第一章總則

第一條事業(yè)單位工作人員調(diào)動(dòng)管理,規(guī)范調(diào)動(dòng)程序,完善調(diào)動(dòng)手續(xù),確保工作人員合理、有序流動(dòng),結(jié)合我區(qū)實(shí)際,特制定本辦法。

第二條以“統(tǒng)籌安排、兼顧全局、科學(xué)有序、注重實(shí)效”為目標(biāo),堅(jiān)持組織安排與個(gè)人意愿相結(jié)合的原則,根據(jù)工作需要和資格條件,從嚴(yán)把握工作調(diào)動(dòng)。

第三條本辦法適用于區(qū)政府各部門(mén)、各街道辦事處、銀江鎮(zhèn)、直屬事業(yè)單位(含區(qū)內(nèi)學(xué)校)的正式在編工作人員。

第二章調(diào)動(dòng)計(jì)劃

第四條工作人員調(diào)動(dòng)必須在規(guī)定編制、職位(崗位)空缺內(nèi)進(jìn)行。

第五條政府各部門(mén)、各街道辦事處、銀江鎮(zhèn)、直屬事業(yè)單位(含區(qū)內(nèi)學(xué)校)如有調(diào)動(dòng)需求,需在每季度最末一個(gè)月中旬上報(bào)下一個(gè)季度工作人員調(diào)動(dòng)計(jì)劃,區(qū)人力資源和社會(huì)保障局匯總后,按照單位編制及職位(崗位)空缺情況和工作目標(biāo)擬定工作人員調(diào)動(dòng)計(jì)劃。如遇特殊情況及急難險(xiǎn)重工作需求,經(jīng)分管人社工作的副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)同意的除外。

第六條機(jī)關(guān)、事業(yè)單位凡在編制范圍內(nèi)同意調(diào)出工作人員后,該單位出現(xiàn)的空缺原則上不再補(bǔ)充同類(lèi)人員。

第三章調(diào)動(dòng)條件

第七條調(diào)動(dòng)條件

(一)直接調(diào)動(dòng)

1.工作積極主動(dòng),表現(xiàn)良好。

2.身體健康,能夠吃苦耐勞。

3.具有與擬調(diào)入職位要求相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)歷和任職資格。

(二)遴選調(diào)動(dòng)

參照公招相關(guān)要求進(jìn)行,堅(jiān)持凡進(jìn)必考,擇優(yōu)錄用。

(三)有下列情形之一的人員,不得調(diào)動(dòng):

1.特殊崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調(diào)動(dòng)后對(duì)工作可能造成影響的;

2.涉嫌違紀(jì)違法正在接受專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)審查,尚未作出結(jié)論的;

3.受處分期間或者未滿(mǎn)影響期限的;

4.正在接受審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)的;

5.試用期、最低服務(wù)年限未滿(mǎn)的;

6.近三年年度考核有基本稱(chēng)職(基本合格)、不稱(chēng)職(不合格)或不定等次的;

7.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四章調(diào)動(dòng)程序

第八條調(diào)動(dòng)按照以下程序進(jìn)行

(一)受理

用人單位向區(qū)人力資源和社會(huì)保障局提供以下材料:

1.單位編制及職位、崗位空缺情況、本人調(diào)動(dòng)申請(qǐng)、選調(diào)方案、擬調(diào)職位所需資格條件。

2.擬調(diào)人員基本情況、調(diào)出單位的意見(jiàn)和鑒定材料、用人單位的意見(jiàn)以及雙方單位分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面意見(jiàn)。

(二)審核

1.區(qū)人力資源和社會(huì)保障局按照政府行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)動(dòng)原則,結(jié)合用人單位、調(diào)出單位編制使用情況和工作實(shí)際情況,核實(shí)用人單位是否需要補(bǔ)充工作人員,并核查調(diào)動(dòng)人員身份是否符合擬調(diào)職位所需資格條件。

2.區(qū)委編辦對(duì)用人單位編制及職能職責(zé)等進(jìn)行審核。

3.經(jīng)審核符合要求的,區(qū)人力資源和社會(huì)保障局在征得分管人社工作的副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)同意后,向用人單位發(fā)放《市機(jī)關(guān)事業(yè)單位擬調(diào)人員審批表》。

4.用人單位填寫(xiě)《市機(jī)關(guān)事業(yè)單位擬調(diào)人員審批表》,報(bào)送區(qū)人力資源和社會(huì)保障局。

(三)審批

1.區(qū)政府行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)動(dòng),由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局局務(wù)會(huì)研究同意后,上報(bào)分管人社工作的副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)研究審批同意后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

2.對(duì)特殊情況需要調(diào)動(dòng)的人員實(shí)行會(huì)商制度,由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局組織區(qū)委組織部、區(qū)委編辦、區(qū)財(cái)政局等部門(mén)會(huì)商提出意見(jiàn),上報(bào)分管人社工作的副區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)審批同意后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第五章紀(jì)律與監(jiān)督

第九條在辦理工作人員調(diào)動(dòng)過(guò)程中,必須依法辦事、公道正派、公開(kāi)透明,嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律。

第十條調(diào)動(dòng)工作中存在應(yīng)當(dāng)回避情形的,按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章附則

第十一條本辦法由區(qū)人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法從發(fā)布之日起施行。

篇2:公司人員調(diào)動(dòng)制度

某公司人員調(diào)動(dòng)制度

一、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)程序

1、各分公司必須將用人情況(大區(qū)內(nèi)主管以上)報(bào)南方大區(qū)辦公室;

2、由南方大區(qū)辦公室統(tǒng)一擬定用人計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理;

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由南方大區(qū)辦公室負(fù)責(zé)推薦合適人選,并填寫(xiě)《人員變動(dòng)單》;

