公司關于人員調動做好交接工作的暫行辦法

為了確保公司的日常工作,不因公司員工調動而受到影響,交接工作能趨向程序化、規范化。根據公司總經理辦公會決定,特制定本暫行辦法:

一、公司部門經理、部門主管和重要職責崗位員工的調動,一定要履行好交接工作的各種手續。

二、部門經理提出調動工作時,必須有接替的人選。交接工作時,公司的主管領導為交接工作的監交人;部門主管人員的調動,本部門的經理作為工作的監交人。

三、各部門員工的調動,根據部門實際情況,自行確定。公司原則上要求,屬于從事管理類的、所在重要職責崗位的員工,也應按主管人員的調動程序辦理。一般從事事務性崗位的員工,交接工作時可按簡易化程序辦理。

四、交接工作清單所列的主要內容:

1、工作崗位的描述;

2、工作的具體內容;

3、目前急需待辦的工作;

4、近期需要跟蹤的工作;

5、交接工作后需要重點解決的問題;

6、歷史遺留的問題;

7、重要的文擋資料目錄;

8、計算機的相關軟件;

9、計算機存儲用具,如軟盤,活動硬盤和刻錄的光盤等;

五、交接人、接收人和監交人應在交接清單上簽字。交接清單一式兩份。

六、交接工作的重點是確保公司的文書檔案,業務檔案和已簽定的重要對外合同,不因人員的流動,發生丟失缺檔的現象。

七、會計人員的流動,除按上述的原則辦理有關交接工作的手續外,還應按照《會計法》的有關條款辦理。

八、按照先交接工作,后辦理"人員調動轉單"的原則,對未完成交接工作手續的,無論是一般員工,還是部門經理,一律暫緩辦理調動手續。

九、本辦法由總辦負責解釋。

十、本辦法自公司領導簽發之日起試行。

篇2:公司人員調動制度

某公司人員調動制度

一、調動申請程序

1、各分公司必須將用人情況(大區內主管以上)報南方大區辦公室;

2、由南方大區辦公室統一擬定用人計劃并報總經理;

3、總經理批準后由南方大區辦公室負責推薦合適人選,并填寫《人員變動單》;

4、合適人選經供需雙方經理同意并報總經理批準后,通知分公司總經理及人事部(或行政職能部門);

5、由各分公司人事部(或行政職能部門)辦理報到手續。

二、報到程序

1、調動人員在原公司辦理工作交接手續完畢后持工作交接單至公司人事部領取報到證;

2、調動人員按指定期限內到指定分公司人事部(或行政職能部門)辦理報到手續。

3、由人事部(或行政職能部門)負責安排到部門工作。

三、調動須知

1、各分公司須向大區辦公室說明所需人員的基本條件及工資待遇等;

2、需方公司人事部按調動人報到之日起計薪;

3、調動人員必須在指定期限內到公司報到,因私事需延期必須事先向需方公司人事部說明原因并履行請假手續,否則逾期報到者一律按曠工處理;

4、異地人員調動,原公司人事部需在指定期限內將其個人檔案轉到現公司;如需調動人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章;

5、區辦公室接到分公司申請應及時回復,一般以不超過一周時間為原則;

6、此調動程序適用于南方大區各分公司員工之間調配。如在本公司內部人員調配則填寫《人員變動單》,由雙方部門經理確認及公司總經理批準后交人事部存檔即可。

四、注意事項

1、各分公司總經理及大區主要部門負責人如違反以上規定,情節嚴重者大區內通報批評。

2、合適人選所在分公司總經理或部門負責人須積極配合大區辦公室對該人選的調查了解工作,不得刻意阻撓或知情不報,如有違反者,大區內通報批評。

3、公司人事部(或行政管理部)需將調動人檔案在一周內轉到調動后公司人事部(行政管理部),不得借故拖延,違者該部負責人將受到大區內通報批評。

篇3:休閑會館人力資源部員工調動與晉升程序

休閑會館人力資源部工作程序:員工調動與晉升

第三節員工調動與晉升

一、工作目標

1.通過人事調整,合理配置使用會館的人力資源。

2.達到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績效和工作滿意度。

3.調整會館內部的人際關系和工作關系。

4.提高員工的業務知識及技能,選拔優秀的人才,激發員工的工作熱情

二、工作政策

A.會館可根據工作需要調整員工的工作崗位,員工也可以根據本人意愿申請在會館各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況:

a.部門內部調動:是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據實際情況,經考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

b.員工部門之間調動:是指員工在會館內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《員工調動、晉升申報表》,由所涉及部門的負責人批準并報總經理批準后,交由人力資源部存檔。

B.晉升制度:

a.為了更好的激發員工的工作熱情,體現人才培訓機制。.

b.晉升分四種:1、職等職務同時升遷;2、職等上升、職務不變3、職務上升、職等不變4、與職務無關的資格晉升

三、工作程序

員工調動

1.部門內部調動:

A.當會館內部出現崗位空缺時,除考慮內部提升,亦考慮平級調崗。

B.員工提出的內部調崗,應由本人提出書面調崗申請,填寫"工作評估表",并經部門經理和人力資源部考核通過后,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

2.部門間調動:

由會館或擬借調部門的經理提出,并經人力資源部與有關部門協商而決定。

A.會館提出調崗的,由人力資源部負責協調,取得調出與調入部門經理的同意后,填制"人事變動表",按人員聘用權限報會館領導批準。

B.員工提出的部門間調崗,應由本人提出書面調崗申請,取得調出與調入部門經理的同意后,填寫"人事變動表"并報所在部門經理,按人員聘用權限報會館領導批準,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

員工晉升(具體細則見后面人事考核部分)

一、每季度人事考核成績一直在優秀者,再考察該員工以下因素:

1、具備較高的職位技能2、有關工作經驗和資歷3、在員工作表現及品德4、完成職位所需要的有關訓練課程5、具有較好的的適應性和潛力。

以作為后備干部儲備庫。

二、職位空缺或需要設立時,考慮后備干部儲備庫。

三、晉升:分定期不定期

1、定期:每年6月1日,根據人事考核辦法(另行規定)和組織經營情況,統一實施。

2、不定期:

(1)破格提升:員工在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現優異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在2%左右。

(2)員工申請:由員工自身提出晉升要求,人力資源部會同所屬部門負責人進行相關考核,如考核通過,則按照晉升的種類相應晉升。

四、人員調動及晉升的審批權限:

A.會館部門經理、高級經理、會館總經理室人員、會館人力資源部和計財部負責人的內部調動及晉升由人力資源部審核,并報會館總經理批準。

B.會館一般員工的內部調整及主管級以下人員的晉升及調動由部門負責人和人力資源部負責人審核,并報主管人事的總經理批準。

調動流程圖:

晉升流程圖: