寫字樓裝飾工程質(zhì)量控制措施

一.嚴格控制材料采購過程,保證本工程所使用的材料符合國家標(biāo)準(zhǔn),不符合材料堅決不得入場。

1.嚴格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料,并長期合作,信譽等級較高,供貨質(zhì)量比較可靠。

2.只有質(zhì)量合格的甲供材料才準(zhǔn)使用,當(dāng)甲供材料不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。

3.對于外構(gòu)件工序,也嚴格選擇分承包方,且長期合作,信譽等級較高,提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠,本公司還從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。

4.當(dāng)進場材料出現(xiàn)不合格時,要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換和退貨,如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。

5.進場材料嚴格管理,防止材料出現(xiàn)后天性不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。

二.嚴格控制進場施工人員的素質(zhì),不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障,而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。

1.進場工人須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證,特殊人員還必須持有特種操作證,否則不允許進場施工。管理人員也必須持證上崗,項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員必須有相應(yīng)的資格證書。

2.進場施工班組實行試用制,未通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。

3.嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和和整體技術(shù)素質(zhì),不允許進場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長,做到人盡其才。

4.加強對管理人員的考核,如管理人員在管理技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤,造成重大質(zhì)量事故,則該管理人員必須解聘下崗。

三.嚴格控制施工過程,防止不合格工序產(chǎn)生,杜絕不合格工序流入下一過程。

1.質(zhì)檢員在工地現(xiàn)場,不停巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。

2.實行質(zhì)量一票否決制,只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員負責(zé),并扣罰材料費,所對應(yīng)的專業(yè)工長和班組長、質(zhì)檢員分別予以50~100元/人次的罰款。

3.實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板,請業(yè)主、設(shè)計師和質(zhì)量監(jiān)督站認可后,方可進行大面積施工,若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。

4.實行質(zhì)量大檢查制度,每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次在建項目的質(zhì)量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行"比、學(xué)、趕、超"創(chuàng)優(yōu)活動,對所檢查項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進行比較打分,每次得分最高和得分最低的進行獎罰,對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以1000元罰款,相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。

5.公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查,若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小,當(dāng)場對責(zé)任人罰款30~200元,對任何人從不寬容,若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠,屢教不改,情節(jié)嚴重者可解聘下崗。。

6.增強質(zhì)量意識,高度重視質(zhì)量工作,樹立"質(zhì)量就是企業(yè)的生命"的思想,嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

7.加強崗位責(zé)任制,貫徹"誰管質(zhì)量、誰施工","誰施工,誰負責(zé)","誰操作、誰保證質(zhì)量"的原則,嚴格實行工程質(zhì)量與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤,用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。

8.嚴格質(zhì)量評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業(yè)。

9.認真實施技術(shù)責(zé)任制,嚴格按照施工規(guī)范進行施工,落實技術(shù)責(zé)任到各工長,認真貫徹施工組織設(shè)計和特殊技術(shù)措施。

10.充分發(fā)揮各管理人員的職能作用,使工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

11.實行風(fēng)險承包,把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實到個人,和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明,使每個人都有壓力,也有動力。

12.由公司質(zhì)檢科負責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員,質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施,組成一個質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),多層次、多方位地對工程質(zhì)量實行嚴格的管理,另外,對材料、外協(xié)件的進場質(zhì)量有一個良好、正確的評估,不合格產(chǎn)品不得進場,任何產(chǎn)品都應(yīng)具有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。

13.嚴格進行技術(shù)交底,認真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作,各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底,其內(nèi)容要包括:工作內(nèi)容,施工工藝流程技術(shù)要求,質(zhì)量要求,完成時間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢員的參與,并且對施工質(zhì)量有否決權(quán),使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。

14.開展"創(chuàng)優(yōu)"小組活動,把措施訂到實處,精心操作,杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系,對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu),制定有針對性的技術(shù)措施,以保證工程質(zhì)量。

15.加強質(zhì)量教育,樹立以質(zhì)量為本的觀念,獎罰分明。

篇2:某宿舍樓裝飾工程質(zhì)量控制

宿舍樓裝飾項目工程質(zhì)量控制

一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

1、認真做好工程的施工準(zhǔn)備工作,在分部分項工程施工前,必須組織有關(guān)的施工管理人員,認直學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及說明,學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范,了解設(shè)計意圖,掌握施工方法,對重要部位,要認真理解設(shè)計中的技術(shù)要求。

2、有針對性的編制專題施工方案并作好施工技術(shù)交底。

二、施工材料的質(zhì)量管理

要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程,除施工管理及操作者技術(shù)能力外,施工材料質(zhì)量十分重要。組織材料應(yīng)按審核后的計劃進場,并做好保管工作。材料進場按規(guī)定分別堆放整齊。水泥、地磚、龍骨、石膏板等裝飾材料在運輸存放時,須保留標(biāo)牌,按批量分類,出廠證明、合格證書必須對口、齊全、不能混堆,注意污染和損壞,所有進場材料必須試驗合格后方能用于本工程,不合格的產(chǎn)品不得用于本工程。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

1、做好施工技術(shù)交底,嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及其他施工工程規(guī)范進行施工,除建立工程質(zhì)量管理體系外,應(yīng)認真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工人員進行詳細的講解交底,讓作業(yè)人員真正必須做到心領(lǐng)神會,施工中準(zhǔn)確無誤。

2、質(zhì)量保證技術(shù)措施:嚴格按建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)

計圖紙要求施工,減少和避免返工現(xiàn)象,抓好一次成優(yōu)。

①地面地磚、花崗石工程:鋪貼前應(yīng)根據(jù)標(biāo)高線確定地磚鋪設(shè)的高度,作好標(biāo)志塊,按規(guī)范要求進行鋪貼,考慮到鋪貼面積大,在一定寬度應(yīng)留伸縮縫。按規(guī)范要求驗收。

②天棚吊頂工程,施工前必須找好標(biāo)高線,確定天棚高度,按設(shè)計要求和驗收規(guī)范施工。變更和隱蔽的項目做好工程變更通知單和隱蔽記錄,待監(jiān)理、甲方簽字認可后方可繼續(xù)施工。

③木作工程:任何木作工程都必須做好防水、防腐處理,面層做好成品保護,必須按設(shè)計要求和驗收規(guī)范施工。

四、施工質(zhì)量的動態(tài)控制

本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)組織入手,組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組,針對本工程的實際情況,成立"QC"小組,將管理工作貫穿于施工全過程,施工各分部分項均按明確的質(zhì)量管理目標(biāo)值進行嚴密的動態(tài)跟蹤,保證各分項工程竣工驗收時達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),為此,各施工單位作業(yè)班組均應(yīng)做到:

1、保證本工程的所有各分項工程各檢查項目標(biāo)達到設(shè)計和規(guī)范要求。

2、各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度,做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)的控制,有檢查,有記錄,實行持牌施工,必須實行質(zhì)量一票否決,返工重來,決不姑息。

3、在公司所屬質(zhì)監(jiān)部門經(jīng)常性檢查的情況下,項目質(zhì)檢員每天進行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收,對不合格的產(chǎn)品堅決返工。

篇3:改造裝飾工程質(zhì)量控制保證體系

改造裝飾工程質(zhì)量控制及保證體系

第1節(jié)過程質(zhì)量控制保證措施

在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

1-1、成立質(zhì)量管理小組

項目部成立質(zhì)量管理小組:項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長和班組長為小組成員。

管理小組工作內(nèi)容

1、熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

3、現(xiàn)場施工巡查。

4、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象,分析原因,研究對策,總結(jié)經(jīng)驗。

5、做好施工日記工作。

6、對各班組交接工序進行檢查。

7、對隱藏工程進行檢查,并通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收,并做好隱蔽驗收工程資料的整理。

8、成品保護的檢查。

9、質(zhì)量檢查的流程

班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開始。

1-2、施工技術(shù)質(zhì)量管理

1、技術(shù)交底流程

設(shè)計向技術(shù)部交底→技術(shù)部向施工各工長交底→各工長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。

2、技術(shù)交底制度

我項目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。

"技術(shù)交底"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前,對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,以便科學(xué)的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。

技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括:

(1)設(shè)計交底:由業(yè)主(監(jiān)理)主持,施工專業(yè)負責(zé)人參加,設(shè)計人員主講,詳細介紹設(shè)計圖紙的要求,工程特點,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)施工組織設(shè)計交底:由項目部項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組長進行技術(shù)交底。

(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

3、技術(shù)交底卡措施

使用圖表和書面材料,將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工,避免發(fā)生差錯。在施工中,施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題,做到防患于未然。

4、設(shè)置質(zhì)量控制點,明確難點解決措施

對技術(shù)要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點,對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。

1-3、施工操作的質(zhì)量控制

裝飾工程的最終結(jié)果,施工操作過程起著決定性的作用,所以,加強

施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。

1、建立"樣板間制度"即在每一道工序開始時,首先做樣板,邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定,檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過鑒定并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立"樣板間制度"是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程,又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定,定人定部位操作,便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

2、實行班組自檢制度

2.1分項工程施工完畢后及每一道工序完成后,各班組長帶頭進行自檢,自檢不合格,不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

2.2班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部,在施工過程中,對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。

2.3為了檢查本道工序,服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果,項目部組織三道工序班組長進行檢查活動,檢查結(jié)果做書面記錄,有問題馬上整改。

3、實行交接檢制度

班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度,便于檢查本工序,服務(wù)下工序,保護工序成品,明確責(zé)任。

4、終檢制度

由項目部組織,邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗改。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰制度。

1-4、實行掛牌施工,質(zhì)量獎罰制度

采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全,對班組工人操作優(yōu)秀者獎,不合格者罰,重則退場。這一措施必將有力地加強班組責(zé)任心,保障提高一次驗合格率,提高質(zhì)量,保證工期。

1-5、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

1、項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。

2、書面通告處理意見,對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。

3、召集其他班組長召開現(xiàn)場會議,以本事故作為借鑒,杜絕在其余工段發(fā)生同類事故,再次強調(diào)要確保質(zhì)量。

第二節(jié)質(zhì)量保證體系

2-1、基礎(chǔ)工作

施工前,應(yīng)嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。

認真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對全員進行質(zhì)量意識教育,牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"和"為用戶服務(wù)"的思想。

按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位,建立崗位責(zé)任制,并建立相應(yīng)的臺帳,單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。

要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點,并成立QC小組,經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動,做好記錄。

2-2、物資檢驗規(guī)定

對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收,建立臺帳。

所有進場物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實驗報告。

對需要做復(fù)試的原材料,如:水泥、防水材料等,必須按照規(guī)定及時取樣實驗,并將實驗報告向業(yè)主(監(jiān)理)報告。

對進場的物資必須進行標(biāo)識,按已經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放,嚴格保管避免用不合格材料。對不合格物資,堅決要求不準(zhǔn)進場,同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理,應(yīng)建立臺帳。

2-3、過程檢驗及報驗規(guī)定

嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定,嚴格按照設(shè)計要求組織施工。每個分項工程(工序)開工之前,嚴格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。

工程施工實行"三檢制",應(yīng)認真抓好班組的自檢工作,設(shè)立專職質(zhì)檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記

錄。

分部分項(工序)工程完成后,必須組織自檢和工序間的交接檢查,

不合格的分項或工序,不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。

分項工程(工序)達到合格后填好報驗單報業(yè)主(監(jiān)理)復(fù)查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。

嚴格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量,不合格的工序不移交。

質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,在施工過程中嚴格把關(guān),不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題,并督促操作者及時整改。

2-4、不合格項(工序)處理規(guī)定

施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格,不得擅自進行處理,必須及時匯報,由項目部制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修,并將處理結(jié)果報業(yè)主(監(jiān)理)復(fù)查,復(fù)查達不到合格的應(yīng)重新處理,直至達到合格為止。

凡因施工不當(dāng)造成的一切后果,包括經(jīng)濟損失,一律由責(zé)任單位自負。

施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單,并及時上報項目部。

出現(xiàn)質(zhì)量事故時,必須認真對待,嚴格按照三不放過的原則,追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進行嚴格處理,不得講情面。

2-5、工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定

分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進行實事求是的評定。

分項工程質(zhì)量評定,由責(zé)任單位組織自檢評定,報項目部進行核定,

主要分部由公司質(zhì)檢站核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進行,由項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格,由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單,提出糾正措施,整改后重新評定。

2-6、質(zhì)量保證資料管理規(guī)定

質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料,由項目部負責(zé)填寫、整理,并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料,必須與施工同步,不得后補,以保證資料的完整、真實、整齊。

2-7、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定

責(zé)任單位對工程質(zhì)量認真負責(zé),分期、分階段、分部位,達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

分項、分部工程質(zhì)量,達不到預(yù)期目標(biāo),或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。

進場材料把關(guān)嚴格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴格,給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ),按雙方合同約定給予獎勵。否則,給予處罰。

不按圖施工,違章操作,造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。