河生態治理一期景觀工程質量保證措施

“百年大計,質量第一”質量是公司的生命,精心組織,精心施工,嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制,確保本工程建成為一流的優質工程。

1工程質量目標

本工程的施工質量按照國家現行技術標準和技術規范進行質量評定。本工程的質量目標:工程一次交驗合格率為100%,確保優良工程,爭創省優樣板工程。

2施工質量保證體系

施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素,整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。

2.1施工質量管理體系

施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量的優劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價,同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。

1)施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,為此項目部執行施工組織設計審批制度。

2)質量管理職責

根據質量管理體系圖,建立崗位責任制和質量監督制度,

明確分工職責,落實施工質量控制責任,各行其職。

3)施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的,只要當職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。

2.2施工質量控制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式,以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統,質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依,但關鍵是在于運轉正常,只有正常運轉的質保體系,才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。

1)施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。

以我們提出的質量目標為依據,編制相應的分項工程質量目標計劃,這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數。

在目標計劃制定后,各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。

在實施過程中,無論是施工員還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發現問題并及時解決,以使所有質量問題解決于施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。

在實施完成后,對成型的建筑產品進行全面檢查,發現問題,追查原因,對不同問題進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產生改進意見,再根據

這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

2)施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常,支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人,作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金,添置必要的的設備,以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度,以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會,以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。全面開展質量管理活動,使本工程的施工質量達到一個新的高度。

3)施工質量控制體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環、法”五大要素進行的,任何一個環節出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質量的

最基本的單位,故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質量,我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。

“環”是指施工工序流程,而“法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵,只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。

2.3施工質量控制管理措施

施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。

1)施工階段性的質量控制措施施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段,并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。

(1)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系,質量管理體系,編制《質量保證計劃》,制定現場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗計劃。

進行設計交底,圖紙會審等工作,并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁,建筑物的定位線及高程水準點等。

(2)事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制,是關鍵。主要有:

完善工序質量控制,把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表,抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

嚴格工序間交換檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質量符合要求為止。

對完成的分部分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

(3)事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制,是彌補。按

規定的質量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料,并編目、建檔。在保修階段,對本工程進行維修。

2)各施工要素的質量控制措施

(1)施工計劃的質量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各周轉

材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質量的前提下,充分發揮人的主觀能動性,把工期抓上去。

鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發生矛盾,則應把質量放在首位,工期必須服從質量,沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

綜上所述,無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經濟的作業指導書,在保證安全與質量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節點的施工計劃,并確保其保質、保量地完成。

(2)施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優

劣。發放圖紙后,專業技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時,根據設計圖紙的要求,對在施工過程中,質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施過程中予以改進。

施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心里有數,從而保證操作中按要求施工,杜絕質量問題的出現。

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為技術負責人,根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工員、質檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項的技術交底。在本工程中,將對以下的技術保證進行重點控制:各種試驗分析報告;控制軸線、高程標高的控制;沉降觀測。

(3)施工操作中的質量控制措施施工操作人員是工程質量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質量意識的同時,加強管理,以確保操作過程中的質量要求。

首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。

其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識,自覺按操作規程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。

再次,施工管理人員,特別是施工員及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現場為他們解決施工難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業檢制度,在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質量。

(4)施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施,在計量工作中,我們將加強各種計量設備的檢測工作,并在指定權威的計量工具檢測機構(經業主及監理同意),按單位的計量管理文件進行周檢管理。同時,按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖,使整個計量工作符合國家的計量規定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質量。

篇2:園林公司景觀工程部懲罰規定考核標準

園林綠化公司景觀工程部懲罰規定考核標準

1.遲到早退,工作時間嬉戲打鬧,影響工作扣0.5分;

2.不扎實工作,出工不出力扣2分;

3.不聽從領導,不服從分配扣10分;

4.頂撞領導,拿設備、工具賭氣造成人為損壞的扣10分并按價賠償;

5.工作時間私自會客或留到隱蔽地方躲藏者,關鍵時刻后退者扣3分;

6.下班后不關閉所用設備及場地的電源,不清理所用設備工具扣2分;

