高的控制;沉降觀測。

(3)施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質量意識的同時,加強管理,以確保操作過程中的質量要求。

首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。

其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。

再次,施工管理人員,特別是施工員及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質量。

(4)施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計量設備的檢測工作,并在指定權威的計量工具檢測機構(經業(yè)主及監(jiān)理同意),按單位的計量管理文件進行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質量。