4、合適人選經(jīng)供需雙方經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知分公司總經(jīng)理及人事部(或行政職能部門(mén));

5、由各分公司人事部(或行政職能部門(mén))辦理報(bào)到手續(xù)。

二、報(bào)到程序

1、調(diào)動(dòng)人員在原公司辦理工作交接手續(xù)完畢后持工作交接單至公司人事部領(lǐng)取報(bào)到證;

2、調(diào)動(dòng)人員按指定期限內(nèi)到指定分公司人事部(或行政職能部門(mén))辦理報(bào)到手續(xù)。

3、由人事部(或行政職能部門(mén))負(fù)責(zé)安排到部門(mén)工作。

三、調(diào)動(dòng)須知

1、各分公司須向大區(qū)辦公室說(shuō)明所需人員的基本條件及工資待遇等;

2、需方公司人事部按調(diào)動(dòng)人報(bào)到之日起計(jì)薪;

3、調(diào)動(dòng)人員必須在指定期限內(nèi)到公司報(bào)到,因私事需延期必須事先向需方公司人事部說(shuō)明原因并履行請(qǐng)假手續(xù),否則逾期報(bào)到者一律按曠工處理;

4、異地人員調(diào)動(dòng),原公司人事部需在指定期限內(nèi)將其個(gè)人檔案轉(zhuǎn)到現(xiàn)公司;如需調(diào)動(dòng)人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章;

5、區(qū)辦公室接到分公司申請(qǐng)應(yīng)及時(shí)回復(fù),一般以不超過(guò)一周時(shí)間為原則;

6、此調(diào)動(dòng)程序適用于南方大區(qū)各分公司員工之間調(diào)配。如在本公司內(nèi)部人員調(diào)配則填寫(xiě)《人員變動(dòng)單》,由雙方部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部存檔即可。

四、注意事項(xiàng)

1、各分公司總經(jīng)理及大區(qū)主要部門(mén)負(fù)責(zé)人如違反以上規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

2、合適人選所在分公司總經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人須積極配合大區(qū)辦公室對(duì)該人選的調(diào)查了解工作,不得刻意阻撓或知情不報(bào),如有違反者,大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

3、公司人事部(或行政管理部)需將調(diào)動(dòng)人檔案在一周內(nèi)轉(zhuǎn)到調(diào)動(dòng)后公司人事部(行政管理部),不得借故拖延,違者該部負(fù)責(zé)人將受到大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

篇3:休閑會(huì)館人力資源部員工調(diào)動(dòng)與晉升程序

休閑會(huì)館人力資源部工作程序:員工調(diào)動(dòng)與晉升

第三節(jié)員工調(diào)動(dòng)與晉升

一、工作目標(biāo)

1.通過(guò)人事調(diào)整,合理配置使用會(huì)館的人力資源。

2.達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績(jī)效和工作滿(mǎn)意度。

3.調(diào)整會(huì)館內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。

4.提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情

二、工作政策

A.會(huì)館可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位,員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)跁?huì)館各部門(mén)之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)兩種情況:

a.部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng):是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

b.員工部門(mén)之間調(diào)動(dòng):是指員工在會(huì)館內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》,由所涉及部門(mén)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由人力資源部存檔。

B.晉升制度:

a.為了更好的激發(fā)員工的工作熱情,體現(xiàn)人才培訓(xùn)機(jī)制。.

b.晉升分四種:1、職等職務(wù)同時(shí)升遷;2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無(wú)關(guān)的資格晉升

三、工作程序

員工調(diào)動(dòng)

1.部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng):

A.當(dāng)會(huì)館內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí),除考慮內(nèi)部提升,亦考慮平級(jí)調(diào)崗。

B.員工提出的內(nèi)部調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng),填寫(xiě)"工作評(píng)估表",并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源部考核通過(guò)后,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

2.部門(mén)間調(diào)動(dòng):

由會(huì)館或擬借調(diào)部門(mén)的經(jīng)理提出,并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門(mén)協(xié)商而決定。

A.會(huì)館提出調(diào)崗的,由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后,填制"人事變動(dòng)表",按人員聘用權(quán)限報(bào)會(huì)館領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

B.員工提出的部門(mén)間調(diào)崗,應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng),取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后,填寫(xiě)"人事變動(dòng)表"并報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理,按人員聘用權(quán)限報(bào)會(huì)館領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

員工晉升(具體細(xì)則見(jiàn)后面人事考核部分)

一、每季度人事考核成績(jī)一直在優(yōu)秀者,再考察該員工以下因素:

1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在員工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5、具有較好的的適應(yīng)性和潛力。

以作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。

二、職位空缺或需要設(shè)立時(shí),考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。

三、晉升:分定期不定期

1、定期:每年6月1日,根據(jù)人事考核辦法(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營(yíng)情況,統(tǒng)一實(shí)施。

2、不定期:

(1)破格提升:員工在平時(shí)人事考核中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在2%左右。

(2)員工申請(qǐng):由員工自身提出晉升要求,人力資源部會(huì)同所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相關(guān)考核,如考核通過(guò),則按照晉升的種類(lèi)相應(yīng)晉升。

四、人員調(diào)動(dòng)及晉升的審批權(quán)限:

A.會(huì)館部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、會(huì)館總經(jīng)理室人員、會(huì)館人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人的內(nèi)部調(diào)動(dòng)及晉升由人力資源部審核,并報(bào)會(huì)館總經(jīng)理批準(zhǔn)。

B.會(huì)館一般員工的內(nèi)部調(diào)整及主管級(jí)以下人員的晉升及調(diào)動(dòng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人審核,并報(bào)主管人事的總經(jīng)理批準(zhǔn)。

調(diào)動(dòng)流程圖:

晉升流程圖: