超市商品上下限的算法

一、上下限就是指合理庫存和最高庫存,是最重要的補貨參數。

1、分店庫區中陳列量不為0的商品,合理庫存、最高庫存算法如下:

日均銷量:

周一至周五的日均銷量為當日向前7天的銷售量去掉周日周六的銷售量再除以5

周六至周日的日均銷量為當日向前14天中所有周日周六的銷售量再除以4

配送商品實際陳列量:a類商品:設定陳列量/1b類商品:設定陳列量/2

c類商品:設定陳列量/3

配送商品合理庫存:實際陳列量+日平均銷售量*系數

(系數:a類為2,b類為2,c類為1)

配送商品最高庫存:商品合理庫存+日平均銷售量*系數(系數:a類為1,b類為1,c類為1)

補貨(直上柜)商品實際陳列量:a類商品:設定陳列量/1b類商品:設定陳列量/2

c類商品:設定陳列量/2

補貨(直上柜)商品合理庫存:實際陳列量+日平均銷售量*系數

(系數:a類為3,b類為3,c類為3)

補貨(直上柜)商品最高庫存:商品合理庫存+日平均銷售量*系數

(系數:a類為2,b類為2,c類為2)

二、分店陳列量為0的商品,合理庫存、最高庫存的算法如下:

日均銷量:當天向前28天的平均日銷量

合理庫存:合理庫存天數*日均銷量(合理庫存天數系統默認4天,可修改)

最高庫存:最高庫存天數*日均銷量(最高庫存天數系統默認5天,可修改)

當計算類型為計算上限時

最高庫存:合理庫存+(最高庫存天數-合理庫存天數)*日均銷量

三、總部倉庫中商品的的合理庫存和最高庫存算法如下

各分店自動補貨的柜組按如下步驟分別計算缺貨量:

1、基本陳列量=設定陳列量/系數(系數:a類商品為1,c類商品為3,其它類商品為2)

2、日均銷量為向前15天銷售量的平均值

3、分店缺貨量=基本陳列量+分店日均銷量*系數―分店庫存

(系數:a類商品為15,c類商品為7,其它類商品為10)

4、分店缺貨整箱箱數=分店缺貨量/整包裝數

(整包裝數

篇2:商品車庫管理制度

目的:規范商品車安全管理,明確售前條業務條線以及相關部門在商品車出入庫、倉儲、物流等方面的職能職責,商品車之間的規范流程,圍繞以庫存商品車的安全、質量、可交付工作為重點,來滿足商品車貯存、物流、交付的控制要求。

適用范圍:****下屬各公司。內容及要求:

1商品車的出入庫控制

1.1車場內地面應平坦,并有動態區域劃分,車輛進出按規定路線行駛,車輛移動時,

時速不得超過10公里/小時;

1.2商品車應按車系車型進行擺放,便于后續交付時查找和移動;車場內雜草定期清理,消除火災隱患,車場內明顯位置設置禁煙和禁止明火的警示標識;

1.3銷售庫管員負責核對入庫商品車單據,并按主機廠要求進行車輛外觀環檢,無誤后清潔整理后入庫待做PDI檢測;杜絕商品車以外的其它車輛入庫。

1.4售后相關人員在對車輛進行PDI檢測確認無誤后,負責將合格的商品車駕送至庫管員指定區域內停放。在車場容量允許情況下,車輛擺放遵循以下原則:車前后距離不應小于100mm,左右距離不應小于500mm,拉緊手剎,將變速桿置入空檔,關閉門窗、天窗、車燈、電源,將收錄機天線回位、雨刷帽齊全、鎖好車門;遵循誰入庫誰負責的原則。

1.5銷售庫管員要定期對庫存車輛的停放位置進行調整,以滿足定置停放的需求;每天要對庫房(停車場)及商品車情況進行巡視和巡檢,保證庫容、庫貌整潔、區域目視牌清晰準確,防止商品車出現磕碰、劃傷、損壞及小部件丟失;

1.6商品車庫區實行封閉式管理,對非庫區工作人員未經批準不得入內,由于工作需要,進入庫區的人員必須有部門負責人登記,并注明進庫原因、人數和進出庫時間,對此項工作要求誰領隊誰負責,庫管員和保安人員配合并監督實施。

2商品車的移庫控制

2.1二網經理或裝飾經理等相關人員要依據要求填寫“商品車調車通知單”或“商品車前裝確認單”,經銷售經理、財務經理、店總簽字確認后,到銷售庫管員處領取鑰匙,

并與庫管員一起入庫提車。

2.2銷售庫管員提車時,應對所提車輛外觀質量確認合格后將車輛移至庫外并要接車人員共同對車輛進行外觀環檢,如發現問題,及時向銷售經理匯報,并送至售后服務立即修復,達到商品車的質量要求,經雙方驗收合格后出庫提車。

2.3提車人員除了有駕駛證件之外,還必須有****準駕證,無證不得駕駛商品車。

2.4二網或車展調回的商品車輛,入庫前由銷售庫管員進行外觀環檢,確認無誤后方可入庫停放。

3商品車的日常巡檢與盤點

3.1銷售庫管員要每天進行庫區巡檢,在巡庫時發現庫存車零部件缺件、損壞問題及時向銷售經理及店總匯報,并及時查找原因,做好規避工作。

3.2周檢月檢制度,確保車況良好。

3.2.1周檢:每周檢查一次車輛的胎壓是否正常,并及時調整;每周檢查車輛的電瓶,沒電的及時充電,對于需要長期存放的車輛建議拔去電瓶線;

3.2.2月檢:每月檢查一次車輛的橡膠件(如嵌條、密封條)是否老化,如有老化,立即更新;每月檢查一次車輛的儀表盤,避免由于長時間的曝曬導致塑料件的老化;長期存放的庫存車,每月定期移動一次,以防輪胎變形,并做好防銹蝕處理。出庫車輛在交付客戶前,必須事先清洗。

3.3做好各種防范工作,確保車輛的安全保管。

3.3.1預防內容包括:防火、防盜、防銹、防腐、防鼠、防塵、防爆、防漏電。3.3.2商品車庫必須有值班人員看管且配置監控設備,確實做好安全保衛工作;嚴禁無關人員進入庫區;建立和健全出入庫登記制度,對因工作需要出入庫人員按規定進行盤查和登記。

3.3.3確實做好防火安全工作。庫區內嚴禁吸煙,嚴禁攜入易燃易爆物品和使用明火。對庫區的電燈、電線、電閘、消防器具、設施要經常檢查,發現故障及時維修排除,不得擅自挪動或挪用消防器具。

3.3.4未經公司許可,不得存放其它任何物資;嚴禁在倉庫內存放私人車輛。

3.3.5要隨時注意庫區和車場四周是否有對商品車產生危害的隱患,如發現異常情況應立即報告,并設法排除。

3.4健全商品車保管臺賬,經常盤存,做到日清月結。

3.4.1保管臺賬內容:應載明車輛名稱、編號、型號、數量、發動機號、合格證號、

3.4.2每月必須對庫存車輛進行一次實物盤點,并填報庫存盤點表。

3.4.3積極配合財會部門做好全面盤點和抽點工作,定期與財會部門對帳,保證帳表、帳帳、帳物相符。

3.4.4發現車輛有損傷或殘損,隨車物品出現缺失、短少,必須查明原因,分清責任,寫出書面報告,提出處理建議,呈報銷售部和財務部,未經批準不得擅自調帳。

4商品車檔案、手冊、隨車配件和鑰匙等管理

4.1商品車檔案、手冊的管理按各主機廠指定的相關崗位人員進行管理,領取和使用要有相應的記錄備查;

4.2商品車隨車配件和鑰匙由銷售庫管員進行統一管理,領取和使用要有相應的記錄備查,每天核對鑰匙、隨車配件與車輛實物,車輛實物與倉儲臺帳是否相符;做到一車一檔,PDI單、交車檢查單、CSI、提車單每月裝訂成冊。妥善保管出入庫憑單和有關報表、保管帳簿,不得丟失,未經公司同意,不得涂改或抽換賬目。

篇3:百貨商品驗收管理辦法

百貨商廈商品驗收管理辦法

一、廠商送貨時,須將貨物送到訂單指定倉庫,送錯地點不得收貨。

二、廠商送貨時須付公司訂單(傳真)及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經商品部確認不得收貨須緊急通知商品部人員補辦手續后才可收貨。

三、驗收時、個別商品數量不得超過訂購量之5%、否則不得收貨。

四、驗收人員在商品入庫前、對待驗收商品進行以下幾方面核對與檢查:

1、進貨商品之品名、規格、數量逐一與進貨單進行核對。

2、商品是否按照規定之驗收。

3、保質期與生產日期(接近保質期商品、不能受理)。

4、包裝形態是否完整。

5、不良品是否混流(臟殘商品、凹罐破損、鉑包是否起泡、真空食品是否有空氣等)。

6、是否有其他同業退貨品、如果有以上所列瑕疵或不良品、應直接給廠商帶回、本公司依實際收貨量辦理驗收、不在辦理退貨手續。

五、訂單為避免廠商塞貨及增加作業手續一張訂單只能交貨一次、不得分批交貨、如有廠商多送時、除非商品人員于當天立即補辦采購單、否則不收。

六、驗收人員驗收后應在商品人員傳送之訂單上填上實收數量、如果沒有找到訂單、除非商品人員立即補單外、不得收貨,如果商品有國際條碼,應檢查是否和訂單一致。

七、電腦組應設立專門輸入人員在驗收完成后立即輸如驗收資料,供其他倉庫或賣場人員了解庫存商品狀況即時辦理商品流轉或銷售。

八、驗收輸入時、電腦在商品檔提取當時進價作為訂單之進貨價。

九、倉管單位在辦完驗收手續后,無國際條碼的商品需列印店內碼張貼、依各商品儲位將商品入庫保存。

十、每日下班之后,電腦組須打印驗收明細單、并將訂單及發票依表上之順序整理送至財務部結算。

十一、廠商送貨日期超過規定之延時收貨日期、不得收貨。

十二、為加強商品驗收管理、防止弊端產生、一般商品驗收設二道復查關卡:

1、商品驗收入庫后、倉庫人員作復點作業。

2、進入賣場陳列之商品、由商場管理人員復點。

另外、驗收人員確實檢查廠商進貨人員攜出的退貨商品、其數量與退貨單是否相符嚴格檢查空箱以防進貨人員夾帶商品。