辦公樓二次裝修工程成本控制措施

工程的成本控制重點(diǎn)強(qiáng)化"料及勞動力的管理"。

1、材料管理

(1)把好材料訂貨關(guān)

(2)做好"準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)"。

準(zhǔn)確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致

可靠:材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

及時:供貨時間有把握。

經(jīng)濟(jì):材料價格應(yīng)低于市場價格。

(3)把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)

(4)經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料,應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫,分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧δ局破贰⒖椘贰⒈诩埖纫⒁夥莱薄⒎罆瘛⒎朗?對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊;對貴重物品要加強(qiáng)保安,防止被盜。

(5)把好收發(fā)關(guān)。

(6)項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單,到材料部門領(lǐng)料,并將領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料,實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因,屬于項目組浪費(fèi)或損壞,應(yīng)由項目組負(fù)責(zé)。

(7)把好材料盤點(diǎn),回收關(guān)。

2、勞動力的管理

勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進(jìn)行。工程開始,各管理技術(shù)人員均分工明確,責(zé)任到位,并發(fā)揮各個耳人的潛力,使他們產(chǎn)生最大工作效率,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù),按照各單項的施工順序,確定所需工人人數(shù),做到各就其事,各盡其則。制定嚴(yán)密合理的工人安排表,避免出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。

3、做施工預(yù)算

施工進(jìn)場當(dāng)施工圖確認(rèn)后,技術(shù)人員立即做好施工圖預(yù)算的修改及施工預(yù)算,有計劃、有順序地控制好材料、人員、時間。并隨著施工的進(jìn)展隨時間調(diào)整施工預(yù)算。

篇2:工程項目成本控制制度

1.1人力資源成本控制

1.1.1根據(jù)工期計劃和結(jié)合投標(biāo)時《施工組織設(shè)計》文件要求的人力資源配置情況,考慮非必要冗余人員投入以節(jié)約人力資源成本。

1.1.2工程施工過程中,適時投入相關(guān)管理、操作人員:鐵塔組立工程中適當(dāng)投入起重工和具有相應(yīng)資格的勞務(wù)作業(yè)隊伍,架線施工時投入牽張機(jī)操作手、液壓工、具有相應(yīng)資格的勞務(wù)隊伍。

1.1.3按相關(guān)規(guī)定發(fā)放項目部管理人員工地獎金,不超額發(fā)放。

1.1.4按進(jìn)度情況對勞務(wù)隊伍申報的勞務(wù)資金進(jìn)行審核,不超額發(fā)放勞務(wù)工資。

1.2物資成本控制

1.2.1按設(shè)計施工圖紙統(tǒng)計工程建設(shè)所需的全部物資,并按定額在考慮以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整物資計劃數(shù)量,不超量采購物資。

1.2.2物資進(jìn)場順序按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行安排,避免發(fā)生因物資積壓材料站導(dǎo)致場地費(fèi)用增加的情況。

1.2.3根據(jù)施工進(jìn)度情況,合理安排物資運(yùn)輸計劃,考慮現(xiàn)場運(yùn)輸距離情況,避免重復(fù)運(yùn)輸。

1.2.4剩余乙供物資,工程竣工后,及時按本單位相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,做好成本回收工作。

1.3協(xié)調(diào)成本控制

1.3.1青苗、樹木砍伐、塔基征地、臨時占地、賠償金額嚴(yán)格按照發(fā)改委及當(dāng)?shù)卣l(fā)文標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠償,工程外聯(lián)部負(fù)責(zé)簽訂好相關(guān)賠償協(xié)議,

1.3.2施工過程中盡量避免損壞農(nóng)作物;

1.3.3按設(shè)計規(guī)定盡量減少樹木砍伐;

1.3.4嚴(yán)格計算塔基占地面積,不超額征地;

1.3.5根據(jù)施工需要計算臨時占地面積,不超額占地。

1.4機(jī)械設(shè)備成本控制

1.4.1分部工程開工前,根據(jù)施工組織設(shè)計文件,結(jié)合工程進(jìn)度計劃,制定機(jī)械設(shè)備計劃單,及時準(zhǔn)確調(diào)配所需工器具。

1.4.2工程施工中,根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備,避免出現(xiàn)不必要的運(yùn)輸成本增加。

1.4.3分部工程施工完畢后,剩余工器具應(yīng)及時維修保養(yǎng),按時退還,以增加流轉(zhuǎn)次數(shù),提高工器具使用率。

篇3:酒店酒水果盤銷售成本控制制度

酒店酒水及果盤的銷售與成本控制制度

1.酒水、果盤的銷售控制:

(1)酒水收銀員對酒水、果盤銷售的份數(shù)和銷售額做好統(tǒng)計,每日營業(yè)結(jié)束時,匯總各種酒水、果盤的銷售份數(shù)和銷售額。將記賬銷售額與現(xiàn)金銷售額分別匯總;

(2)對以現(xiàn)金形式收款的賬單,要蓋上"現(xiàn)金收訖"字樣印章;

(3)每日要進(jìn)行現(xiàn)金清點(diǎn),看現(xiàn)金銷售總額是否短缺,若有短缺,查明原因,上報經(jīng)理;

(4)每日營業(yè)結(jié)束后填好《酒水、果盤銷售日報表》,上報經(jīng)理;

(5)任何一類飲料、果品的銷售都要憑酒店編號的賬單收款,由酒領(lǐng)班負(fù)責(zé)監(jiān)督;服務(wù)員不得私自銷售非酒店的飲品。

2.酒水、果盤銷售成本控制:

(1)每日根據(jù)酒水、果盤銷售份數(shù)匯總,統(tǒng)計出各種酒水、水果的耗數(shù)量,注意將價值高的酒水銷售份數(shù)折合成消耗的瓶數(shù);

(2)各酒吧酒水、果盤銷售點(diǎn)要建立標(biāo)準(zhǔn)庫存量;每日根據(jù)前日的耗量補(bǔ)充酒水、水果;營業(yè)繁忙時,根據(jù)預(yù)計客流量及時對酒水、水果進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充;對價值高的酒水,保留空瓶,每日憑空瓶領(lǐng)料,使酒吧始終保持穩(wěn)定的瓶數(shù),防止高價酒丟失;

(3)每日營業(yè)結(jié)束時,對照"上日結(jié)存量+日補(bǔ)充量-本日銷售匯總消耗量=本日應(yīng)結(jié)存量"的公式,檢查酒水和水果的實(shí)際結(jié)存量;

(4)本日實(shí)際結(jié)存量少于本日應(yīng)結(jié)存量的部分為非正常消耗量,若此數(shù)量太大,要查明原因,并上報經(jīng)理。如果實(shí)際結(jié)存量過多,超出本日應(yīng)結(jié)存量,也要查明原因,防止向客人提供少于標(biāo)準(zhǔn)份額的酒水、果盤。