國道建設項目保證工程質量和工期的措施

對于該項工程,我們堅決以"優良工程"的目標施工,爭創"三個一流":即施工一流、管理一流、質量一流。為實現該目標,我們將在項目中爭取采取以下各種保證措施。

一、質量保證措施

"以質量求生存,以效益求發展"是我公司立足市場經濟的根本宗旨。

(一)施工現場工程質量目標明確,各項質量管理制度齊全,責任到人。

(1)施工現場原材料、半成品質量符合要求,材料試驗規范。

(2)施工人員嚴格執行操作規范。

(3)分部分項工程嚴格自檢、互檢、交接檢制度,上道工序不合格不得轉入下道工序,已完成的主要分部分項工程優良。

(二)建立完善的質量保證體系,在貫徹ISO9002標準時,我公司的質量體系方針為"規范施工達標準,精益求精創優質",質量目標為"優良工程100%"。在本工程施工中,我們將始終貫徹我公司的質量方針和質量目標,以項目總工程師為核心,建立健全質量保證體系。

(三)開展全面質量管理,建立嚴謹的自檢體系,實行質量一票否決制。

項目經理部建立全面質量管理領導小組,設專職質量檢查工程師和內部質量管理專業測試隊,形成項目部、工區、施工隊、工班、操作人員五級質量控制體系,廣泛開展"QC"小組活動,層層把關,使責權相結合,做到從原始材料檢驗,各工序生產、竣工交驗,一切以原始記錄為依據,一切以數據說話,確保工作科學性、嚴肅性。

(四)抓好全員質量教育,強化全面質量意識,實行目標管理,使全體職工牢固樹立質量第一的思想,自覺參與施工工藝、技術標準、質量標準的全過程管理。

(五)嚴格執行監理工程師指令,各個班組之間實行"三檢"(自檢、互檢、交接檢)制度,開展四個"結合",即重點檢查和全面檢查相結合、定期檢查與經常檢查相結合、專業檢查與群眾檢查相結合、內部檢查與外部檢查相結合。開展標準化作業,自覺從嚴"三一樣",即:有人檢查和無人檢查一個樣,正常施工和突擊施工一個樣,領導在場與不在場一個樣。

(六)嚴格按照投標文件中的各項規程和規范施工,對不合標準、規范和要求的堅決返工,同時嚴格具體管理辦法,實行"五不施工",即:未進行技術交底不施工;圖紙的技術標準不清楚不施工;測量樁和資料未經批復不施工;隱蔽工程未經檢查簽證不施工;原材料不合格或試驗不合格不施工。

(七)建立健全試驗設施。項目部中心試驗室負責全項目的檢查工作,做好原始材料的試驗鑒定,砼配合比的設計試配和施工現場砼控制,同時對各個工區現場辦公實驗進行跟蹤檢驗。

(八)工程質量管理目標:分項工作檢查率100%,合格率100%,優良率100%。

(九)實行工程質量一票否決制。由項目經理部每半月按工程進度進行一次檢查評比,并將質量執行情況同職工效益工資掛鉤。

二、工期保證措施

為保證在業主規定的工期內全部竣工,達到交驗水平。特制定如下工期保證措施:

(一)搞好施工動員和人員選派工作。

本項目采用項目法管理,實行項目經理負責制。項目部將選拔有豐富施工經驗及管理能力強、技術水平高的人員,組成一支整體素質高、技術力量強、機械設備配套、人員穩定、經濟實力雄厚的施工隊伍參加該項目施工。

(二)搞好施工計劃管理,精心組織,保證工期。

施工計劃是"龍頭",是綜合平衡其它計劃的核心。中標簽約后以提前竣工、創建優良產品為目標,編制出嚴密的、切實可行的施工設計,做好形象進度及重點工程的進度安排,做好材料、機械、運輸、生活供應及施工力量布置等方面的平衡工作,以最大的工效順利施工。各施工隊和作業班組必須制定與總計劃相適應的分項計劃,以保證總體目標的實現。

(三)選配良好的施工機械,發揮機械優勢,采用先進的施工方法,按勞取酬加強材料的管理,保證合格材料的供應,滿足施工需要。

(四)積極開展各種勞動競賽活動,激勵動員施工人員以最高的效率進行工作。

(五)集中優勢力量,突破重點、難點工程,采用新工藝、新技術,對重點工程進行嚴格的質量控制和進度控制。

(六)抓好有利季節,加強施工力量。特別是路基填方,應在開工后4個月內全部完工,為保證按期完成施工任務創造條件。爭時間,搶進度,避開雨季帶給施工的困難。

(七)嚴格按規范和監理工程師的批示施工,嚴把質量關,避免因為質量問題造成返工而引起工期延誤。

(八)雨季施工必須做好施工場地排水,保持排水溝渠的暢通。低洼地段的土質路基和工程地質不良段的路基施工應盡可能避開雨季。

(九)嚴格形象進度,做到獎罰嚴明。在保證質量、安全的前提下,圍繞整個合同段進度計劃,制定各項工作的短期、長期進度計劃。計劃到季、到月、到旬、到日,每項工作均要圍繞工期安排來實施,形象進度和經濟效益掛鉤,實行重獎重罰,確保計劃工期實現。

(十)協調好幾種關系,包括與監理、設計單位、地方政府、當地群眾之間關系,友好協商解決問題,減少外界干擾,努力創造寬松的施工環境,使工程順利進行。

三、安全保證措施

(一)各項施工安全管理制度齊全,管理機構健全,人員到位,責任到人,施工操作人員熟悉規范規程和設計要求,不得違章施工,野蠻施工。

(二)項目經理應具有與工程項目規模相適應的資質。安全員質檢員、試驗員等管理人員和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持證上崗。

胸牌應貼有本人照片并標明單位、崗位職務、姓名、編號。

(三)施工機具安全可靠,運轉正常,安全防護設施符合規范標準要求,現場施工安全達標創優。

按期對施工機具進行保養,擦試,對安全防護設施進行檢查。

(四)嚴格執行安全監督、安全獎罰、安全教育等各項制度,實行逐級承包,簽訂安全責任書,做到一級抓一級,一級保一級,對事故苗頭加強防范,對事故堅持"三不放過"原則,即"事故責任分不清不放過;事故原因查不明不放過;事故責任者及群眾沒受教育不放過"。查找原因,杜絕事故發生。

(五)開展安全競賽活動,運用安全系統工程技術,開展安全預防、預測活動,實施生產全過程的安全管理。

(六)預制廠、拌和站要制定專門的安全技術措施。

(七)工地施工,嚴格按照"安全操作規則"進行組織施工,必須配齊"三保",即安全帽、安全網、安全繩(帶),施工中,努力落實和完善各項安全規章制度。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。