工程項目領導班子工作職能
工程項目領導班子的主要職能
1、項目經理
法人授權代表,履行與業主合同及分包合同。
執行公司質量方針、質量體系文件;項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施;批準實施項目質量計劃。
依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。
領導編制項目制造成本實施計劃,對項目成本支出審核簽字。
領導與組織項目編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件;領導項目質量體系的運行工作。
負責項目創優工作的總體策劃與安排部署,并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況,確定項目各階段質量目標的實現。
領導項目安全生產與質量管理工作,是質量、安全的第一責任人。
負責項目各類經濟合同的審核簽字。
總負責與協作單位的溝通,與業主監理單位的總體協調與溝通。
2、項目書記
協助項目經理完成目標考核,保證公司方針政策的落實運行。
宣傳貫徹執行黨的大政方針在項目經理部的落實。
項目經理部全體員工的思想政治工作。
項目CI計劃的編制、確認(對總包);負責安排和指導施工現場的安全文明施工及CI形象管理工作。
組織項目行政管理工作,組織項目經理部人員管理考核工作。
負責行政部和安全保衛部的具體工作的貫徹執行的領導。
協調與業主、監理、設計、分包方、當地居委會的關系,保證工程正常運行。
3、現場經理
協助項目經理工作,組織制定和實施項目各項管理制度。
施工生產的指揮者,對各分項、分部的施工質量負直接領導責任。
協調各工程專業、各分包單位在施工生產中工序交叉及相配合工作。
領導組織工程各階段的驗收工作,具體領導與落實工程質量管理工作,領導組織開展QC小組活動。
組織責任師認真貫徹執行項目的各類生產計劃,并定期進行檢查。
負責對公司內部專業公司的機械調配工作。
現場經理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。
負責與總包方確定總工期計劃,編制月進度計劃,監督落實項目工程進度計劃的執行和完成情況,負責審定、考核分包單位月、周計劃。
領導現場試驗站工作。
4、總工程師
對工程質量負有第一技術責任
貫徹執行質量方針、項目質量計劃。
領導與組織質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件。
參加工程主體結構驗收及竣工驗收;參加工程質量事故的調查處理。
領導與組織質量體系的運行,通過加強全過程的質量管理,確保項目質量目標的實現。
科技發展規劃的引進及推廣應用工作。
具體負責組織相關人員編制施工組織設計,組織編制并審核專項施工方案、技術措施,負責分包提交技術方案的審批。
領導材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術、新材料。
貫徹執行技術法規、規程、規范和涉及工程質量方面的有關規定。
負組織圖紙會審及各專業問題技術處理,審定設計洽商和變更工作。
領導作好各項施工技術總結工作;參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。
領導做好施工技術資料的管理工作。
負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃
領導項目計量設備管理工作
5、商務經理
熟悉合同中用戶對產品的質量要求,并傳達至項目相關職能部門。
負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。
具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。
負責項目經營報價、進度款結算及工程結算,負責編制對總包方的清款單、分包商的結算單。
負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責材料供應商的報價審核。
負責項目的成本管理工作。
負責組織編制和辦理工程款結算,經濟索賠等工作。
6、安裝經理
負責機電質量管理制度建立
負責機電分包單位的選擇及考核工作。
領導編制機電施工方案及施工進度計劃。
負責機電材料計劃的審定。
負責領導項目安裝生產管理工作。
