一安全措施

(1)參加制作的人員必須熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程,特種人員必須持證上崗,施工時嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行制作。

(2)設(shè)立專職安全檢查員,每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,安全員應(yīng)隨時注意各種安全隱患,提醒并及時制止各種違章操作,杜絕安全事故的發(fā)生。

(3)鋼橋主梁尺寸較大,自重較重,因此在起吊前必須認(rèn)真檢查起吊用鋼絲繩

、索夾具,確認(rèn)安全合格后方可使用,起吊時構(gòu)件下方嚴(yán)禁站人,吊運(yùn)過程中嚴(yán)禁構(gòu)件從施工人員上方經(jīng)過。

(4)構(gòu)件在吊運(yùn)及翻轉(zhuǎn)過程中設(shè)置的臨時吊耳應(yīng)能滿足起吊強(qiáng)度要求,防止構(gòu)件在翻轉(zhuǎn)時偏心而損傷構(gòu)件本身,并不得使構(gòu)件產(chǎn)生過大變形。

(5)電焊工施焊時要穿戴好安全防護(hù)用品,電焊機(jī)要可靠接地,防止漏電傷人,電焊機(jī)接地線不得從構(gòu)件上經(jīng)過。

(6)安裝螺栓孔在制孔時操作人員不得戴手套,鉆孔及打磨飛濺時要戴好防護(hù)眼鏡。

二工期保證的措施

(一)強(qiáng)化進(jìn)度計劃的管理

(1)根據(jù)本工程工期緊、技術(shù)比較復(fù)雜的特點(diǎn),組織充足的精干人員,精良設(shè)備投入本工目。采用先進(jìn)大型機(jī)械,搞好季節(jié)化流水作業(yè),確保工程順利進(jìn)行。

(2)制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,抓住關(guān)鍵工序,對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證,確保總進(jìn)度計劃的順利完成。

(3)在工程開工前,嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求,提出工程施工總進(jìn)度計劃,并對其是否科學(xué)、合理,能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,進(jìn)行認(rèn)真審查。

(4)成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主,工程部門、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議,作業(yè)隊每天安排一次生產(chǎn)會;生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會;經(jīng)理部每月初召開一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會,協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

(5)對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合,動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排,及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場,保障后勤供應(yīng),滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè),順利完成施工任務(wù)。

(6)縮短進(jìn)場后的籌備時間,邊籌備,邊施工。流水施工,在保證關(guān)鍵項目進(jìn)度前提下,多頭并進(jìn)。

(7)在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下,施工過程,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。開工前,做好對施工圖紙的現(xiàn)場核對工作,根據(jù)合同要求制訂周密施工組織實(shí)施計劃,繪制橫道圖,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,并制定關(guān)鍵工期控制點(diǎn)及關(guān)鍵工序,施工中嚴(yán)格按計劃進(jìn)行有總體計劃、季度計劃、月計劃,每個工區(qū)班組按月計劃制訂出旬、日計劃。抓好計劃的落實(shí)、執(zhí)行,使計劃真正起到宏觀控制的作用。

(8)周密安排施工工期,確定雨季施工項目的施工措施,維護(hù)好施工便道、便橋,保證機(jī)械材料運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)場和材料儲備工作,確保施工計劃的實(shí)施。

(9)采用新技術(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,平衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾,使工程按部就班地有節(jié)拍進(jìn)行,安排其它臨時措施(如三班倒等),以確保工期。

(二)嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制

1、建立工程施工日記,逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題,以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報,協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系,解決工程施工內(nèi)部矛盾,對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,提出明確的調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

4、據(jù)施工組織實(shí)施計劃,制訂勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場計劃,按計劃合理作好勞動力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及材料進(jìn)場工作,根據(jù)工程需要,做好施工前的機(jī)械、機(jī)具的維修和保養(yǎng)調(diào)試工作,保持良好的狀態(tài)。

5、遵守和服從業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督、指導(dǎo)、做好各項工作。盡可能避免地方矛盾造成停工現(xiàn)象,把除雨天外的工期影響降至最低。

6、合理安排雨季施工。

(三)技術(shù)保障措施

1、按照倒計時方法,制訂嚴(yán)密的施工計劃,一經(jīng)確定,任何人、任何班組都必須無條件的執(zhí)行,并制訂工期的獎罰制度,重獎重罰。

2、本項工程的內(nèi)容,選擇最佳的施工方案來組織施工,尤其是加強(qiáng)施工機(jī)械方面的力量,從機(jī)操工到機(jī)修工包括機(jī)械調(diào)配,全力以赴,保證工程之需要。周密計劃,搶抓時間,除了白天施工,對夜間能施工的作業(yè)段,要增加班組挑燈夜戰(zhàn),抓緊晴天搶雨天,決不放過每一個可以施工的契機(jī)。

3、各工程的工序間流水作業(yè)。平行作業(yè)、交叉作業(yè),緊湊相連地施工,報驗工作要及時主動,盡量壓縮不必要等待的時間,在有限的時間內(nèi)完成更多的工程安排,精心組織,保證質(zhì)量。

4、積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝,提高勞動生產(chǎn)率;

(四)建立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng)

1、工程計劃執(zhí)行過程中,如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃,必須及時檢查分析原因,立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施,以保證施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

2、做好思想工作,搞好后勤服務(wù)工作,為職工辦實(shí)事,密切干部和職工的關(guān)系,充分調(diào)動廣大職工的積極性,群策群力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證工程進(jìn)度。

篇2:施工進(jìn)度計劃工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業(yè)計劃:

為了保證總體進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時糾正偏差,以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系,堅強(qiáng)有力

建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強(qiáng)計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃,分項工程的作業(yè)計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組,特別是要注重保證計劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動控制與被動控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時間,提高機(jī)械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。

篇3:工程項目施工進(jìn)度工期保證措施

1、提前進(jìn)行各項工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進(jìn)場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進(jìn)行部分臨時建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場布置的同時,組織進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進(jìn)場的同時,調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時開工。

2、采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場的實(shí)際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸澆注。

3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點(diǎn),選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強(qiáng)釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強(qiáng),拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進(jìn)行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進(jìn)度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點(diǎn)是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、方便快捷、對保證工程進(jìn)度非常有利。

5.計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機(jī)械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動,提高勞動生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊伍。

最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)管力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗,管理能力強(qiáng),而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理,為工程項目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工,確保工程按計劃進(jìn)行。

8、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點(diǎn),現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實(shí)當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預(yù)見性的措施,提前排除,以保證工程順利進(jìn)行。

10、引進(jìn)競爭機(jī)制

引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時,采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,不斷改進(jìn)施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。