裝飾工程項目管理班子職責

項目經理:負責本裝飾工程全面管理,協調各方面關系,協調與業主、設計、監理等部門的友好關系,維護企業良好形象。

項目副經理:配合項目經理工作,直接負責本工程項目施工管理,主管施工生產、質量、安全、文明施工等。

項目工程師:負責本工程項目技術工作,對圖紙設計變更、施工現場的工程聯系、簽證單認可工作及時做好簽證,并指導現場施工,做好技術交底和各項資料收集,參與項目決算,編制竣工圖紙等工作。

施工員:負責具體施工、組織施工、安排施工、參與圖紙會審、測量、技術交底放線、圖紙變更、簽證、資料整理。

質檢員:對每道工序的質量進行檢查、初檢,填報檢查表,配合設計、監理、質檢等部門的檢查,并對工程使用的材料進行檢驗,送檢材料及時試驗,做到不合格的工程材料絕不使用。

資料員:對圖紙、技術文件、技術檔案、技術書籍有秩序地保管、收發、銷毀。

安全員:主管工程安全保安工作,負責安全生產檢查,參與和組織安全三認教育,現場防火安全、機械安全保證措施及工人防護措施落實,并做好現場文明施工管理。

材料員:按照合同進度計劃及個專業采購要求,安排材料進場計劃,對所有現場材料、設備進行驗收,分類存放。對不合格材料、設備及時退貨,協助質檢員對材料報審、保檢工作。

篇2:經營單位領導班子其他負責人安全職責

1、認真抓好《中華人民共和國安全生產法》等有關安全生產法律法規和上級有關安全生產方針、政策貫徹落實;

2、按照“誰主管、誰負責”的原則對所分管的部門負直接領導責任;

3、制定分管領域年度安全生產工作計劃,并逐條抓好落實;

4、經常開展分管領域的安全生產檢查,及時消除安全隱患;

5、組織分管部門開展遵章守紀和預防事故的安全教育,落實安全生產工作的獎懲規定,參與相關事故的調查處理,并做好事故的善后處理工作;

6、注重職工安全生產條件的改善,依法保護職工在勞動中的安全與健康;

7、定期組織所分管部門開展事故應急救援演練;

8、按要求完成企業安委會交辦的其他工作任務。

篇3:煤業公司整體托管機構設置礦級班子及主要管理技術人員管理要求

煤業公司整體托管機構設置、礦級班子及主要管理技術人員管理要求

1.乙方根據行業規定和政策要求建立健全礦井有關管理機構,配備足夠的人員,組建領導班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨立承擔300萬噸/年礦井的能力和經驗,年齡應在40-50歲,中級及以上職稱。主要領導如礦長、生產礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師均應為正規本科學歷,為滿足各項管理要求,可適當配備副總工程師及其他高級管理人員。領導班子成員及各部門負責人甲方具有審核否決權利,其余人員配備報甲方備案即可。

乙方自主選聘公司范圍內的管理人員及生產工人,其中至少90%應為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學歷、年齡小于55歲,生產工人是本公司的在崗熟練工人,所有人員應持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標準和分配方式,并與其簽訂勞動合同,同時須為員工繳納社會統籌保險。

領導班子、高級管理人員、主要技術人員,每缺少一位罰款100萬元,并責令在一個月內補齊,否則甲方可重復處罰直到補齊為止。熟練技工每缺少一人罰款50萬元,并責令一周內補齊,否則甲方可重復處罰。甲方有權每月對乙方的管理團隊進行一次全面檢查核對。具體崗位職責及任職條件見附件四。

2.乙方的管理人員及生產人員應當與乙方建立勞動關系,并報勞動局備案。乙方的管理人員及生產人員與甲方不發生任何勞動關系,包括派遣關系。乙方應當根據《勞動法》的規定,為其所有管理人員及生產人員辦理社會保險,并繳納相關費用。若出現少繳或不繳情況,甲方有權扣減該部分費用。乙方的管理人員及生產人員的工資由乙方承擔并負責發放。

乙方應當將與管理人員及生產人員簽訂的《勞動合同》及辦理繳納社會保險費的單據復印件交甲方備案。

3.乙方主要管理人員調整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調整時須確保貫屯煤礦的正常安全生產。

4.甲方有權對乙方管理人員和特殊工種作業人員的資格進行審查并建檔監管,發現無證上崗或證件過期的,甲方有權要求乙方立即整改,問題嚴重、屢催不改、影響較大時,可處不低于1萬元/次的罰款。

5.日常在礦井負責的礦級領導不得少于4名。乙方在礦井的礦級領導少于4名時,必須事先征得甲方許可,延續時間不得超過12小時。

6.礦長須嚴格執行《七條規定》。

7.甲方向乙方提供現有辦公、住宿等條件,由乙方管理、使用,住宿條件發生變化,另行調整。

8.甲方負責向乙方提供入井更衣、浴室等設施和條件,設施的維護費用由乙方承擔。

9.乙方辦公用品、勞保用品統一使用甲方的標識。

乙方違反上述任何一條,甲方有權責令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應當向甲方支付不低于10萬元違約金。同時甲方有權根據乙方違約的嚴重程度,解除本合同。