超市員工調動規定

第一條調動種類與程序

1.1調動是指在勞動合同規定的范圍內的工作地點和職位級別的調整。

1.1.1員工調動分為平行調動、晉升調動、降職調動和臨時調動。

1.1.2普通員工的調動主要是店內調動;管理人員的調動,除店內調動外也可以是店與店之間的調動。

1.1.3員工沒有可接受的理由,不得拒絕公司對其職位、工作地點的調動,否則以終止合同論。

1.2任何調動必須按照規定的程序進行。

1.2.1所有調動,都須經部門主管批準,交人力資源部備案,管理人員調動視級別不同須經店長或區經理批準。

1.2.2公司對于進行內部轉移的員工,給予相當于該員工在轉出單位當月月工資2倍的搬家津貼,由轉入單位承擔。

第二條平行調動

2.1平行調動是指在職位級別、薪酬不變情況下的職位變動。

2.2員工的調動取決于以下(但不限于)情況:

部門工作量的增減;

為員工職業生涯發展的需要,進行的職位輪換;

員工不能勝任現任職位;

工作急需;

新店開張;

其他原因;

第三條晉升調動

3.1晉升調動是指在職位級別或薪酬向上調整的職位變動。

3.2員工同時具備下列條件的,有資格晉升到高職位:

員工在原職位表現優秀;

有擔任高一級職位的能力和潛力;

完成晉升職位所必須的教育與培訓;

誠實、正直、態度積極;

3.3晉升調動可通過自薦或直接主管推薦,經2級批準,由經人力資源部的審核實施。

第四條降職調動

4.1降職調動是指在職位級別或薪酬向下調整的職位變動。

4.1員工符合下列條件之一時,由上級主管建議,人力資源部批準,方可以降職。

4.1.1不能勝任本職工作。

4.1.2由于組織結構調整,相應職位被取消,沒有合適的職位空缺。

4.2降職人員從降職的次月起執行新職位的工資與福利標準。

4.3降職調動應當從嚴掌握。

4.4員工有權對降職調動提出異議,但公司一經決定,員工應當服從。

第五條臨時調動

5.1如果一個部門的人員臨時緊缺,經店長或區經理同意后,可以從其他部門臨時調動人員。被臨時調動的人員仍執行原職位的工資福利標準。

5.2臨時調動最長不超過一個月,否則該員工必須辦理正式調轉手續,工資福利按新職位標準執行。

篇2:休閑會館人力資源部員工調動與晉升程序

休閑會館人力資源部工作程序:員工調動與晉升

第三節員工調動與晉升

一、工作目標

1.通過人事調整,合理配置使用會館的人力資源。

2.達到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績效和工作滿意度。

3.調整會館內部的人際關系和工作關系。

4.提高員工的業務知識及技能,選拔優秀的人才,激發員工的工作熱情

二、工作政策

A.會館可根據工作需要調整員工的工作崗位,員工也可以根據本人意愿申請在會館各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況:

a.部門內部調動:是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據實際情況,經考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

b.員工部門之間調動:是指員工在會館內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《員工調動、晉升申報表》,由所涉及部門的負責人批準并報總經理批準后,交由人力資源部存檔。

B.晉升制度:

a.為了更好的激發員工的工作熱情,體現人才培訓機制。.

b.晉升分四種:1、職等職務同時升遷;2、職等上升、職務不變3、職務上升、職等不變4、與職務無關的資格晉升

三、工作程序

員工調動

1.部門內部調動:

A.當會館內部出現崗位空缺時,除考慮內部提升,亦考慮平級調崗。

B.員工提出的內部調崗,應由本人提出書面調崗申請,填寫"工作評估表",并經部門經理和人力資源部考核通過后,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

2.部門間調動:

