售樓經(jīng)理的工作內(nèi)容

售樓經(jīng)理是整個售樓部的靈魂,對于一個售樓部的工作至關(guān)重要,直接關(guān)系到售樓現(xiàn)場的銷售效率。

售樓經(jīng)理最重要的工作是銷售,售樓經(jīng)理可能不是團隊中最善于銷售的精英,但一定是一名優(yōu)秀的銷售人員(否則不適合做售樓經(jīng)理),售樓經(jīng)理應(yīng)該把主要的工作用在幫助銷售人員成交上,如何幫助呢首先在銷售人員遇到銷售困難的時候要直接幫助他,在銷售人員成交的關(guān)鍵時刻要直接幫助他,在銷售人員回答客戶問題不準(zhǔn)確的時候要直接幫助他,在晚例會上要指出銷售人員的問題并幫助銷售人員分析客戶,要不斷完善說辭及銷售流程,這些都是售樓經(jīng)理最容易忽略的問題,不要把自己變成一個數(shù)據(jù)的整理者或者問題的裁判者。

售樓經(jīng)理要不斷研究和總結(jié)客戶為什么買和不買的問題,銷售的最大障礙是什么是來訪太少還是成交率太低這是和策劃最關(guān)鍵的接口。

售樓經(jīng)理應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)銷售中的問題并加以解決,比如哪個說辭不合適,比如銷售流程不完善等等,問題盡量以制度和流程的形式固定下來;

售樓經(jīng)理應(yīng)該善于把某個優(yōu)秀銷售人員的經(jīng)驗給予總結(jié)和推廣,不斷提高團隊的銷售能力;

樓經(jīng)理應(yīng)該善于激勵大家,讓大家始終充滿熱情的工作;

售樓經(jīng)理要保證銷控不能出錯,一房兩賣的事情是絕對不能出現(xiàn)的;

要不斷用流程來規(guī)范各個工作,比如接待、小訂、大定和簽合同、退房和換房等,流程能盡可能的避免出錯;

售樓經(jīng)理要在一線持續(xù)了解周圍競爭項目的動態(tài)。

篇2:副總經(jīng)理職業(yè)健康安全職責(zé)售樓部

⒈貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)和政策,組織落實公司管理方針,掌握公司環(huán)境和職業(yè)健康安全動態(tài),對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⒉領(lǐng)導(dǎo)和支持職業(yè)健康安全管理部門開展職業(yè)健康安全監(jiān)督檢查工作;督促、檢查本公司職業(yè)健康安全技術(shù)措施及職業(yè)健康安全技術(shù)措施費用使用計劃執(zhí)行情況。

⒊擬定設(shè)置公司內(nèi)部管理機構(gòu)時按規(guī)定擬定設(shè)置環(huán)境、職業(yè)健康安全管理機構(gòu),明確管理的部門。

4.參加管理評審,對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和文明施工做出分析評價,提出改進措施和要求。

5.做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。

6.主持工傷事故、重大未逐事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進措施,并督促實施。

責(zé)任人簽字:日期:

篇3:售樓部現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)（1）

售樓部現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)(一)

1、全面負(fù)責(zé)售樓部的銷售業(yè)務(wù),保證本售樓部的工作能順利正常地自行運作,保證項目全過程,無客戶激烈投訴;

2、指導(dǎo)樓盤客戶積累工作,協(xié)助分析阻因并找出應(yīng)對方法,指導(dǎo)銷售;

3、負(fù)責(zé)銷售控制,人員考勤及現(xiàn)場紀(jì)律;

4、協(xié)助銷售談判,負(fù)責(zé)簽約的最后把關(guān);

5、按時提交各項工作報告,各種數(shù)據(jù)分析報告;

6、保證本售樓部無重大責(zé)任事故發(fā)生,負(fù)責(zé)妥善處理好售樓部的突發(fā)事件;

7、按時完成當(dāng)班日志;

8、負(fù)責(zé)合同審核工作;

9、各種銷售物料計劃;

10、負(fù)責(zé)物業(yè)管理、工程、信貸、財務(wù)方面的相關(guān)對接;

11、每天下班前電話向銷售中心報告當(dāng)班情況;

12、負(fù)責(zé)售樓部工作計劃的制定與執(zhí)行;

13、主持每天早會、晚會及周例會;

14、專業(yè)售樓人才培養(yǎng)與培訓(xùn);

15、參與制定推盤計劃、銷售計劃,完全負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行;

16、銷售中心下達(dá)的其它工作任務(wù)。