大廈室內裝飾工程質量及總體控制措施

一、工程質量

以工程質量為重點,貫徹本企業ISO9001質量管理體系,工程質量按中華人民共和國及重慶市、建筑裝飾行業的-切有關法規、規范的要求,保證按照國家和行業相關施工驗收規范組織驗收,工程質量達到市合格標準。

二、施工前的質量控制技術措施

1.對所有合同文件和技術文件、報告進行詳細審閱。如圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術標準是否齊全、合同條件的細節等。盡早熟悉合同文件是十分重要的。應重點審核的技術文件除合同外,主要包括:

1.1審核有關技術資質證明文件;

1.2審核開工報告,并經現場核實;

1.3審核施工方案、施工組織設計和技術措施;

1.4審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;

1.5審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表;

1.6審核設計變更、修改圖紙和技術核定書;

1.7審核有關質量問題的處理報告;

1.8審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書;

1.9審核有關工序交接檢查,分項、分部工程質量檢查報告;

1.10審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

2.配備檢測試驗手冊、設備和儀器,審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。

3.審閱進度計劃和施工方案。

4.對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核,核查鑒定書和試驗報告。

5.對材料、工程設備的采購進行檢查,檢查采購是否符合合同的規定。對到場的材料和設備要及時檢驗。

6.為施工放線準備資料,如參考點、線等。

7.協助完善質量保證體系。

8.對工地各方面負責人和主要施工機械作進一步的審核。

9.認真聽取設計人員所作設計交底,以明確工程的設計意圖和各部位的質量要求。

10.準備好全部監理表格和質量管理表格,并對表格的作用和用法交底。咨詢業主對工地的占有情況和工地環境。

三、施工過程中的質量控制技術措施

1.工序質量控制。包括工序活動條件和效果兩個方面的質量控制。

1.1確定工程質量控制流程;

1.2主動控制工序活動條件,主要指影響工序質量的因素。諸如:操作工人、材料與構件、施工機具、設備、施工順序和方法等;

1.3及時檢驗工序質量,并對實測數據進行分析判斷,提出后續工作的要求與措施;

1.4設置工序質量控制點。

2.設置質量控制點。對技術要求高,施工難度大的某個工序或環節,設置技術和監理的重點,對操作人員、材料、設備、施工工藝參數和方法均可重點控制。針對質量通病或質量不穩定,易出不合格品的工序,事先提出控制措施。對新材料、新技術、新工藝、特殊結構,給予重點技術支持與控制。

3.工程質量的預控。

4.質量檢查。包括操作者自檢,班組內互檢,各工序之間的交接檢,施工員或質檢員的巡視檢查以及業主、監理、設計及政府質量監督部門的檢查等。具體做法包括:

4.1裝飾材料、半成品、構件和設備質量檢查,并檢驗合格證、質量保證書及試驗報告,對質量有懷疑時,應抽樣復查;

4.2分項工程施工前預檢。諸如:基礎尺寸、構件或墻體軸線、各層50cm水平線等;

4.3施工操作質量檢查,確認班組自檢或交接檢查的質量;

4.4隱蔽工程檢查驗收;

4.5分項分部工程檢查驗收;

4.6成品保護質量檢查。

5.成品保護

5.1合理安排施工順序、防止后續工作損壞已完成產品;

5.2采用適當保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等;

5.3加強成品保護的檢查工作。

6.交工技術資料。

6.1材料和產品出廠合格證或檢驗證明、設備保修證明;

6.2施工記錄;

6.3隱蔽工程驗收記錄;

6.4設計變更、技術洽商、技術核定;

6.5水、暖、電、設備安裝記錄;

6.6質量檢驗評定資料;

6.7竣工圖紙

6.8竣工驗收表。

7.質量事故處理。

7.1一般質量事故。由總監理工程師組織有關單位進行事故分析,并責成事故單位提出事故報告、處理方案,經設計、監理人員同意后實施;

7.2重大質量事故。總監理工程師必須在事故發生后24小時內向建設單位、監理主管部門和有關方面報告,參加有關部門組織的事故處理全過程,并負責檢查監督實施及檢查驗收。

四、工程完成后的質量控制技術措施

1.按合同要求進行竣工、檢驗和檢查驗收;

2.檢查未完成工作和缺陷,及時解決質量問題;

3.制作竣工資料和竣工圖;

五、過程精品

1.嚴格按照ISO9001質量保證體系的要求,落實施工過程控制的責任,進行有效的全過程質量控制,創建施工的全過程精品。

2.本工程以項目經理為質量保證第一人,項目總工程師把關,質檢員、設計師、各工種的工長,親臨現場,責任分明,層層落實。

3.項目總工程師根據施工技術方案、施工工藝、質量標準,明確質量管理重點,對班組長及全體操作人員進行技術交底。

4.本工程實行樣板作業法和首檢制度。檢驗計劃中確定的分項工程上崗操作前,由各段負責,首先作出樣板,項目經理部、工程部、甲方和監理各方組織人員參加,進行質量首檢簽定后方可大面積施工。

六、創優質工程措施

1、成立質量管理小組

成立質量管理小組:項目經理任組長,設計部工程師、質檢員,安全員、施工員和水電班長為小組成員。該小組工作內容主要為:現場施工巡查;對各班組交接工序進行檢查;對隱蔽工程進行檢查;成品保護的檢查。

2、建立工序交接制度

班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制度,便于檢查工序,服務下工序,保護工序成品,明確責任。

3、設置質量控制點,明確難點解決措施

對技術要求高,施工難度大的某個工序或環節,設置技術和監理的重點,對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控

制。針對質量通病或質量不穩定、易出不合格品的工序,事先提出控制措施,由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制,不得有誤。

4、建立"樣板天制度"

在每一道工序開始時,第一天做樣板,邀請監理公司、業主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定,檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。

5、建立樣板模型做法制度

對特殊部位關鍵做法,先按1:1比例做模型,獲得業主、設計師、監理工程師認可后再施工。

6、終檢制度

由項目部組織,邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。該結果作為分項工程獎罰依據。

7、實行掛牌施工,質量獎罰制度

采取班組操作區掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為確保創優質工程,對班組工人操作優秀者獎,不合格者罰,重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心,保障提高一次交驗合格率,提高質量,保證工期。

篇2:某宿舍樓裝飾工程質量控制

宿舍樓裝飾項目工程質量控制

一、施工準備階段的質量管理

1、認真做好工程的施工準備工作,在分部分項工程施工前,必須組織有關的施工管理人員,認直學習設計圖紙及說明,學習相關的施工規范,了解設計意圖,掌握施工方法,對重要部位,要認真理解設計中的技術要求。

2、有針對性的編制專題施工方案并作好施工技術交底。

二、施工材料的質量管理

要把工程建成優質精品工程,除施工管理及操作者技術能力外,施工材料質量十分重要。組織材料應按審核后的計劃進場,并做好保管工作。材料進場按規定分別堆放整齊。水泥、地磚、龍骨、石膏板等裝飾材料在運輸存放時,須保留標牌,按批量分類,出廠證明、合格證書必須對口、齊全、不能混堆,注意污染和損壞,所有進場材料必須試驗合格后方能用于本工程,不合格的產品不得用于本工程。

三、施工過程中的質量管理

1、做好施工技術交底,嚴格按照設計圖紙、施工組織設計及其他施工工程規范進行施工,除建立工程質量管理體系外,應認真履行技術措施和質量標準向各級施工人員進行詳細的講解交底,讓作業人員真正必須做到心領神會,施工中準確無誤。

2、質量保證技術措施:嚴格按建筑裝飾工程施工驗收規范、規程和設

計圖紙要求施工,減少和避免返工現象,抓好一次成優。

①地面地磚、花崗石工程:鋪貼前應根據標高線確定地磚鋪設的高度,作好標志塊,按規范要求進行鋪貼,考慮到鋪貼面積大,在一定寬度應留伸縮縫。按規范要求驗收。

②天棚吊頂工程,施工前必須找好標高線,確定天棚高度,按設計要求和驗收規范施工。變更和隱蔽的項目做好工程變更通知單和隱蔽記錄,待監理、甲方簽字認可后方可繼續施工。

③木作工程:任何木作工程都必須做好防水、防腐處理,面層做好成品保護,必須按設計要求和驗收規范施工。

四、施工質量的動態控制

本工程施工質量控制應從作業組織入手,組織建立班組型的全面質量管理小組,針對本工程的實際情況,成立"QC"小組,將管理工作貫穿于施工全過程,施工各分部分項均按明確的質量管理目標值進行嚴密的動態跟蹤,保證各分項工程竣工驗收時達到優良標準,為此,各施工單位作業班組均應做到:

1、保證本工程的所有各分項工程各檢查項目標達到設計和規范要求。

2、各施工班組均應建立和完善班組內部的自檢制度,做到工程質量在班組內的控制,有檢查,有記錄,實行持牌施工,必須實行質量一票否決,返工重來,決不姑息。

3、在公司所屬質監部門經常性檢查的情況下,項目質檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收,對不合格的產品堅決返工。

篇3:改造裝飾工程質量控制保證體系

改造裝飾工程質量控制及保證體系

第1節過程質量控制保證措施

在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量的控制和施工操作質量的控制。

1-1、成立質量管理小組

項目部成立質量管理小組:項目經理任組長,項目副經理、質檢員、各專業工長和班組長為小組成員。

管理小組工作內容

1、熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。

2、掌握各種工序質量檢查的手段。

3、現場施工巡查。

4、發現施工質量現象,分析原因,研究對策,總結經驗。

5、做好施工日記工作。

6、對各班組交接工序進行檢查。

7、對隱藏工程進行檢查,并通知監理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收,并做好隱蔽驗收工程資料的整理。

8、成品保護的檢查。

9、質量檢查的流程

班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組→下工序可以開始。

1-2、施工技術質量管理

1、技術交底流程

設計向技術部交底→技術部向施工各工長交底→各工長對專業班組長交底→各班組長對主要工人交底。

2、技術交底制度

我項目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進行書面技術交底制度。

"技術交底"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前,對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待,交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,以便科學的組織施工,合理的安排工序,避免發生技術指導錯誤或操作失誤。

技術交底的具體內容包括:

(1)設計交底:由業主(監理)主持,施工專業負責人參加,設計人員主講,詳細介紹設計圖紙的要求,工程特點,質量標準。

(2)施工組織設計交底:由項目部項目技術負責人或專業工長向各專業各班組長進行技術交底。

(3)技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

3、技術交底卡措施

使用圖表和書面材料,將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規程等進行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工,避免發生差錯。在施工中,施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題,做到防患于未然。

4、設置質量控制點,明確難點解決措施

對技術要求高,施工難度大的某個工序或環節,設置技術和監理的重點,對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。

1-3、施工操作的質量控制

裝飾工程的最終結果,施工操作過程起著決定性的作用,所以,加強

施工過程施工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。

1、建立"樣板間制度"即在每一道工序開始時,首先做樣板,邀請監理公司、業主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定,檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過鑒定并以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板間制度"是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程,又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定,定人定部位操作,便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

2、實行班組自檢制度

2.1分項工程施工完畢后及每一道工序完成后,各班組長帶頭進行自檢,自檢不合格,不得轉入下一道工序。

2.2班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部,在施工過程中,對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。

2.3為了檢查本道工序,服務下道工序和鑒定上道工序的結果,項目部組織三道工序班組長進行檢查活動,檢查結果做書面記錄,有問題馬上整改。

3、實行交接檢制度

班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制度,便于檢查本工序,服務下工序,保護工序成品,明確責任。

4、終檢制度

由項目部組織,邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗改。本驗收結果作為分項工程獎罰制度。

1-4、實行掛牌施工,質量獎罰制度

采取班組操作區掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全,對班組工人操作優秀者獎,不合格者罰,重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心,保障提高一次驗合格率,提高質量,保證工期。

1-5、質量事故發生后的處理制度

1、項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。

2、書面通告處理意見,對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。

3、召集其他班組長召開現場會議,以本事故作為借鑒,杜絕在其余工段發生同類事故,再次強調要確保質量。

第二節質量保證體系

2-1、基礎工作

施工前,應嚴格按照國家現行施工規范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。

認真組織學習執行有關規章制度,對全員進行質量意識教育,牢固樹立"質量是企業的生命"和"為用戶服務"的思想。

按照ISO9002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系,設立專職質檢員和成品保護管理員崗位,建立崗位責任制,并建立相應的臺帳,單位的領導要經常檢查質量保證體系的運轉情況。

要根據專業特點制定本工程的質量管理重點,并成立QC小組,經常開展質量分析活動和勞動競賽活動,做好記錄。

2-2、物資檢驗規定

對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收,建立臺帳。

所有進場物資必須具有合格的材質證明、出廠合格證和實驗報告。

對需要做復試的原材料,如:水泥、防水材料等,必須按照規定及時取樣實驗,并將實驗報告向業主(監理)報告。

對進場的物資必須進行標識,按已經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態進行分種類堆放,嚴格保管避免用不合格材料。對不合格物資,堅決要求不準進場,同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理,應建立臺帳。

2-3、過程檢驗及報驗規定

嚴格執行國家現行規范、標準及企業的各項規定,嚴格按照設計要求組織施工。每個分項工程(工序)開工之前,嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。

工程施工實行"三檢制",應認真抓好班組的自檢工作,設立專職質檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記

錄。

分部分項(工序)工程完成后,必須組織自檢和工序間的交接檢查,

不合格的分項或工序,不經返修合格不得進行下道工序的施工。

分項工程(工序)達到合格后填好報驗單報業主(監理)復查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。

嚴格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量,不合格的工序不移交。

質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量,在施工過程中嚴格把關,不得隱瞞施工中的質量問題,并督促操作者及時整改。

2-4、不合格項(工序)處理規定

施工中出現施工質量嚴重不合格,不得擅自進行處理,必須及時匯報,由項目部制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修,并將處理結果報業主(監理)復查,復查達不到合格的應重新處理,直至達到合格為止。

凡因施工不當造成的一切后果,包括經濟損失,一律由責任單位自負。

施工中出現質量事故,必須按規定填寫質量事故報告單,并及時上報項目部。

出現質量事故時,必須認真對待,嚴格按照三不放過的原則,追查責任者、事故的經過。對責任者進行嚴格處理,不得講情面。

2-5、工程質量檢驗評定規定

分項工程質量評定應按照國家質量驗評標準進行實事求是的評定。

分項工程質量評定,由責任單位組織自檢評定,報項目部進行核定,

主要分部由公司質檢站核定。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行,由項目專職質檢員核定質量等級。分項工程質量評定過程中出現不合格,由專職質檢員填寫不合格品通知單,提出糾正措施,整改后重新評定。

2-6、質量保證資料管理規定

質量保證基礎資料,由項目部負責填寫、整理,并嚴格執行地方行業標準。各種質量保證資料,必須與施工同步,不得后補,以保證資料的完整、真實、整齊。

2-7、工程質量獎罰規定

責任單位對工程質量認真負責,分期、分階段、分部位,達到預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執行。

分項、分部工程質量,達不到預期目標,或經上級部門檢查工程質量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執行。

進場材料把關嚴格、保管、發放等管理好的,原材、半成品控制嚴格,給施工質量創造了良好的基礎,按雙方合同約定給予獎勵。否則,給予處罰。

不按圖施工,違章操作,造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。