由會館或擬借調部門的經理提出,并經人力資源部與有關部門協商而決定。

A.會館提出調崗的,由人力資源部負責協調,取得調出與調入部門經理的同意后,填制"人事變動表",按人員聘用權限報會館領導批準。

B.員工提出的部門間調崗,應由本人提出書面調崗申請,取得調出與調入部門經理的同意后,填寫"人事變動表"并報所在部門經理,按人員聘用權限報會館領導批準,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

員工晉升(具體細則見后面人事考核部分)

一、每季度人事考核成績一直在優秀者,再考察該員工以下因素:

1、具備較高的職位技能2、有關工作經驗和資歷3、在員工作表現及品德4、完成職位所需要的有關訓練課程5、具有較好的的適應性和潛力。

以作為后備干部儲備庫。

二、職位空缺或需要設立時,考慮后備干部儲備庫。

三、晉升:分定期不定期

1、定期:每年6月1日,根據人事考核辦法(另行規定)和組織經營情況,統一實施。

2、不定期:

(1)破格提升:員工在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現優異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在2%左右。

(2)員工申請:由員工自身提出晉升要求,人力資源部會同所屬部門負責人進行相關考核,如考核通過,則按照晉升的種類相應晉升。

四、人員調動及晉升的審批權限:

A.會館部門經理、高級經理、會館總經理室人員、會館人力資源部和計財部負責人的內部調動及晉升由人力資源部審核,并報會館總經理批準。

B.會館一般員工的內部調整及主管級以下人員的晉升及調動由部門負責人和人力資源部負責人審核,并報主管人事的總經理批準。

調動流程圖:

晉升流程圖:

篇3:員工手冊調動制度

員工手冊之調動制度

第一條調動種類與程序

1.1調動是指在勞動合同規定的范圍內的工作地點和職位級別的調整。

1.1.1員工調動分為平行調動、晉升調動、降職調動和臨時調動。

1.1.2普通員工的調動主要是店內調動;管理人員的調動,除店內調動外也可以是店與店之間的調動。

1.1.3員工沒有可接受的理由,不得拒絕公司對其職位、工作地點的調動,否則以終止合同論。

1.2任何調動必須按照規定的程序進行。

1.2.1所有調動,都須經部門主管批準,交人力資源部備案,管理人員調動視級別不同須經店長或區經理批準。

1.2.2公司對于進行內部轉移的員工,給予相當于該員工在轉出單位當月月工資2倍的搬家津貼,由轉入單位承擔。

第二條平行調動

2.1平行調動是指在職位級別、薪酬不變情況下的職位變動。

2.2員工的調動取決于以下(但不限于)情況:

部門工作量的增減;

為員工職業生涯發展的需要,進行的職位輪換;

員工不能勝任現任職位;

工作急需;

新店開張;

其他原因;

第三條晉升調動

3.1晉升調動是指在職位級別或薪酬向上調整的職位變動。

3.2員工同時具備下列條件的,有資格晉升到高職位:

員工在原職位表現優秀;

有擔任高一級職位的能力和潛力;

完成晉升職位所必須的教育與培訓;

誠實、正直、態度積極;

3.3晉升調動可通過自薦或直接主管推薦,經2級批準,由經人力資源部的審核實施。

第四條降職調動

4.1降職調動是指在職位級別或薪酬向下調整的職位變動。

4.1員工符合下列條件之一時,由上級主管建議,人力資源部批準,方可以降職。

4.1.1不能勝任本職工作。

4.1.2由于組織結構調整,相應職位被取消,沒有合適的職位空缺。

4.2降職人員從降職的次月起執行新職位的工資與福利標準。

4.3降職調動應當從嚴掌握。

4.4員工有權對降職調動提出異議,但公司一經決定,員工應當服從。

第五條臨時調動

5.1如果一個部門的人員臨時緊缺,經店長或區經理同意后,可以從其他部門臨時調動人員。被臨時調動的人員仍執行原職位的工資福利標準。

5.2臨時調動最長不超過一個月,否則該員工必須辦理正式調轉手續,工資福利按新職位標準執行。