班組崗前安全培訓測試題
一、填空題(每空1分,共30分)1、巡回檢查要做到:()()()().2、撬裝門站工藝區主要設備有()()()()等。3、天然氣的爆炸極限:()。4、門站流量計型號有()、()、()、()四種。5、撬裝門站設計進口壓力是(),出口壓力是()。6、燃氣管道的檢漏方法有()、()和()。7、安全生產管理的方針是:(),(),()。8、安全隱患是指:生產運營中可能導致事故發生的“()、()、()。”9、對重要的燃氣設施或重要部位必須設置安全()和()。10、處理安全事故的“四不放過”原則是:()、()、()、()。二、選擇題(每題2分,共20分)1、門站設備選型為()A、一開一備一旁通B、兩開一備C、兩開一旁通D一開兩旁通2、消防工作貫徹()的方針。A、防患于未然B、預防為主、防消結合C、預防火災、減少火災危害D、保護公民人身、財產安全3、消防安全重點單位對每名員工應當至少(C)進行一次消防安全培訓。A、每2個月B、每半年C、每年D、每季4、消防工作的原則是()。A、專門機關與群眾相結合B、制定消防安全制度C、實行防火安全責任制D、組織防火檢查5、火災分類中的“A”是指()。A、液體火災B、固體火災C、金屬火災D、氣體火災6、任何單位、()都有參加有組織的滅火工作的義務。A、成年公民B、個人C公民D、職工7、()都有維護消防安全,保護消防設施,預防火災,報告火警的義務。A、企事業單位B、廣大公民C、任何單位、個人D、公民8、門站設計進口壓力是()。A、1MPAB、2MPAC、3MPAD、4MPA9、門站南北西干線設計出口壓力為()。A、0.1MPAB、0.2MPAC、0.3MPAD、0.4MPA10、法蘭跨接的主要作用是()。A、有效接地B、美觀C、減少電阻三、簡答題(每題5分,共30分)1、簡述加臭機的操作規程2、怎樣設計安全閥和切斷閥的壓力3、簡述倒路的操作步驟4、消防的“四懂四會”分別是5、滅火器的使用方法6、管道氣的優點有哪些四、關于盤錦國華公司、岳陽公司、清鎮公司、福州公司四起事故的教訓總結分析。
篇2:礦工崗前安全生產自保意識教育制度范本
一、各單位新增職工必須進行崗前自保意識教育。
二、崗前自保意識教育由工會負責組織實施。
三、教育內容主要圍繞《工會法》、《勞動法》、《安全生產崗位勞動保護》等法律法規,宣傳達事故案例,加強安全自我保護等方面知識。
四、自保意識教育,采取分散和集中的形式進行。
五、不得安排無證人員上崗作業,擅自安排無證人員上崗作業的必須立即停班,否則按規定進行相應的處罰。
篇3:A公司員工崗前培訓規定
某公司員工崗前培訓規定
一、總則
第一條崗前培訓之宗旨系要使新進人員了解公司概況及介紹公司規章制度,便于新進人員能更快勝任未來工作。
第二條凡公司新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓,其具體實施均需依本規定辦理。
第三條崗前培訓的內容包括以下幾個方面:
1.公司歷史。
2.公司業務。
3.公司組織機構。
4.講解公司管理規則。
5.所擔任業務工作介紹、業務知識。
第四條凡新進人員應給予七至十天講習,每隔一周舉行一次。
第五條新進人員的講習,人事單位應事先制定日程安排計劃表,培訓進度記錄表及工作技能評定標準表。
二、培訓階段
第六條對于新進人員的崗前培訓,按工作環境與程序可分為三個階段:
1.公司總部的培訓。
2.分支機構的培訓。
3.實地訓練。
第七條公司總部的培訓最重要的是知識的獲得并著重使受訓者了解下列各點:
1.公司的狀況。
2.參觀公司的各部門及受訓者未來的工作崗位。
3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合。
4.熟悉公司產品的性能、包裝及價格。
5.市場銷售情況的分析。
6.對市場上同類產品及廠家要有相應的了解。
7.聘請專家實施口才培訓。
第八條主持公司總部培訓的人員,應對受訓者的優、缺點做出評語提供給他未來的技術培訓和實地培訓負責人作為參考資料。
第九條新進人員在接受公司總部培訓之后,必須緊接著實地見習。
第十條分支機構的培訓重點在于受訓者未來實際工作技術的學習,并應在下列幾方面加強培訓:
1.使受訓者了解其未來工作情況范圍。
2.了解每天的例行工作和非例行工作。
3.強調時間與效率的重要性。
4.各部門之間的協調與配合。
第十一條分支機構培訓的負責人員必須是新進人員未來的主管和實地培訓的負責人。
第十二條分支機構培訓的示范者必須具有豐富的工作經驗和正確的技術,切忌教導新進人員投機取巧的方法。
第十三條分支機構培訓必須與實地培訓密切配合。
第十四條實地培訓即為見習期,是在一位資深員工的指導下實際去從事未來所負擔的工作。
第十五條實地培訓應盡量讓受訓者表現練習,指導員僅是在旁協助,待受訓者做完某項工作后再告訴他應改進的地方。
第十六條凡擔任實地指導培訓的人員,公司一律發給特殊獎金,以促使其更好地指導受訓者。
第十七條為有效地利用時間和達到培訓目的,對于上述三個階段的培訓,要酌情靈活運用,混合安排擬定培訓計劃。
三、培訓內容
第十八條崗前培訓的內容應隨著各單位的性質、工作區分由各單位自行決定,但都應包括下列基本內容:
1.建立有關方面的知識體系。
2.有關技術方面的培訓。
3.一些制度、程序方面的培訓。
4.新進人員態度與自信心的培訓。
第十九條對新進人員首先必須建立其所須知道的一切知識包括公司的結構、目標、政策、產品及其特質、市場情況的分析,使其對公司工作性質及進展先有一個初步的了解和心理準備。
第二十條對新進人員應予以"程序規定"培訓,培訓對于時間的支配和工作的計劃能力作適當的組織和配合,按一定的程序來達成工作的目標。
第二十一條新進人員接受上述各條培訓后,需給予"態度與信念"的培訓。
第二十二條"態度與信念"培訓的宗旨在于使新進人員對于公司、顧客、工作崗位上的態度有樂觀、積極、充滿信心與活力的態度和熱誠服務的信念。
四、附則
第二十三條本辦法如有未盡事宜應隨時加以修改。