7.在墻壁、機器等物面亂寫亂畫,有礙觀瞻者扣1分;

8.工作時間以抽煙、上廁所為由變相怠工者扣1分;

9.未經許可私自帶客人進入施工現場、宿舍、食堂者扣1分;

10.工作時間喝酒、賭博者扣10分;

11.按相關安全規則,不戴安全帽,不系安全帶扣2分;

12.注意節約原材料,注意落地灰回收,灰桶用凈,否則扣5-10分;

13.在拆卸器具、棚架,搬運物品等工作中不負責任造成物品損壞、損失或其它后果,扣2分并包賠損失;

14.注意宿舍個人及周圍的衛生,所用物品擺放整齊,不能亂丟垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點之前必須歸宿,否則扣2-5分;

15.工程需要加班時,不加班者,扣5-10分;

16.工作中酗酒斗毆,拉幫結伙,惡語傷人扣5-10分;

17.攪拌砂漿要按比例,不能超標或達不到標準,灰袋子開包必須拆線,不能損壞灰袋,灰倒凈后,把灰袋子收好,否則扣1-2分;

18.焊工要按體裁衣,嚴禁大料小用,小料不用,減少浪費,用剩的焊條要收好,發現焊條亂丟(超過35?)扣5-10分。

篇3:園林綠化工程公司景觀工程部崗位責任制

園林綠化工程公司景觀工程部崗位責任制

1.首先要對工程的預算和施工計劃進行認真的核定,要熟知自己工地所需的各工種人員、材料及工具各種設備。

2.進入現場后要注意安全,安排好職工的食宿,注意工具的發放和保管,對職工進行崗前培訓,熟知本崗位的操作規程和安全制度及公司的一切規章制度。

3.適時合理地安排組織生產,堅持做到生產安全質量一起抓。

4.要加強自身素質,樹立公司的形象,作風正派,以身作則,不徇私情,要敢于向員工說大家向我學習,要做領頭羊,不做牧羊人。合理用人,做到人盡其才、物盡其用,要讓職工明確自己每天的工作量,計劃用料,節約用料,降低成本,千方百計提高效率。

5.對工程進度要心中有數,合理安排好當天的工作量,不誤工時,充分調動職工的積極性,千方百計想辦法總結經驗,提高工程質量,加快工程進度。

6.要認真準確驗收本現場所購進的原材料,按實際收到的貨物驗收,認真核對數量、規格和質量,要與貨單相符,有經手人、保管員驗收,方可簽字。并認真做好記錄,嚴禁偷拿公司材料送人,撈取個人好處,一經發現從重處罰。

7.要關心和愛護職工,嚴禁利用特權欺壓職工,打擊報復職工,變相吃卡要,辦事要公平、公正、公開,增加透明度。

8.嚴格執行考勤制度,每天做好施工記錄,記工表,一式二份,一份上報,一份貼在工地安全、顯眼的地方,以備大家監督考核。

9.嚴格遵守公司的出入庫制度,對現場所需材料工具提前3日申請計劃,避免倉促采購,由工程部經理下達采購計劃統一購買,以免影響施工進度。要與甲方協調好并與技術部、業務部及時溝通,對項目變更要盡早知道,便于供料。

10.根據工程實際情況,工地可以自行購進一些工具及材料。但必須請求主管經理同意。所購進的工具材料要有正規發票,要有經手人、驗收人及工地負責人簽字,要履行出入庫手續。

11.施工中要把安全放在首位,班前會要天天開,用電接線及機械操作都要指定人員操作,不準隨意無指定人員操作。不安全的情況下,決不盲目施工,發現問題及時和主管經理溝通,嚴格遵守操作規程,對違反公司規定及操作規程的職工有權進行處罰。

12.保持現場內外的環境衛生,做到物品擺放整齊,加強四防,注意職工宿舍的衛生。

13.工地可以招聘急需的各工種人員,但必須經公司批準,到公司登記,填寫入用登記錄,評人員調配單上崗考勤,否則不予記工。

14.嚴格執行食堂的管理制度,不許超標。