篇2:中學財務人員工作職能人員分工制度
中學財務人員工作職能及人員分工制度
一、工作職能
學校財務人員工作職能是:負責全校的財務工作,依照財務法規,依法進行財務管理工作。堅持財務制度,嚴把財務關。負責建立健全財務收支帳目,財產購置與發放的登記工作。負責管理學?!叭苯涃M與事業經費。
二、人員分工
(一)崗位名稱:后勤副校長
崗位責任人:
(1)負責組織學校財務人員履行好各自的崗位職責;
(2)負責提出有關學校財務管理方面的建議;
(3)負責學校固定資產使用情況的監督管理;
(4)負責學?!叭奔笆聵I經費管理及其他專項資金使用情況的監督管理;
(5)積極爭取財政等方面的專項資金;
(6)領導交辦的其他工作。
(二)崗位名稱:會計
崗位責任人:
(1)負責學校日常會計核算工作;
(2)負責學校的審計工作;
(3)負責學校預算及部門決算的編報工作;
(4)負責后勤副校長交辦的其他財務工作。
(三)崗位名稱:出納
崗位責任人:
(1)負責學校財務內務管理工作;
(2)負責學校財務報銷工作;
(3)負責對學校各項經費開支撥款工作;
(4)負責后勤副校長交辦的其他財務工作。
(四)崗位名稱:倉庫保管員
崗位責任人:
(1)負責學校倉庫總體管理工作;
(2)負責學校倉庫出入庫登記工作;
(3)配合后勤副校長做好學校固定資產登記及檢查工作;
(4)負責后勤副校長交辦的其他財務及后勤工作。
篇3:公司銷售管理部工作職能(9)
公司銷售管理部工作職能(九)
(1)項目管理組
職能及職能描述
a、指標管理:
1、根據銷售部的整體目標,結合項目資源總量、銷售狀況分解指標到各項目。
2、對達成目標的重點環節及節點提出預警要求。
3、與財務溝通回款情況及項目實際情況,做出判斷,對項目的月度指標進行動態調整。
4、制定各項目階段性價格確保實現當期項目均價。
b、報表管理:
1、匯總日報、周報、月報等報表,統領銷售部各部門時時關注各項指標,及時反映各項目銷售情況
2、項目臺帳的錄入及上報
3、通過欠款分析,為階段性回款組織提供依據
4、對項目銷管、銷售回款工作提出合理化要求
c、項目規范化操作:
1、關注、管理項目的操作過程。
2、對項目影響回款和利潤率的因素進行分析、預警。
d、銷售政策控制
1、積極與現場溝通按照相應的時間節點及節日制定行之有效的銷售政策
2、積極為現場準備完善的簽約流程,詳盡的客戶須知及樣本合同
3、掌握房地產法律、法規知識,清晰的解釋合同
e、行政管理
1、文件檔案管理
2、資產辦公用品管理:
3、會議及文字處理
4、部門內務、后勤保障
5、培訓工作
6、溝通協調
考核標準:
a、確保各項目數據的及時、準確
b、對各項目情況充分了解,具有宏觀的把控能力
c、具備根據公司整體目標,推動項目運營的能力
d、有良好的與外部溝通能力,有判斷力、執行力
(2)項目組
內業
職能:
a、協議管理
b、項目催款
c、交款與合同的簽訂
d、客戶檔案、信息管理
e、價格調整
f、銷控表
g、項目報表制作及銷售情況反饋
h、優惠管理
i、解決客訴
職能描述:
a、監督協議簽署的規范、無誤;及時準確對成交客戶的協議、合同進行統一管理;做好統一臺帳,及時準確提供數據給相關部門
b、及時跟進,保障項目回款,對特殊情況的客戶要積極想辦法幫助其最快辦理交款手續
c、為客戶打印交款通知單;與客戶簽訂購房合同并負責為客戶解釋合同
d、建立客戶檔案;對合同和檔案進行各項歸檔;及時做成交客戶分析
a、配合銷售現場階段性價格調整,確保當期價格及項目均價達到考核指標的要求
b、定期整理并更新銷控表,將準備無誤的銷控表發放給銷售人員
c、在接觸項目操作的過程中及時反饋銷售情況等信息
d、為客戶核算最終的優惠價格,整理并填寫優惠單及優惠臺帳,定期報送本部銷管
e、有效的解決現場的客戶投訴
考核標準:
a、認真、準確、及時、清楚、詳細
b、熟悉項目情況;具有分析能力;全面統籌能力;責任心強
c、協調各部門、保障客戶滿意度
外勤
職能:
a、各項目房管局備案、取抵押物
b、梳理各銀行貸款件,批件、放款(按揭和公積金)
職能描述:
a、及時將合同到房管局進行備案及抵押手續;提取抵押物并認真做好交接手續,確保合同的萬無一失。
b、成為各現場合同簽署人員與銀行放款人員之間的重要環節和紐帶,梳理各銀行件不齊,并限時追件,為放款提供最有力的保障。
考核標準:
a、及時了解客戶的貸款件的問題,及所處位置
b、指導客戶辦理完全貸款件
c、保障貸款件的審批順暢
d、協調各銀行關系,提高回款速度